车间主任工作总结（精选15篇）
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的车间主任工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间主任工作总结 1
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现将上半年工作总结如下：
一、欲求到位心先至
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一—职，这对我来讲是一一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的'学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结给现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
车间主任工作总结 2
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：
1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作；
2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法；
3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的`局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了；
4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程；
在这期间，工作上最大的不足主要有：
1、还没有真正容入温州**这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了；
3、对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。工作总结加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。
车间主任工作总结 3
新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。
一、加强生产管理
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力，对效力的'理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、维护保养和员工培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、信息系统使用和原料采购
在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
车间主任工作总结 4
XX年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：
XX年生产总结汇报表：
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的.信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
车间主任工作总结 5
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的.支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。
四、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。
五、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。
车间主任工作总结 6
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、xx年需要改进的
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的'行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间主任工作总结 7
在过去的一段时间里，作为车间主任，我在生产管理方面承担了重要职责。以下是对本车间工作的总结。
一、生产任务完成情况
在生产任务方面，我们车间始终围绕公司下达的生产指标开展工作。通过合理安排生产计划和调度资源，我们成功完成了xx种产品的生产任务。例如，在xx产品的生产中，我们通过优化生产流程，将生产效率提高了xx%，月产量从xx%提升至xx%，有效满足了市场需求。同时，对于紧急订单，我们也能够迅速调整生产安排，保证按时交货，如紧急订单，在接到订单后的规定时间内完成了生产和发货，获得了客户的好评。
二、质量管控
质量是企业的生命线，我们车间一直高度重视产品质量。在生产过程中，加强了对各个生产环节的质量监控。首先，严格要求员工按照操作规程进行操作，定期对员工进行质量培训和考核，确保每位员工都能深刻理解质量标准。其次，增加了质量检验的频次，从原材料的入厂检验到成品的出厂检验，都有专人负责。通过这些措施，产品的一次合格率从xx%提升到了xx%。对于出现的质量问题，我们及时组织质量分析会，找出问题根源并采取有效的纠正措施。例如，在产品出现的质量缺陷问题上，经过分析发现是某道生产工序的参数设置不合理，我们及时调整参数后，该产品的质量问题得到了彻底解决。
三、人员管理
人员管理是车间管理的关键环节。我们车间注重员工队伍的建设和培养，一方面积极招聘新员工，充实生产力量。在新员工入职后，安排了系统的岗前培训，使新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。另一方面，加强对老员工的技能提升培训，鼓励员工参加内部培训课程和技能竞赛。通过这些活动，员工的整体技能水平得到了显著提高，在公司组织的技能竞赛中，我们车间有xx名员工获得了优异成绩。同时，在日常工作中，我注重与员工的沟通，及时了解他们的'工作和生活情况，解决他们遇到的问题，提高员工的满意度和工作积极性。
四、设备维护与管理
设备的正常运行是保证生产的重要保障。我们建立了完善的设备维护计划，安排专人负责设备的日常巡检和定期保养。对于设备出现的故障，我们有快速响应机制，维修人员能够在最短时间内赶到现场进行维修。通过这些措施，设备的故障率明显降低，设备的利用率从xx%提高到了xx%。例如，在xx设备出现故障时，维修人员通过技术攻关，仅用了xx小时就完成了修复，将对生产的影响降到了最低。
五、成本控制
在成本控制方面，我们从多个方面入手。一是加强原材料的管理，优化原材料的采购计划，减少库存积压，降低原材料成本。二是合理控制生产过程中的能耗，通过改进生产工艺和设备节能改造，使车间的能耗降低了xx%。三是控制废品率，通过加强质量控制和员工操作培训，减少因废品造成的损失。
虽然我们车间在过去一段时间取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在生产计划的精准性方面还有待提高，部分设备的老化问题需要进一步解决等。在今后的工作中，我将带领车间团队继续努力，不断改进工作方法，提高车间的整体管理水平和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
车间主任工作总结 8
作为车间主任，在过去的工作阶段里，我全面负责车间的生产运营管理工作。现将工作总结如下：
一、生产组织与协调
本车间在生产过程中面临多品种、小批量的生产模式。为了保证生产的有序进行，我根据订单的优先级和交货期，精心制定生产计划。每天组织生产调度会，协调各班组之间的工作，确保生产任务的顺利衔接。在大型订单生产期间，涉及到多个产品同时生产，通过合理安排设备和人员，实现了不同工序之间的高效配合，最终提前xx天完成了生产任务，为公司赢得了良好的声誉。同时，对于生产过程中的突发情况，如原材料供应短缺、设备突发故障等，我及时调整生产计划，采取应急措施。例如，当原材料供应不足时，我们迅速寻找替代材料，并与供应商协商加急供货，同时调整生产计划，优先生产不受该材料影响的产品，将损失降到最低。
二、安全管理
安全是车间工作的重中之重。我始终将安全工作放在首位，建立了完善的安全管理制度和应急预案。定期组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。加强对车间安全隐患的排查力度，每天安排专人进行安全巡检，重点检查设备的安全防护装置、电气线路、消防设施等。在过去的一段时间里，我们车间实现了安全生产零事故的目标。如在安全月活动期间，通过组织安全知识竞赛、安全隐患排查比赛等活动，进一步增强了员工的安全意识，同时也发现并整改了xx处安全隐患。
三、团队建设
一个优秀的团队是车间高效运行的关键。我注重员工的团队建设和培养，鼓励员工之间相互协作、相互学习。在团队内部建立了公平、公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现、质量完成情况、生产效率等多方面进行评价，并与员工的薪酬和晋升挂钩。通过这种方式，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，积极组织团队建设活动，如户外拓展、技能比赛等，增强了团队的凝聚力。在技能比赛活动中，员工们积极参与，不仅提高了自身技能，还在车间内营造了良好的学习氛围。
四、工艺改进与创新
为了提高生产效率和产品质量，我们积极推进工艺改进和创新工作。组织技术人员和一线员工成立工艺改进小组，对生产工艺进行深入研究。通过对xx产品生产工艺的'改进，我们减少了xx道不必要的工序，使生产周期缩短了xx%，同时产品质量也得到了进一步提升。此外，积极引进新的生产技术和设备，如xx新设备的引进，提高了车间的自动化水平，降低了员工的劳动强度，生产效率提高了xx倍。
五、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也遇到了一些问题。一是部分员工对新设备、新工艺的适应能力还不够强，需要进一步加强培训。二是车间的现场管理还存在一些薄弱环节，如物料摆放不够规范等。针对这些问题，我们将制定更加系统的培训计划，针对新设备和新工艺进行专项培训，确保员工能够熟练掌握。同时，加强现场管理的监督检查力度，完善现场管理的标准和制度，规范物料摆放和现场操作流程。
总之，在过去的工作中，我们车间在生产、安全、团队建设等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要不断改进。我将继续努力，带领车间全体员工不断提升车间的管理水平和生产能力，为公司的发展贡献力量。
车间主任工作总结 9
在过去的工作中，我作为车间主任，全面履行职责，致力于提升车间的生产管理水平和绩效。现将本车间的工作情况总结如下：
一、生产效率提升
为了提高车间的生产效率，我们采取了一系列措施。首先，对生产流程进行了详细的分析和优化。通过价值流分析，我们识别出了生产过程中的瓶颈环节，如瓶颈工序，并针对这些瓶颈工序进行了改进。我们重新调整了设备布局，减少了物料的搬运距离和时间，使生产流程更加顺畅。例如，在改进后，产品在该工序的生产时间缩短到了，生产效率提高了xx%。
其次，加强了对生产设备的管理。建立了设备台账，详细记录设备的运行状况、维护历史等信息。根据设备的运行情况，合理安排设备的预防性维护计划，提高设备的可靠性和可用性。同时，引入了设备管理系统，对设备的故障进行实时监控和预警，维修人员能够及时响应并处理故障。通过这些措施，设备的平均故障间隔时间延长了xx小时，设备综合效率从xx%提升到了xx%。
另外，我们还通过实施员工激励机制来提高生产效率。制定了明确的生产效率考核指标，对达到或超过考核指标的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。这激发了员工的工作积极性，员工主动提出了许多提高生产效率的合理化建议，如员工建议，经过实施后取得了良好的效果。
二、质量管理工作
在质量管理方面，我们坚持“质量第一”的原则，采取了全过程质量控制的方法。在原材料采购环节，与供应商建立了长期稳定的合作关系，并加强了对原材料的检验。对每一批次的原材料都进行严格的抽样检验，确保原材料的质量符合要求。在生产过程中，建立了首件检验、巡检和成品检验制度。首件检验合格后才能进行批量生产，巡检人员在生产过程中定时对产品进行检查，及时发现和纠正质量问题。成品检验则对每一件产品进行全面检查，确保产品质量合格后才能入库。
同时，我们积极开展质量改进活动。针对客户反馈的质量问题，我们成立了质量改进小组，运用质量管理工具如鱼骨图、PDCA循环等对问题进行分析和解决。例如，在处理产品质量时，通过分析发现是由于操作工人对工艺参数的掌握不够准确导致的。我们对操作工人进行了再次培训，并在设备上增加了参数自动监控和报警功能，问题得到了有效解决，客户满意度得到了提升。
三、成本控制与节约
成本控制是车间管理的重要内容。我们从多个方面入手进行成本控制。一是原材料成本控制，通过优化原材料配方，在保证产品质量的前提下，降低了原材料的使用量。同时，加强与供应商的谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。二是能源成本控制，通过安装能源计量仪表，对车间的水、电、气等能源消耗进行实时监控，分析能源消耗的合理性。采取了节能措施，如对生产设备进行节能改造、合理安排生产时间以利用低谷电价等，能源成本降低了xx%。三是人力成本控制，通过合理安排人员，避免人员冗余，同时提高员工的工作效率，减少了人工成本的支出。
四、团队管理与培训
团队管理方面，我注重营造积极向上、团结协作的工作氛围。定期组织车间会议，向员工传达公司的政策和目标，同时听取员工的.意见和建议。关心员工的工作和生活情况，帮助员工解决实际困难，增强员工对车间的归属感。在员工培训方面，根据车间的生产需求和员工的技能现状，制定了详细的培训计划。培训内容包括专业技能培训、安全生产培训、质量意识培训等。通过内部培训、外部专家讲座、现场实操等多种方式进行培训，员工的整体素质得到了显著提高。
五、工作中的不足与展望
在过去的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在面对市场需求的快速变化时，生产计划的调整还不够灵活；车间的5S现场管理还需要进一步加强等。在今后的工作中，我将继续努力，带领车间团队不断改进和完善工作方法，提高车间的管理水平和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，关注行业的新技术、新设备，积极引进和应用，提升车间的竞争力。
车间主任工作总结 10
在过去的一段时间里，作为车间主任，我在生产管理方面承担了重要责任。以下是对这段时间工作的总结。
一、生产任务完成情况
我们车间主要负责xx产品]的生产。在本阶段，通过合理安排生产计划和员工排班，我们成功完成了xx件产品的生产任务，基本达到了公司设定的产量目标。其中，xx产品产量为xx件，xx产品产量为xx件等。在生产过程中，我们积极应对了订单的波动，通过与销售部门和其他相关部门的及时沟通协调，调整生产优先级，确保了重要订单的按时交付，客户满意度保持在较高水平。
二、质量管控工作
质量是生产的生命线。我们加强了质量管控措施，一方面，加强了对原材料的检验。在原材料进入车间时，严格按照质量标准进行抽检，发现xx批次原材料存在轻微质量问题，及时与供应商沟通并更换，避免了因原材料问题导致的产品质量隐患。另一方面，在生产线上增加了质量检查点。在关键工序后设置专门的检验岗位，加强对半成品和成品的检验。本阶段产品的一次合格率达到了xx%，相较于上一阶段有了xx%的提升。对于出现的质量问题，我们组织了质量分析会议，深入分析原因，采取了针对性的改进措施，如对员工进行操作技能培训、优化生产工艺参数等。
三、人员管理与团队建设
车间员工是生产的核心力量。我们通过多种方式提升员工的工作积极性和技能水平。在人员管理方面，根据员工的技能和工作经验，合理分配工作岗位，确保每个员工都能发挥最大的效能。同时，制定了公平合理的绩效考核制度，将员工的工作效率、质量、安全等方面纳入考核指标，激励员工积极工作。在团队建设方面，组织了多次技能培训活动，包括新设备操作培训、质量标准培训等，累计培训员工xx人次。此外，还开展了团队建设活动，如车间内部的技能竞赛，增强了员工之间的凝聚力和协作能力。通过这些措施，员工的离职率较以往有所降低，员工队伍更加稳定。
四、设备维护与管理
设备的正常运行是保证生产顺利进行的关键。我们建立了完善的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。在本阶段，设备的故障率控制在xx%以内，确保了生产的连续性。对于出现的.设备故障，我们的维修团队能够迅速响应，及时修复。例如，xx设备在生产过程中出现故障，维修人员在x小时内完成了维修，将生产损失降到了最低。同时，我们还根据生产需求和设备的运行状况，对部分设备进行了升级改造，提高了设备的生产效率和稳定性。
五、安全与环境管理
安全是车间生产的首要任务。我们加强了安全管理工作，定期组织安全培训和应急演练，本阶段共开展安全培训xx次，参与员工达到xx人次，应急演练xx次。通过这些活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。在环境管理方面，我们积极落实环保要求，加强对废弃物的分类处理和车间环境的清洁工作，确保车间生产符合环保标准。
六、问题与不足
在工作过程中，也存在一些问题和不足之处。首先，在生产计划的精准度方面还有待提高，有时会因为计划调整不够及时而导致生产效率受到一定影响。其次，虽然质量有所提升，但仍存在一些小的质量问题反复出现的情况，需要进一步加强质量管控的长效机制。此外，在员工激励方面，虽然绩效考核制度发挥了一定作用，但对于一些表现优秀的员工，激励措施还不够多样化。
七、未来工作计划
针对以上问题，在未来的工作中，我将进一步优化生产计划制定流程，加强与各部门的信息共享和沟通协调，提高计划的准确性。持续完善质量管控体系，加大对质量问题的根源分析和预防措施的投入。在员工激励方面，探索更多元化的激励方式，如优秀员工表彰、晋升机会等。同时，继续加强设备管理、安全管理和团队建设，努力提升车间的整体生产水平，为公司的发展做出更大的贡献。
车间主任工作总结 11
20xx年是集团发展的关键一年，也是我们集团的效益年、质量年。20xx年，在集团各部门的大力支持帮助下，通过全国100多家分公司同仁的不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，金工车间认真做好以下几项工作。
一、保证工艺贯彻率
将加强员工的生产工艺培训，尤其是我负责的金工车间，在增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的`贯彻率达到98%。在3月份到四月份之间，做关键零件的生产流程，做到责任到人，出了任何的质量问题能找到源头。还专门从技术中心申请到工艺技术员专职车间加工工艺的控制和改善。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高半成品合格率
认真吸取产品售后反馈，把减速机零件质量作为车间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施确保产品质量的稳定。
一是坚持开展生产培训工作。对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训，在巩固老员工的技能的同时培养一批优秀的新员工。
二是突出安全重点，在培训过程中以产品质量为重点，在进行卫生、标准化、量化和生产安全的培训。安排公司安全科对全体车间员工进行安全培训教育。三是坚持日常管理，对生产中填写的表格、巡回检查、设备检修、交接班等记录，和生产过程记录在案，便于分析查找问题。培训工作大至分为4次。
三、加强设备管理
针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定，普通数控车床是生产的主力，在这方面首先是制订设备保养及管理办法，引导员工运用正确的方法进行设备保养。确保车床的正常运行。按上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
四、旺季生产的筹备
在5月和6月份的生产旺季，对出货的产品质量加强管理，对生料和成品用表格和数据加以合理的控制，保证节日的产品质量。
五、抓车间的卫生和公共区的卫生
车间的卫生和生产的工艺流程是确保产品质量的重中之重，在20xx年中对每个月的车间卫生和公共区卫生做出记录，对各班组的卫生区进行监督，同时要建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保奖罚分明，抓卫生是长期的工作，希望能在一年的工作能使车间的卫生能得到有效的改善。
六、加强现场管理，推进管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进各项管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
七、整理车间现场和在制品管理
为集团年底的搬迁工作提前做准备工作，对机床及车间在制品现场规范管理，并整理有序，并适当安置在制品货物框。
车间主任工作总结 12
在过去的一年里，在公司领导的正确领导下和各兄弟车间的大力支持下，带领炼焦全体员工努力工作，克服冬季寒冷及夏季高温给生产带来的不利因素，生产任务顺利完成了，但是还是存在一些不足之处。
一、工作中存在的主要问题：
1、劳动纪律管理不到位，有死角，出现几起违纪现象，受到公司通报批评。
2、工艺纪律有待加强，出现难推焦事故及设备事故。
3、员工工作环境周围的卫生清理不彻底，影响安全生产。
二、今后应该在以下方面采取措施：
1、规范车间管理，加快标准化管理进程，使车间的'标准化管理再上一个新台阶。
2、本着遇事多想多做，自我批评，吸取教训，车间班子认真总结教训，找出不足，制定措施，认真落实各项管理制度，对一些违章违纪现象按照经济责任制严加考核。
3、紧抓安全不放松，牢固树立安全第一的思想，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，做好员工的安全教育培训工作，加强设备的保养与维护，保证安全生产。
4、利用生产检修时间，抓紧时间不断完善车间环境卫生。
5、注重对焦炭质量的控制，进一步规范员工的岗位操作，保证焦炭成熟，加大大块焦筛分量。
6、进一步加强职工队伍建设，随时进行劳动纪律检查和抽查，对于脱岗、串岗、酒后上岗等违章违纪现象严肃处理，绝不姑息，努力建设有规范、守纪律的职工队伍。
虽然在工作上与标准化管理还存在一定差距，我们相信，只要肯加倍努力，注重结合实际情况，将标准化管理工作落实到生产实际，就能把我们的标准化管理工作做得更好。
在今后工作中决心抓好制度落实，抓好安全文明生产，严格落实岗位操作规程、经济责任制，加强安全教育，加强炉温管理及炉体维护，建好一支有素质有技术的炼焦队伍。
车间主任工作总结 13
20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
20xx年需要改进的：
20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的`积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
20xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间主任工作总结 14
在20xx年这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，同事的大力支持和自己的不断学习与努力下，圆满地完成了公司所安排的各项工作任务。现就将今年工作做一个今年我们车间在大家的共同努力下，以安全生产为前提，基本完成了公司下达的生产任务。在与客户和职工都建立了良好的关系，为今后的发展打下了坚实的基础。
一、生产方面
今年以来，在车间领导的正确调整下，各班组积极应对生产计划，合理安排人员，在保证正常生产的情况下，加强了废品的回收与利用，使得本年度取得了一定的成绩。
在上半年公司一台大线还没有安装到位的情况下，在各班组共同努力下，我们包装一车间仍然保持了良好的发展势头。我们从年初就将班组分成小组，每个小组都有小组长，各班组长对小组的生产及各项指标都有较强的责任心。在生产过程中，各班组长都能够及时地将生产情况反映出来，对一些突发问题也能够及时地采取措施进行解决。在年终时，我们车间各项指标都完成了公司的规定。其中，成品的合格率达到了99.8%，可抽查率达到了100%，废品得到了很好的控制。这一切的成果都离不开大家的共同努力和不断的学习。
下半年在公司的大力调整下，我们包装一车间积极适应新产品的生产，加强了生产的灵活性及合理性。我们先是将原有的生产工艺进行修改与调整，同时加强了新产品的质量监控和老产品的质量抽查。在经过长期的实践之后，我们对新产品的生产有了很好的控制能力。特别是在最近生产的两种新产品中，我们车间的合格率都达到了100%，废品率也降到了0.2%。
二、安全生产方面
在过去的一年中，我们始终将安全生产作为车间的首要任务来抓。平时各班长对职工进行安全教育，加强职工的安全意识。全年我们车间在各种大小安全检查中未出现任何安全事故，更没有人员伤亡的事件发生。
三、职工培训方面
今年初，我们制定了详细的职工培训计划。首先对于新进厂的职工我们对其进行安全教育与岗前培训。培训内容包括：各个岗位的工作职责、岗位安全操作规程、岗位应急预案、岗位发生事故的应急处理等。同时对老职工进行了相关知识更新培训其中包括：计量的检测、老产品知识、新产品的知识等。在培训过程中我们也接收到了职工很好的'反馈意见，对培训的方式方法提出了多条合理化建议。这一系列的培训使得职工的业务能力有了很大的提高而且也调动了职工的学习积极性。
四、产品质量方面
产品质量是一个企业的命脉，只有保证产品的质量才能让客户对我们信任并保持良好的关系。在今年的生产过程中我们始终坚持质量第一的宗旨。在生产过程中我们对产品的质量进行了严格控制从原材料的领用到半成品及成品的检验我们都有严格的质量控制程序。同时各班组的职工也积极配合质量控制的工作对质量的要求都非常高都希望自己在岗位上能做出优质的、让客户满意的产品。通过大家共同的努力今年在我们车间没有发生一起因质量问题而造成客户退货或换货的事件发生。
五、年终工作展望
在过去的一年里我们取得了一定的成绩但也存在着许多不足之处例如：产品质量还存在一些不稳定因素对新产品的新工艺掌握还不是很牢固等。因此在新的一年里我们除要继续保持今年取得的成绩外还要在不足的方面加予改进同时我们还有以下几点计划：
1、继续加强对职工的培训学习提高职工的业务素质及技能水平。
2、进一步的完善车间的各项制度把企业的各项管理工作做得更加规范、细致使车间的综合实力再上一个新台阶。
3、制定更明确的目标进一步调整和改进工作作风抓细、抓好日常管理工作明确目标和任务使车间的工作安排更为合理化、细致化同时也要确保生产任务的完成使车间各项工作再上新台阶。
4、在确保生产任务的前提下加强对新产品的研发提高产品研发的质量与速度同时要加强对新技术、新工艺的学习提高产品生产的效率使我们的产品能更具市场竞争力。
5、在继续做好安全生产工作的同时做好员工的思想工作提高员工工作的积极性培养员工的主人翁意识使员工真正做到以厂为家把车间的工作做好做细共同为企业的发展努力工作。
过去的一年已经过去新的一年已经到来在新的一年里我们要再接再厉发扬过去一年中的优点改正过去一年里的不足之处使我们的工作再上新台阶为企业的发展做出更大的贡献！
车间主任工作总结 15
自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点：
(1)利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①一号组组全年损耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%;2#：0.76%;3#：26.37㎡/kg。
②二号组全年损耗%比：截止xx月1日，1#全年损耗：0.89%(包括外购损耗)
③三号组全年损耗%比：截止xx月1日，全年损耗：0.29%
二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的`提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。
3、产品质量知识培训
质量是企业的生命，严格按照生产各工序质量标准要求，严肃工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。
三、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
四、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足：
①现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、工作计划
①继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用
②根据生产任务量尽快将人员调配到位。
③进一步加大成本节约与控制的力度。
④加大产品质量的管控。
⑤认真做好20xx年的安全生产的部署工作。
⑥抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
⑦加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。
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