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[精品]玻璃厂管理制度10篇
在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的玻璃厂管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
![[精品]玻璃厂管理制度10篇](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
玻璃厂管理制度 1
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的'生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款30元。
四、上班前认真检查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因不检修造成事故者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款10天。
五、认真做好对粘贴玻璃的验收工作（如及时向印刷班打收条等），对不合格的粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按本班破碎处理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如发现单人操作罚款50元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好记录，（抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚款10天）。
七、垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，确保产品质量。
九、加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款50元。
十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 2
裁切
1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。
2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。
3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。
4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固
5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。
6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。
7、按调度安排组织裁切。
8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。
9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。
10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。
11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。
12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳），以防玻璃划伤。
13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。
磨边
1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读《生产任务单》。
2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。
3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。
4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。
5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。
6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。
7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。
8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。
9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。
10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。
11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长×宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
钻孔
1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。
2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。
3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。
4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。
5、玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
异形磨边
1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。
2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。
3、半成品的堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
清洗
1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。
2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。
3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。
4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。
5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。
发货
1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。
2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。
3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。
4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。
5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。
6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。
7、负责办理出门手续。
8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。
生产人员岗位职责
1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。
2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。
3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。
4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。
5、主动爱护车间的各种机具设备。
6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。
7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。
8、保管好、使用好自己的.工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。
9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。
驾驶员岗位职责
1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。
2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。
3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。
4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。
5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。
6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。
库管人员岗位职责
1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。
2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。
3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。
4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。
5、离开库房时必须锁好库房门。
6、每月一次进行盘库工作。
7、下班离开后必须关闭电源。
办公室下单员岗位职责
1、热情接待客户。
2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。
3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。
4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。
5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。
6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。
7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。
8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。
9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。
行吊十不吊
1、超过额定负荷不吊；
2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；
3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；
4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；
5、歪拉斜挂不吊；
6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；
7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；
8、带棱角快口未垫好不吊；
9、埋在地下的物件不吊；
10、管理人员违障指挥不吊。
企业管理四原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则：
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。
执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
玻璃厂管理制度 3
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款30元。认真检查灭火器是否完好及其它安全设施是否完好。
五、调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损失，调漆工负完全责任。
六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的.图案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。
七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。
八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然冷却，避免玻璃玻碎。
九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，并索要入库条。
十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。
十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 4
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。
六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的'玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。
七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。
八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。
九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。
十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
玻璃厂管理制度 5
为了保障职工安全健康，家庭幸福美满，为了保障公司财产安全，特制订本制度。希望全体职工明白“安全责任重于泰山”。
1、操作人员不得违章作业，严格遵守操作规程，全体职工自觉遵守，互相监督。
2、车间严禁火种，严禁吸烟。
3、车间内的树脂、固化剂、促进剂、胶衣、稀释剂等都是易燃烧、易爆炸的化学危险品，应该做好防火、防撞击、防晒、防水。
4、促进剂、固化剂应分别存放。严禁撞击；严禁混用，即其容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀释，不得回收，否则容易引起火灾事故。
5、固化剂、促进剂少存多领，即用多少领多少，车间尽量少存放。
6、生产人员施工中根据需要必须配带：防尘口罩或防毒面具、胶皮手套或长臂手套、工作帽或安全帽、工作服。
7、穿戴好劳动保护用品，以免受伤。
8、女同志长发要盘起，不准穿高跟鞋，不准穿带铁钉鞋。
9、操作：操作时，要相互照看及时提醒，以免刮伤、碰伤、砸伤。
10、登高：非平地作业时要注意梯子、扶手是否牢固，并有人监看，登高作业要获得上级领导批准并系好安全带，防止事故发生。
11、搬运：搬运物品不准抛、撞，不准蛮干，特别是脱模工，防止手、脚被压，员工之间要做到相互照顾、相互监督。
12、行（叉）车：使用行（叉）车时检查吊钩吊物牢固，多看多观察吊物周边人物的安全。遵守《安全驾驶操作规程》。
13、 整理整顿：车间物品要分类摆放，每天工作结束将物品摆放到指定位置。
14、清扫清洁：废弃物品要及时清理到指定位置，保持厂房的整洁。
15、用电：严格遵守用电安全，严禁私拉乱接，维修找电工，用电设备要有良好的`绝缘性，严禁线头祼露，防止触电、电火事故的发生。
16、环境：车间应开窗开门，保持车间通风。
17、灭火器：灭火器等消防设施摆放在指定位置，不得随意搬动，员工都应知道使用方法，救助119或110。
18、素养：联通的职工是最优秀的职工，能做最优秀的产品。
玻璃厂管理制度 6
一、总则
为规范玻璃厂的生产经营活动，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全与健康，特制定本综合管理制度。
本制度适用于玻璃厂全体员工，包括管理人员、生产人员、后勤人员等。
二、生产管理
生产计划：生产部门根据市场订单和库存情况，每月制定详细的生产计划。计划应明确产品种类、产量、生产时间安排等，确保生产有序进行。
生产流程：制定标准化的玻璃生产流程，从原料采购、配料、熔化、成型、退火到产品检验包装，每个环节都有明确的操作规范和质量标准。员工必须严格按照流程操作，不得擅自更改。
设备维护：建立设备定期维护保养制度，设备管理部门负责制定设备维护计划，定期对生产设备进行检查、保养和维修。记录设备维护情况，及时更换老化、损坏部件，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
三、质量管理
质量标准：严格执行国家和行业相关玻璃产品质量标准，制定内部质量控制规范。对产品的尺寸精度、外观质量、物理性能等方面进行严格把控。
质量检验：设立专门的质量检验岗位，配备专业的检验人员和设备。对原材料、半成品和成品进行全程检验，包括进货检验、过程检验和最终检验。不合格原材料不得投入生产，不合格半成品不得流入下一道工序，不合格成品不得出厂。
质量改进：定期收集质量数据，分析质量问题产生的.原因，制定改进措施。鼓励员工提出质量改进建议，对有效建议给予奖励，不断提高产品质量。
四、人员管理
招聘与培训：根据生产经营需求，合理招聘员工。新员工入职前，进行全面的岗前培训，包括公司规章制度、安全生产知识、岗位技能等方面的培训。在职员工定期参加技能提升培训和安全培训，提高员工素质和业务能力。
绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、工作态度等进行全面考核。考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
劳动纪律：员工必须遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。
五、安全管理
安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，实行安全生产责任制。厂领导为安全生产第一责任人，各部门负责人为部门安全生产责任人，员工对本岗位的安全生产负责。
安全培训：定期组织员工进行安全培训，包括消防安全、电气安全、机械安全等方面的知识培训。新员工入职时，必须接受不少于 [X] 小时的安全培训，在职员工每年接受安全培训时间不少于 [X] 小时。
安全检查：建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，限期整改。
六、附则
本制度由玻璃厂管理层负责解释和修订。
本制度自发布之日起生效实施。
玻璃厂管理制度 7
一、目的
为加强玻璃厂生产过程中的安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，制定本制度。
二、适用范围
适用于玻璃厂内所有与生产相关的活动，包括原材料搬运、生产操作、设备维护等。
三、安全管理机构与职责
安全管理机构：设立安全管理部门，配备专职安全管理人员。安全管理部门负责制定和执行安全管理制度，监督检查各部门的安全工作。
部门职责：
生产部门：负责在生产过程中落实安全措施，对员工进行岗位安全操作培训，及时报告和处理生产中的安全问题。
设备管理部门：负责设备的安全维护和管理，确保设备安全运行。对设备的'安全防护装置进行定期检查和维护。
员工：严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。
四、安全操作规程
原材料搬运：搬运原材料时，必须使用合适的搬运工具，如叉车、起重机等。搬运人员应经过专业培训，持证上岗。在搬运过程中，注意物料的堆放高度和稳定性，防止物料倒塌伤人。
熔化与成型：在玻璃熔化和成型车间，员工必须穿戴高温防护服、防护手套、防护眼镜等防护用品。严格控制熔化温度和成型工艺参数，防止玻璃液喷溅伤人。设备运行过程中，不得进行检修和维护。
设备维护：设备维护人员在进行设备维护时，必须停机并切断电源，悬挂 “禁止合闸” 标识牌。在高处作业时，必须系好安全带，设置安全防护网。
五、安全检查与隐患排查
安全检查：安全管理部门每周进行一次全面的安全检查，检查内容包括设备安全状况、员工操作规范、安全防护设施等。各部门每天进行自查，及时发现和整改安全问题。
隐患排查：建立安全隐患排查治理制度，鼓励员工发现和报告安全隐患。对排查出的安全隐患，进行分类分级管理，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。
六、应急管理
应急预案：制定完善的安全生产应急预案，包括火灾、爆炸、机械伤害、高温烫伤等事故的应急处置措施。应急预案应定期进行演练和修订。
应急救援队伍：组建应急救援队伍，定期进行培训和演练，提高应急救援能力。配备必要的应急救援器材和设备，确保在事故发生时能够迅速开展救援工作。
七、事故报告与处理
事故报告：发生安全事故后，现场人员应立即报告部门负责人和安全管理部门。安全管理部门应在规定时间内向上级主管部门报告事故情况。
事故处理：事故发生后，应立即启动应急预案，进行救援和抢险工作。事故处理过程中，应保护好事故现场，配合相关部门进行事故调查。根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，总结事故教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。
玻璃厂管理制度 8
一、质量方针与目标
质量方针：以质量求生存，以创新求发展，为客户提供优质的玻璃产品和服务。
质量目标：产品一次合格率达到 [X]% 以上，客户满意度达到 [X]% 以上，每年产品质量投诉率低于 [X]%。
二、质量管理组织架构
质量管理领导小组：由厂领导、各部门负责人组成，负责制定质量方针和目标，决策重大质量问题，监督质量管理制度的执行。
质量检验部门：负责原材料、半成品和成品的质量检验工作，制定检验标准和规范，对检验数据进行统计分析，为质量改进提供依据。
生产部门：负责在生产过程中控制产品质量，严格按照工艺要求和质量标准进行生产操作，及时反馈生产中的质量问题。
三、原材料质量管理
供应商管理：建立合格供应商名录，对供应商进行评估和选择。定期对供应商进行审核，确保原材料的质量稳定性。
进货检验：原材料到货后，质量检验部门按照检验标准进行严格检验。检验内容包括原材料的化学成分、物理性能、外观质量等。检验合格的原材料办理入库手续，不合格原材料予以退货或换货。
四、生产过程质量管理
工艺控制：生产部门严格按照制定的生产工艺进行生产，不得擅自更改工艺参数。对关键工艺环节进行重点监控，确保产品质量符合标准。
过程检验：在生产过程中，质量检验人员按照规定的检验频次和检验项目进行过程检验。对发现的质量问题及时通知生产部门进行整改，防止不合格品流入下一道工序。
设备管理：设备管理部门确保生产设备的正常运行，定期对设备进行维护和保养。设备的精度和性能应满足产品质量要求，对影响产品质量的设备问题及时进行维修和调整。
五、成品质量管理
最终检验：成品在出厂前，必须经过质量检验部门的最终检验。检验内容包括产品的尺寸精度、外观质量、物理性能等。检验合格的产品出具检验报告，准予出厂；不合格产品进行返工或报废处理。
产品标识与追溯：对成品进行唯一性标识，记录产品的生产批次、生产日期、原材料来源等信息，实现产品质量的可追溯性。
六、质量改进
质量数据分析：质量检验部门定期对质量数据进行统计分析，找出质量问题的规律和趋势。通过数据分析，确定质量改进的`方向和重点。
质量改进措施：针对质量问题，组织相关部门制定质量改进措施，包括工艺改进、设备改造、人员培训等。对质量改进措施的实施效果进行跟踪和评估，确保质量改进工作的有效性。
七、客户反馈管理
客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时受理客户的质量投诉。对客户投诉进行调查分析，制定解决方案，在规定时间内回复客户。对客户投诉的处理结果进行跟踪，确保客户满意。
客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户对产品质量和服务的意见和建议。根据客户满意度调查结果，改进产品质量和服务水平，提高客户满意度。
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一、设备管理目标
确保玻璃厂生产设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低设备故障率和维修成本。
二、设备管理机构与职责
设备管理部门：负责制定和执行设备管理制度，编制设备采购、维护、更新计划，对设备进行日常管理和监督检查。
使用部门：负责设备的正确使用和日常维护保养，及时报告设备故障和安全隐患。配合设备管理部门进行设备的安装、调试、维修等工作。
三、设备采购与验收
采购计划：设备管理部门根据生产需求和设备运行状况，制定年度设备采购计划。采购计划应包括设备名称、规格型号、数量、预算等内容。
供应商选择：通过招标、询价等方式选择合适的设备供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行综合评估，确保采购的设备符合要求。
设备验收：设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等进行验收。验收内容包括设备的外观、规格型号、技术参数、随机附件等。验收合格后，办理设备入库和固定资产登记手续。
四、设备使用与维护
设备操作规程：设备管理部门为每台设备制定详细的操作规程，操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养等操作步骤和注意事项。员工必须严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。
日常维护保养：使用部门负责设备的日常维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。每天对设备进行检查，记录设备的运行状况，发现问题及时处理。
定期维护保养：设备管理部门制定设备定期维护保养计划，按照计划对设备进行定期保养。定期保养内容包括设备的全面检查、维修、更换易损件等。定期保养后，填写设备维护保养记录。
五、设备维修管理
故障报告：设备发生故障后，使用部门应立即报告设备管理部门。设备管理部门组织维修人员对设备故障进行诊断和维修。
维修计划：对于重大设备故障，维修人员应制定详细的维修计划，包括维修方案、维修时间、维修人员安排等。维修计划经设备管理部门审核批准后实施。
维修验收：设备维修完成后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等进行验收。验收合格后，设备方可投入使用。维修人员填写设备维修记录，记录维修内容、维修时间、更换的零部件等信息。
六、设备更新与报废
设备更新：设备管理部门根据设备的使用年限、技术状况、生产需求等因素，制定设备更新计划。对技术落后、能耗高、故障率高的设备进行更新换代，提高生产效率和产品质量。
设备报废：对达到报废标准的.设备，由设备管理部门组织相关部门进行鉴定。经鉴定确认报废的设备，办理报废手续，进行资产核销。对报废设备进行妥善处理，防止环境污染和资源浪费。
七、设备档案管理
档案建立：设备管理部门为每台设备建立档案，档案内容包括设备采购合同、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、设备运行数据等。
档案管理：设备档案由专人负责管理，确保档案的完整性和安全性。设备档案应随设备的转移、报废等情况进行相应的调整和处理。
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一、人员招聘与入职
招聘计划：根据玻璃厂的生产经营需求，各部门每年制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。招聘计划经厂领导审批后，由人力资源部门负责实施。
招聘流程：通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等渠道发布招聘信息，收集简历。对简历进行筛选，通知符合条件的人员参加面试。面试由用人部门和人力资源部门共同组织，根据岗位要求进行综合评估，确定录用人员。
入职手续：新员工入职时，人力资源部门为其办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证、介绍公司规章制度、安排入职培训等。新员工入职后，用人部门为其指定导师，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
二、培训与发展
培训计划：人力资源部门根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训、安全培训等内容。
培训实施：按照培训计划组织开展各类培训活动，采用内部培训、外部培训、在线学习等多种培训方式。培训结束后，对培训效果进行评估，通过考试、考核、实际操作等方式检验员工的学习成果。
职业发展：建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。根据员工的工作表现、能力和业绩，进行岗位晋升和调整。鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，提升自身素质和竞争力。
三、绩效考核
考核指标：制定科学合理的绩效考核指标体系，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。不同岗位的考核指标应根据岗位特点和职责进行设定，确保考核的公平性和有效性。
考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式，定期对员工进行绩效考核。考核周期可以为月度、季度或年度。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行绩效改进培训或岗位调整。
四、薪酬福利
薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工的岗位价值、工作业绩、能力水平等因素确定薪酬标准。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬的竞争力和激励性。
福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。关注员工的生活需求，提高员工的福利待遇水平，增强员工的'归属感和忠诚度。
五、劳动纪律与奖惩
劳动纪律：员工必须遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
奖励制度：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。奖励方式可以为奖金、荣誉证书、晋升机会等。鼓励员工提出合理化建议，对被采纳的建议给予奖励。
惩罚制度：对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工进行惩罚，惩罚方式包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。惩罚应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
六、员工关系管理
沟通机制：建立良好的沟通机制，加强管理层与员工之间的沟通与交流。定期召开员工座谈会、意见反馈会等，听取员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。
团队建设：组织开展各类团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和协作能力。通过团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和工作效率。
员工关怀：关注员工的身心健康，为员工提供心理咨询、困难帮扶等服务。组织员工参加各类文体活动，丰富员工的业余生活，促进员工的全面发展。
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