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矿综采队长生产办主任业务工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的矿综采队长生产办主任业务工作总结，欢迎阅读与收藏。
矿综采队长生产办主任业务工作总结1
我是XXX矿救护中队副中队中长。任职以来，在领导的正确指导下，以高度负责的工作态度，扎实有效地完成了上级领导交给的各项工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，治素质和业务素质都有了一定提高。下面将我一年多来的工作、学习情况向领导作以汇报。
一、注重自身表率，狠抓救护职业道德建设
基层救护中队的核心工作是战备值班、应急救援工作、训练和队伍管理。特别是任职以来，注重加强队伍职业道德素质培养。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了职业道德层面上来从而为更好地开展救护工作打下了良好基础。另外，我和中队全体管理人员一起对救护队如何管理进行了认真的分析研究，采取了以德服人管理模式，并从自身做起，当好楷模，用行动去影响、带动他们，指战员积极性得到了很大的提高。同时，也注重做好个别的思想转化工作，关注指战员的思想动态。去年上半年，为了进一步规范救护队伍管理，中队根据自身实际出台了指战员考评细则及相关制度，做到用制度管人，特别是在对老队员的管理中，以一视同仁为原则，职业道德教育为基础，做到先关心再要求，取得了一定的效果，老队员都能够从意识上服从管理、配合工作。全体指战员精神面貌焕然一新，士气高昂，工作积极。
二、努力提高管理能力，坚持求真务实的工作作风
一是要坚持求真务实的工作作风。一年多以来，中队各项设施都不够完善，我在心里想如何改变中队硬件设施不齐全，软件建设不规范的现状。今年夏天，队员宿舍、个别办公室空调损坏，不能正常制冷，在中队经费不足的.情况，我主动联系总务科请地方专业人员修理空调，使官兵能够安心工作；二是要中队全体指战员发挥主观能动性，自己动手建队。我积极向上级机关反映情况，争取给予支持，同时，同全体指战员一道动手，从内到外逐步规范，通过一段时间的建设，面貌焕然一新。今年以来，中队的各项工作我都能亲临一线，靠前指挥，从不坐而论道，当甩手掌柜，我中队精细化管理水平有了明显的提高。三是不等不靠，立足自身，能主动地解决问题。我能够深入调查研究，坚持吃透“上情”和摸清“下情”相结合，继承借鉴和发展创造相结合，个人努力和发挥群众作用相结合，理论和实践相结合，不唯书、不唯上，不照抄、不照搬，一切从实际出发，创造性地开展工作。四是心系指战员，处处为指战员考虑。无论训练场、宿舍，都能和战士打成一片，战备值班工作中，能经常问寒问暖，如有指战员生病能积极关心，家中遇事，能尽其力帮助解决。
工作中存在的几点问题：
1、工作中还存在一些不严、不细的做法，在今后的工作中一定要强化管理；
2、本人干工作急脾气，有时处理问题欠考虑，以后的工作中应全面分析考虑问题，尽量避免出现工作上的失误；
3、与其他管理人员沟通较少，以后尽量多进行沟通；
4、有时说话不讲究方式、易激动，以后尽量改正，克服缺点；
5、由于本人上任时间较短，工作经验尚有欠缺，要虚心向老队长学习，尽快进一步提高领导水平和管理能力。
救护队是一个团结的集体，积极向上的集体。我是这个集体的领跑者，我将引领救护队走向一条更加成熟的道路。为我县矿区的安全生产保驾护航。
矿综采队长生产办主任业务工作总结2
XX年年7月我任职xx区招商局项目办主任，主要负责项目办工作。2009年在区委、区府的正确领导下，在市、区相关部门的支持下，与项目办工作人员勤奋努力，较好的完成了各项工作。现将一年来的工作情况汇报如下：
1.完成了全区对外招商项目的包装策划和项目册编制改版工作
按照区府的要求，在时间紧人员少的条件下，对全区招商项目册进行重新改版，对项目情况进行重新整理、策划、包装，完成了服务指南手册和31个重点推介项目的设计工作，对重点发展区域作相应调整，使全区招商资料重点突出，更具时代性。
根据丁香湖水城招商推介活动的需要，重点推出丁香湖水城单体项目册，对丁香湖地区招商起到了推动作用。此外，还根据企业和招商活动的需要有针对性的提供项目推介资料，促进与企业交流的顺利进行。
2.完成了招商活动的策划协调工作
2009年全区招商活动频繁，按照省市区各级部门的安排，项目办积极参与每次活动的策划协调工作，确保每次活动成果显著。一年来，全区多次在上海、温州、泉州、东莞、厦门、宁波、深圳、广州等地开展招商引资活动。每次活动项目办都能够认真论证推进项目，准备相关资料，协调相关部门，确保每次活动都有针对性，取得较大实效。
积极配合区里举办的招商引资活动。针对丁香湖水城招商项目说明会，积极协调各参会企业，组织会议活动安排，达到了预期的效果。
3.完成好项目的调度、统计、整理、服务等方面工作
项目办的重要工作就是掌握项目发展，为项目做好服务。为更好的了解全局各分局在谈项目进展情况，项目办每月都对各分局再谈项目进度进行统计，经常性的与项目主要洽谈者进行沟通，并根据项目发展情况提出参考意见，督促项目更好的发展。
对各乡街招商引资指标进行协调、整理，及时、准确的完成市级部门对招商引资工作的调度。完成好区内各相关部门对招商引资相关项目报表的配合工作。
4．完成了对招商目标区域的调研工作
对光辉乡、各街道和工业园区等区域的招商资源情况多次进行调研，全面了解掌握全区招商引资资源情况，与各部门领导共同探讨该区域的招商资源整理方案，根据不同要求和标准有重点的形成综合材料。及时提供招商资源信息供各招商分局使用。
5．完成好项目服务工作
随着各招商分局工作的进一步开展，有很多项目急需在我区落地。项目办配合入区企业办理相关手续，使企业能在##区快速建设、投产。
对于进入我区的企业建立投资项目档案的工作，不断做好后期服务工作，全力营造“富商、安商”的.投资环境。
6．完成了项目的洽谈、来访接待工作
接待了各类企业的来访，详细介绍了##区的区位优势、投资环境和发展优势，并就其存在疑问进行了详细解答，使来访者对##区投资发展产生了浓厚的兴趣，均表示将对##区投资项目进行详细考察。完成了“第二届亚洲制造业论坛”与会客商的接待工作。
7.配合各分局带领企业对我区地块进行考察论证
随着各分局招商引资工作的有效开展，前来实地考察的客商越来越多。项目办首先可选择地块的推荐工作，做好推荐地块的现场考察工作，并详细介绍各地块的不同优势，给企业提供更宽、更大的选择空间。
8.其他工作
配合资源办、综合办完成相关工作。与资源办一起对现存资源进行摸查，对乡镇街资源情况进行整合、调研，并使本部门工作与资源办工作有了及时的衔接。对综合办布置的工作能够及时准确完成，并进一步调动了本部门工作的积极性。
昨天已经成为历史，放眼2009年，面对全球金融危机的大环境，本着继往开来的精神，迎难而上，完成好项目的洽谈工作、项目的服务工作、新项目的策划包装工作、项目统计整理工作、投资商的来访接待工作、电话咨询工作，根据招商局的工作安排，配合综合办、资源办完成好相关工作，推动全区经济又好又快发展。
总结一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。比如，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还不是做的很完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，要认真学习和贯彻党和国家的策、方针、路线，努力提高思想觉悟和工作效率，为我区实现跨越式发展做出应有的贡献。
矿综采队长生产办主任业务工作总结3
我叫xxx，于20xx年来沙曲矿参加工，先后担任过副队长、队长、副科长等职务，于20xx年3月从二沙曲一矿调往沙曲二矿任生产办主任。
来沙曲矿到现在，自己贡献最多地方还是在20xx年综采二队任队长职务的时候。刚到综采二队时，正赶上24305综采工作面后半部的收尾工作及24208综采工作面的安装工作。由于作业地点比较分散，人员调配上捉襟见肘，经过考虑以后我先把主要精力放在24305综采工作面的收尾工作上，从铺第一道网开始，我就要求职工孔孔相连，在经过南翼几个工作面的收尾工作后，我深知连网质量对工作面支架能否顺利回撤起着决定性的作用。
24208综采工作面机轨合一巷顺槽采空侧顶板管理采用沿空留巷充填工艺，由于我之前没有接触过沿空留巷采煤方法，对充填工艺与充填系统这一块不是很了解，我先让高书记和韩队长负责充填工作方面的.安排，一方面中班班前会由他们亲自主持召开，我在旁边认真学习；另一方面我经常在中班充填期间跟班学习，与工人师傅请教学习，经过半个月的学习后，我基本对充填工艺及充填系统有所掌握。
24208综采工作面地质状况比较复杂，南面与24207已回采工作面毗邻，北面上覆为22201已回采工作面，在回采过程当中，一方面受到相邻工作面采空区采场动压影响，导致工作面实体煤裂隙比较发育，煤质疏松；另一方面在仰斜开采过程当中，由于采高比较高，实体煤受自身重力影响，煤壁片帮现象比较明显；此外，在回采过程当中经常揭露小型地质构造（伪顶发育、煤体褶皱等）和受到周期来压等影响，工作面滚帮现象较为普遍，滚帮以后控顶距严重超标，再加之直接顶为泥岩，极容易破碎垮落。在回采过程当中，分别于6月3日、8月9日、9月30日发生三期冒顶事故，其中前两次冒顶事故均是在采取在冒顶地段强制性多次返刀缩小控顶距的方式最终控制住顶板，但第三次冒顶事故刚开始采取同样的处理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住顶板，但10月4日工作面情况再次恶化，最终导致工作面发生大范围冒顶事故，冒顶长度将近60m，最大冒落高度6.5m，最终导致工作面停产17个圆班，在这期间相继采取在煤帮施注固瑞特加固，在控顶距超标地段打设锚杆、锚索，冒顶后采高超高地段采取勾顶、棚顶等措施维护顶板以后，最后采用炮采等方式工作面恢复正常生产。
10月份这次冒顶事故给我们敲响了警钟，在这之前，由于考虑到采高比较高勾顶工作存在不安全因素，刚开始冒顶以后就没有采取勾顶措施，最终导致冒顶范围扩大，给矿上带来的影响和损失是难以估量的。穷则思变，已经发生三次冒顶事故，如果我们在回采过程当中再不主动采取有效措施控制顶板，工作面还要发生类似的冒顶事故。顶板管理工作不能麻痹大意，要时刻保持一种如履薄冰的心态，对冒顶事故零容忍，在正常回采过程当中，必须严格执行“有漏必勾、有滚必注、有空必打”的三步走方针，确保24208综采工作面不会再次发生冒顶事故。
20xx年是不平凡的一年，我付出了许多，但也收获不少，现任沙曲二矿生产办主任工作仍然任重道远，安全工作只有起点，没有终点，为确保安全顺利生产我将会从一下五个方面抓管理：
一、管理上我对职工行为规范上依然狠下功夫，常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，只要发现苗头、发现隐患就严加管教，虽然有时教育的话有点难听，但都是为职工安全着想，今后多学点职场沟通心理学方面的书籍，与职工多交流，以人为本、和谐相处、和气生财。
二、对每月的生产安全状况进行详细统计，发现事故隐患坚决不放过并进行严肃追查，圆班传达，让全队职工深刻汲取教训引以为戒。
三、对各部门检查出的三定问题一定要高度重视，积极安排专人处理，及时复查跟踪落实。
四、加强两巷及工作面的矿压动态观测，及时采取有效的支护措施，沿空留巷墙体充填接顶工作、充填墙体成型、工作面质量标准化工作等方面有待提高。
五、工资分配尽量做到合理，每月制定生产组织措施，对于工作面地质状况发生变化时，及时修改分项定额，宏观调控，确保出勤率正常，在困难时期有人可用，共度难关；班后评分要求班组长验收员一定要及时，让职工心中有数。
六、对于工人反映出的生活问题一定耐心解决，提出合理化建议，杜绝职工上访，把问题消灭在基层，给领导干部排忧解难。
矿综采队长生产办主任业务工作总结4
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：
一是要继续安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的`目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费。在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我貌同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！
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