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干部选拔任用工作总结（通用8篇）
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的干部选拔任用工作总结，欢迎大家分享。
干部选拔任用工作总结 1
自20xx年x月到xxx以来，本人严格执行《干部任用条例》和四项监督制度，坚持从推进区府办各项工作的大局出发，严格标准，严格程序，相信群众，依靠班子，不断完善选人用人工作机制，扩大干部选拔任用工作中的民主，提高选人用人公信度，有力地推进领导班子和干部队伍建设。
一、 选拔任用干部的总体情况
到任以来，共完成了x个批次的中层干部人事调整，提拔任用中层x人，其中提拔为正股级的x人，提拔为副股级的x人。此外，还向组织成功推荐正科领导职务x人，副科领导职务x人，副科非领导职务x人。
二、选拔任用干部的主要做法
（一）推出“四项措施”，提高学习贯彻条例的自觉性。
按照“领导干部要熟悉，人事干部要精通，一般干部要了解”的要求，把学习宣传《条例》和四项监督制度作为一项基础性工作抓紧抓好。特别是去年5月份区委组织部下发《关于认真学习贯彻干部选拔任用工作四项监督制度有关问题的通知》（x组，20xx，42号）后，我办积极推出四项措施，扎实开展了系列学习活动。一是领导班子带头学。充分利用中心组理论学习平台，分专题对《条例》和四项监督制度进行了学习贯彻，并结合干部培养、选拔任用工作实际，进行了认真讨论，提高了党组成员贯彻执行《条例》的主动性和自觉性；二是组织干部全员学。充分利用周一干部学习会，加强对《条例》和四项监督制度的宣传学习，由班子成员进行辅导宣讲，并把学习《条例》纳入干部年度学习计划，作为干部培训的重要内容；三是查找不足深入学。去年8月份，认真组织开展中层干部任用自查自纠工作，对近三年来的干部任用情况进行全面的回顾总结。此外，还积极利用各类思想教育活动机会，广泛开展意见征求、座谈、问卷调查等活动，并结合组织满意度调查统计工作，有针对性地进行分析整改；四是丰富方式灵活学。积极组织参与以《条例》和四项监督制度为主要内容的知识测试，安排分管领导和业务干部参加区委组织部组织的'业务培训，切实掌握政策法规的实质内容。
（二）注重“四看干部”，把握正确的选人用人导向。
在干部选拔任用工作中，能始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，严格按照领导干部应当具备六项基本条件的要求，讲党性、重品行、重实绩、重公认，真正把素质好、能力强、业绩突出、群众公认的干部推选到中层领导岗位。在具体操作中，主要是注重“四看”：一是看品德。坚持把政治标准放在首位，加强对干部思想政治素质的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平时表现，而且看其在关键时刻、原则性问题面前的表现，特别看其处理复杂问题的能力；全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克服重才轻德现象；二是看潜质。着眼于推进干部科学发展，严把招才用人关，培养具有较大发展潜力的年轻干部，特别是加大了对具有较强综合文字能力和业务处理能力年轻骨干的培养；三是看表现。对工作中能克勤克俭、能力突出、业绩显著的干部给予大胆提拔使用，而对那些平时表现不好，只有“唱功”没“做功”，甚至哗众取宠、惯于做表面文章的人则坚决不予任用；四是看公认。干部思想政治素质高不高、作风好不好、政绩突出不突出，群众自有公认。我们在提任过程中，坚持走群众路线，高度尊重干部群众的意愿，坚决杜绝少数人选人、在少数人中选人的现象，增强选拔任用工作的公认度。
（三）严把“四个关口”，规范干部选拔任用程序。
在中层干部选拔任用工作中，能严格按《条例》规定的干部任用相关程序办事，做到履行程序不变通，重点把好“四关”：一是严把推荐关。每次推荐，都严格按照规定确定人员范围，专门召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出明确要求。对没有经过民主推荐程序和得不到大多数群众拥护的，不予列为考察对象；二是严把考察关。在干部考察时，严格遵照《干部任用条例》规定的原则和要求，制定详细考察工作方案，由党组成员分组牵头，抽调政治素质好、
原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉，有效提高了考察结果的全面性、真实性、准确性；三是严把决定关。在集体讨论决定环节上，始终坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定干部任免，不搞临时动议，始终做到未考察的不上会，研究时多数人不同意的不通过。对分歧较大或问题不清的干部，暂缓作出拟任决定。并将党组会议的研究结果报区委组织部门进行审核把关；四是严把公示关。凡属提任的，按要求在一定范围内进行定期的任前公示，由纪检室和区委组织部监督室负责举报受理，确保干部不“带病”上岗。
（四）落实“四项权利”，积极拓宽群众监督渠道。
在实际工作中，认真落实群众在干部选拔任用工作中行使“四权”的具体措施，打破神秘感，增强干部工作的透明度。一是落实“知情权”。加强对《条例》等相关法规政策的学习宣传，提高广大干部群众的参与能力。实行竞争上岗职位预告制，落实干部考察预告、干部拟任公示制度，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一；二是落实“参与权”。在干部推荐和考察过程中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置参与推荐考察人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面；三是落实“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到半数要求、得不到多数群众公认的不列入考察。在考察中真实反馈群众意见，供组织研究参考；四是落实“监督权”。认真落实群众举报查处制度，对考察或公示期间的群众来信、来电、来访，由纪检组长牵头负责调查核实限期回复，并进行妥善处置，确保群众监督权落到实处。
（五）强化“四种意识”，推进干部队伍梯队建设。
“流水不腐，户枢不蠹”，只有严把进口、畅通出口才能真正地搞活干部队伍，否则只能是一塘死水，因此我始终强化四种意识，狠抓干部队伍建设。一是强化“高进”意识，精心选才。始终常怀求才之心，特别是对具有较强综合文字能力的年轻干部更是求贤若渴，多方打听、主动接触、积极动员。同时严把进口考试关，在纪检组织人事部门的监督下，认真组织公开选调工作，确保公开、公平、公正；二是强化“严管”意识，培育养才。严格执行单位各项规章制度，积极开展各项学习教育活动，切实加强内部管理。认真实施各项年度干部学习培训计划，突出抓好政治理论和业务能力的学习培训。知人善用，对新进人员妥善安排适合岗位，有意与经验丰富的同志一起工作，切实抓好“传、帮、带”措施的落实；三是强化“重用”意识，锻炼成才。对政治素质好、业务能力强的干部，我们不拘一格委以重任，交流或提升到重要岗位，强化锻炼加快成才；四是强化“优出”意识，举荐推才。对工作业绩突出、群众公认、条件成熟的干部，党组更是统一思想、集中力量重点向领导和组织推荐，积极畅通干部出口。
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干部选拔任用工作总结 2
按照上级有关文件精神和相关法律法规规定，20xx年，全镇完成了村党组织和第八次村民委员会换届选举。其中，作为先行开展村党组织换届选举的xx村在2月底全面完成了换届选举工作任务。现将有关工作总结如下：
自开展村“两委”换届选举工作动员大会召开以来，我镇在村级组织换届选举中，精心组织，周密部署，全面发动，依法依规，做到法定的程序不少、规定的步骤不漏，镇20个村级组织换届选举工作顺利铺开，并于今年6月7日全部完成村“两委“换届选举工作，全镇共选举产生新一届村(社区)“两委”干部76，中成员62村。在新当选的村“两委”干部中，每个村委都配备一名以上女干部。一大批政治坚定、德才兼备、群众拥护的优秀人才走上了新一届村级领导岗位，村级组织的凝聚力、战斗力进一步增强。
一、领导重视，健全机构，是做好换届选举工作的保证。
这次村、社区“两委”换届选举工作，镇党委、政府高度重视，把换届选举列入了重要的议事日程，作为推动城乡和谐稳定，提高基层执政能力的大事来抓。党委书记肖锦霞、副书记陈明兴等镇干部深入村检查指导村“两委”换届选举工作，切实帮助各地解决在换届选举工作中遇到的`困难和问题，并强调换届选举要切实做到“选出团结、选出正气、选出战斗力”，大大增强了广大干部群众对搞好换届选举工作的信心和决心。切实加强领导，严格依法办事，使我镇的村“两委”换届选举工作自始至终在党委的领导下顺利开展，有力地保证了村、社区“两委”换届选举工作依法依规进行。
二、深入调研，明确目标，是做好换届选举工作的关键。
区换届选举工作领导小组成立后，深入基层调研，广泛听取各方面意见，并在反复论证和研究的基础上，制定下发了《xx镇20xx年村、社区“两委”换届选举工作方案》，明确了换届选举工作的指导思想、选举原则和工作目标，在选举阶段、方法和步骤方面作了详细的安排和部署，使换届选举工作有法可依、有章可循，保证了换届选举工作按步骤、有计划地进行。
三、广泛宣传，正确引导，是保证选举成功的重要基础。
正确的舆论导向是促进选举顺利进行的手段。党委政府高度重视对村“两委”换届选举的宣传，充分利用横幅标语的宣传优势，发动身处农村基层的大学生村官和选派一批得力的律师深入各村、社区进行法律法规宣讲等宣传手段，向群众讲清楚“两委”换届选举工作的目的、意义，做到家喻户晓、人人皆知，把群众的民主意识和参与意识充分调动起来，引导群众正确行使民主权利。同时，工作人员积极做好群众的思想与发动，主动上门找群众谈心，化解矛盾，争取了群众的信任和支持。
严格程序，依法办事，是搞好换届选举工作的核心。选举工作法律性、政策性强，程序严格，要依法、民主选举社区、村“两委”班子，就必须严格按照选举程序，依法办事。我镇在村、社区“两委”换届选举工作中，始终不折不扣地执行各项法律法规。在选举的过程中，严格依照法定程序进行，精心组织，规范操作，防止了违背民意、违反程序和不按章依法办事等问题的发生，切实保障了选民正确行使自己的民主权利。只有严格依法办事，才能得到群众的支持和拥护，才能保障村“两委”换届选举工作顺利进行，才能维护村、社区“两委”换届选举期间城乡大局的和谐稳定。20xx年，我镇依法依规全面完成了20个村的村级换届选举工作。
干部选拔任用工作总结 3
按照局党委组织部《关于集中开展20xx年科(乡、镇)级后备干部推荐工作的通知》(组[20xx]74号》的要求，现将我局在20xx年度女干部、后备干部培养选拔工作的情况报告如下：
一、高度重视女干部、后备干部的培养选拔
按照干部培养目标要求，20xx年x月，经过组织推荐，群众民主测评，局党委把李强、李艺、李晓东等三人推选为后备干部。一年多来，这三位同志处处严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。局机关干部队伍中年轻干部人数虽然较少，但对于优秀的年轻干部，局党委还是积极培养，让他们尽快地成长。目前我局科级后备干部中有1人已经走上了副科级领导岗位。
二、压担子，增加工作量，加强干部培养
为帮助干部快速成长，局党委及时给后备干部压担子增加工作量，快速适应各项工作。局党委根据各自的特长和性格，及时调整工作分工，由李xx担任局办公室副主任，负责局机关日常内勤工作和各类信息、材料报送任务，李艺担任能源综合股股长兼会计，负责能源综合股日常业务及局机关财务、人事管理工作；李强担任能源综合股副股长兼局纪委委员，协助李艺开展业务工作，并负责党员管理、局纪委的相关工作。三名同志对局党委交办的各项工作都能出色完成得到机关干部和服务对象的肯定。
三、抓好干部培训工作，提高干部的能力和素质
积极安排女干部、后备干部参加各类干部培训，20xx年共安排女干部、后备干部参加省、市、区各级各类培训班10人次，同时，在企业培训班、专家理论培训班、工业系统培训班等多次干部培训工作中，都安排了一定数量的女干部和后备干部参加，给女干部和后备干部提供应有的培训学习机会。
四、下一步工作打算
一是加大对后备干部中的'女干部的培养、锻炼。积极组织开展后备干部培训，提高素质和能力。深化后备干部培养工作，对本单位后备干部中的女干部、后备干部的培养锻炼做好规划。
二是加大对优秀女干部、后备干部的推荐。注重把优秀女干部、后备干部推荐给区委，支持鼓励优秀女干部、后备干部参加区委、区政府中心工作，锻炼能力，展示才能，为区委选人用人拓宽视野。
三是继续加大对女干部、后备干部的培训力度。一方面积极开展内部培养教育工作；另一方面在上级调训和本级组织的各类培训中，科学地安排一定数量的女干部、后备干部参加。
干部选拔任用工作总结 4
xxx，男，汉族，20xx年x月在内蒙古xxx出生，20xx年xx月参加工作，20xx年xx月加入中国共产党，大学xx学历（xxxx专业），人力资源管理专业xx经济师。现任xxx社会保险事业管理局副局长（股级）。
参加工作以来，在组织和领导的关心、指导下，我个人取得了一定的进步，解决问题的能力进一步增强。工作中认真负责，积极配合局主要领导做好分管工作。
一、工作积极主动，夯实基础工作
按照社会保险业务档案管理及自治区相关文件要求，认真组织抽调工作人员开展社会保险业务档案达标工作。带领工作人员认真细致的整理社保档案，按照达标标准分类归档，扫描档案相关主要凭证，建立电子档案库，全面提升了档案管理水平。
20xx年xx月，经盟社保局和盟档案局组成的业务档案达标验收工作组审核，我局业务档案管理工作以94.5分的优秀等级顺利通过达标，评审为“自治区机关档案工作一级单位”。
二、克服困难，全面完成工作任务
20xx年建筑业工伤保险工作启动，为更好的保障农牧民工的合法权益，积极协调劳动纪检大队组成工作组，带领工作人员深入到建筑施工工地开展工伤保险政策宣传，并现场办理参保登记手续，使我旗建筑业工伤保险参保率达100%。20xx年以生育津贴列为生育保险待遇为契机，扩大宣传覆盖面，面对面与用人单位负责人宣传相关政策，取得了参保率达100%的成绩。分管的工伤保险和生育保险工作始终走在全盟前列，并多次荣获盟局表彰。
三、精准掌握政策，确保改革顺利实施
20xx年原新型合作医疗和原城镇居民医疗保险合并实施。为使改革顺利实施，与工作人员一起认真专研相关政策法规，及时办理和准确核算报支城乡参保居民的医疗保险待遇，有效保障参保居民的切身利益，确保制度整合后各项工作平稳运行。同时积极推进开展异地就医医疗费用直接结算工作。
目前，全盟范围内实现参保患者与定点就医医疗机构直接结算医疗费用。盟外国家异地平台备案的'医疗机构实现异地直接结算。
四、精准掌握政策，全面提升为民服务能力
为全面做好我旗国有农牧场养老保险工作，我带领工作组成员深入到我旗三家农垦企业积极开展工作，共查阅档案4千余本，核实待遇xxxx多人，做了大量登记核查等工作。工作中准确运用相关政策法规解决工作中遇到的困难和问题，扎实稳妥的推进了我旗国有农牧场养老保险工作，受到了上级部门的表扬和肯定。
认真负责的工作态度和努力很快使我成为了全盟同行中的业务多面手，多次被盟人社局和社保局抽调为全盟社会保险核查等工作小组成员，参与全盟综合性工作，进一步提升了我的业务能力和管理水平。
五、围绕服务大局，创造性的开展工作
作为局领导班子成员，认真履职，敢于担当，协助局长做好分管工作。
一是强化服务群众意识。
带领工作人员进一步增强服务意识、服务能力、服务质量和服务效果，组织全局工作人员完善和简化的各项社会保险工作流程，编制各项保险参保和待遇申领示意图，摆放到局服务大厅明显位置，方便参保单位和个人申报相关业务，全面提高经办服务水平。
二是扎实做好医保扶贫工作。
为全面落实医保扶贫工作，积极落实健康扶贫政策，深入到嘎查村全面了解贫困户情况，准确掌握“因病致贫、因病返贫”户数和人数，及时报支贫困户患者医疗保险待遇，减轻贫困人员经济负担。截止20xx年x月，已对全旗建档立卡贫困人口xxx人次的医疗费用进行了兜底报销，兜底报销总金额为xxx万元。
完成了我旗全部建档立卡贫困户缴纳20xx年医疗保费回补工作；完成了贫困户20xx年医疗保费政府代缴工作，确保全旗贫困户人员全参加了医疗保险。同时加大工作力度，积极引导农牧区居民参加医疗保险，确保人人享有医疗保障待遇。
今后的工作中，继续提升工作水平，增强为民服务能力，保持廉洁自律，规范自身行为。始终做到自重、自警、自省、自励，做一名合格的党员干部。
干部选拔任用工作总结 5
尊敬的领导及同事们：
在过去的一年中，我们单位在党委的正确领导下，严格执行党的干部政策和选拔任用标准，坚持公开、公平、公正的原则，努力推进干部队伍建设，取得了一定的成效。现将干部选拔任用工作情况总结如下：
一、主要做法和成效
1. 坚持原则：我们始终坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用的相关规定，确保了选拔任用工作的规范性和合法性。
2. 优化结构：通过科学分析和合理规划，优化了干部队伍的结构，特别是在年龄、学历、专业等方面进行了合理搭配，提高了队伍的整体素质。
3. 公开透明：所有干部选拔任用工作均实行公开选拔和竞争上岗，确保了选拔过程的透明度和公正性。
4. 注重实绩：在选拔任用过程中，注重考察干部的工作实绩和能力水平，避免了唯学历、唯资历等倾向。
5. 强化培训：对新选拔任用的干部进行了系统的培训和考核，帮助他们尽快适应新的岗位要求，提升了工作能力。
二、存在问题
1. 选拔视野：在某些岗位上，选拔视野还不够宽广，需要进一步拓宽选人用人的范围。
2. 程序完善：部分选拔任用程序还需进一步完善，以确保每一环节都规范有序。
3. 监督机制：对于干部的监督和管理机制还需要进一步加强，确保干部能够廉洁自律，有效履行职责。
三、改进措施
1. 拓宽视野：将进一步开放选拔渠道，广泛吸纳各方面优秀人才，形成更加开放和竞争的.选拔机制。
2. 规范程序：修订完善选拔任用流程，确保每一步操作都有规可循，有据可依。
3. 加强监督：建立健全干部监督机制，定期进行干部考核评估，及时发现问题并加以解决。
四、未来展望
在新的一年里，我们将继续深化干部选拔任用制度改革，探索更加科学有效的选人用人机制，为单位的发展培养更多优秀的干部人才。
在此，感谢领导和同事们一年来的支持与合作，希望在未来的工作中，我们能够共同努力，不断提高干部选拔任用的质量和效率，为推动单位的发展做出更大的贡献。
干部选拔任用工作总结 6
尊敬的领导及同事们：
在过去的一年中，我们秉承党的原则和政策，严格执行干部选拔任用的各项规定，努力提高干部队伍的质量和水平。现将本年度的干部选拔任用工作总结如下：
一、工作成效
1. 坚持原则：在选拔任用过程中，我们始终坚持党管干部原则，确保了政治标准的首要地位。
2. 规范程序：严格遵守干部选拔任用的流程和程序，确保了选拔任用工作的公开、公平、公正。
3. 优化结构：通过选拔任用，优化了干部队伍的结构，增强了队伍的活力和战斗力。
4. 培养梯队：注重发现和培养年轻干部，建立了合理的干部梯队，为组织的可持续发展打下了基础。
5. 提升素质：通过培训和实践锻炼，提高了干部的业务能力和综合素质。
二、存在问题
1. 考察不够深入：在某些情况下，对干部的考察不够全面和深入，影响了选拔的准确性。
2. 程序执行不严：个别环节存在程序执行不严格的'问题，需要进一步加强监督管理。
3. 反馈机制不完善：对于干部选拔任用的反馈机制还不够完善，未能充分收集和利用各方面的意见。
三、改进措施
1. 加强考察：加大对干部的日常考察力度，全面了解干部的表现和能力。
2. 严格程序：进一步完善选拔任用程序，确保每一个环节都严格按照规定执行。
3. 完善反馈：建立健全干部选拔任用的反馈机制，及时收集和处理各方面的建议和意见。
4. 强化培训：加强对干部的培训和教育，特别是在思想政治和业务能力上的培养。
四、未来展望
展望未来，我们将继续深化干部选拔任用制度改革，探索更加科学有效的选拔任用机制，为建设高素质专业化干部队伍提供坚强保障。我们将以更加开放的视野和更加严谨的态度，不断提升干部选拔任用工作的质量和效率。
感谢领导和同事们一年来的支持与合作，让我们携手共进，为推动我单位事业发展作出新的更大贡献。
敬祝大家工作顺利，身体健康！
干部选拔任用工作总结 7
立足实际，我们深切感受到抓好年轻干部队伍建设的重要性和紧迫性，为此，根据市委组织部的要求，我们对年轻干部培养选拔工作进行了调研，深入研究探讨培养年轻干部选拔工作的影响因素及适应办法。下面将调研结果汇报如下：
一、人口老龄化和延迟退休政策对年轻干部培养选拔工作的影响。
自“延迟退休”说法一出，社会对此说法的议论颇多，反对声音也是铺天盖地。因为这一政策如果落实的话就会意味着部分岗位暂时腾不出来，出现一些到了退休年龄的老人和年轻人抢饭碗的情况，年轻干部就没有舞台发挥自己的才华，晋升时间也会变长，从而打击年轻干部的激情。
二、年轻干部培养选拔工作适应对策
第一，首先要宣传普及培养年轻干部的重要性，转变观念，淡化“论资排辈，平衡照顾”的思想。在调查中，许多人仍然认为"论资排辈，平衡照顾"等陈旧观念是选拔干部的主要思路，导致年轻干部认为自己做得再好也没用，同时也使得领导产生对年轻干部不放心、不敢用的`思想顾虑。因此要做好宣传工作，让大家意识到在当今社会仅看资历来选拔干部已经不合时宜。要加强领导对年轻干部培养选拔工作的重视，多给予年轻干部机会锻炼，为年轻干部积累经验提供舞台；
而年轻干部也要摆正自己的位置，不能因为“论资排辈，平衡照顾”观念的影响失去信心，要经得住时间的考验，要培养健康的心态，始终保持一种求真务实的心态，埋头苦干，在那些打基础、利长远、固根本的工作上多动脑筋、花大力气。
第二，深化改革，完善选拔晋升机制，为年轻干部创造更多的机会，在重要岗位中培养锻炼年轻干部，如增加科室副主任，让年轻干部更早接触管理工作，更多的锻炼机会，同时也让年轻干部看到希望，能用持之以恒的工作热情和干劲向更高层次健康发展。
第三，采取切实可行的措施优化年轻干部培养选拔环境，创造良好的社会环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，对当前年轻干部培养选拔工作造成极大的影响。因此，要使得年轻干部培养选拔工作正常开展就需要营造一个公开、公平的选拔环境，增加年轻干部培养选拔工作的透明度。同时加强与媒体的沟通与协调，争取广大媒体对年轻干部选拔任用工作的理解和支持。对事关年轻干部培养选拔工作的负面舆情，正面应对、妥善处置，及时回应社会关切。
干部选拔任用工作总结 8
近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。
知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。
化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。
化原则为具体——把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。
化虚为实——把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简单化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了，才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。
尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的`步伐没有停，也取得了不少成绩，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替。回顾1984年体改时班子调整的实践，可以说，一批20多岁、30岁左右的有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底，他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。其基本经验是思想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个障碍。
防止近视——解决人选少的问题。这几年来，对年轻干部培养选拔没有少强调，固然有源头不足（乡局级机关控制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一，坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的群众推荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的民主推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了。
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