读《请给我结果》有感
当赏读完一本名著后，你有什么总结呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编收集整理的读《请给我结果》有感，仅供参考，大家一起来看看吧。
读《请给我结果》有感1
单位发了一本书，来自于锡恩公司的总经理姜汝祥先生的《请给我结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
每个人都想拥有回报，却不知道，回报的.前提是付出，没有付出哪有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报，而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个美好的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
这仅仅是书中主要的一个观点，他也使我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果。
当然，失败肯定有，书中也说，要不怕失败，敢于失败，失败是为了下次成功，有这样的心态，失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结，痛而不快乐，而且并不想到结果，那么下次还是失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，没有结果，没有目标，当然结果也荡然无存。
停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任，这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好生活的开创。
这样的生活，难道我们不想拥有吗？如果想，还等什么，行动起来吧，前面是一片美好的阳光，为了那片阳光，努力奋斗吧，因为，结果就在远方，当每天太阳升起的时候，我们可以对着灿烂的阳光说上一句：请给我结果。
读《请给我结果》有感2
我有幸阅读了《请给我结果》。什么是结果？如何得到结果？结果与我们有什么关系？作者通过丰富的案例、详实的资料、精辟的分析对“结果导向”这一系列问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：结果是工作的根本追求，任务的完美执行。
做任何工作都要追求一个目标，这就是结果。如何获得结果：
一、首先从思想上要有做好这项工作的勇气和信心，做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，正如书中所言，就要拥有像西点军校对学员们的标准――准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。其次行为上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目标不放松，以事情和工作的结果证明自己的能力和水平。
二、目标一经确定，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。最终好的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
三、 是在完成这个结果的过程中，要注意追求结果的正确性。要对事情的结果做到快速预判、精心谋划、周密部署，制定详细的时间表和流程图，然后在实施的每一步过程中，要尽量做到心中有数，成竹在胸。因为在现实生活中，同样是思考一个问题、干一件事情，往往结果是不尽相同的，有时甚至是相反的`，导致了事情的结果不理想，甚至还造成了坏结果，领导不满意，最后害人害己。
四、是做任何工作要想取得一个优异的结果，除了工作的热情和干劲，更要具备实施这些事情的专业知识和综合能力，。这就要求每个人在承担任何工作前要练好“基本功”，然后才能得到企业个人满意的结果。
《请给我结果》使我们重新认识了结果，结果不再是农夫与植物果实的狭义关系，它给我们一种崭新的立体空间：人的思维、态度、行动、时间如何有机的结合、合理的调配。只有在今后的工作中，做到积极、认真、负责三位一体的时候，任务才将会等于真正的结果。
读《请给我结果》有感3
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了，时间真的很快仿佛还在昨天，来到之后认识了很多新的同事和新的领导，一切都是未知的朝着自己想要成为的样子而前行。
今天读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会，里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”，一眼看去感觉是那么一回事，也没啥特殊的，但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉，好似被哪位大仙打通了任督二脉，一下子有了觉悟一般。
曾经的自己也有像作者说的那样的，我要是有钱就会成为一个新的我，关键现在没钱才一直有些浑浑噩噩的，而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考通过怎么样的努力才能达到自已所想要达到的那种状态，哪怕要是有真的也只有白日梦一般的想象，也有过付出过努力，但有的只是三分热度的前行，现在回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝，自己也在慢慢的成长，有些儿童般的想法也在陆续退居幕后，不知不觉中也在发生着微妙的变化，当然短时间里也觉察不到多大的变化，只是从现在的角度回忆当年的种种，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成长或许好似风平浪静的海面，或者是拍在沙滩上的那一朵浪花，起伏波动并不是很大，哪怕有，有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的努力吧，貌似还有些感动到了自己。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到，这太神奇了，都是那六个字，但只是他们的顺序变动突然让我明白，自己想要的'财富或想成为的样子只有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃，有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎么做，我要怎么做，我现在得做什么。
我们不能延长生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，在有限的时间里去做更多的事，学习更多的技能，就像有一个人说的那样让自己的成长和认知超过社会更新的速度，从而让自己不被刷下来，通过提升自我崭露出一个新的我，摒弃掉所有之前不足，最后迎接自己所该得到的结果。
甚是感谢翔鹰以及翔鹰的创始人，给予了我们这么一个工作环境，让我们在工作中去成长，提高自己的认知，朝着每个人想要成为的样子前行。
那就让我们继续读书，继续自律，继续去寻找探索一个新的自己。
读《请给我结果》有感4
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工学习，使管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。我们作为员工应当懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
成功需要一颗坚强的.百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。可是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过。我加入君乐宝的团队也五年了，见证了五年之间君乐宝的发展，我入职的时候是永盛刚投产的时候，短短五年间，永盛二厂，太行分厂，君源分厂，乐源牧业，四平分厂等多家分厂兴起，并且婴幼儿奶粉上市，这些成绩是大家努力的结果，有了这些结果我更加坚信君乐宝的明天必须更完美。我是一名检验员，我要保证出具的结果是真实可信的，《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡!
锁定职责，才能锁定结果。做为检验员，不仅仅要懂检验，更要有职责心。
读《请给我结果》有感5
《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。那些年，从没有谁给自己指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟现在关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子
其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担责任，更不是他们不想表现。更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控能力、沟通能力等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥能力，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的`问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担责任了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情况，等看笑话，只有上司錯了才能证明自己的对。
于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、文明生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化
谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！
在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。但高效的前提仍需要考虑人性化一面，否则就成了＂目中无人＂的刚性管理。
3.速度与完美
在笔者农村老家有一句话：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美，还是要速度？
其实，完美是在激情的速度中练就的。在＂快鱼吃慢鱼＂的竞争时代，速度必须第一。军人在射击过程中，目标是移动的，你能先瞄准再射击吗？显然是不能的，所以必须是先射击再瞄准。在射击过程中不断调整角度，总结其规律方能成事业。
问题都在过程中，按伟人＂实践出真知＂的理论：过程中的问题，要在过程中才能解决。完美人生，常常事与愿违。
请给我结果！
读《请给我结果》有感6
说实在的，看到这本书的名字我就很讨厌，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》 这类国人不断肆意鼓吹的书。
网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接美好的一天。作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。我觉得故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书？为什么在过程中不进行绩效辅导？管理失效了就把责任完全推给员工，管理者的失职为什么不去追究责任？人力资源管理的落后有谁去主动提高？感谢《请给我结果》的作者，提供了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。另外，还有一个很意思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说 ，研究本国的企业，为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛？还是说中国本国的企业没有研究的价值？而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国，无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。
诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的`结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程，根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如，一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多个部门以及核心岗位，同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商，读后感《读《请给我结果》有感》。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间，由于这样那样的原因所致，过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程，有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢？我相信，这个超人至今还没有出生，如果有的话，那就只能是上帝。我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥，现在为什么会有双赢的思想，就是对于企业来说，不能过于强调他所要的结果，而要达要双赢才是最终的目的，片面的强调企业的利益，必然会激化劳资矛盾，片面的强调个人或小团体的利益，甚至于凌架于企业集体利益之上时，公司的生存便会出现危险。
本书中的结果含有了太多的概念：价值、目的，目标以及结果本身，而且作者总是在强调“好”的结果（大多数都是国外的大型业，你能说别人做的不好？那你做个好的给我看，其意昭然若揭），而对研究对象在国外的企业，如果本国企业做不好的话，那便是有一大堆理由推卸责任，国情不一样、经济实力不一样、体制不一样等诸如此类。什么是因果，中国人信佛，佛家讲究有因必有果，也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果，所以这也是我讨厌这本书的原因。结果是你行为下自然产生的，根本不存在给你与给我之分。换句话说，即使我不给你结果，他也必然会产生的。
同样的，这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》非常之相似，而陈安之师承于安东尼罗宾，一个伟大的潜能激励学专家。而其中没有失败只有暂时停止成功，则是陈安之成功学的经典名句。我不知道是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这样，而是英雄所见略同。我当然希望是后者。
最后，这本书除了书名让人讨厌之外，其它还是可以的，但是网上的一些盲目崇拜的读后感 让人看了十分之反胃，比如：读《请给我结果》写读后感是任务，那么结果是什么？让我们写我们对此书是如何的崇拜？或者是老和尚未说的结果？再比如说，乔丹打球是任务（偷师一下作者，我也举个名运动员），获得冠军是结果。诸如此类，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承认，在这片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利让我们除了结果什么都看不到，以至于让理想和现实背离的越来越远。我们所需要的是安静下来，纯粹的喜欢你的工作和爱好，并且拥有一个BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做违反法律和道德的事，也许那天，不曾想像的结果就会降临在你的头上，有时候结果显得并不重要，它只是上天对于你勤劳的赏赐与奖励，因果循环，无欲则刚，这也是佛家的精髓，是不需要刻意强求的。
读《请给我结果》有感7
读完姜汝祥先生的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益匪浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能成功。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的'事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头!
冬天来了，春天还会远吗?失败来了，成功还会远吗?努力过后，结果就在前方!
读《请给我结果》有感8
刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不同高层领导读，而且对我这样的员工也受益匪浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果，而且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也知道，在当前这个竟争激烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自己的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，轻松愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自己还存在的'不足之处，告诉我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自己还是给别人，都努力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要知道上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
读《请给我结果》有感9
行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的`成功之路。
谋事在人，成事在天。什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：
1、自动自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
读《请给我结果》有感10
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人与领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质与信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的`重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
读《请给我结果》有感11
有机会读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。“为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功”？“为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续”？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”。
回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。面对结果，付出行动。不要给自己太多的`借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难。会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。
完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。那么一定会看见风雨过后的彩虹！
读《请给我结果》有感12
读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书，受益匪浅。坦白说，我是在公司的要求下读完这本书的，但读完后却感觉此刻接触这本书是十分幸运和必要的。因为这本书让我很多观念发生了变化，让我思考问题的方式和角度从一个学生转变成了一个员工。如何做一个优秀的职业人、如何在服务公司的同时提升自我，这本书让我对这些问题有了一个初步的答案。而这些，对于初入职场的我来说，都是具有指导作用的。
第一，坚持良好心态。我深知心态决定状态，心态决定行动。对于刚入职场的我来说，首先要坚持学习的心态。在现代社会激烈的竞争中，仅有不断学习、不断提高才能够不被社会淘汰，在新东方这样一家精英荟萃的公司尤其如此。《礼记》讲“学然后知不足”，荀子说“学无止境”，仅有不断的向前辈学习，向同事学习，向朋友学习，并持之以恒的坚持下去，才能够不断的提高自我，服务公司。其次要坚持付出的心态。谈到付出，大家会很自然的想到回报;的确，付出是回报的充分条件。其实从另一个角度想，付出也是团队协作的一部分;付出不仅仅是把自我的本职工作做好，还包含在做好自我本职工作的基础上为身边的人供给力所能及的帮忙，这样才能更有利于公司的发展，同时也更有利于自我的提高。最终要坚持感恩的心态。其实我们此刻所拥有的一切，都是别人给的，当然也有我们自我努力的成分，可是仅仅有自我的努力是不够的，还需要别人的帮忙和上天给的一点点好运气。坚持感恩的心态，能够让我们以更进取的状态去应对工作和生活中的问题与困难，挑战和挫折;同时也能让我们以更清醒的头脑去应对成绩和提高、收获与成功。
第二，付出切实行动。行动决定结果，行动才有结果。达芬奇说“我深知实际行动的重要性。明白是不够的，我们必须实践。有做的想法是不够的，我们必须去做。”我们老祖宗也讲“非知之艰，行之惟艰”。是的，行动才能出结果;当然，不是有行动就有结果(或者说是预期的结果)，可是如果没有行动就必须没有结果。在行动的过程中可能会遇到很多的`磕磕碰碰，可是如果我们在认定目标的同时坚持不懈、永不放弃，就必须能增大成功的可能。作为一名新东方的员工，仅有用脚踏实地的行动才能不断提高自我的知识本事、教学水平，也仅有用坚持不懈的努力才能不断的影响学员、传播知识。
第三，培养职业精神。经过本书的阅读，我意识到一个有结果，有执行力的人，首先是一个负责的人，对自我负责，对他人负责，对工作负责。我认为职责感是职业精神的基础，而职业精神则是底线结果的保证。一个具有职业精神的员工，不会仅仅将取得高薪酬作为自我职业生涯关注的焦点，因为他对自我的职业定位、职业主角和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的公司平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的公司平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会经过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自我职业生涯走向辉煌。
读《请给我结果》有感13
“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工!所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：
1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的'心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
读《请给我结果》有感14
看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力！我们做任何事都要以“结果”为战略目的，才能获得最大的利益和成功！
《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例，通过对案例的分析和通俗易懂的话术，让读者深刻的体会到“结果”的重要性！结果才是价值的体现！
里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人（同样的学历、同一所学校）可是出了社会后，由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样！以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式，会被激烈的竞争所击垮！企业要的是什么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就体现在“结果”上！举个例子：一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的，最终的价值体现就是客户成交量，这不仅仅是员工对企业价值的'体现，也是自身能力价值的一种体现！要的就是“结果”！完成任务不等于结果！
戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功，结果很重要，专注很重要，执行力更重要。
麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。”查理·贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注结果！
我们做上司交代的事情，不仅仅当做一个任务来完成，不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求！当你听明白别人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚别人的话，讲千言万语也是无用功！
在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。
以时间上来分：“上”指上午或刚上班时；“中”指中午或午间休息后；“下”指下午或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位；“下”就是指下属或客户。
以管理的行为来分：所谓的“上”就是要做确认的工作；“中”就是要做追踪的工作；“下”就是做总结汇报的工作。
案例说明如下：
早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单位和自己的交办事项，并传达给相关下属与单位。
中午（午间休息后）追踪早上（上中下人）所交办的事项，重新凝定完成顺序。
下午（下班前半个小时）总结汇报一天（上中下人）工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息，同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。
这是很多成功企业家与管理者常用的方法，公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作，相信你的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。
曾经有位老师这样对他的学生说：当我完成一件作品的时候，如果成功了我会把它当成成品；如果失败了，我会把它当作作品！没有什么事情可以一帆风顺，当我们面对失败的时候不是迷失在失败中，每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料；(读后感 )为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对结果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！
明确了工作目的，通过对《请给我结果》这本书的学习和运用，我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助！
读《请给我结果》有感15
毋庸置疑，这是一本好书。“请给我结果”，听起来像是公司或者领导蛮横无理的要求，其实包含了很多值得我们思考的东西，叙述了很多需要我们身体力行真正去做的事情。
我上次写的读后感是《照料好自己的猴子》，因为我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责，知道我们的工作不是为了别人，而是为了自己。我们现在所做的一切都会在未来某一天得到回报，我们得到的经验和知识在某天也会帮助到自己。
其次是要告诉我们，当我们遇到形形色色的问题的时候，我们的思考方式以及行动方法可以有不同的“头脑风暴”，不同的方式去解决当下的`问题，努力去思考更快达成目标的方法，并且实施它。
比如三年级现在陆陆续续开始了一些考试，各种现实及个人因素影响，成绩效果不是太理想，但是家长普遍表示难以接受或者态度不好，我一直觉得压力有点大。因为家长觉得平时作业做的挺好的，一考试怎么差了。我就意识到，我们在这里每天给家长呈现的孩子的作业都是我们辅导过后的，基本都是全对的，家长就不了解情况，我都是晚上和家长面谈会提到，谁谁谁哪里掌握的不好，需要加强，但是家长可能没有重视起来不太当回事，我也一直很苦恼。
昨天周四的语音课堂学习中，汤老师在分享晚辅时常出现的问题及应对策略的时候，提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长！我一听到这句话猛一机灵，真的是个好办法，我之前想了各种方法去解决这个问题，但是汤老师一句话就用简单并且有效的方法能够去解决这个问题。
所以我觉得我们在遇到问题时，要多考虑一些解决问题的方法，也要多请教身边的人，无论是谁，都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。
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