市管干部培训总结

时间:2024-06-24 16:53:12 培训总结 我要投稿
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市管干部培训总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编精心整理的市管干部培训总结,希望对大家有所帮助。

市管干部培训总结

市管干部培训总结1

各位老师,同学们:

  下午好!为期三天的20xx年X市新任市管领导干部培训班转瞬即逝,大家百忙之中有缘在一起学习一起探讨一起培训,我个人感觉特别幸福。“幸福的时光总是过得特别快”。这次培训,作为班长的我认为,学习过程充实而紧凑,生活待遇朴实而如意,培训收获丰实而有效。现在,我结合刚才六个小组代表发言,围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题,谈谈个人学习培训体会。

  一、能力要进一步锤炼?

  前面,X个小组代表围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题,讲的实在,说的在理。从六位同学的发言中,我们能明显的感觉到,当好一名市管副职领导干部需要具备一些能力。我简单概括,当好一名市管副职领导干部需要具备五个维度的能力,业务能力、依法行政能力、领导能力、角色能力和自律能力。俗话说得好,干而优则仕,业务能力是当好一名副职领导干部的底线基础。依法行政能力则是我们同学安稳工作和安心生活的底线保障。说到领导能力、角色能力和自律能力,六位同学都说的很深刻很全面,我就不再重复,但我重点要说一说领导能力之中的表达能力,如果我们都像X副校长一样具有极强的表达能力,就能为自己胜任市管副职领导干部提供重要的基础保障。

  毋庸置疑,一个人的能力不可能与生俱来,更不可能一觉醒来之后无中生有。那么,一个人的能力究竟从哪里来呢?记得有一位著名教研专家说到写教学论文时,多次强调“只有写才会写”。套用这句话,我以为一个人的工作能力更多的是来自实际工作实践中,简单地说就是“只有干才会干”。尤其是,对我们这些中青年干部来说大多经过了15年至20年的工作,更多能力主要在工作实践中锤炼,在不断克难攻坚的工作实践中锤炼能力和水平,吃一般人吃不了的苦,做一般人做不了的事。

  如果说能力来自实践的话,这种培养和锤炼能力的渠道是直接的,通过学习也是间接培养和锤炼能力不可或缺的渠道。活到老,学到老。我们必须在不断学习中培养和锤炼自身的能力,在不断增强能力时发展和成熟自身。有人说,工作八小时之外的学习决定一个人人生发展的速度和层次,能够本质的影响一个人事业有否成就。说句普通话,我们可以虔诚地向书本学、向资料学,可以真诚的向同事学、向专家学……“学然后知不足”,知不足的过程就是能力不断提升的过程。

  客观的说,我们同学都是各乡镇(街道)和部门的中坚力量,平时工作比较忙,在家里又是上有老下有小的中流砥柱,抽出大量的时间来专门向书本及资料学习也不是很现实。根据自己的工作经历,我的体会是,平时工作很忙的我们更多的是通过思考实际工作的成败得

  失和思考提升工作实效的灵策良方来提升自己能力。正如有人所说,思考力的高低决定你适应现代社会能力的高低。因此,从这个角度说,思考就是一种高质量学习,思考力就是学习力。

  二、实力要进一步提升?

  我以为,一个人的能力是其综合实力的重要基础,离开能力这一保障,一个人的实力无从谈起。换句话说,能力不等同于实力,只有把能力在开展工作和解决实际问题中充分展现出来,实力才得以显现。至此,我们一定明悟了“是金子总是会发光”这句话的完整的解读。具体的说,一个人似发光的金子才是实力的显现,如是没有发光时即便是金子也至多具备一定的能力,还没有具备足够发光的`实力。

  如何把能力转化成实力,对我们这些同学来说,业务能力和素质要不断提升,要能解决工作中的疑难问题,要能顺利的干好工作,干好一般人不能解决的问题和困难。喊破嗓子,不如做出样子。如此,能干事,会干事,干成事,以实干能干来引领身边同事,同事自然会心服口服。其实,会干事能干事是第一步,是表现实力重要的基础。更难人可贵的是,要会做人,既能带领科室(站所)人员尽心尽力工作,又能争取到主要领导的关心和支持,引领大家一心为了工作,心往一处想,劲往一处使。

  惟此,我们联系或分管的科室(站所)工作在大家的努力下,各自充分发挥能力,出色完成相应的工作任务,综合实力和素养得到应有体现。反之,大家斤斤计较,相互拆台,纵有再强的能力也无济于事。所以,作为一个市管副职领导干部,第一要做好主要领导的得力助手,为他们出谋划策排忧解难;第二要做好联系或分管工作同仁的样子,做一件事成一件事,工作重担当重落实;第三要做好联系或分管工作的指挥,虽然我们是主要领导身边的将,我们都有联系或分管的工作,所以我们必须要谋划好、指挥好联系或分管的工作.

  三、魅力进一步展现?

  正如有位领导私下所言实,当下市管副职领导干部不好当,不仅手中没权,而且袋里没钱。如何才能带领联系或分管的科室(站所)的一班人干好事完成好工作任务,更多的是我们同学的个人魅力在发挥重要作用。

  如果说,能力是一个人的综合素养的第一层次的内容,那么实力和魅力就分别是个人的综合素养的第二和第三层次的内容。我以为,能力、实力和魅力应该是一个人综合素养的由低到高的三个层次,能力夯基,实力铺路,魅力升华。

  我认为,同学们可以这样展现魅力:首先要大气,在荣誉面前要退让,在利益面前要谦让,相反在工作克难攻坚时要上前一步。其次要大度,不必事事亲力亲为,要分工明确,放手让大家各司其职各负其责,但同时遇到难题时尽力帮助一起解决?再次要大为,相对科室(站所)的科长和其他同事而言,我们在工作思路谋划方面要更早更全更细,同时要敢于奉献,善于破难,乐于总结,逆境中工作有作为,顺境中工作有创新。最后要争取大获?

  我们要引领联系或分管的科室同仁们不断争先创优,让大家尽可能拥有工作的获得感,感受到工作的成功感。

  同学们,我们立足岗位,扎根岗位,兢兢业业工作,勤勤恳恳付出,为X市开放融入、跨越赶超,实现新崛起而贡献自己应有的力量。最后,以一句话和大家共勉,“思路决定出路,高度决定宽度,眼界决定境界”。

市管干部培训总结2

  星期六天气格外的凉爽,xx县、三个联社所有信贷员、主任、会计在xx市五星级酒店———国际酒店组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。

  如果有人问我,这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说,是知识的力量。每一位为我们授课的教授,他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师,他们无微不至的关怀和服务精神,都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会,带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。

  如果有人问我,培训期间你最大的收获是什么?我想说,是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里,我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习,让我进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。

  首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题,第一;银行精细化管理培训,如精细化管理工程、精细化管理可采用的方法,还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容,如精细化管理的实践和经验,等等,第二;全面风险管理培训,如如何控制风险、风险管理的七到位、八到措。第三;客户营销策略与技巧,如如何与客户沟通、如何去营销等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、洪进教授,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。

  其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。本次培训,还穿插了游戏、讨论、交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员,分别来自联社、xx县联社、联社,虽然说我们大家都在不用的联社网点工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过这次培训班,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训,使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。

  再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的'基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向,提高了全面风险管理能力以及市场营销能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用,在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。

  当然了,此次培训,还使我有缘结识了来自三个地方的农信社朋友,收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采,不只是学识上的风采,更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授课,虽说他们身居一定地位,但他们非常平易近人,上课前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非常耐心,而且循循善诱,三个小时一直站着给学员们授课,力图给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教授们,他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神,也极大地感染和激励着我们。这些方面,虽然不是具体的理论知识,但它作为一种精神财富,会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。

  难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝,在此,由衷地感谢农村信用合作联社给我们这次机会,为我们提升素质提供了宝贵时机,感谢国际酒店相关工作人员认真周到的服务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下去,越办越好。

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