加薪申请书集合五篇
在当今社会生活中，有各项事务需要申请书，请注意不同的对象有不同的申请书。写申请书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的加薪申请书5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
加薪申请书 篇1
尊敬的领导：
您好！
我是20xx年11月初进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视、栽培和帮助，使我迅速的融入到工作中去，把工作做好。随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，和同事们认真的完成每一项工作，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对公司的发展做出了自己应尽的责任，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。此外各方面的能力得到提高，各方面技能得到升华，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我们为能遇到这样的公司领导而感到庆幸！
然而我们所处的城市是一个正以惊人的'速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我们自身发展的最主要因素之一。虽省吃检用，又不沾烟酒不近女色，每月仅能自给；但是我们已近而立之年，这后面一来的结婚、生子、供房、父母等等所带来的资金压力，实如泰山压顶，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工，心中便有了一直走下去的希望！
为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，我相信，只要付出，就会有收获，鉴于现在的工作职责和工作强度，特此向公司领导提出加薪申请，希望领导对我的申请能够加以重视。所以我正式提出申请，希望公司将我们个人工资提高到公司的加薪标准，希望领导能给予批准。
此致
敬礼
申请人：XXX
xx年x月x日
加薪申请书 篇2
尊敬的x总、x经理、x经理：
时间过得很快，来到企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。
作为个人，自入职公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃
那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业的建立与完善工作，目前已完成体系和体系，体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的.是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据、类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在~左右。因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感！
衷心祝愿几位领导事业如日中天、公司蒸蒸日上财源广进！
加薪申请书 篇3
尊敬的领导：
您好！
本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下，业务水平不断提高，都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性，把工作做得更好。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：
1、目前我店所指定的月指标都有所上涨，且相对其他两个分店而言人手不够，明显感到工作量加大，增加了劳动强度；
2、以内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标；或者相同的工作内容及营业指标，而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生；
3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好薪水给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的'员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为公司服务；
4、来宾是一个正处在快速发展的城市，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得有为单薄。
衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！
此致
敬礼
申请部门：（部门的名字）
20xx年X月X日
加薪申请书 篇4
尊敬的某总、刘经理：
时间过得很快，来到贵企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们这一年1步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
作为工作的企业，这一年中，各方面的工作有了1个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是1个令人欣慰的成绩。
作为个人，自入职以来，感受到对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业 的建立与完善工作，目前已完成 体系和 体系， 体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。
本员工在文笔方面略有心得，对里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的.好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等)，进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性;反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据 、 类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在 ~ 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感!
衷心祝愿几位领导事业如日中天、 公司蒸蒸日上财源广进!
此致
敬礼
申请人：
申请日期：
加薪申请书 篇5
领导：
您好!
非常感谢您能在百忙之中抽出您宝贵的时间来阅读我写的这份材料!
很荣幸有机会能融入旭晖卫浴有限公司这个温暖的大集体大家庭，能成为旭晖的一员，本人深感珍贵;能在一个领首国际卫浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!
团结强大的领导班组，刻苦能干的生产同志，明察秋毫的品管干事，业绩优秀的销售骨干……组成旭晖浴室趟门制造厂的良好流畅的生产销售线。在工作中，领导者杰出的思维构架，保证了旭晖产品的良好快速生产运行;生产人员认真刻苦的良好工作作风，保障了旭晖卫浴产品的优秀杰出品质;业绩突出的销售精英，筑就了Sunrise这个独特的国际卫浴品牌。当然，生产能得以快速良好的进行，品质能得以悠远长久的保证，销售能得以蒸蒸日上的发展，其间也凝聚了我们仓库部仓管人员的默默无闻的背后无私奉献。
仓库工作繁杂辛苦，但是不论多么繁杂，多么困难的事务，我们仓管人员始终保持一种积极向上勇往直前的精神状态，不辞辛劳、不畏惧艰难、不拈轻怕重。无论工作多么紧张繁复，我们始终保持精神饱满、情绪愉快。在作好自身收、发、存、放、盘点等工作的同时，与其他部门人员工作交流中，我们积极参与、主动配合。虽然其间工作也有出现漏洞或是不足，受到其他部门人员的相关投诉，但是我们能在较短的时间内查找自身不足因素，理性分析出现该种问题的直接原因，主观积极的吸取经验教训，竭力要求自己在以后在工作中做到无缺无漏、悉心仔细，保障仓库工作能在生产环节中顺利做好收、发、存、放等相关具体工作。
塑造旭晖的良好企业形象，为旭晖的生存和发展创造良好的后备环境，对仓储事业的发展作出重大的贡献，是仓管人员的基本工作和根本要求。
在仓库实际工作中，就我们铝材仓而言，平均一周一次的委外加工收发工作，在发料之前，我们得先提前一天备好需委外加工的相关物料，并统计型号、规格、点好数量，并备好相关委外单据，做好光身委外帐、委外加工发出帐;当委外加工料返厂时，我们得拆开包装纸，分型号、规格、并一支一支的点好数量，然后核对送货单，待品检检验合格后，将良品一支一支的入库、上架，并点好不良及报废，统计相关数据，做好委外收回帐，自身入库帐以及电脑系统委外加工制令帐，然后将统计好的相关单据上交财务;平均三周一次的光身进料，我们得自己把重量逾5吨的光身铝材从车上下货，并在主管的指导带领下，用磅秤一包一包的过重，然后协助生产部相关开料人员进行长料开短工作，并做好委外备料工作，做好光身长料开短手工帐、电脑系统光身帐、委外加工帐;另外，每天都存在的生产部领料工作，我们得专人专事的配合查找其需要的相关物料，尽力争取做到“半分钟原则”(即生产人员需要一支或多支铝材时，我们必须在半分钟之内找出该种铝材所在的具体位置，然后核对好型号、规格、数量，并发给生产部相关领料人员。白天，积极配合生产部人员领料工作、保证生产能快速顺利的进行;晚上无人领料时，作好当天的发料帐，物料需求电脑帐，保障自身“帐料合一”。
其实，用辨证逻辑思维分析：销售业绩突飞猛进，必然导致生产工作加速进行。生产工作繁忙运行，必然导致仓库工作紧张繁琐。
在薪资分配上，生产工资按照计件核算，仓库工资按照计时计算。从经济学角度分析：计时工资无非是基于投入、从而体现监督;计件工资无非是基于产出，从而体现激励。生产人员工资基于产出、体现激励，必然导致生产人员努力刻苦进行生产，有时甚至加班加点的进行。我们假定一个晚上一名生产人员的预定产出是10套产品，他的预计加班时间是从晚上6点到凌晨0点。如果生产一套产品能给他带来的报酬是8元，那么当他生产完这10套产品时，他将得到的将是80元，这是基于激励带给他们的报酬。但是相对于我们仓库而言，生产部人员加班进行生产，必然导致我们仓库加班跟进发料。从晚上6点到凌晨0点一共为6个小时，这六个小时中，一个生产人员能得到的报酬将是80元，但是我们仓库人员由于是计时工资，平均工资实际每人每个月为600元，那么每人每小时的加班工资将是2。5元(根据我厂实际加班比例为1：1)，那么6个小时我们得到的将是15元。我们加班工作的投入时间和生产人员的.投入时间是完全相同的，但是我们得到的实际报酬仅仅只是他们的19%。从经济学的宏观角度来分析，当基于激励的投入时间和基于监督的投入时间完全相同、计件所带来的报酬大于或是远远超过计时所带来的报酬时，必然导致计时员工心理存在一种物质追求上的极端差异，这种情况往往导致计时员工流向计件工作，甚至导致计时员工从该企业流失至基于监督的计时工资高于该企业的企业。从经济学的另一种层面看，这必然导致该企业人才流失，既而导致该企业的人才替换成本加大。从辨证唯物思想上来分析：人才流失必然导致该种人才以前所从事的相关工作缓速甚至停滞，在物质产出上就会给基于激励的计件员工带来工作上的极大不便，尽管两者工作竭力配合，但是由于种种原因和种种客观因素制约，两者始终配合不上或是存在时间和效率上的极大差距，从而影响基于激励的工作缓速甚至极大程度上影响整个生产和销售。
这就是计件工资与计时工资在基于程度上的不同从而在物质报酬上存在极大差异所带来的负面影响。
我通过观察政府颁发的工资指导价格，另外通过调查同类企业的相关薪资待遇，我想：在工资报酬分配上，计时报酬与计件报酬不应该是存在这么大的差距的，尤其是在晚上加班时，加班制度应更加合理合情。
我在此谨代表我们仓库部所有仓管员，特申请对我们仓库部的薪资待遇进行改进，希上级领导考察实际、对仓库部工作提起重视!
XXX科长
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