生产制造部年终工作总结

时间:2025-01-13 18:19:59 秀雯 年终总结 我要投稿
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生产制造部年终工作总结(通用15篇)

  紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,以下是小编为大家整理的生产制造部年终工作总结,欢迎大家分享。

生产制造部年终工作总结(通用15篇)

  生产制造部年终工作总结 1

  20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200年工作开展的具体情况总结如下:20xx年工作开展的主要做法:

  一、目标细化分解,目标责任明确。

  目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

  二、队伍人员稳定,品种完成较好。

  我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

  三、质量管理完善,产品安全可靠。

  质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。

  四、现场管理提升,操作行为规范。

  一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

  五、设备管理创新,安全生产稳定。

  一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

  六、实现挖潜增效,创造最佳效益。

  年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的'效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。

  生产制造部年终工作总结 2

  时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结:

  1、努力改造思想,做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为公司以后的更好发展提供良好的基层数据,以便在领导下答工作决策之前提供依据。

  2、积极肯干,不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通,现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教,营造和谐工作氛围。无论在何时,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成绩和收获,也得到了领导和同事们的.肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,毕竟自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作,缺乏工作经验,也暴露出了许多缺点和不足,比如:考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充满信心,相信自己以后一定会做得更好!

  总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对数据变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负领导和同事们的期望。

  生产制造部年终工作总结 3

  转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。

  一、思想上

  我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。

  二、业务工作上

  在工作中,在领导的指导和师傅们的.帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

  三、补充专业知识方面

  积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

  四、工作质量方面

  时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。

  五、生产安全方面

  坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。

  在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。

  生产制造部年终工作总结 4

  在忙碌的工作中,20xx年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮助下,充分发挥岗位技能,通过自己的不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结:

  一、工作情况

  我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速安全的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上,因用车计划无规律,需求紧张时,每天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,认真完好各项工作任务。

  二、安全方面

  在工作中我们都能够自觉严格要求自己,自觉遵守劳动纪律和安全操作规程,认真学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作,做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故,在保证了行车的安全的情况下我们做到了:努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的`工作很单调,但是这种工作要求有很强的.责任心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想安全,处处防意外,做到安全二字放心中。

  三、尊章守纪方面

  严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,尊敬领导,团结同事,工作上认真仔细。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。

  四、主要存在问题及下步打算

  主要问题:

  1、工作上还不够认真仔细,缺乏主动性,对车间的不安全因素还不够了解。

  2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行为。

  3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

  下一步打算:

  1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产,要比今年忙一倍,那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为,做到生产在忙安全不忘,做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

  2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规,加强自己的安全意识。我们要改正缺点,团结一致,做好自己本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

  生产制造部年终工作总结 5

  时光荏苒,岁月如梭,过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。以下是今年的机械设计工作总结。

  一、今年的工作成绩

  在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障。如果我们注意这些细节,那么,我相信我们会从中受益。主管设计xx。此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。参与设计xx。与师傅一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从师傅身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。

  二、今年的学习成果

  结合机械行业的发展,公司和我个人的实际情况,重点学习了PRE等软件,掌握了机械设计当前的新工具,开阔了设计思路,提高了设计能力。对有限元分析只停留在初步的理解上。自学了xx有限元分析软件,经过多次实践,并与专业人士的有限元分析进行了对比,最终掌握了这一有限元分析工具。现在,我对有限元分析充满了信心。

  三、工作作风方面的`改进

  随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨是设计人员所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我工作作风方面最大的收获。

  四、做得不足的地方

  回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地做出决定。左工生病的时候,整个项目落到了我的肩膀上,刚开始的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承担责任的勇气。还有,我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。

  生产制造部年终工作总结 6

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达顾客产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足顾客的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提升。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的`稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提升员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升

  三、从公司整体方面,我有一几点建议

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的'控制体系。

  2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上顾客在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

  生产制造部年终工作总结 7

  时间如流水,在我们的忙碌中,20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步。

  一、产品质量方面

  在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的.观点。在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  二、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  三、人员管理方面

  由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

  在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

  生产制造部年终工作总结 8

  时间飞逝,转眼间20xx年就在我们的忙碌的溜走了,我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作,必须进行回顾总结、再认识,针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备,才能把新的工作开展好。

  一、思想态度方面

  从参与到工作中的开始,我就告诉自己,一定要把心态端正,不懂就是不懂,要虚心学习。对于一份陌生的工作,我从刚开始的迷茫与陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不会到会,有简单到困难,每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作,有困难和挑战,更有磨练和磨难,我都要做好了心理准备来迎接。

  二、工作能力方面

  记得刚进厂的时候对一切都是陌生的,也因为陌生,对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇,在不懂的方面一定要多问勤问,同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。

  (1)从学习看图纸开始。刚开始,看到一张工艺图纸,似乎觉得很简单。但仔细一看,才发现,里面包含的内容太多太多,相关联的知识也是很多很多,如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不能够满足日常工作需要。为此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习,学无止境。

  (2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最后的合格产品,经过了众多道工序的'加工。无论以后的工作偏向于哪个方面,深入到什么层面,都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下,我从最开始的下料,到激光打标,包装发货,一一了解和学习,有了初步了解。

  (3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习,打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候,自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下,开始数控工具磨的基本操作学习。

  在工作中,首先是认识机床的组成,然后程序的试用和调整,再次是砂轮的认识、组装与拆卸,最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今,出现过不少问题,但是在师傅的指导下,自己做了反省和思考,自认为进步了不少,是自己现在基本能够独立操作,以后还要继续努力学习,不断进步。

  以上就是我们这一年工作情况的总结。在今后的工作中,还希望大家一起齐心协力,共同把企业的工作做到最好。

  生产制造部年终工作总结 9

  我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。20xx年带领xx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾20xx年,总结如下:

  一、合理安排计划,确保生产任务按时完成

  今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。

  二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

  通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。

  三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度

  xx在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给xx管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的'管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。

  20xx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点:

  一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的`工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;

  二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;

  三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。

  20xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

  生产制造部年终工作总结 10

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向xx、xx同时生产的.成功过渡。顺利完成—吨,—吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品xx吨。

  新产品方面:—器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨,并合理调整生产计划,利用—空闲时间,开发了—产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

  根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、设备模具管理方面

  在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  在即将到来的20xx年,我们一定努力工作,为公司的建设添砖加瓦。

  生产制造部年终工作总结 11

  光阴如梭、弹指之间,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年马上过去,20xx年马上降临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,努力翻开一个工作新局面。更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:

  一、产量和质量

  据部门数据显示,截止到20xx年12月,总产电缆数为1882万米,我们的七大类电缆中,电力电缆391万米、掌握电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

  在完成上述产量的同时,我部门也高度重视产品质量,在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作,严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量始终作为我部门的首要工作任务,屡次组织生产员工进展质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的班前会,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。

  今年在全体员工的共同努力下,产品质量事故明显少于往年,但我们不能松懈,时刻保持着糊涂的大脑,力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为掌握产品质量的重要方法,严格根据工艺标准进展加工生产。对每个工序过程都必需加强记录和治理,防微杜渐,把质量事故扼杀在萌芽之中。

  二、安全生产

  完善治理、确保安全一年来,在安全生产施工治理方面仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,完善强化生产现场的安全生产治理,确保安全生产正常运行。

  在过去的`一年里,生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中,做到随时对各车间员工进展安全学问的教育,并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了9起人身损害事故。轻伤事故8起,重伤事故1起。针对发生的9起安全事故,事后通过安全会议分析,主要是由于:

  1、安全意识不强;

  2、防护措施不完善;

  3、违规违章操作;

  4、安全制度不健全等缘由。

  为防止安全事故的发生,对车间内的全部生产设备都进展了安全检查,通过增加防护罩,增加爱护开关,发觉隐患马上消退。有问题就要重视,有问题就要解决。

  三、设备治理

  加强设备隐患的排解和故障的处理,确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点,车间强调工作人员巡察检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护,保证设备的完好率,确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下,除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。

  四、员工培训和现场治理

  员工是公司的财宝,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门还是坚决地进展员工岗前岗中培训,常常做思想工作沟通,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺当完成。

  优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素养的提升,依靠于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式,通过实行循序渐进的方法,实现由简洁到简单、由有用内容到专业学问的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高,渐渐进展到专业拓展等内容的培训,培育员工成为本专业的行家里手。

  20xx年我们制造部在全体员工积极协作下,顺当的通过了API、国军标、三体系等换证和监视审核,并得到了审核人员的充分确定和赞扬。

  现场治理需要持之以恒,20xx年我部门对车间内部地面线条进展了重新补漆,对不合格品区、半成品区等区域重新划分,使产品有序的分类摆放,提高了工作效率。

  物料消耗本钱掌握治理方面,由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的节省能源降低本钱的思想教育,使员工的节省意识和仆人翁精神逐步的提高。

  面对马上到来的新年,我部门全体员工愿以最饱满的热忱对待每一天,在现有的根底上,积极与各部门协作,团结合作,克制存在的缺乏与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的进展尽我们最大的努力,制造更高的效益!

  最终祝各位领导、各位同事,身体安康!家庭幸福!

  生产制造部年终工作总结 12

  安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境,生产制造部在抓好生产工作的同时,仔细遵照公司关于安全工作的要求,仔细做好安全工作。结合生产制造部的实际状况,加强安全工作的组织领导,协作公司及股份公司做好安全治理工作。现将安全工作的状况总结如下:

  一、加强部门安全治理工作

  为进一步确保安全生产治理工作的组织和落实,生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责,确定安全生产负责人,各岗位安全第一责任人。对局部工序的安全生产制度进展重新的梳理、更改,建立完善的安全生产制度,以制度化明确各工序的.安全责任。

  二、安全生产月活动开展

  公司邀请了专业人员进展消防安全学问培训,通过培训进一步普及了员工消防安全学问,有效地提高员工安全意识,生产制造部根据公司要求对现场操作员进展触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。仔细组织开展安全事故隐患排查工作,就现场、办公区域进展全面检查,并且增加日常安全检查工作频次,确保安全治理工作的进展。

  三、化学品的治理、劳保用品的使用

  xx年生产制造部根据公司要求对现场化学品存储、使用等方面进展了重新的规划,制定化学品存放、使用标准的看板、监控规划、管控措施,并对接触化学品的工序进展相应的培训,做到专人专用。

  现场张贴各工序的安全操作规程,并明确规定各工序劳保用品的佩戴,现场张贴危急源的看板。

  四、职业安康

  20xx年生产制造部根据生产流程重新对环境因素进展了识别和评价,辨识环境因素共62项,其中重要环境因素13项,一般环境因素50项,在本次重新识别评价过程中,主要新增化学品相关环境因素的识别。

  五、安全治理存在的问题

  1、部门规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严峻影响了安全生产工作的正常进展。

  2、现场操作员安全责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。

  3、由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严峻受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消退。

  生产制造部年终工作总结 13

  20xx年就要结束了,但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下,制造部还是努力按照公司发展战略实施部门工作,科学管理、科学培养部门技术员工,努力为来年实现公司发展战略做好必备的准备。在这一年里,制造部门在公司资金有限的前提下,我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成,虽然这一步经历了很长一段时间,但结果还是很好的。然而在柴油机的组装生产过程中,我们则经历了大喜与大悲,从年初接到公司进入全面投产,到生产一拖再拖进入5月中旬,当生产进入热火狂潮之时,公司又出现了资金短缺,生产被迫中断一直延续到20xx年的年末都没有实现生产的`恢复。虽然在这个艰难的时刻,制造部还是完成了不少的工作,内容如下:

  一、科学培养技术员工。

  制造部门领导通过多方努力,争取到了很多机会,给部门员工进行必要的技术培训,如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习,如生产装配工艺、PQC书的学习和生产图纸的查找训练等。

  二、科学管理,多次针对制造部门员工进行员工素质培训、学习公司规则章程。

  培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度,对员工的奖罚力度不够有力,所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。

  三、科学安排生产计划。

  虽然公司在5月中旬出现了生产中断,但在之前的生产中,在装配工具没有配套齐全的前提下,部门还是按照之前的生产计划,一步一步的完成。在后续的停产下,安排部门专员对主机部件进行定期检查,查看部件的储存状态,实现生产恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后,主机部件出现了生锈迹象,制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语:在新的一年来临之际,我希望公司能够在新的一年中,努力改善公司窘迫现状,实现公司来年能进入投产状态,给员工一个稳定的工作环境,安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利,举办一些活动来增加大家的凝聚力。

  生产制造部年终工作总结 14

  20xx年在这紧张和忙碌中过去了,在这一年里与公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了公司下达的各项生产任务,虽然取得了一些成绩,但也存在着一定的问题。在过去的一年里,制造部对一年来的工作做出了以下几点总结。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,制造部在上半年面临着生产任务量大,员工的积极性不高,和交货期不能满足客户要求的情况下,面对困难本人并未退缩,知难而进。在实际工作中积极主动与公司领导和同事沟通,在3月份把员工最关心的工资保底标准定了下来,并公布让员工放心,员工的积极性得到了较大的提高。产量方面我们对原有的计件标准,在不影响产品质量和安全的前提下进行了相应的提高。目前公司的计件标准能够满足公司的生产要求。

  二、产品质量方面

  在完成产量的同时,我们制造部高度重视产品质量,严把生产过程中的每道工序,加大产品质量处罚力度,及生产过程中及时为操作工灌输产品质量理念,特别是新进员工,在老员工的带领下进行上岗工作,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只有我们每个员工都有高度的质量意识,在生产过程中的每个环节都细心操作,产品质量才能稳步提高。

  三、生产设备方面

  20xx年公司投入资金购买了几台更加先进的生产设备,为产品的产量和质量提供了有力保证。在9月份对公司的拉丝机进行了调试生产,经过了一个多月的生产,目前正常生产。150挤塑机和3150盘绞机设备技术含量高,车间安排专人进行了岗前培训与调试生产,目前能够正常生产。

  四、安全方面

  20xx年我们把安全生产始终放在第一位,对存在的安全隐患及时处理,但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。连续发生3起安全事故,都是操作工在生产过程中将手砸伤。针对此类事故,制造部加大了安全警示教育,对发现野蛮操作的人和事进行严厉的批评警告。

  20xx年工作计划:

  20xx年已经过去,新的一年已经到来,为了更好的完善车间管理,减少浪费现象,制造部对20xx年的工作做以下几点打算。

  1、车间现场管理的改进

  日前车间现场管理较混乱,主要是生产过程中各种辅助材料摆放不整齐,半成品没有专人统计,机台的环境卫生较差,材料多领现象严重,员工只领不退,交接班没有及时清理现场,针对这一现象我们要加强现场管理制度,强化奖罚制度,对节能降耗的机台和个人进行奖励措施,定期进行监督检查,对半成品进行专人统计,建立半成品库。

  2、人员管理方面

  目前制造部实行是两班制,两个主任各带一班,导致车间主任之间经常发生扯皮现象,为了更好的加强车间管理,责任明确,在20xx年将车间进行改革,把车间分成两个工段(挤塑和成缆),由两位主任各带一个工段。车间操作工普遍文化素质较低,工作态度自由散漫,员工的责任、服从管理意识不强,迟到早退现象严重。好做的事抢着做,难做干不到工的事就混工,缺乏质量和成本观念,不能做好节约各项能源。在这方面我们将着手进行整顿,教育并建立详细的'规章制度,对员工实行定岗定位,特别是特殊工序(硅橡胶炼胶、倒交联线、打铜丝等)。员工的出勤率和生产效率,质检部对生产过程中出现的质量事故进行统计,作为年终考评的依据。

  3、产品质量管理

  目前我们的产品质量问题还是比较严重,客户反馈的质量问题居高不下。今年发现了几起电力电缆接头问题,制造部有不可推推卸的责任,目前我们对这一事件进行了改进。公司一直以来对电力电缆10平方至35平方线芯做库存的工艺,将在以后的生产中进行分段计米,不做库存,减少接头现象。同时配合质检部对生产实施全过程监督,发现问题及时解决,使我们产品出厂合格率达到100%。

  4、安全管理

  安全生产是我们公司最重要的一个方面之一,安全是效益,但是我们在这一方面做的还远远不够。员工的安全意识薄弱,对一些安全隐患不够重视。为此我建议公司应出一些安全制度,并定期对员工进行一些安全知识普及和培训。另外利用班前会对安全方面要求,使员工每时每刻都把安全生产放在第一位,避免安全事故发生。

  20xx年已经到来,我们制造部愿以饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在的不足之处,节能降耗,提高车间管理水平和产品质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

  生产制造部年终工作总结 15

  安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境,生产制造部在抓好生产工作的同时,认真遵照公司关于安全工作的要求,认真做好安全工作。结合生产制造部的实际情况,加强安全工作的组织领导,配合公司及股份公司做好安全管理工作。现将安全工作的情况总结如下:

  一、加强部门安全管理工作

  为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责,确定安全生产负责人,各岗位安全第一责任人。对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改,建立完善的安全生产制度,以制度化明确各工序的安全责任。

  二、安全生产月活动开展

  公司邀请了专业人员进行消防安全知识培训,通过培训进一步普及了员工消防安全知识,有效地提高员工安全意识,生产制造部按照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。认真组织开展安全事故隐患排查工作,就现场、办公区域进行全面检查,并且增加日常安全检查工作频次,确保安全管理工作的进行。

  三、化学品的管理、劳保用品的使用

  16年生产制造部按照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进行了重新的.规划,制定化学品存放、使用标准的看板、监控计划、管控措施,并对接触化学品的工序进行相应的培训,做到专人专用。

  现场张贴各工序的安全操作规程,并明确规定各工序劳保用品的佩戴,现场张贴危险源的看板。

  四、职业健康

  20xx年生产制造部按照生产流程重新对环境因素进行了识别和评价,辨识环境因素共62项,其中重要环境因素13项,一般环境因素50项,在本次重新识别评价过程中,主要新增化学品相关环境因素的识别。

  五、安全管理存在的问题

  1.部门规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严重影响了安全生产工作的正常进行。

  2.现场操作员安全责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。

  3. 由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严重受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消除。

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生产制造部年终工作总结(通用15篇)

  紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,以下是小编为大家整理的生产制造部年终工作总结,欢迎大家分享。

生产制造部年终工作总结(通用15篇)

  生产制造部年终工作总结 1

  20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200年工作开展的具体情况总结如下:20xx年工作开展的主要做法:

  一、目标细化分解,目标责任明确。

  目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

  二、队伍人员稳定,品种完成较好。

  我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

  三、质量管理完善,产品安全可靠。

  质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。

  四、现场管理提升,操作行为规范。

  一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

  五、设备管理创新,安全生产稳定。

  一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

  六、实现挖潜增效,创造最佳效益。

  年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的'效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。

  生产制造部年终工作总结 2

  时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结:

  1、努力改造思想,做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为公司以后的更好发展提供良好的基层数据,以便在领导下答工作决策之前提供依据。

  2、积极肯干,不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通,现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教,营造和谐工作氛围。无论在何时,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成绩和收获,也得到了领导和同事们的.肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,毕竟自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作,缺乏工作经验,也暴露出了许多缺点和不足,比如:考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充满信心,相信自己以后一定会做得更好!

  总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对数据变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负领导和同事们的期望。

  生产制造部年终工作总结 3

  转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。

  一、思想上

  我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。

  二、业务工作上

  在工作中,在领导的指导和师傅们的.帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

  三、补充专业知识方面

  积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

  四、工作质量方面

  时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。

  五、生产安全方面

  坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。

  在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。

  生产制造部年终工作总结 4

  在忙碌的工作中,20xx年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮助下,充分发挥岗位技能,通过自己的不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结:

  一、工作情况

  我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速安全的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上,因用车计划无规律,需求紧张时,每天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,认真完好各项工作任务。

  二、安全方面

  在工作中我们都能够自觉严格要求自己,自觉遵守劳动纪律和安全操作规程,认真学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作,做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故,在保证了行车的安全的情况下我们做到了:努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的`工作很单调,但是这种工作要求有很强的.责任心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想安全,处处防意外,做到安全二字放心中。

  三、尊章守纪方面

  严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,尊敬领导,团结同事,工作上认真仔细。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。

  四、主要存在问题及下步打算

  主要问题:

  1、工作上还不够认真仔细,缺乏主动性,对车间的不安全因素还不够了解。

  2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行为。

  3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

  下一步打算:

  1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产,要比今年忙一倍,那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为,做到生产在忙安全不忘,做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

  2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规,加强自己的安全意识。我们要改正缺点,团结一致,做好自己本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

  生产制造部年终工作总结 5

  时光荏苒,岁月如梭,过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。以下是今年的机械设计工作总结。

  一、今年的工作成绩

  在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障。如果我们注意这些细节,那么,我相信我们会从中受益。主管设计xx。此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。参与设计xx。与师傅一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从师傅身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。

  二、今年的学习成果

  结合机械行业的发展,公司和我个人的实际情况,重点学习了PRE等软件,掌握了机械设计当前的新工具,开阔了设计思路,提高了设计能力。对有限元分析只停留在初步的理解上。自学了xx有限元分析软件,经过多次实践,并与专业人士的有限元分析进行了对比,最终掌握了这一有限元分析工具。现在,我对有限元分析充满了信心。

  三、工作作风方面的`改进

  随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨是设计人员所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我工作作风方面最大的收获。

  四、做得不足的地方

  回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地做出决定。左工生病的时候,整个项目落到了我的肩膀上,刚开始的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承担责任的勇气。还有,我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。

  生产制造部年终工作总结 6

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达顾客产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足顾客的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提升。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的`稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提升员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升

  三、从公司整体方面,我有一几点建议

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的'控制体系。

  2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上顾客在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

  生产制造部年终工作总结 7

  时间如流水,在我们的忙碌中,20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步。

  一、产品质量方面

  在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的.观点。在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  二、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  三、人员管理方面

  由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

  在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

  生产制造部年终工作总结 8

  时间飞逝,转眼间20xx年就在我们的忙碌的溜走了,我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作,必须进行回顾总结、再认识,针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备,才能把新的工作开展好。

  一、思想态度方面

  从参与到工作中的开始,我就告诉自己,一定要把心态端正,不懂就是不懂,要虚心学习。对于一份陌生的工作,我从刚开始的迷茫与陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不会到会,有简单到困难,每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作,有困难和挑战,更有磨练和磨难,我都要做好了心理准备来迎接。

  二、工作能力方面

  记得刚进厂的时候对一切都是陌生的,也因为陌生,对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇,在不懂的方面一定要多问勤问,同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。

  (1)从学习看图纸开始。刚开始,看到一张工艺图纸,似乎觉得很简单。但仔细一看,才发现,里面包含的内容太多太多,相关联的知识也是很多很多,如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不能够满足日常工作需要。为此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习,学无止境。

  (2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最后的合格产品,经过了众多道工序的'加工。无论以后的工作偏向于哪个方面,深入到什么层面,都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下,我从最开始的下料,到激光打标,包装发货,一一了解和学习,有了初步了解。

  (3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习,打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候,自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下,开始数控工具磨的基本操作学习。

  在工作中,首先是认识机床的组成,然后程序的试用和调整,再次是砂轮的认识、组装与拆卸,最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今,出现过不少问题,但是在师傅的指导下,自己做了反省和思考,自认为进步了不少,是自己现在基本能够独立操作,以后还要继续努力学习,不断进步。

  以上就是我们这一年工作情况的总结。在今后的工作中,还希望大家一起齐心协力,共同把企业的工作做到最好。

  生产制造部年终工作总结 9

  我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。20xx年带领xx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾20xx年,总结如下:

  一、合理安排计划,确保生产任务按时完成

  今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。

  二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

  通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。

  三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度

  xx在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给xx管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的'管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。

  20xx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点:

  一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的`工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;

  二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;

  三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。

  20xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

  生产制造部年终工作总结 10

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向xx、xx同时生产的.成功过渡。顺利完成—吨,—吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品xx吨。

  新产品方面:—器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨,并合理调整生产计划,利用—空闲时间,开发了—产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

  根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、设备模具管理方面

  在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  在即将到来的20xx年,我们一定努力工作,为公司的建设添砖加瓦。

  生产制造部年终工作总结 11

  光阴如梭、弹指之间,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年马上过去,20xx年马上降临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,努力翻开一个工作新局面。更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:

  一、产量和质量

  据部门数据显示,截止到20xx年12月,总产电缆数为1882万米,我们的七大类电缆中,电力电缆391万米、掌握电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

  在完成上述产量的同时,我部门也高度重视产品质量,在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作,严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量始终作为我部门的首要工作任务,屡次组织生产员工进展质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的班前会,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。

  今年在全体员工的共同努力下,产品质量事故明显少于往年,但我们不能松懈,时刻保持着糊涂的大脑,力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为掌握产品质量的重要方法,严格根据工艺标准进展加工生产。对每个工序过程都必需加强记录和治理,防微杜渐,把质量事故扼杀在萌芽之中。

  二、安全生产

  完善治理、确保安全一年来,在安全生产施工治理方面仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,完善强化生产现场的安全生产治理,确保安全生产正常运行。

  在过去的`一年里,生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中,做到随时对各车间员工进展安全学问的教育,并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了9起人身损害事故。轻伤事故8起,重伤事故1起。针对发生的9起安全事故,事后通过安全会议分析,主要是由于:

  1、安全意识不强;

  2、防护措施不完善;

  3、违规违章操作;

  4、安全制度不健全等缘由。

  为防止安全事故的发生,对车间内的全部生产设备都进展了安全检查,通过增加防护罩,增加爱护开关,发觉隐患马上消退。有问题就要重视,有问题就要解决。

  三、设备治理

  加强设备隐患的排解和故障的处理,确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点,车间强调工作人员巡察检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护,保证设备的完好率,确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下,除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。

  四、员工培训和现场治理

  员工是公司的财宝,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门还是坚决地进展员工岗前岗中培训,常常做思想工作沟通,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺当完成。

  优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素养的提升,依靠于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式,通过实行循序渐进的方法,实现由简洁到简单、由有用内容到专业学问的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高,渐渐进展到专业拓展等内容的培训,培育员工成为本专业的行家里手。

  20xx年我们制造部在全体员工积极协作下,顺当的通过了API、国军标、三体系等换证和监视审核,并得到了审核人员的充分确定和赞扬。

  现场治理需要持之以恒,20xx年我部门对车间内部地面线条进展了重新补漆,对不合格品区、半成品区等区域重新划分,使产品有序的分类摆放,提高了工作效率。

  物料消耗本钱掌握治理方面,由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的节省能源降低本钱的思想教育,使员工的节省意识和仆人翁精神逐步的提高。

  面对马上到来的新年,我部门全体员工愿以最饱满的热忱对待每一天,在现有的根底上,积极与各部门协作,团结合作,克制存在的缺乏与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的进展尽我们最大的努力,制造更高的效益!

  最终祝各位领导、各位同事,身体安康!家庭幸福!

  生产制造部年终工作总结 12

  安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境,生产制造部在抓好生产工作的同时,仔细遵照公司关于安全工作的要求,仔细做好安全工作。结合生产制造部的实际状况,加强安全工作的组织领导,协作公司及股份公司做好安全治理工作。现将安全工作的状况总结如下:

  一、加强部门安全治理工作

  为进一步确保安全生产治理工作的组织和落实,生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责,确定安全生产负责人,各岗位安全第一责任人。对局部工序的安全生产制度进展重新的梳理、更改,建立完善的安全生产制度,以制度化明确各工序的.安全责任。

  二、安全生产月活动开展

  公司邀请了专业人员进展消防安全学问培训,通过培训进一步普及了员工消防安全学问,有效地提高员工安全意识,生产制造部根据公司要求对现场操作员进展触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。仔细组织开展安全事故隐患排查工作,就现场、办公区域进展全面检查,并且增加日常安全检查工作频次,确保安全治理工作的进展。

  三、化学品的治理、劳保用品的使用

  xx年生产制造部根据公司要求对现场化学品存储、使用等方面进展了重新的规划,制定化学品存放、使用标准的看板、监控规划、管控措施,并对接触化学品的工序进展相应的培训,做到专人专用。

  现场张贴各工序的安全操作规程,并明确规定各工序劳保用品的佩戴,现场张贴危急源的看板。

  四、职业安康

  20xx年生产制造部根据生产流程重新对环境因素进展了识别和评价,辨识环境因素共62项,其中重要环境因素13项,一般环境因素50项,在本次重新识别评价过程中,主要新增化学品相关环境因素的识别。

  五、安全治理存在的问题

  1、部门规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严峻影响了安全生产工作的正常进展。

  2、现场操作员安全责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。

  3、由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严峻受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消退。

  生产制造部年终工作总结 13

  20xx年就要结束了,但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下,制造部还是努力按照公司发展战略实施部门工作,科学管理、科学培养部门技术员工,努力为来年实现公司发展战略做好必备的准备。在这一年里,制造部门在公司资金有限的前提下,我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成,虽然这一步经历了很长一段时间,但结果还是很好的。然而在柴油机的组装生产过程中,我们则经历了大喜与大悲,从年初接到公司进入全面投产,到生产一拖再拖进入5月中旬,当生产进入热火狂潮之时,公司又出现了资金短缺,生产被迫中断一直延续到20xx年的年末都没有实现生产的`恢复。虽然在这个艰难的时刻,制造部还是完成了不少的工作,内容如下:

  一、科学培养技术员工。

  制造部门领导通过多方努力,争取到了很多机会,给部门员工进行必要的技术培训,如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习,如生产装配工艺、PQC书的学习和生产图纸的查找训练等。

  二、科学管理,多次针对制造部门员工进行员工素质培训、学习公司规则章程。

  培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度,对员工的奖罚力度不够有力,所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。

  三、科学安排生产计划。

  虽然公司在5月中旬出现了生产中断,但在之前的生产中,在装配工具没有配套齐全的前提下,部门还是按照之前的生产计划,一步一步的完成。在后续的停产下,安排部门专员对主机部件进行定期检查,查看部件的储存状态,实现生产恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后,主机部件出现了生锈迹象,制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语:在新的一年来临之际,我希望公司能够在新的一年中,努力改善公司窘迫现状,实现公司来年能进入投产状态,给员工一个稳定的工作环境,安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利,举办一些活动来增加大家的凝聚力。

  生产制造部年终工作总结 14

  20xx年在这紧张和忙碌中过去了,在这一年里与公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了公司下达的各项生产任务,虽然取得了一些成绩,但也存在着一定的问题。在过去的一年里,制造部对一年来的工作做出了以下几点总结。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,制造部在上半年面临着生产任务量大,员工的积极性不高,和交货期不能满足客户要求的情况下,面对困难本人并未退缩,知难而进。在实际工作中积极主动与公司领导和同事沟通,在3月份把员工最关心的工资保底标准定了下来,并公布让员工放心,员工的积极性得到了较大的提高。产量方面我们对原有的计件标准,在不影响产品质量和安全的前提下进行了相应的提高。目前公司的计件标准能够满足公司的生产要求。

  二、产品质量方面

  在完成产量的同时,我们制造部高度重视产品质量,严把生产过程中的每道工序,加大产品质量处罚力度,及生产过程中及时为操作工灌输产品质量理念,特别是新进员工,在老员工的带领下进行上岗工作,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只有我们每个员工都有高度的质量意识,在生产过程中的每个环节都细心操作,产品质量才能稳步提高。

  三、生产设备方面

  20xx年公司投入资金购买了几台更加先进的生产设备,为产品的产量和质量提供了有力保证。在9月份对公司的拉丝机进行了调试生产,经过了一个多月的生产,目前正常生产。150挤塑机和3150盘绞机设备技术含量高,车间安排专人进行了岗前培训与调试生产,目前能够正常生产。

  四、安全方面

  20xx年我们把安全生产始终放在第一位,对存在的安全隐患及时处理,但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。连续发生3起安全事故,都是操作工在生产过程中将手砸伤。针对此类事故,制造部加大了安全警示教育,对发现野蛮操作的人和事进行严厉的批评警告。

  20xx年工作计划:

  20xx年已经过去,新的一年已经到来,为了更好的完善车间管理,减少浪费现象,制造部对20xx年的工作做以下几点打算。

  1、车间现场管理的改进

  日前车间现场管理较混乱,主要是生产过程中各种辅助材料摆放不整齐,半成品没有专人统计,机台的环境卫生较差,材料多领现象严重,员工只领不退,交接班没有及时清理现场,针对这一现象我们要加强现场管理制度,强化奖罚制度,对节能降耗的机台和个人进行奖励措施,定期进行监督检查,对半成品进行专人统计,建立半成品库。

  2、人员管理方面

  目前制造部实行是两班制,两个主任各带一班,导致车间主任之间经常发生扯皮现象,为了更好的加强车间管理,责任明确,在20xx年将车间进行改革,把车间分成两个工段(挤塑和成缆),由两位主任各带一个工段。车间操作工普遍文化素质较低,工作态度自由散漫,员工的责任、服从管理意识不强,迟到早退现象严重。好做的事抢着做,难做干不到工的事就混工,缺乏质量和成本观念,不能做好节约各项能源。在这方面我们将着手进行整顿,教育并建立详细的'规章制度,对员工实行定岗定位,特别是特殊工序(硅橡胶炼胶、倒交联线、打铜丝等)。员工的出勤率和生产效率,质检部对生产过程中出现的质量事故进行统计,作为年终考评的依据。

  3、产品质量管理

  目前我们的产品质量问题还是比较严重,客户反馈的质量问题居高不下。今年发现了几起电力电缆接头问题,制造部有不可推推卸的责任,目前我们对这一事件进行了改进。公司一直以来对电力电缆10平方至35平方线芯做库存的工艺,将在以后的生产中进行分段计米,不做库存,减少接头现象。同时配合质检部对生产实施全过程监督,发现问题及时解决,使我们产品出厂合格率达到100%。

  4、安全管理

  安全生产是我们公司最重要的一个方面之一,安全是效益,但是我们在这一方面做的还远远不够。员工的安全意识薄弱,对一些安全隐患不够重视。为此我建议公司应出一些安全制度,并定期对员工进行一些安全知识普及和培训。另外利用班前会对安全方面要求,使员工每时每刻都把安全生产放在第一位,避免安全事故发生。

  20xx年已经到来,我们制造部愿以饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在的不足之处,节能降耗,提高车间管理水平和产品质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

  生产制造部年终工作总结 15

  安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境,生产制造部在抓好生产工作的同时,认真遵照公司关于安全工作的要求,认真做好安全工作。结合生产制造部的实际情况,加强安全工作的组织领导,配合公司及股份公司做好安全管理工作。现将安全工作的情况总结如下:

  一、加强部门安全管理工作

  为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责,确定安全生产负责人,各岗位安全第一责任人。对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改,建立完善的安全生产制度,以制度化明确各工序的安全责任。

  二、安全生产月活动开展

  公司邀请了专业人员进行消防安全知识培训,通过培训进一步普及了员工消防安全知识,有效地提高员工安全意识,生产制造部按照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。认真组织开展安全事故隐患排查工作,就现场、办公区域进行全面检查,并且增加日常安全检查工作频次,确保安全管理工作的进行。

  三、化学品的管理、劳保用品的使用

  16年生产制造部按照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进行了重新的.规划,制定化学品存放、使用标准的看板、监控计划、管控措施,并对接触化学品的工序进行相应的培训,做到专人专用。

  现场张贴各工序的安全操作规程,并明确规定各工序劳保用品的佩戴,现场张贴危险源的看板。

  四、职业健康

  20xx年生产制造部按照生产流程重新对环境因素进行了识别和评价,辨识环境因素共62项,其中重要环境因素13项,一般环境因素50项,在本次重新识别评价过程中,主要新增化学品相关环境因素的识别。

  五、安全管理存在的问题

  1.部门规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严重影响了安全生产工作的正常进行。

  2.现场操作员安全责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。

  3. 由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严重受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消除。