安防辞职报告

时间:2024-10-17 20:23:43 辞职报告 我要投稿
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安防辞职报告

  在经济发展迅速的今天,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编精心整理的安防辞职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

安防辞职报告

安防辞职报告1

尊敬的xx公司领导:

  您好!我叫xx,是公司安排在电信局的保安。我今天正式递交辞职报告。

  我自20xx年7月23日进入公司,在电信局做夜班保安工作。这段时间我学到了很多,很感谢公司给我这样子的机会。今天我选择离开纯属个人原因(我白天要上班,还要接送小孩、辅导孩子做作业),不是因为工作环境不好,也不是工资待遇问题,希望领导能够体谅我的苦衷。公司的安防任务艰巨,对员工向来要求很高,也正是考虑到公司承担的安防任务的重要性,可能我不足以胜任这份工作,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成安防方面的过失,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。

  非常感谢公司领导在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的.这段经历于我而言非常珍贵,我确信这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

  我对自己的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。

  祝公司项目顺利推进创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

  xxx

  日期:20xx年xx月xx日

安防辞职报告2

尊敬的公司领导:

  转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但的却是无奈和心酸。

  从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

  从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:

  一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。

  二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

  三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的'业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

  刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。

  其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

  本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。终于不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。

  经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。

  说了这么多,目的只有两个。

  一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。

  二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来。但是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?

  附上我的辞职报告,相信您会批准的!

  此致

敬礼!

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