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玻璃厂管理制度（精选17篇）
在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的玻璃厂管理制度（精选17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
玻璃厂管理制度 1
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款30元。
四、上班前认真检查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因不检修造成事故者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款10天。
五、认真做好对粘贴玻璃的验收工作（如及时向印刷班打收条等），对不合格的`粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按本班破碎处理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如发现单人操作罚款50元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好记录，（抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚款10天）。
七、垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，确保产品质量。
九、加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款50元。
十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 2
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的.事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。
六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。
七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。
八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。
九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。
十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 3
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的`生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款30元。认真检查灭火器是否完好及其它安全设施是否完好。
五、调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损失，调漆工负完全责任。
六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的图案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。
七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。
八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然冷却，避免玻璃玻碎。
九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，并索要入库条。
十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 4
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案子是否完好，否则罚款30元。
五、粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向印刷班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的`印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如把关不严造成次品按破碎处理。
六、认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边覆膜造成损失由班里负责，造成次品按破碎处理。
七、对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试，如有异常及时反馈给厂里的领导，做好自检工作。
八、工作人员要做好调配，不能断档、误工，对工作要认真负责。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 5
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的`，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 6
裁切
1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。
2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。
3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。
4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固
5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。
6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。
7、按调度安排组织裁切。
8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。
9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。
10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。
11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。
12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳），以防玻璃划伤。
13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。
磨边
1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读《生产任务单》。
2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。
3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。
4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。
5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。
6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。
7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。
8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。
9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。
10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。
11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长×宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
钻孔
1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。
2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。
3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。
4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。
5、玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
异形磨边
1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。
2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。
3、半成品的堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
清洗
1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。
2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。
3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。
4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
发货
1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。
2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。
3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。
4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。
5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。
6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。
7、负责办理出门手续。
8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。
生产人员岗位职责
1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。
2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。
3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。
4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。
5、主动爱护车间的'各种机具设备。
6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。
7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。
8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。
9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。
驾驶员岗位职责
1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。
2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。
3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。
4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。
5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。
6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。
库管人员岗位职责
1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。
2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。
3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。
4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。
5、离开库房时必须锁好库房门。
6、每月一次进行盘库工作。
7、下班离开后必须关闭电源。
办公室下单员岗位职责
1、热情接待客户。
2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。
3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。
4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。
5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。
6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。
7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。
8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。
9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。
行吊十不吊
1、超过额定负荷不吊；
2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；
3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；
4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；
5、歪拉斜挂不吊；
6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；
7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；
8、带棱角快口未垫好不吊；
9、埋在地下的物件不吊；
10、管理人员违障指挥不吊。
企业管理四原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则：
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。
执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
玻璃厂管理制度 7
为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根据我公司现实存在的各种问题，特制定此《管理制度》。希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下：
一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真工作。
二、员工上下班时间安排：
上午：8：00――12：00
下午：13：00——19：00
晚上：20：00——07：00
员工必须按照作息铃声上下班。（注：时间调整及加班则另行通知。）
三、在外住宿员工，正常情况下允许迟到五分钟。如有特殊情况需及时与考勤人员联系并说明原因。
四、早班由考勤管理员点名。点名迟到以及下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚。
考勤管理条例如下：
1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元。
2、点名一次不到，需由本人到考勤人员处登记上班。如不登记，迟到时间将继续累加。
3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元。
4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元。
5、迟到一小时以上者，按当天旷工处理。
6、请假者至少要提前半个工作日提出申请，经总经理签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食，如发现一次每人罚款20元。
8、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款50元。
9、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100元及以上者，员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿。
10、员工在工作期间，不准对客户无礼，不准发生打架斗殴。有事需找领导汇报，如发生打架斗殴者扣除当月工资200元。
11、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资。（注：如果无相关证明或可以正常上班者，休息期间，则不发放员工基本工资。）
12、员工每月上班时间满三十天者，将给予100元作为当月的.全勤奖。
13、员工上班至年终者，当班累计每人每月按两百元给予补助，作为当年的年终奖。（注：未经公司统一放假或被开除离厂者，不给予每月两百元的补助。）
五、生产流程，产品质量及员工工作要求：
1、业务室：
（1）、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。按时上下班，请假要由公司总经理批准。
（2）、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。
（3）、打孔、烤漆、喷砂，标签颜色需分开打。
（4）、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款20元。
2、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产。从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要严格对应。
3、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。
4、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。量大者按流程交接，破损及时上报。
5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。
6、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放，不准交叉压放，喷砂、烤漆定点摆放，不得与清玻璃混放。
7、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。
8、发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确，数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款、不签字、则不发货。
为了企业的发展和个人的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个分处，各个小组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于我们公司成长的宝贵意见。我们会以真诚之心感谢大家。
公司是我家，发展靠大家。希望各位员工认真、忠实的工作，把安全放到第一位，与我们一起携手创造公司的美好明天。
本制度自宣读之日起开始执行。如有变动，我们会及时通报给大家。
玻璃厂管理制度 8
第一条 目的
规范生产操作流程，预防安全事故，保障员工生命安全与企业财产安全。
第二条 适用范围
全厂生产车间、仓库、设备及相关作业活动。
第三条 安全职责
1. 厂长：全面负责安全生产，审批安全预案。
2. 车间主任：落实安全措施，每日巡查隐患。
3. 员工：遵守操作规范，及时报告异常情况。
第四条 安全操作规范
1. 高温作业需穿戴隔热服、防护面罩，严禁徒手接触熔融玻璃。
2. 起重设备作业前需检查钢丝绳、吊钩，禁止超载吊运。
3. 化学物品（如氢氟酸）须专柜存放，领用需登记签字。
第五条 应急预案
1. 火灾：立即切断电源，使用干粉灭火器扑救，疏散人员。
2. 烫伤：迅速用冷水冲洗伤口，送医治疗。
3. 气体泄漏：关闭阀门，开窗通风，禁止明火。
第六条 附则
本制度每半年修订一次，员工需通过安全培训后方可上岗。
玻璃厂管理制度 9
第一条 设备分类
1. 关键设备：窑炉、切割机、退火炉（每日点检）
2. 辅助设备：空压机、叉车（每周维护）
第二条 维护流程
1. 日常维护：操作工每日填写《设备运行日志》，记录温度、压力等参数。
2. 定期保养：每月由技术组清洁润滑部件，更换易损件。
3. 大修计划：窑炉每2年全面检修，切割机每年校准精度。
第三条 故障处理
1. 发现异常立即停机，上报车间主任。
2. 维修需挂“正在检修”警示牌，禁止擅自操作。
第四条 备件管理
1. 常用备件（如喷嘴、传送带）库存需满足3个月用量。
2. 备件领用需登记《备件消耗记录表》。
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第一条 质量标准
1. 外观：无气泡、划痕，透光率≥90%
2. 尺寸公差：±0.5mm（厚度≤5mm）
第二条 检验流程
1. 原料检验：石英砂纯度≥98%，含水率＜0.5%。
2. 过程检验：每小时抽检玻璃原片，记录数据。
3. 成品检验：逐片检查，合格品贴“QC PASS”标签。
第三条 不合格品处理
1. 轻微缺陷（如小气泡）：返工处理。
2. 严重缺陷：报废并追溯生产批次。
第四条 质量追溯
每批产品需记录生产时间、窑炉编号、操作工姓名，保存2年。
玻璃厂管理制度 11
第一条 工作纪律
1. 穿戴工作服、工鞋，长发需束起。
2. 禁止在车间吸烟、饮酒，手机调至静音。
第二条 操作规范
1. 禁止擅自更改设备参数，需经技术人员同意。
2. 叉车驾驶需持证上岗，限速5km/h。
第三条 奖惩机制
1. 连续3个月无事故，奖励200元。
2. 违规操作导致事故，视情节扣薪或开除。
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第一条 污染物控制
1. 废气：窑炉烟气经脱硫脱硝处理，排放符合GB 26453标准。
2. 废水：酸碱废水中和后循环使用，COD≤50mg/L。
3. 固废：碎玻璃全部回收，废包装材料分类存放。
第二条 环境监测
1. 委托第三方机构每季度检测排放数据。
2. 厂区噪音≤85分贝，夜间≤55分贝。
第三条 环保培训
新员工需学习《环保法》及本厂污染防治措施，每年考核一次。
玻璃厂管理制度 13
第一章 总则
1. 目的：规范生产安全操作，预防事故，保障员工生命和企业财产安全。
2. 适用范围：全厂员工及外来人员。
第二章 安全职责
1. 安全管理部门：负责制定安全规程、组织培训、定期检查隐患。
2. 车间主任：监督本车间安全操作，及时整改隐患。
3. 员工：遵守安全规程，佩戴防护装备（防烫手套、护目镜等）。
第三章 安全规定
1. 高温作业区：
熔窑、退火窑等区域设置警示标识，非工作人员禁止靠近；
操作人员需穿戴隔热服，定期轮岗避免高温中暑。
2. 机械操作：
切割机、磨边机等设备须双人操作，开机前检查防护装置；
禁止戴手套操作旋转设备。
3. 化学品管理：
氢氟酸等腐蚀性化学品须专柜存放，使用后密封；
配置应急冲洗设施，发生泄漏立即启动预案。
第四章 应急预案
1. 每季度组织消防演练，重点培训火灾、化学品泄漏处置流程；
2. 车间配备灭火器、急救箱，指定紧急疏散路线。
第五章 处罚条例
违反安全规定者，视情节处以警告、罚款或停职处理；造成事故的追究法律责任。
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第一章 生产流程规范
1. 原料配比：
硅砂、纯碱等原料须按工艺单精确称量，误差≤0.5%；
每批次原料留存样品备查。
2. 熔制工艺：
熔窑温度控制在1500±20℃，每小时记录温度数据；
玻璃液气泡率≤0.1%，超标需停机排查。
第二章 现场管理
1. 5S管理：
工具、半成品按区域摆放，废料每日清理；
地面油渍、碎玻璃须10分钟内清扫。
2. 交接班制度：
交接内容包括设备状态、未完成订单、安全隐患；
填写《交接班记录表》并双方签字。
第三章 工艺纪律
1. 禁止擅自修改设备参数，工艺调整需经技术部审批；
2. 发现设备异常立即停机报修，隐瞒不报者罚款200元。
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第一章 质量标准
1. 符合《建筑玻璃国家标准》（GB 11614-2022），厚度公差±0.2mm；
2. 表面无划痕、气泡、杂质，透光率≥90%。
第二章 检验流程
1. 原料检验：进厂原料抽样检测二氧化硅含量≥99.5%；
2. 过程检验：
退火工序每小时抽检2片玻璃应力值；
切割尺寸误差≤±1mm。
3. 成品检验：
每批次随机抽取5%送质检科，出具《检验合格证》；
不合格品标记“报废”并追溯责任工序。
第三章 质量追溯
1. 每片玻璃标注生产批次号，保存记录3年；
2. 客户投诉需24小时内响应，查明原因并提交整改报告。
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第一章 日常维护
1. 熔窑维护：
每周清理蓄热室积灰，检查耐火砖磨损；
每月测量窑炉内壁温度，异常升温立即检修。
2. 切割机保养：
每日润滑导轨，更换磨损刀轮（使用超1000次强制更换）。
第二章 定期检修
1. 制定年度大修计划，停产期间更换关键部件（如锡槽槽底砖）；
2. 设备档案记录维修时间、内容、责任人，保存10年。
第三章 备件管理
1. 常用备件（传动带、轴承）库存量≥月均消耗量的150%；
2. 备件领用需登记型号、数量，旧件回收核查。
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第一章 岗位培训
1. 新员工：
三级安全教育（厂级、车间级、班组级）累计≥16小时；
上岗前通过实操考核。
2. 在岗培训：
每季度组织技能竞赛，优胜者奖励500元；
每年安排2次外部专家技术讲座。
第二章 绩效考核
1. 考核指标：
生产效率（合格品数量/工时）、能耗（天然气m/吨玻璃）、安全事故率；
2. 奖惩机制：
月度绩效前10%员工发放奖金300元；
连续3个月排名末位者降薪或调岗。
第三章 职业健康
1. 每年组织职业体检，重点监测肺功能（预防矽肺病）；
2. 高温岗位发放高温津贴（6-9月，200元/月）。
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