《造梦者》观后感

《造梦者》观后感

　　我们在人生的旅途上，会观看欣赏许多优秀的作品，相信你一定有很多值得分享的收获，很多人观看之后都有不一样的心情。但是观后感有什么要求呢？下面是小编精心整理的《造梦者》观后感，欢迎阅读与收藏。

　　在当下这个时代，说起马云，说起阿里巴巴，可以说无人不晓。十几年前，一个名不见经传的英语老师走南闯北，在世界人民面前夸下海口，可以想象当时会有多少人质疑他。看了阿里纪录片《造梦者》，了解了更多辉煌阿里背后不为人知的创业故事，也有不少的感动和收获。

　　作为阿里的创始人，马云所要承担和付出的东西是我们难以想象的，这不但需要高瞻远瞩的格局和视野，他更依仗的是自己屡败屡战不断突破自己的惊人的自信。片中看到，那时候的马云没钱、没资源，四处碰壁，寻找投资人被拒绝多达38次,换位思考下，要是自己可能早放弃了。当时湖畔花园的阿里创立员工大会上，台上马云在制定公司未来的景愿和长期的目标，其他人却是满脸的疑惑和迷茫，在动员大会上勾勒公司上市的宏伟蓝图，更像是在勾勒自己一个美好的梦境。而现在看来，正是他当时表现出的那种“迷之自信”，促使其他人坚定的认为这个梦境就是美好的现实，是阿里人的精神源头。

　　影片围绕梦想展开，什么是梦想，有想法有行动有坚持才叫梦想，不然就是漫无目的的空想。20xx年王坚立项阿里云时在公司内部普遍不被看好，理念超前，研发资金巨大，成效缓慢，继而引发公司内网公开骂战、高管反对...他坚持了下来，片中20xx年阿里云年会上苍老的王坚落泪的画面，叫很多人动容，这是他的梦想。高管想废掉阿里云项目时，马云站出来力排众议，说10年不成功我就放弃，这是他的坚持，也是他的梦想。有句话说得好，人类因梦想而伟大，他们这种知道自己为何而来，为何而战的人，值得所有人学就企业来说，阿里团队高效的执行力，是各家公司所要学习的。“执行力”这个词在企业管理制度里很常见，但是在实际的执行过程中，往往不能按照设定的路线运行，在很多不同的声音和困难冲击下，公司很多的目标及战略规划，都会偏移甚至放弃。阿里团队为什么能很好的完成每个关键的战略目标，就像片中有一位合伙人所说：马云制定了一个目标方向，他的团队不会去质疑这个方向的对不对，只是去讨论实现这个方向的路径该怎么选择，一旦拍板了，剩下的就是往前冲冲冲了。这种的工作方式，避免了争议对团队带来的不稳定性，也节约了大量时间。

　　影片中有一段重点介绍了阿里人的团结，人人都以阿里为荣。片中所说，在努力多年却没有收获的时候，需要的就是一支有着高度相同价值观和使命感的团队，虽然会迷茫、会困惑，但每个成员依旧会毫不质疑的努力捍卫团队的价值体系，团队和个人都在相互伴随着不断成长。相信也是他们有着这样的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、关明生等这样的人加入，给公司带去了关键的融资，带去更好的的管理和组织文化。

　　阿里巴巴的成功不是偶然，也不可复制，是紧跟着时代的发展趋势，一步一个脚印走出来的。对于我们电建行业来说，冬天始终会来临，但我们也不能有过多的忧患意识，坚持做好当下，跟随社会发展开辟新路，不断提升自己才能更好的抵御“严寒”。

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