安装工作总结

时间:2024-11-16 13:43:50 工作总结 我要投稿

安装工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家整理的安装工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

安装工作总结

安装工作总结1

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,作为水电安装分公司的一名员工,我深深感到企业之蓬勃发展的热气,公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  初入建筑行业的我,通过不断向领导同事学习,以及在实际工作中不断的总结摸索,在工作学习上都取得了较明显的进步,在这XX年即将结束新的工作阶段就要开始的时候,有很多事情需要坐下来认真的思考一下,需要很好的进行总结和回顾,总结过去一年中的经验教训,为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。

  回首从刚开始到如今在公司的四个月里,领导给了很多机会,再加上自己的努力,得到了很多,感觉非常的充实,特别是在做以下事情的`过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰,觉得这四个月的时光没有虚度。回顾自己这四个月的工作历程,从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心,初次接触建筑行业的我对什么都不太了解,经过领导的指导,让我学会了一套学习方案,每天拿着图纸,在各个楼层对照着已经安装好的管线识图,渐渐的已经基本能识图,接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务,并且做到每天熟记施工规范及技术要求,领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住,认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠,经过领导的批评,让我明白自己的岗位所担负的责任,

  十一月被调到华润万家物流配送中心,正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色,接下来便进入了紧张的预留套管工作中,刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知,列如;不允许倒坡,有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多,每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案,在这四个月里,我发现自己还有很多的不足,特别是在人员管理方面,还有实践能力,

  在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立水电安装分公司的良好形象、

  以上是我个人XX年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。

安装工作总结2

  20xx年安装队在厂领导的带领下,完成一项又一项工作任务,虽然困难时常存在,但有领导的支持、指导,我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素,见招拆招,迎难而上,所以说,20xx年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

  一、全年的主要收获

  (一)基层队建设和管理工作

  1、安装队成立才一年多,是一支没有多少经验积累的队伍,安装队能够正常运行,得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工,得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感,每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用,都能很自觉地在完成本岗位的工作,正是由于分工明确,执行到位,岗位目标明确,从而队伍一直很稳定。

  2、注重细化环节,强化计划前瞻性,具体落实,管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程,要想把一个项目的管理运行好,如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的,反而会适得其反,西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”,即管理活动本身会制造工作,增加人手会制造出功能重叠,互相扯皮的管理体系,反而会使工作目标不明确,不紧凑,导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节,强化计划前瞻性,将各个环节的'执行落实给操作人员,这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用,将施工队人员引荐给相关专业的负责人,建立通讯联系,通过彼此后续业务的交流,施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理,安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色,在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量,也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。

  3、贯彻执行5S管理精神,细化措施将5S管理落实到施工管理环节中

  安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中,充分利用生产资源,安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题,制定出5S管理规定,对现场进行不定期检查,安装队监督执行每项措施的落实和执行情况,对不符项马上给予纠正和教育,涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定,这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。

  (二)爱岗敬业,无私奉献

  管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场,认真负责,充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确,每天都到现场巡查,发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施,为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作,保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。

  全年无论是正常工作日还是节假日,管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上,通讯24小时畅通,无论何时何地,接到问题,必须马上给与解决,因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说,每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤(车辆、动能、库房等等)保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作,还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。

  虽然相比别的同事,管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐,但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持,大家忙于坚守岗位,乐在其中,他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地,盘锦港基地荒芜人烟,寸草不生,其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。

  管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格,这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果,这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。

  二、全年主要工作内容

  这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障,完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障;还负责厂辽滨外场的5S现场管理,完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。

  作为一线后勤准备基层单位,很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。

安装工作总结3

  转眼之间20xx年上半年的工作已经接近了尾声,根据现场安装施工的实际情况,我们对这半年的工作做出分析评定,总结经验教训,并提出改进方法。

  化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀等特点,所以在设备安装上的要求也相对来说比较高,它的材料繁多,结构也比较复杂,同时这些设备在安装上有较高的要求和标准。

  通过半年多的观察和现场安装师傅的学习,在安装方面可以用五个字来概括总结,“平、准、洁、精、牢”。首先说“平”,我们不管是安装运转设备或者是静止设备,首先要保证它的平,越平越好,设备在运转过程中也能安稳运行,才能保证化工生产的连续性运行。“准”对于运转设备尤其重要,设备的中心线,联轴器的同心度对的越准越好,设备运转起来才能轻松自如振动越小。准了以后还要“洁”,我们安装的任何设备都要保持干净,特备是运转设备的轴承、滑动部分,机械密封以及结合面,一定要非常干净,越干净越好,这样使设备在运行时减小磨损,延长寿命。例如压缩机在安装时,它的滑道在安装时,它的内部有铁屑及比较硬的小物件时,就很可能划伤磨损滑道和十字头的接触面,从而使它的使用寿命减短或产生一定的安全隐患。“精”是指安装设备时要达到的精度,比如一台离心风机的轴承间隙,设计要求你达到百分之几毫米,你就必须达到这个值,这个值大了,导致设备运转时振动超值,值小了,轴承因间隙过小可能导致烧坏。“牢”不管安装什么设备都要牢靠,不得马虎,避免安装不牢固,设备松动而发生事故。

  在这多半年的'工作中,我们还深刻认识到我们的不足,在安装方面的业务知识还需要加强,在今后的工作中,我们还要加强对设备安装的监督检查工作,随着工期的越来越近,我们机动科的重点工作方向是设备的“三查四定”、验收和试运,在设备的单体试车和联动试车中,要及时的做好记录及档案,为以后的设备运行做好心里有底的准备,静止设备在安装过程中,安装前应对基础进行仔细检查,基础的各项尺寸是否与设备相符,避免设备吊装后发现不符而重新吊下造成返工。在静止设备的试压过程中,特别是压力容器在试压过程中出现的漏点,一定要做好记录,在以后正常开车以后的检修中,要对这些曾经修补过的部位做重点检查。

  我认为我们在安装工作中,我们本着认真负责、精益求精、不放过任何一个细节的工作态度,我们的工作一定能干好。

安装工作总结4

  x年即将过去,转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余,在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐,让我真正的感觉到家的温暖,他成为我生活的港湾,是我成就梦想的彼岸。

  三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘,在起初之时,因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善,我被任职为此项的管理者,这让我有了很大压力,每天我反复下车间里了解一些相关情况,结合员工的生产工作状况,针对车间当时的形式,最终通过自己不断努力,我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度,以及员工生活相关的管理制度。

  工作中,我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度,在计划、布置、检查、总结评比时,完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度,在刚开始员工们并不会填写,所以我细心地一点一点的教他们,让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后,就有了一套完美的工时体系,在工作中我督促工时分配填写员,认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力,我又发明了,工时大表,这张表可以很清楚的看清,每一道工序的'完成情况和每天工作车辆生产以及工时,得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议,尽量秉着小票的规范易懂清晰,保证符合上级领导对小票的检查填写要求,对小票的扩建内容又有了进一步的改善,经常与有关小票的管理人员交流,从而获得改善小票的创新,做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确,对发现填写错误的,予以修改,并进行整改后的验收。

  每天加强对考勤工作的管理,结合车间的实际情况严格执行考勤制度,要求每班的工票员班长,认真负责、努力工作,共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排,做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班,使车间的每一位职工能按时的签到,下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结,交人事部门审核,末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况,认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作,为每月每位员工的业绩提供依据,做到了公平公正的考勤,并且平时处理好后勤的服务工作,协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。

  五行车就要生产,这令我们再一次充满挑战,我想五行车,我们应该有一个全新的环境,让自己在工作有更进一步的提高,我相信只要我们付出了、努力了,我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接,黎明前的曙光。

安装工作总结5

  个人工作总结

  20xx年即将过去,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行以下总结:

  一、今年的主要工作:

  作为安装的水暖技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

  1.技术管理:

  在过去的一年中,共参加3处新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。

  2.预决算编制:

  今年共编制预决算xx份,预算造价xxxxxx元,共审定工程xx幢,决算造价xxxxxxx元,累计审掉xxxxxx元。

  二、具体的工作情况:

  今年的技术管理、预决算工作主要有以下特点:

  1.工作量大:承担了3处工程的技术管理及预算编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。

  2.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更、监理例会频繁。

  3.与多家建筑公司施工同一小区:兰州大学体育馆、兰州大学一分部教职工公寓工程,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。 在这种情况下,如何做好技术管理及预算编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

  针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先,以兰州大学体育馆和兰州大学一分部教职工高层公寓为工作重点,把大量时间安排在这两个工地,并利用体育馆内部装修和一分部主体施工之际,编审其他工程的预决算。同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好体育馆施工的同时,安排好其它工地的.资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,在施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求绘制平面图、系统图的工程,多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改。体育馆给排水工程变更较大,需要绘制施工图,连续加班多个晚上进行绘制,方完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此,年初即将部分已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

  对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。

  三、工作成效

  在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:

  1.卫生间漏水封高度不足,标高相差较大;

  2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;

  3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

  4.电线分色不清;

  5.开关、插座安装标高相差较大;

  6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;

  这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

  四、工作中尚存问题

  从事安装处资料编制、预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面:

  ①.缺乏相应地经验,在7月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;

  ②.部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

  ③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

  ④.个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。

  以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

  五、今后的工作打算

  通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

安装工作总结6

  在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚,但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工,并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定,这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持,在此天津机场项目部衷心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀,衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。

  一年来,受公司委托,由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。

  一、安全工作

  自开工至竣工,天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生,坚持安全第一,质量为主的原则。

  二、质量工作

  围界工作对于工程质量要求比较高,自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合,按设计及规范要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发现,并经过即时的.整改,达到预期效果。天津地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质情况较差,干缩变形比较大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以减少此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的发觉新工艺、新方法,使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。

  三、工程进度管理

  工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干

  完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。

  四、协调工作

  由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因而出现大量的协调工作,但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。

  五、回款

  1、扩建围界工程累计回款达95%

  2、扩建标志线工程累计回款达95%

  3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。

  总的来讲回款工作还算是不错的。

  六、后期要加强的工作

  天津机场的施工使我吸取了不少经验,我承认自己的不足,天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。

  在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出9XX万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查,直接进场施工,现场工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程竣工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来。随着工程进展,我将积极调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身需要,在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的,不然工作很难进展,希望领导能继续给予支持。

安装工作总结7

  光阴荏苒,转眼间20xx年的工作又落下帷幕,自从20xx年4月1日我加盟华融集团以来,也将近一年了,回顾这一年的工作历程,接触到了许多新事物,遇到了新问题,也学到了许多新知识,新经验,使我在专业上得到迅速提高,在思想上也得到更高的认识。新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,我总结了一年工作的经验、教训,这有利于在以后的工作中扬长避短,更好的投入其中。下面分几个方面对一年的工作进行总结:

  一、20xx的`主要工作:

  我作为工程部主要负责公司安装和造价项目的水电、临电设施管理的总技术负责人,深感责任重大,不曾辜负公司领导和同事对我的信任,按照公司领导及工程部部署的工作任务,完成了相应的各项工作。

  (1)技术指导:

  在过去的一年中,我对公司在建项目—湘潭九华示范区自来水厂和联营项目明星翰苑等九个项目的临时用电安全大检查,安全临时用电存在的大小安全隐患,提出了三十几条整改意见,并下发至项目部和施工人员手中,现场督促落实整改,事后对整改进行复查,临时用电安全事故为零,为

  公司赢得了信誉。同时补充了金柘小区和星月都会施工临时用电专项方案,为公司安全论证通过打上良好的基础。关于深圳绵缘里嘉园新建工程,我根据甲方要求完成图纸会审,并对水电暖工程功能上存在的欠缺提出协商和变更,并及时将会审内容通知项目部和施工人员。

  (2)信息管理:

  由于科技发展,产品新旧代谢,为满足安装预决算和审核资料编制的要求,我利用网络信息搜索安装中各种产品的性能及价格信息,更科学更准确提供安装预决算成本和审核数据。

  (3)完成预决算编制:

  1、湘潭九华示范区自来水厂工艺管道线、自用水道线等二十五个分项总投标清单预算壹仟伍佰万元。

  2、衡阳铁路地区单身宿水电、消防、通风系统清单投标报价两百四十多万元。

  3、衡南县工程公司高岭住宅楼外水外电评估价壹佰捌拾万元。

  4、衡南县工程公司高岭住宅楼水电、消防通风指导询价下限值一百一十九万元。

  5、衡南县谭子山镇中心敬老院水电指导询价一百三十五万元。

  6、深圳绵缘里嘉园A、B、C、B、D及群楼水电、人防、暖通、弱电清单报价三仟万元左右,现正在核对综合单价和工程量。

  二、今后的工作打算:

  服从公司领导的工作安排,任劳任怨做好本职工作,积极配合做好工程部以外的工作,一切以公司利益为本。我要更加努力学习安装专业知识,提高自己专业水平,随时搜集和掌握安装领域信息及动态,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着主人翁的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

安装工作总结8

  紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:

  首先说说工作态度,因为态度决定一切。

  自从*月*日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么,我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展,公司给了我更大的权力,根据各分公司需求需不需要新增设备,买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有,比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等,从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任,有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法,经常会出现一些始料不极的后果,如某店某电脑显示器不亮了,而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上,键盘坏了,不厌其烦的让我过去,过去一看是小键盘灯没打开,真是哭笑不得。如果按正常的.程序这种事是可以避免的,又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础,没有责任心,依赖性太强,其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题,只要大家平心对待以解决问题为目的,而部分员工对此就出现了急躁心理,让他说故障现象一问三不知,就一句话你过来一趟吧!此时,去也不是不去也不是呀,头疼!

  网管这工作没有准的,网络有故障或是电脑有问题时忙的要死,没事的时候又会很清闲,经理会有疑问:这小子怎么这么清闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候,你的电话会一直响个不停,东奔西跑的解决故障,别人还会说:“看那小子平时天天闲的没事干,就知道上网,什么事都不干!现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快!

  还有就是不管是在何时何地,只要是工作问题都毫不推托,尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制,也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说,从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过,都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习,保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

  其次说说工作成绩,因为成绩代表一切。

  先说说我的工作量:

  1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行,及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等,其中大到设计小到施工,全是本人负责;

  2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,以最快的速度得到解决;。

安装工作总结9

  过去的一年,**县电信分公司维护安装部本着“人尽其才,物尽其用”的原则,在市分公司领导的关心与支持下,县分公司全体维护人员团结协作、紧密配合,较好地完成了全年维护任务。

  设备方面:

  设备良好稳定地运行是我们的目标,是提高企业经济效益的有力保障,是提高电信市场竞争的有力的武器。在过去的一年里,我们精心组织、合理安排,在我局“点多面广”(现有:端局5个,模块局21个,接入点39个)的情况下,保证了设备的良好运行,全年没有发生重大通信障碍。各分局、所严格按照维护作业计划对机线设备进行维护。设备维护中心除了按规定的一年两次的周期对传输、交换、特别是电源进行巡检外,还分别在4月和11月对全县65个点的接地系统性能进行了测试,并按照市分公司的要求对接地系统进行了整治和改良。

  20xx年我们在设备维护方面主要做了如下工作:

  一、在交换方面:解决了大院、柘木、上车、三圣、张场、严场、郭铺、汴河、汪桥、荒湖、邹码头、周沟等地交换设备先后出现的大小问题二十六个。

  二、在电源方面:

  1、排除了中州、大院、河山、汪桥、张场、周老等交换点的直流配电屏及整流模块问题(其中大院是更换全部的交直流配电设备)。

  2、对影响通信质量的莲台、姚集、伍场、柳关、福田、姚铺、卸市各处的交流配电屏进行了更换;对朱河、汪桥两处的柴油发动机进行了大修。

  3、对于存在安全隐患、危及通信畅通的郭铺、杨州、张场、桥市、红城、桐子湖、白螺、棋盘等地的供电蓄电池组进行了更换。

  4、对于20xx年没有能及时安装的油机市电倒换箱的桐梓湖、杨州等7个村话点安装了自动倒换箱,减少了原来由于人工转换而引起的设备接触不良,倒换不及时等引起通信时常中断受阻的弊端。至此,我们已将所有接入点的手动倒换闸刀换成了油机市电自动倒换箱。

  三、基础维护方面:

  1.设备维护中心在周期巡检和日常巡检时,检查各分局、所的日常维护情况,督促维护人员按作业计划搞好例行维护;

  2.20xx年洪水来临之前,我们全体维护人员与时间赛跑、分两路对全县每一个交换点的通信设备安全接地问题进行了全面仔细的检查;

  3.按照分公司对地线“一点接地,分开敷设”的要求,对棋盘、陶市、网市、北口、龚场、邮政楼、福田、朱河、大院、娄口、郭铺、上车等不符合市要求的地线装置进行了整改,更新及测试备档;

  4.对各点避雷器进行了保修,排除了白螺、汪桥避雷器失效的隐患;

  5.对大院、新沟、尺八、朱河、红城、邮政楼的充气设备进行了检修,解决了大院、红城两处充气机运转不正常的故障;

  6.在炎热夏季来临之前对全县各交换点的空调进行每年一次的保养工作,并在秦场、网市、大院三处增装了空调设备;

  7.11月上旬,为了确保各交换点柴油发电机能安全顺利越冬,维护中心抽出人力,还有已经退居二线的李友寿同志也主动请缨参战,带领一班人马,经过二十多天的马不停蹄的日夜奋战,对所有柴油机进行检查,解决了黄穴两台柴油机因柴油机中渗水不能正常运转、观音、白螺因机油沉积不能启动发电、上车因水箱穿孔而不能正常发电等一系列重大障碍,对于其它柴油机也过行了必要的保养。

  8.我们还发挥维护中心人才优势,为白螺、荒湖、汴河、三洲、福田、桥市修好了传真机;为周老、棋盘、福田、朱河、大院修好了计费用微机,为我局节省了大量的维修资金。

  9.朱河汇接局的`改造及荒湖交换设备、伍场接入设备的改制换型。

  ①朱河局是监南片汇接局,下挂的交换设备比较多,由于交换机制式的不一致,使得其交换设备接通率有所下降,影响到全局的通信质量。经过周密的研讨之后,我们将朱河局原C&C08_BM交换机改制为具有汇接功能的AM/CM取代原来的S1240汇接功能,原下车、李庙、棋盘、桐梓湖等RSA直接挂接在AM/CM下。这样既节约了资源,又优化了网络结构,保证了通信质量、提高了网络接通率,为监南片今后的发展也起到了积极的推动作用。

  ②我局荒湖所近年来用户发展迅速,原华为C&C08_A型交换机存在容量有限、扩容困难等缺点,不能满足当地发展新用户的需要。因而我们将其原交换设备换为C&C08_B型交换设备并且对荒湖所的直流供电设备进行了更换。

  ③由于原黄歇伍场接入点采用无线接入,存在通信不稳定也不利于发展等缺点,我们将其原无线接入方式改为光纤接入RSA方式,这样既提高了通信质量,又扩大了用户需求量。

  10.老局供电系统的更新与改造。老局原有的供电系统存在容量偏小、设备老化等问题,已经不能满足日益增长的通信设备的需要,为保证设备安全供电,清除隐患。我们在保障正常通信的情况下,利用一个星期的时间将原有交流、直流配电设备、整流设备、48V/24V转换设备、24V和48V蓄电池组以及输电线路进行全部更新。

  线路方面:

  去年,在线路维护中心的大力配合下,我局的日常维护工作较以往得到了很大的改善,障碍修复及时率等几个维护指标都得到良好的贯彻。在搞好日常维护工作的同时,我们还主要做了以下几件事:

  一、基础资料工作。

  我局的基础资料工作一直以来都比较薄弱,以前的资料显得杂、乱、残。因此我们首先从市内入手,着手基础资料的整理。

  1、清理了市内所有杆路资源,对杆路进行了编号、喷字,并将资料存入微机;

  2、清查市内所有管道。将管道人孔的路由、占孔情况、人孔间距及管程公里等分别建立相应的资料录入微机;

  3、对于已建成的市内配区保证了资料的准确性和完整性。

  基础资料的建立,为我们以后维护打下了基础,初步扭转了我局维护工作的被动局面。

  二、基础维护。

  1、对市内89个交接箱接地线接地电阻进行测试,对一些不合格的地线进行了整改,并用软铜线将所有交接箱的箱体再次接地,保证了交接箱及局内设备的安全性;

  2、为全县的交接箱制做并安装了雨阳蓬共150个,这样既有效防止了交接箱的腐蚀,又为维护工作人员提供了便利,还能为电信企业做形象宣传;

  3、市内配区整治方面。新建配区19个,整治配区13个,共完成配区整治31个,占市内规划配区总数的四分之一;初步改变了我局城区线路乱、差的情况,为日后维护工作的顺利开展起到了十分积极的作用。

  4、在投入不大的情况下,对新沟、黄歇、尺八、汪桥等乡镇市内乱扯乱拉的引入线进行了整治;

  5、由于电力部门要对电力杆路进行改造更新,涉及到很多分局、所的原有村话杆路需要改造。我们共进行了两次农网改造工程,第一次农网改造工程涉及到尺八李河等41个行政村,共新立电杆880根,增放电缆皮长7.2公里,新布放架空吊线44公里;第二次农网改造工程涉及到网市三官等11个行政村,共新立电杆465根,增放电缆皮长6.2公里新布放架空吊线25公里。

  在市分公司领导的支持下,去年我局的建设也取得了较好的成绩。新建332局:交换6000号,出局7200线对;农话扩容改造3878线,新建11个村话工程,共新建杆路46.2公里,布放电缆共计102.57皮长公里;新建了五个分局、所的DDN设备;新建了SDH2.5G监北光环网;新建ADSL设备共计532端口。

  总的说来,过去的一年,是硕果累累的一年,**电信的维护工作取得了长足的进步。但在成绩面前不自喜,在我们的工作中也还存在着许多的不足,需要我们努力改进。展望今年,我们也将一如既往地为电信事业贡献自己最大的努力,今年的维护工作主要有以下几点:

  1.制定机线设备维护质量考核办法,确保全县通信设备维护质量。

  2.按照《电信设备维护质量检查评分表》的要求对全县所有机线设备进行两次维护大检查,发现的问题要及时、彻底地解决,减少安全隐患,确保设备安全(第一次检查已于20xx年2月19日-2月28日完毕)。

  3.配合分公司的安排做好资产清查的前期准备工作,进一步加强基础资料的建立、管理,对去年还未完整的资料要尽快整理;要逐渐建立各分局、所的杆路资料、配线资料等;加强分局、所的维护资料管理,要求分局、所做好维护作业计划、电池普测、发电机组运行情况记录、用户资料、配线资料和障碍登记统计等各项工作。

  4.进一步完善市内配区的整治工作,计划整治6个配区。

  5.搞好已建PHS基站及公用电话亭的维护,对维护人员进行维护质量考核。

  6.进一步优化网络结构,提高网络运行质量,使各项通信质量指标达到上级要求。

  7.搞好安全放心机房创建工作,在确保尺八、新沟、县局程控机房、福田等已获“安全放心机房”称号的机房的安全和维护质量不下降的基础之上,争取大垸、朱河、332局、黄歇、龚场等机房在20xx年能通过“安全放心机房”的评比。

安装工作总结10

  XX年上半年对xx公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这半年来,机电安装公司经历了机构的改革,完成了从主业到辅业的跨跃,顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”,不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于XX年的1-10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%,XX年1-5月份,机电安装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达171%,比XX年的151%提高了20个百分点;XX年4-6月份,机电安装公司向公司上交管理费用30多万元,从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

  一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

  XX年3月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给xx公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对xx公司机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对xx公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导他们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。

  4月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。

  上半年是xx公司机电安装公司最艰苦的3个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

  二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行为

  3月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等,迅速地与xx公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。

  三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

  机电安装公司在没有划拨为xx公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样,矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

  XX年3月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生了重大的变化,采取了完全市场化运作的方式,把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的`市场,再加上xx公司领导的正确领导,在政策上还给予了很多的支持,以前是无人问津的“剩山芋”,现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承揽下来,不搞平衡工资,多劳多得,不劳不得,干多少得多少,除了缴纳相关的管理费用后,工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群的工作积极性,职工的劳动热情空前高涨,职工们信心百倍,一改“等、靠、要”的观念,甚至还有职工主动帮助联系工程的现象,以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如:4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地“找米下锅”,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。

  四、机电安装公司划入xx公司后,显现出强劲的势头

  XX年1-3月份,当时还属国投新集矿建公司时,完成的工程总量分别为601217元,667024元,716777元,4月份,划拨为xx公司时,当月完成的工程总量为1051323元,5月份更是一路飙升到1400000元,仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量,比第一季度3个月的1985018元还多出466305元,其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元,相当于3月份的2倍,这也足以说明,机电安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入xx公司后的强劲势头。

  从总体上讲,XX年上半年,xx公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于XX年的1-10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%。

  XX年1-5月份,机电安装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达171%,比XX年的151%提高了20个百分点。

  五、痛定思痛,汲取教训,制定措施,全力抓好安全工作

  6月份,由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张,再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致,发生二起辅助运输安全事故,事故发生后,单位也及时采取了措施,果断地停工整改,从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误,痛定思痛,并采取了以下几个方面的措施,加强安全生产的管理:

  1、正确处理好安全与生产的关系

  事故发生后,机电安装公司狠抓习惯性“三违”,本着“宁可不生产,也不能违章”的原则,切实摆正安全与生产的关系,坚持做到四个“一切”,即一切为了安全,一切服从安全,一切服务安全,一切优先安全,以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进,保障安全生产。

  2、加强安全培训,切实增加职工的安全意识

  这二起事故的受伤者,都是生产骨干,自身的安全意识很淡薄,为此,机电安装公司加大对生产骨干的培训力度,并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间,向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神,并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平,增强他们的安全意识。

  3、加强现场安全管理,层层落实安全责任制,加大处罚力度

  凡出事故发生后,机电安装公司切实加强现场的的安全管理,并层地落实安全责任制度,并规定凡出现“三违”的班组,对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工,按照安全联保、互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进一步增强职工的安全意识,让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

安装工作总结11

  时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,这一年经历了很多,也学到了很多。过去需要总结,慢慢地沉淀为回忆。

  学习篇

  工程从年初大基础接地跨接、排水管安装,到中期主体管线预埋;后期排水管道与桥架等安装都让我有了详细而深刻的认识和理解,工程的整体概念在脑海中也逐渐的清晰起来,以前参与的可以算作是片段,现在我想这越来越像整部电影,即将迎来杀青。

  在工程进展中,碰到了许多之前未遇到的情况。例如卫生间排水管道的安装,从图纸或CAD制图,都不能精确的做到最佳的排布,只有在现场进行实际的安装,若空间过小只能用S弯,不能再使用P弯等情况。无论是从观感还是合理的角度,这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装,最初从图纸上确定的配件数量,在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位,造成弯头等数量的增多。所以在以后材料计划拟定的时候,懂得了将弯头适量增加,图纸它也不一定是万能的。

  另外材料收货,是一道很繁琐的的事情,尤其多的时候,可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般,然而清点材料它同样也是一个学习的过程,耳听为虚,眼见为实,实实在在的摆那,我想没有比这更好的方式来熟悉材料。或许计划上是DN100的弯头,在实际配件上它却标示的是4ˊ,如果没有经历过,我想这不一定会理解和认识。

  无论是在施工现场实地的学习,还是在后场师傅们殷切的教导,让我对于工程规范、工程预算,或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的依旧还有很多,还需继续努力,百尺竿头进一步。

  管理篇

  两个项目特点迥然不同。

  ㈠、新场数码城项目:项目总体在稳步推进的过程中,但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从开始基础接地焊接引下线与扁钢预留,就暴露出劳务班组的技术水平缺陷,后期出现一层到地下室桥架洞未留,楼梯道双控控制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽,屡教不改,施工作业方式存在着不小的问题。

  前期发现由于楼层过高的原因,造成一人在移动架上工作,地下两人推车的现象,存在着严重浪费人工的情况;鉴于后期灯具吊链、安装多需要进行登高作业,建议可以租借移动登高车,有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,必先利其器,机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响,对于一车桥架,一台叉车永远比一群人来的会快,对于PVC管,角磨机也永远会比手锯快,有形的机械费用却浪费在无形的人工费用上,是得不偿失,也是不可取的。

  同时劳务班组的特殊管理结构模式,也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。

  ㈡、泥城颐和泊雅轩项目:该项目快速的工程进度,对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击;新人的'过多启用,在工程初期就开始显现出来,到后来顶板预埋时彻底暴露,另一方面,总包土建的特殊劳务关系,给班组工作同样照成了巨大影响,例如钢筋工在底层筋敷设完成后,立马进行上层筋的敷设,最后管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推进,虽然前后人员流动较大,但同时核心的技术工人也开始显现,但依旧需要完善人员结构,例如缺乏水工组长,给排水安装一直存在拖后的现象。

  库房与施工现场距离较远,材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时,材料的挪运依旧都是个棘手问题。

  技术篇

  时代的进步,总是伴随着技术的革新,在建筑行业同样如此,先进的技术可以使得工程更加安全、稳定、高效;这一年不管是接触的建筑PC技术,还是BIM(Building Information Modeling),都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型,是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。

  对于我们安装工程专业来说,可视化让我们不再是单单的拿着图纸,依照图纸的管线等信息进行想象,尤其在对于复杂造型时绞尽脑汁,可视化的思路,让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的,例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上,真正施工过程中,可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置,或者是桥架与排水、消防管道交叉等,这种施工中碰撞的问题屡见不鲜;BIM可在建筑物建造前期对各专业间的碰撞问题进行协调,生成实际施工所需的管线路径,尤其在住宅地下走道等空间较小的部位,该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源;现在利用BIM,对于过梁处可以第一时间发现并在接下来预埋中将套管安装到位,避免在后期施工过程中,进行机械开洞;管线交叉处,可视化的管道模拟布置,可调整出最佳的空间布置。

  这样我们能够将后期的被动调整化为主动控制,减少调整所浪费的人工、材料、机械等费用,从另外一种方面起到降低成本的作用。 除此之外,对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装,BIM依靠其可视化与协调性的特点,都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下,BIM技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。

  这一年磕磕绊绊的事情许多,困难也是有的,但同时感谢这一年来领导及同事给予的支持帮助,让我能够在一次次的经历中磨砺成长,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,成功的道路永远没有捷径。

  昔日最后一片晚霞徐徐洒下,尘封起了波澜壮阔的辉煌过去;而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时,我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行,铸就新的明天。

安装工作总结12

  20xx年竹山分公司运维、网建工作在公司领导的正确领导下,后端全体人员克难奋进,积极面对运维工作所面临的困难和挑战,不断丰富拓展“三个面向”的实质和内涵,按照“三个面向”的要求统筹开展工作,全面支撑公司的业务规模发展。现将20xx年工作总结如下:

  20xx年工作

  1、认真做好网络优化,加强整治改造力度,提升通信能力

  20xx年我公司对竹山至竹溪方向6芯光缆进行了全面整治,在溢水、麻家渡、宝丰分三处引入端局,有效地保证了西环的顺利开通,提高了西区传输网的自愈能力;对溢水以上9个分支局宽带出口进行了改造,新增8902核心交换机5台,提升了客户对电信网络的感知度;对房竹百公里城集带305省道旁7个乡镇沿线线路进行了整治;更换村村通基站300AH蓄电池4处,更换网点机房500AH蓄电池5处,配备更新了麻家渡、秦古、茅塔三个网点的油机,有效的保障了机房网点的安全供电。同时大力推进光进铜退工作,城区以FTTH为主,FTTB为辅,改造小区5个,1200多线;新建FTTH厚覆盖小区三个,共计220线。农村以室外EPON为主,优化超长老化电缆,全年新开通接入点65个,退铜8100多线对公里。

  2、积极配合机房整治,以中心机房整治为契机,抓好机房达标。周密安排,精心组织,落实专人、明确职责,全过程参与机房整治。从交流引入电对三线进行彻底整治,确保机房安全,以安全为第一位,抓好基础工作落实责任制,做好“六防”,落实机房“十不准”;做好通信应急保障工作,在竹山桥东煤矿抢险中,得到市县领导的好评。

  3、加强业务技能学习,强力提升政企客户支撑工作。20xx年,全体维护人员认真学习新业务、新技术,全力支撑公司业务发展。全年共安排10人次参加省、市公司组织的业务培训学习,并安排专人参加了市公司组织的为期两个月的.轮训。全年新开通光纤互联网电路26条,对邮政局、邮政储蓄银行、县农村商业银行的网络系统进行了全面升级;改造宾馆酒店光纤网络8家,提升了ITV业务的渗透率;配合市公司开通了全县行政审批电子监察系统,一期接入单位51家,为下一步电子政务业务的拓展打下了坚实的基础。

  4、落实装维制度,努力提高履约率和用户满意度。20xx年在企业战略转型和全业务运营的大背景下,后端装维人员积极接应市公司的宽带长城活动,以提高装维履约率和提升客户满意度为己任,努力提升客户服务能力和水平,支撑企业发展;三季度,县公司装维指标连续两个月排名靠前,受到公司嘉奖。

  存在的问题

  1、后端人员整体业务技能还需提升,综合技能参差不齐,学用结合上还有差距;特别是对EPON、FTTH等新业务的服务支撑能力亟待提高;

  2、基础管理工作有待提高,工作中相互推诿扯皮的现象时有发生,员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强;

  3、装维服务能力低,服务质量和客户满意度还有待提高,装移机查修及时率,重复申告率和宽带端口达标率等运维指标起伏大,不稳定。

  20xx年工作计划

  1、加强基础维护管理工作,借分支局机房改造为契机,加快分局网点机房整治力度,消除隐患,保障网络安全运行;

  2、全力做好驻地网建设,加大光进铜退力度,大力发展FTTH,做好交接箱、分线盒、用户线的整治力度,提升客户感知度;

  3、做好北区传输网络的优化调整,提升传输网络的业务承载能力,为企业的规模发展做好能力保障;

  4、继续深入开展装维服务能力提升工作,增强员工主动服务意识,加强前后端协同,优化装移维全过程服务流程,提客户满意度;

  面对全新的20xx年,全体运维人员将进一步解放思想,转变观念,坚定信心,深挖潜力,以崭新的姿态,饱满的热情,不断推进运维工作水平的创新和提升,支撑好企业的市场发展和战略转型。为全业务规模发展做出新的贡献。

安装工作总结13

  一、管理方面:

  建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人。

  年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,提前完成计划任务的,所挣工日按30元/工日计算,当月兑现,不能完成计件工作者,所亏损耗用的工日按xx元/工日计算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。

  二、工程施工方面:

  本年度安装处共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,决算定案工程13幢,决算造价xx元,累计审掉xx元。由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已免影响整个工程的总体进度:某高层住宅楼主体工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进行了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺利完成了管内穿线工作,避免了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管,它是联系室内外的桥梁,随着住宅功能的不断完善,引入管的.数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂,涉及分部、分项工程多、技术含量高,引入管多,而地下室部分基础、外墙均为混凝土,为保证预留、预埋位置准确、不漏不错,在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺利进行。在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。

  总之,我们在施工过程中,始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。

  三、材料管理方面:

  针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,真正做到了奖罚分明,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。

  同时,预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏项、漏算,提高了预算员的业务素质,保证了预决算的准确性。

  综上所述,xx年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度,通过干部、职工的共同努力,最终我们完成产值360万元,实现利润108万元,顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,虽然我们在xx年取得了一些成绩,但也存在着许多不足,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统;在不足方面,我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善,力争在XX年度取得更好的成绩,踏上新的台阶。

安装工作总结14

  时光飞逝,从毕业后参加工作到现在已经有九年时间了,进入旷宇也快要两年了,在这段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。

  在此期间,我主要参与锅炉辅机安装工作。锅炉辅机指锅炉附属机械设备,主要包含磨煤机,给煤机,风机,引风机,返料风机,炉排,除渣机械等。下面我总结一下两年来我对辅机部分风机安装的大体理解:

  1、基础验收及处理

  (1)基础移交时,应提交工序交接记录和基础复测记录。基础外观应标明标高、中心线等标记。

  (2)对基础外观进行检查不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等现象。

  (3)按土建交工图和设备安装图对基础尺寸进行复检:(单位均为毫米)a:基础纵横轴线±20标高0,-20b:基础上平面水平度≤5/1000全长≤10c:竖向偏差≤5/1000全长≤20。

  d:预埋地脚螺栓标高0-20中心距±2

  e预留地脚螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10。

  (4)需二次灌浆的基础表面应铲麻,麻点深度≥10,密度以每平方分米3-5个为宜。表面不许有油污和疏松层。放置垫铁处应铲平,水平度≤2/1000,螺栓孔内的杂物必须清理干净。

  2、垫铁安装

  垫铁应根据设备重量和地脚螺栓尺寸计算后按规范选取,垫铁表面应平整,无飞边毛刺和氧化皮。斜垫铁要成对使用,斜度以1/20为宜。

  垫铁应安放在地脚螺栓两侧和其它受力集中处,地脚螺栓间距小于300毫米时,可在地脚螺栓同一侧放置一组垫铁。垫铁层数一般不超过4层,高度30-70毫米,相邻两组垫铁间距500毫米左右。

  垫铁与设备底座应接触均匀,用0.05毫米塞尺检查时塞入长度不得超过垫铁长(宽)度的1/3。设备找平找正后,垫铁组应露出设备底座10~30毫米,垫铁层间要进行点焊。安装在钢架上的垫铁要与钢架焊牢。垫铁安装后24小时内要进行二次灌浆。

  3、地脚螺栓

  地脚螺栓应垂直安装,与预留螺栓孔四周的间距不小于15毫米,且不得挨住底部。砼强度达到75%时,可把紧地脚螺栓。把紧后,螺栓应露出螺母1.5~3个螺距。露出部分要涂油保护。把紧地脚螺栓应均匀进行,力矩按规范要求。

  4、安装程序

  技术准备→基础验收→开箱检验→轴承箱安装→电机,风壳安装→一次找平找正→一次灌浆→解体清洗,组装→二次找平找正→二次灌浆→联轴节对中→工艺管道安装→联轴节复查→试车准备→单体试车→交工验收。

  以上是我对自己工作的简单介绍。

  自参加工作以来我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对我们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这样的一个环境,还有许多值得我们来发现的好东西,值得我们来深究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的`同时,在工作中不断地学习,也在工作中逐渐的成长。工作中,在到达工地后第一个任务就是被安排到现场,跟随现场的工作人员一起工作。这期间我一直兢兢业业地配合现场的工作人员,听从安排。很好的帮助并完成了工作任务的同时,我也有很大的收获。在科学技术日新月异,竞争越来越激烈的今天,为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态,以便在今后的工作中能更好的完成本职工作,我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过程中,我将不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对工作过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需,业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识,也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。

  在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。我知道作为一名工程助理工程师在工作中要有端正的态度、严谨科学作风。电力工程建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。我的工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来我的工作。因为我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事,作为一名技术员不仅仅要能处理现场,更重要的是要能解决现场出现的问题。为了能提高工作效率,就必须提前把问题解决在无行中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题从而及时地解决问题。

  经过两年的工作时间我对工地现场的运作越来越清晰,对工具、仪器设备也越来越熟悉,与同事们也是越来越亲近。另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识,在了解的同时,也在逐步的提高自身对仪器、设备及理论的认识和学习,在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。

安装工作总结15

  20xx年即将过去,回顾这一年,在公司领导的关心栽培和同事们的支持帮助下,我热衷于本职工作,严格要求自己,按照公司的要求,履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高,对本职工作有了更深入的熟悉和理解。现将一年来的工作情况总结如下:

  一、思想方面

  作为一名年轻的企业员工,自觉提高学习积极性。通过电视新闻、网络、杂志认真学习和领会“十八大”精神,认真贯彻党的基本路线方针政策,并以此指导个人的言行。思想上的领悟和提高使我明白,不论做任何事,必须竭尽全力。

  二、工作方面

  在这一年里,我本着认真负责的工作态度,基本完成了以下本职工作:

  1、搞好水费计算、审核工作,做到精确无误。每月对客户用水量进行用水情况分析,对于用水量变化较大的`,及时通知便民服务队,分析查找原因,并及时与客户沟通解决。

  2、热心的为客户提供业务咨询服务,心系客户,想之所想,尽自己所能为客户排忧解难,对客户提出的咨询做到有问必答,及时回复,为客户提供优质热忱的服务。

  3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作,月初登记新增用户卡片,将已填满的用户卡片更新,用户信息重新整理填写。

  4、通过信息平台发送短信通知用水客户及时缴纳水费。在规定时限内对欠费用户进行催缴,对欠费超过两个月拒不缴纳的,报送至便民服务队进行停水整顿。

  5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新,月底整理当月新增的客户信息,打印好并存档。

  6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表,为较远地区打卡客户提供详细的用水信息。

  三、今后打算

  总结这一年的情况,我在工作上尽管没有出现较大的失误,但离上级领导的要求和同事的期望还存在着一定的差距,在一些方面还存在着不足,个别工作做的还不够完善。今后,我将努力找出工作上不足,以便在以后的工作中加以改进,认真学习与工作有关的文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,不断的总结与反省,提高业务水平和工作效率,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。篇二:自来水公司工人个人总结

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