向左走向右走的美文

向左走向右走的美文

　　有一群小孩在两条铁轨旁边玩耍，其中一个小朋友在一条停用的铁轨上玩，其他的小朋友全都在另一条正在使用的铁轨上玩。很不巧，火车来了，如果你正站在铁轨的切换器旁，你该作何选择？

　　很明显，你有两种选择机会：

　　1、让火车转向左边停用的铁轨，牺牲一个小朋友，拯救更多的小朋友。

　　2、让火车转向右边正在使用的铁轨，牺牲很多小朋友，拯救一位小朋友。

　　其实这是微软EPG老大曾经发给员工的邮件，从这个题目中引发的思考确实很多，但我想在说出我的想法前抛砖引玉给大家。当然并不是要大家进行 PK，因为所谓的"答案"并无正确与否，只有观点和立场的不同。在这里我想总结一下博友们的观点，并阐释下我自己的看法，仅作为参考。

　　对比大家的看法，选择火车"向左走"和"向右走"的人数比例为4：11（2008—12—26 15：33时有效答案）。仅从数字表面上看，显然选择"牺牲多数"的博友大大超过选择"牺牲一个"的博友数量，当然从解释中也不难看出，大家还是想争取救出所有小朋友的。

　　很显然，在停用铁轨旁玩耍的小朋友做出的决定是正确的，选择旧铁轨就是选择了安全；而他的朋友们做出了错误的决定，所以必定要承担遇到生命危险 的风险。如果把这样的情景放在现实中，必须要快速做出"一个"或 "多个"的选择，想必多数人只能无奈地选择"一个"，单单从生命的数量上看，这么做似乎更合乎情理。那么做出正确抉择的人，却要为大多数人的错误决定而牺 牲，这样做是否合理？

　　此时矛盾产生了：做出了正确的决定，但最终却被牺牲而成为可怜鬼，这似乎并不符合大家的道德判断标准，正像博友"漫游的海豚"所说的："对在左 边停用铁轨上玩的孩子不公平，因为他没有错"。面对现实的冲突和内心的正义，你作为那个"切换轨道的人"，是"顾全大局"，还是选择"正确选项"？

　　如果你开始疑惑，那么咱们可以再换一个角度来看这件事：

　　1、让火车转向右边正在使用的铁轨，在正在使用的铁轨上玩耍的孩子因为知道会有火车开过，听到火车的声音可能会提前跑开。

　　2、让火车转向左边停用的铁轨，在停用的铁轨上玩耍的孩子将必死无疑，因为他是不可能想到在停用的铁轨上还有火车驶过。

　　3、进而也可以这样推论：本已停用的铁轨，是否因存在问题才被停用？如果是的话，可能惨死的就不止是一个孩子，而是牺牲一车人的性命，甚至是几千里火车线路的全面瘫痪。

　　微软老大的真正目的肯定不是寻找正确答案，因为现实中没有绝对的对错之分。而是让员工学会在更高的层面上，用管理者的角度去探寻题目背后的深刻内涵。对于一个成熟的企业，员工的情感是必要的，员工的眼界和思路才是企业"战斗力"的核心，也是决定企业发展的关键。

　　拥有更高的眼界——大局之上的大局

　　在公司中摸爬滚打多年的人，想必深知"顾全大局"的含义，但仅仅停留在"大局"的表意层面上是远远不够的，大局之上的大局才是"精益之道"。有了这一层面的解读和审视，也许你不是领导，但具备了领导的眼界，也可以作为成为领导的重要潜质之一。

　　没有绝对的对与错——从不同角度看"公平"

　　用以上两种角度来看待这件事，可以得出不同的结论，原因在于看问题的出发点和高度的不同。无论做何种决定，结果导向都是在大局上对利益的取舍，因此并不能从单纯意义上判断对与错。在背地里被人骂得很惨的领导，或许是个糊涂蛋，或许是个深藏不露的智者。

　　让更多的人做出正确的选择——做个聪明的"切换轨道"的人

　　能够"切换轨道"的只能是站在轨道旁边的人，这个人也许是你的上司，也许是你自己，结果如何完全看站在"轨道旁"的人做出何种选择。如果你已经 站在"轨道旁"看到了这一幕，如果还来得及，不如向那些做出错误选择的孩子们喊一声，让他们提前摆脱危险，"防患于未然"也不失为规避风险的好办法。

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