经理年度总结

时间:2024-09-28 08:38:15 年终总结 我要投稿

经理年度总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编整理的经理年度总结,希望能够帮助到大家。

经理年度总结

经理年度总结1

  一年的工作到现在我感觉真的很快,的开始仿佛就在昨天,可是现在已经是年底了,在酒店各部门的团结,配合下,可以说是收获很多,我们__酒店是一个非常团结的集体,在所有员工的努力下这一年度还是取得不错的成绩的,想一想过去的这一年其实是非常的艰难,很多工作都在等着我去做,好多事情都是需要督促到位,这是作为一名酒店经理的职责所在,我总是希望能够往自己处在一个非常轻松地工作装状态下,但是回想这一年来似乎没有什么时候是很轻松的,当然自己的付出还是跟收获成正比的,我相信在不断的工作当中能够找到一份属于自己的自信,能够收获一份真正的充实,也就这一年的工作总结一番。

  一、团结各部门,督促工作到位

  酒店很多时候是需要一个非常全面的.机构的,作为酒店经理我就一个中枢按钮,一定要让各部门紧密的联合在一起,把各方面都督促到位,这是非常关键的面,我非常希望能够在这方面能够取得一些不错的成绩,往后的生活当中这些才能够收获很多,工作也是需要这种精神,一年来我认真在配合各部门的工作把所有事情都联系在一起,让工作变得充实起来,我对自己有着严格的要求,无论是什么时候都应该清楚自己背负的职责,我经常会让各部门之间相互交流,在每一次会议上面都会让各部门之间明确自己工作,跟工作团结重要性,这些都是相互的,所以今后的工作一定是大家一起去创造更多的价值,不是靠着一个人或者某一个部门单打独斗。

  二、提高自我的工作修养

  作为一名酒店敬礼就要以身作则,我知道自己一定要做好这一点,把自己本职工作做好了才是关键,在往后的生活工作当中这些都是我应该去想的,我明确我在员工面前要有一个好的修养给酒店制造一个好气氛,带头去做,现在我也知道自己为什么要去去做好这些了,一年来我在个人工作修养上面也在不带的完善,有问题不会让自己不知所措,不会让自己很焦虑,我想一定要冷静,保持一个好的工作修养,很是事情都是需要一个好的心态去完善的,这一点是毋庸置疑的。

  三、工作不足之处

  当然这一年是对我的一个考验,但是我不认为自己各方面都做好了,细细去想在一些工作上面我还是不够细心,这是我的问题,作为酒店经理我会让自己有一个好的心态去纠正的。

经理年度总结2

  一、经营成绩稳步提升:

  要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近xxx万元,这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点:

  1、优化了经营环境:

  公司改善了xx公司的经营环境,将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。

  2、培养了经营队伍:

  我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%。

  3、我们结合实际,适应市场:

  xx公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商量。现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

  二、质量水平有所提高

  今年共完成产值9000万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积80000平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地,特别是节假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。

  三、管理有所加强

  1、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧张的情况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了。

  2、财务管理:加强了资金管理,严格会计制度,完善了财务管理制度,实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,基本上做到了专款专用和宏观控制。

  3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到公司的`效益和发展。我们要理解支持项目,但更要管好项目。项目没有联营与自营之分,只要挂了公司这个牌子,就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想,我们邵阳公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们得必须珍惜每一次机会。

  四、稳定工作从来不放松:

  稳定才能发展,对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说,尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是相信我,信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户,主动上门拜访,给予单位的温暖。

  “人贵有自知之明”,我都清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的。既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信,勤能补拙,付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在公司领导的支持和监督下,同全体职工共同奋斗,为xx公司早日摆脱困境而努力。

【经理年度总结】相关文章:

大堂经理年度总结范文09-06

银行大堂经理年度总结10-25

经理年度总结14篇06-09

酒店大堂经理年度总结09-06

经理年度工作总结08-01

市场部经理的年度总结06-08

项目经理年度个人总结09-27

证券客户经理年度总结09-02

it经理年度工作总结08-16