- 相关推荐
中秋节营销活动总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编收集整理的中秋节营销活动总结，欢迎大家分享。
中秋节营销活动总结1
中秋月饼销售已经结束一段时间了，期间对门店销售的关注度较低，影响了门店销售业绩。向店家和员工道歉，感谢店家对智明月饼销售的支持和配合。回顾中秋月饼销售，总结今年月饼销售情况，总结工作经验和教训，以方便今后的工作和操作。
总的来说，与往年相比，今年的月饼销售处于缓慢升温状态，市场比以前更糟糕。但是在同事们的共同努力下，整体表现比往年有所提升。当然，这是公司和门店全体员工共同努力的结果，也印证了公司“人的结构是相互支撑的，每个人的事业都需要每个人的参与”这是一句文化格言，也正是同事们的共同努力才取得了这个成绩。在此，我要感谢所有公司和商场的员工对月饼工作的支持和配合。
今年月饼的数量减少了，所以我负责英德佛冈的销售，也配合小城市的销售。小城市英德的销量有所增长，但福冈做的红星、佳一、惠杰等大游戏却少了，导致业绩严重下滑，影响了月饼的整体销量。对于自己的工作没有做好，没有跟进客户和客户支持，影响了整体业绩增长，向公司和同事道歉！
从今年月饼的销售情况和与客户的沟通来看，今年月饼的销售并不乐观。目前，顾客对送礼和接受礼物都很敏感，客观上影响了月饼的销售。很多客户反映今年的'销售比较保守，尽可能以消化为主，不敢太有野心。比如小石的北江仓和文生就特别明显。因为去年收货太多，后期消化不理想。这一年，有心理负担。特别是文生，今年减了两家店，拿货很谨慎。
根据性能分析和销售情况，今年的月饼销售在价格上是两极分化的。一线月饼销量较好，进口月饼和广州莲香楼销量有所增加，二线月饼销量较低价格较好，所以今年二线月饼销量有所下降。考虑到品牌和去年销售情况的关系，公司淘汰了一些品牌。今年只做了两个品牌:有趣的，好的产品。今年好的产品在特价和政策上有很大的支持，对于弥补少一个品牌的表现有很大的帮助。感谢好产品厂商在性能方面的支持；利息和香味方面，价格比去年有所上涨，利润率也有所下降，导致销售操作难度增加。比如佛冈红星、嘉义商场成本条件太苛刻，结算周期太长，成本无法维持，所以放弃合作。
而且曲香厂家产品供应不足，导致早期单一产品短缺，也是影响性能的一个因素。由于价格原因，曲香主要卖礼盒和特供产品，而厂家前期缺货，单品只有三个礼盒，对二线销售影响很大。也许这是国企的一个通病。鉴于曲香的利润率和产品供应的不足，建议在二线多培养一两个品牌。避免让厂家牵着鼻子走，让我们处于被动地位。如果趣香的价格在上涨，利润率在下降，那么还是去经营莲香楼比较好，无论是品牌知名度还是利润率，都比较有意思，容易操作。
佛冈地区表现下滑。除了红星嘉义的两家店，礼品店配合的并不好。圣发普遍上涨，但二线销量大幅下滑。由于有趣的价格问题，二线团购的销售基本上做了一线月饼或者湖滨皇牌抢，深发最后两三天还有广州餐厅和进口饼，二线月饼难卖。最后，由于市区货源不足，佛冈的月饼提前撤市卖回市区；同往年相比，同发的情况也差不多。其他礼品店和客户的广州餐厅基本都是找盛发拿货。虽然折头都一样，但是就算以后你买不到盛发的货，盛发缺货也会让他买回来，所以风险小。基本上佛冈的礼品店都是找盛发拿货，这是盛发的优势，服务比我们好，印证了公司文化座右铭“服务的开始是销售的开始。
惠杰的表现下滑。今年一线饼和二线饼基本都是自己去广州拿货。经过多次沟通，直到商场的二线月饼卖完，他们才向我们要货，所以没有进入市场。惠杰二线月饼过剩是因为团购问题。因为团购没有收到定金，客人也没有来取货，二线月饼太多，所以没有和我们合作。这个问题今年发生了很多。比如大众华美购买500盒，深发购买100盒，造成公司资源浪费，影响月饼库存消化，导致公司压力加大。这个问题我也需要回顾总结一下。对于所有的团购，我们必须与客户沟通存款问题，以确保商品销售的交易。
英德业绩的增长，得益于大众超市的销售。由于缺乏市场评价和商品供应的偏差，大众商品的构成不合理，铁盒月饼太多，而铁盒基本上让其他品牌的低价月饼死气沉沉，难以销售。在知道广州的莲香楼等月饼后期缺货后，曲香真的开始卖了，尤其是礼盒的销售。要知道广州等一线月饼都缺货。相对高档的月饼基本上只有华丽有趣，这才是此时真正的销量。相比佛冈市场，一线月饼提前脱销。所以，有意思的好产品，最后的销量基本都是每天50-80盒。我和促销员一整天都在直行的时候，这几天全力以赴做好了月饼的销售工作，这个商场的销售额比去年有所增长。
从整个月饼销售过程来看，基本上可以顺利进行，团队合作和工作热情都有所提高。感觉前期工作分配不清，导致工作中责任不清，麻烦不断，货物调拨的退货单、采购单基本都可以叫仓库立即处理，避免以后单据混乱，最后从公司拿回来的月饼也比较混乱，员工的退货流程和月饼发放沟通不好，造成不必要的麻烦。另一个问题是如何处理和友谊商店的关系，这种事情每年都会发生。因为流程没有做好，没有相应的流程，所以问题显得推卸责任。工作中的误区，比如转货、下单、备货，让大家都不开心。建议以后在友谊商店下单或备货一定要以书面形式，避免以后出现误会时责任明确。
中秋节营销活动总结2
秋风送爽，桂花飘香，在喜庆祥和的气氛中，紧张有序的中秋销售工作暂时告一段落。作为公司的一员，我负责生鲜。我时刻牢记自己的责任，认真履行自己的职责，以良好的心态和百倍的精神投身于中秋销售。在公司领导的正确决策和指导下，通过大家的共同努力，基本完成了公司交给的任务，为公司提交了一份合格的答卷。然而，我们的工作仍然存在许多问题。为了吸取经验教训，现将中秋节销售情况分析汇报如下:
一、假日市场销售情况
中秋销售额与20xx年销售额对比(附表说明)
“中秋节”小长假期间，系统查询后:2019年XX店总销售额891，655.93元，生鲜部总销售额249，433.50元，占销售额的27.97%；参观人数2300，单价18.1元。2019年，芒市门店总销售额为1263219.15元，占销售额的20.07%；参观人数1950人，单价21.7元。与两年同期相比，销售单价有所上升，但销售比例和参观人数有所下降。
从上图也可以看出，2019年中秋节整个生鲜部的'销售额较去年有所增长。其中水产品组和日配组增幅较大，增幅原因如下:一是水产品组新增设备(敞开式睡柜)；二是日常配送根据公司要求统一展示乳制品。以上两个原因促进了中秋节的销售。熟食组和南北干货组销量大幅下降是因为:2019年熟食组有联名面包，自制月饼销量不错，但今年已经撤单；中秋节前夕，南北干货临时陈列调整。顾客不熟悉展示位置，炒货和坚果的短缺导致这两个群体的销量下降。总的来说，整体销售额和营业额都在上升。分析认为，上涨主要是因为价格上涨，这与门店调整有关，但销售比例和游客数量有所下降，可能是由于物品缺乏和员工服务技能低下造成的。
二、中秋节销售中反映的不足
1.人员流动大，新员工多，业务技能和熟练程度不高，基础管理薄弱。有些主管并没有起到传承、帮助、带领员工的作用。
2.退出市场的商品和缺失的商品没有及时引入，不能引入的商品没有对策和处理方法。
3.数据分析能力不强，对合资商品重视不够，导致合资伙伴备货不足，对即将断货断货的商品重视不够，导致不能及时补充畅销商品，造成缺口。
三、针对以上问题将制定对策
中秋节过去了，虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。为了解决这些问题，我们应该制定一些对策来满足国庆黄金周期间的销售。
1.加强店面细节管理，在商品安全、库存管理、店铺卫生、商品陈列等方面下大力气。
2.员工应定期接受劳动纪律、服务和公司流程的培训，为新员工提供一对一的帮助，并做好挖掘潜力的工作。
3.对未介绍的项目进行整理，及时介绍，加强对单品的检查，加大淘汰力度，扩大畅销产品的有效展示，加强对联营者的管理，尤其是大型节日的备货，及时跟踪，及时应对。
4.加强西联系统各模块的作用，增强数据分析能力。
总之，面对国庆和明年的机遇和挑战，本着务实稳健的原则，我更好地肩负起自己的责任，加强理论业务学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。在新的销售季，我会更加努力地投身于一家美丽家居超市的事业，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。
中秋节营销活动总结3
中秋月饼销售工作结束已有一段时间，期间对于门店的销售关注较少，影响到门店销售业绩，在此向门店及员工表示歉意，同时也十分感谢门店对于志明月饼销售工作的支持以及配合。回顾中秋月饼销售工作，现对于今年月饼销售作出总结，总结工作经验以及教训，方便以后的工作的进行与操作。
从整体来说，今年的月饼销售较往年来说，无论是气氛还是销售，都呈慢热状态，市道较以前都差。但经过同事们的共同努力下，整体业绩较往年还是有增长的，当然这要归功于公司及门店所有员工的共同努力，也印证了公司“人的结构是相互支撑的，众人的事业需要每个人的参与”这以文化格言，正是同事们的共同努力下成就了这一结果，在此十分感谢.com公司及门店所有员工对月饼工作的支持与配合。
今年月饼工作因人数有所减少，因此我在肩负英德佛冈的销售外，还配合小市区域的销售。小市英德的销售有所增长，而佛冈因少做了鸿兴、嘉宜、辉杰三间大场，造成业绩下降得厉害，影响了整体月饼的销售，在此向公司及同事们道歉，是我自己的工作没有做好，没有跟进好客户和客情维系工作，影响了整体业绩的增长!
根据今年月饼销售情况以及与客户沟通，今年月饼销售不容乐观，因现时处于三打两建及领导班子换届时期，顾客对于送礼及收礼都比较敏感，在客观上影响了月饼的销售，很多客户反映，今年的销售比较保守，尽量以消化为主，不敢太雄心。例如小市北江货仓、文盛尤其明显，因去年拿货太多，造成后期消化不理想，今年有了心理负担，特别是文盛，今年减少两家门店，因此对于拿货十分谨慎。
根据业绩分析及销售情况，今年月饼销售在价位上呈两极分化，一线月饼的销售较好，进口饼及广州莲香楼的销售都有增长，而二线饼则是价位低的销售较好，因此今年二线月饼销售有所下降。公司考虑到品牌及去年销售状况的关系，淘汰了部分品牌，今年只做了趣香及品佳品两个品牌，品佳品今年无论是特价还是还是政策上都有很大的支持，这对于弥补少一个品牌的业绩有很大的帮助，从业绩方面要感谢品佳品厂家的支持;而趣香方面，除了价格方面较去年有所上升，利润空间也有所下降，造成我们在销售操作方面困难有所增加，如佛冈的鸿兴、嘉宜两商场费用条件太苛刻，而且结款周期太长，费用维系不了，因此放弃合作。
而且趣香厂家产品供应不足，造成单品早早缺货，也是影响业绩的一个因素，趣香因价位原因，主要销售以礼盒及特价商品为主，而厂家一早就断货，只有3个礼盒单品供应，这对于二线的销售有很大的影响，许这就是国有企业的共通弊病吧，鉴于趣香利润空间及产品供货不足的情况，建议二线多培养一两个品牌，避免让厂家牵着鼻子走，让我们处于被动的位置，如果趣香价位不断上升，而利润空间不断下降，那还不如经营莲香楼，无论品牌知名度还是利润空间，都较趣香易操作。
佛冈区域业绩下降，除了因为鸿兴嘉宜两店因素外，另外礼品店也没有合作好，胜发总体有上升，但二线的销售下降得厉害，因趣香价位问题，基本上二线团购的销售让一线月饼或者恒宝皇牌抢了去，而且胜发最后两三天还有广州酒家和进口饼，因此二线的月饼很难销售，最后因城区商品不足，而提早撤了佛冈的月饼回城区销售;通发的情况与往年相比差不多，其他礼品店和客户的广州酒家基本都是找胜发拿货，折头虽然一样，但拿胜发的货，就算以后买不了，胜发如果没货了也会找他买回来，因此风险较小，基本上佛冈的礼品店都是找胜发拿货，这是胜发的优势，服务比我们的好，印证了公司文化格言“服务的开始才是销售的开始”。
辉杰业绩则下降，今年一线饼与二线饼基本上自己去广州拿货，经过多次沟通，都是要等到商场的二线月饼销售完毕才会跟我们要货，因此没能进场。辉杰二线月饼剩余多是因为团购问题，因团购没有收订金，客人没有过来拿货，导致二线月饼太多，因此没有与我们合作。这个问题今年也发生比较多，如大众华美团购500盒、胜发团购趣香100盒，因为没有收订金而没有成交，造成公司资源的浪费及影响月饼库存的消化，造成公司压力增大，这个问题我也需要去检讨与总结，凡是团购商品，一定要与客户沟通订金问题，保证商品销售的成交。
而英德业绩的增长得益于大众超市的销售，因对市场评估不足，商品的`供应有所偏差，造成大众商品构成不合理，铁盒月饼数量过多，而铁盒基本上让其他品牌低价月饼顶死，很难销售，知道后期广州莲香楼等月饼断货之后，趣香才真正开始销售，特别是礼盒的销售，要知道，广州等一线月饼的断货，相对高档的月饼基本上只有华美与趣香了，这时候才是真正的销售，而英德市场相对佛冈市场来说，一线月饼耕早断货，因此，趣香、品佳品最后的销售基本上是50-80盒每天，在我和促销员整天直落，全力以赴抓好最后的几天时间，做好月饼的销售，该商场销售较去年有了增长。
从整个月饼销售流程中，基本上都能顺利进行，团队的合作与工作积极性有了提高。感觉前期工作分配不明确，造成职责不清和工作上的麻烦，而调货的退单与进货单，也基本上能马上打电话给仓库打单马上处理，这样就能避免以后单据的错乱，而最后撤场拿回公司的月饼相对较乱，没有沟通好退货以及员工月饼分配的流程，造成不必要的麻烦。另外一个问题就是与友谊商店的关系处理，这是每一年都会发生的问题，因流程做不好，没有相应的流程，造成问题出现了互相推卸责任，调货、下单、备货等等工作的误会都令大家不愉快，建议以后友谊商店下单或者备货一定要有书面形式，避免以后大家有误会时可以明确责任归属。
中秋节营销活动总结4
本月6日至8日是卓朗电器为期3天的中秋促销日。本次活动以帅康30年，感恩有你为主题，推广帅康 20m大吸力烟机套餐，努力通过帅康大吸力烟机扩大帅康烟机在高端烟机市场的份额，推动帅康品牌其他厨房电器产品。目前天气转凉，很多家庭忙于装修。此外，公司的购买和赠送促销力度较大，我们的促销活动整体效果较好。
规划案的初步准备也非常充分，配合魏先生的两次动员会议的认真解释和部署，店长和公司各部门人员的认真论证，以及店铺销售人员的积极合作。促销计划真正形成了一套相对完整、可操作的整体营销手册。
在促销方面，我们针对当前厨房电力市场油烟机品牌，价格混乱，大品牌烟机促销小，只推出一次大力购买礼品套餐——帅康大吸力套餐活动，在中秋节三天与行业品牌竞争取得了应有的效果，消费者对我们帅康品牌的反应，完全达到了聚集人气的目的。
在商品方面，帅康——中国厨卫电器领先品牌，六年来一直是雄冠厨卫行业的品牌价值榜，帅康大吸烟机在行业十大畅销机中排名第一。主推套餐T928大吸力烟机，QA118系列灶具，和K10消毒柜是目前国内厨电行业最高端的产品。我们有能力和力量与老板方太竞争。此外，门店的展示与合作，在实施宣传、渲染购物氛围、促销氛围等方面取得了新的突破。对消费者的视觉和心理影响很大，为我们今后的工作留下了很好的参考。
然而，在工作计划、组织安排和活动控制的过程中，我们仍然存在许多不足：在这次中秋促销活动中，一些促销计划、活动和商品的工作没有落实到位，导致部分销售损失，值得深入思考和回顾：
1 部分门店现场执行力度不够，没有真正上传下达。
2 新产品开发，部分业务没有充分跟进，导致许多经销商不配合本次活动，这是本次促销活动最大的遗憾。
3 在这次中秋促销活动中，店铺在一些商品的创意展示上明显不足，需要改进。
4 在这次中秋促销活动中，店铺的现场促销工作不到位，有时有，有时没有，也没有对现场促销人员进行彻底的培训和跟踪，导致部分消费者无法收集反映，无法从今后的工作中学习。
5 帅康是一个专注于高端厨房电器产品的大品牌。大多数促销员对帅康产品的定位总是模糊的。他们没有用自己的`长处攻击彼此的短处。他们总是使用自己的低端产品与他人的高端产品进行比较。他们自己的高端产品被搁置许多商店在这次促销活动中口径不同，促销力度受阻。这是商业禁令。
当然，任何工作都应该不断总结和回顾，以便做好下一个促销工作。我希望大多数帅康家庭能吸收总结这项工作的不足，提高自己，与卓朗共同进步。
卓朗生动地记得家人在中秋节三天的辛勤工作和汗水。只有你的奋斗，卓朗才能拥有今天的卓朗。卓朗不会忘记个大家庭而奋斗的家庭。卓朗和每个人都在一起。
希望家人休息后调整状态。祝家人国庆新高，加油！
中秋节营销活动总结5
中秋营销活动概述(上)20xx年中秋“乡愁月”专项营销活动已圆满结束。市局召开中秋“思乡月”营销动员会后，我局领导感到任务艰巨，立即召开中心主任以上管理人员会议，研究制定详细的营销方案，成立了以局领导为主的营销团队，发扬“亮剑”精神，变压力为动力，克服困难，主动出击。到9月底，“思乡月”月饼销售额已达360864元，占市局下达计划的171.84%，从而赢得了营销战役。思乡月的营销活动总结如下:
一、立足“早”字，抢占市场。
在传统的中秋节来临之际，各大商家都想抢占这个市场。他们要想在这个有限的市场中获得最大的份额，就必须早做安排，早做努力，结合往年的经验，做好前期的营销准备。知己知彼，百战不殆。因此，我局组织人员对市场进行了详细的调查研究，了解顾客的心理以及所用月饼的用途和需求。
二，加大宣传，营造氛围。
营销效果的好坏，宣传是关键。为了达到理想的宣传效果，制定了一套详细的宣传方案。一是组织策划了20xx年中秋“乡愁月”产品推介会，向客户详细介绍了生产厂家以及不同产品的特点。发布会现场气氛热烈，三家客户当场达成订单意向，为接下来的营销活动奠定了基础。二、利用报纸剪辑dm中国邮政广告、张贴海报、营业厅门前悬挂横幅、电子屏浮字、电视浮字等方式，营造宣传氛围，达到宣传目的，使之家喻户晓，提高“乡愁月”活动的知名度，做好寄递销售市场的前期业务推广工作。
三，精准定位，分类营销。
根据县域经济的特点和不同的客户群体，制定相应的营销方案。一是将产品分为高、中、低三个档次，针对各类机关、企业、厂矿、学校等单位进行有针对性的地毯式营销；二是用目标认领的方法，问熟人，找关系，充分利用人脉关系介绍给客户。
中秋营销活动总结(下)本次从20xx年9月5日到20xx年9月10日，为期6天，共销售10万元，环比增长5%。剔除节日期间8%的自然增长，实际增速也达到了28%，超过了活动前5%的预期增长目标。
活动日程与中秋节假期紧密相连。同样，xxxx元连续三天的平均成交额也出现在6日到8日之间，并且这种格局延续到了9月8日。
本次活动前期的宣传费用，9月4日的《商业日报》封底整版1000元，1000元的展板和9个展台，占销售宣传费用的1%。
从礼品分布来看，单笔消费有所增长，但消费较为集中。
发放的礼品数量比实际预计数量少30%。
6日活动售出41张联通手机体验卡。从与联通的合作活动来看，这种新的营销模式给消费者带来了一些新的思路。特别是联通在各主管营业厅悬挂了“中国联通红楼百货手机送机体验卡”，印制了500份宣传单。“七夕节红楼百货中国联通体验卡中国联通强势购物体验卡”不仅宣传了我们的活动，也让消费者感受到了“强强联合”的好处。
从上面的情况来看。
1.媒体选择:
本次活动在媒体平台的选择上存在一些不足。第4天，广告活动开始，但在第5天(周六)，销售额比上周六下降了17.6%。中秋节前夕，营业额应该会呈现上升趋势，尤其是在促销活动的带动下。从数据上看，我们在媒体选择上，宣传范围狭窄，目标群体有偏差。
我们的主要口号是时尚和休闲，针对时尚女性和年轻群体。在媒体选择上也要选择媒体知名度高的平台。符合商场和目标群体的'共性。
2.缺乏规划:
促销活动是在时间压力下组织实施的。虽然他们有一定的市场基础，但在个别活动或企业整体发展方向和年度计划上有较大偏差。单一的活动对品牌积累无能为力，但可以影响品牌积累的步伐。比如这个活动在奖品的制定上参考了畅销品牌的销售记录。但是有几个畅销品牌没有参加这个活动，不仅影响了活动强度，也影响了商场的凝聚力。
3.营利性部门和非营利性部门之间协调性差；
各楼层专馆的促销活动无法定期反馈给对外宣传这些信息的企划部。特价馆的促销信息变成了内销文件，起不到增加品牌客户的作用，薄利多销的目的也成了一厢情愿。策划部门失去了这些信息的支撑，在活动方案的编制中，无法将商场活动与特色馆活动结合起来，不仅具有独立性，还会使活动被孤立。当销售部门与代理商或厂家协商活动比例时，就失去了地位。
4.活动执行不力:
一个活动无论大小，“三计占七”，可见活动执行的重要性。再好的战略，没有人会去执行，他还是白等。对员工的活动推广认识不足，服务热情不足，推广活动缺乏技巧和活力，员工心中没有“活动”，在大量的资金和人力投入下，营业额大增。
5.前瞻性和时尚性表现不足:
企划部成员要经常出去了解最新的市场信息，整理信息，多了解时尚前沿的时尚资讯。
这就是这次活动的总结。我希望你能吸取教训，将来做得更好。
中秋节营销活动总结6
20xx中秋节思乡月专项营销活动圆满结束。市局召开中秋节思乡月营销动员会后，我局领导觉得任务艰巨，立即召开中心主任以上管理人员会议，研究制定详细的营销计划，组建了以局领导为主的营销团队，弘扬亮剑精神截至9月底，思乡月月饼销售额已完成36.0864万元，市局发布计划的171.84%已完成，取得营销活动胜利。思乡月营销活动总结如下：
一、立足早字，抢占市场。
随着传统中秋节的到来，各大企业都想抢占这个市场。如果他们想在这个有限的市场上获得最大的份额，他们必须提前安排和开始，结合往年的经验，做好早期的营销准备。只有了解自己和敌人，我们才能赢得一百场战斗。因此，我局组织人员对市场进行了详细的调查研究，了解和掌握客户的.心理和月饼的使用和需求。
二是加大宣传力度，营造氛围。
宣传是营销效果的关键。为了达到理想的宣传效果，制定了详细的宣传计划。一是组织策划了20xx年中秋节思乡月产品推广会议向客户详细介绍了制造商和不同产品的特点。会议气氛热烈。三位客户当场达成了订购意向，为下一次营销活动奠定了基础。二是利用报纸夹送dm中国邮政广告、张贴宣传海报、在营业厅前悬挂宣传横幅、电子屏幕、电视等手段，营造宣传氛围，实现宣传目的，家喻户晓，提高思乡月活动的意识，做好早期业务推广的交付和销售市场。
三、准确定位，分类营销。
根据县经济特点和不同的客户群体，制定相应的营销计划。一是将产品分为高、中、低三个等级，针对各机构、企业、工厂、矿山、学校等单位进行地毯营销；二是利用目标理解、熟人、关系，充分利用联系向客户介绍。
【中秋节营销活动总结】相关文章：
营销活动总结09-07
（必备）营销活动总结03-22
【合集】营销活动总结07-16
(精华)营销活动总结01-24
营销活动总结模板06-29
电信营销活动总结06-30
（通用）营销活动总结03-16
营销活动总结15篇12-04
端午营销活动总结范文10-17
银行营销活动的总结06-03