财务岗实习报告

财务岗实习报告3篇

　　在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告包含标题、正文、结尾等。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编收集整理的财务岗实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务岗实习报告1

　　一、实验过程

　　在为期一周的财务管理沙盘实验中，我们进行六年的公司模拟经营，我担任本组的财务总监。财务总监是这艘大船上的保驾护航员，负责编制综合费用明细表，每年末负责编制财务报表（资产负债表、利润表），还有协助总裁做好财务决策。我既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划

　　第一年，首先进行了广告费的投放，进行新产品的研发，投资了乙产品的生产线建设，市场开拓，进行ISO认证这些主要活动，年末取得了长期借款，但后来发现贷款太保守，以至于第二年第三年资金运转困难。由于生产能力不足，获得的订单不够弥补成本费用，导致公司亏损。第二年继续投入广告费，研发产品，包括乙产品和丙产品，在原有基础上扩大生产，租厂房，建生产线，筹集更多的资金，但由于市场预测不准，没有抢到足够大额利润的订单，公司处于资金紧缩状态，并且继续亏损。到了第三年，资金问题明显地表露出来，由于前两年没有很好的盈利，第三年末资金周转困难，本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。第四年正常维持公司营运，年租金达到历史最高。第五年继续投放广告费，本组正确预测市场，拿到可观的订单，生产能力比较强，一切成本费用正常投放，保持公司的继续发展，公司同期营业利润高。第六年在连续三年盈利的基础上发行了股票、债券，筹集了大量资金，将厂房买回，公司规模达到一定程度，公司生产能力有力很大改观，未来发展前景良好。

　　在六年的公司经营建设中，在适应期时，我们没有及时的更换生产线，手工线与半自动线生产周期长，导致生产能力跟不上。生产能力低，至使在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单，就获得可观的收益，只能弥补固定费用，不能及时投资生产线、产房扩大生产，盈利就会成为奢望。另外，公司初期应该筹集足够的资金以保证公司的正常生产营运，所以贷款应该充分，这一点上，本组有些失策。

　　二、实验心得

　　虽然我只是参加了短短的一个星期的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际工作过程中需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实习当中去。可以说没有实习的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的，所以我很重视实习，它让我受益匪浅。我有以下几点感悟：

　　（一）、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制报表以控制资金；纵观市场的销售总监，提高产品的市

　　场占有率和收益率；熟悉广告费的市场总监，调整和控制广告费的投入；精确材料的供应总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。

　　（二）、融资渠道的`正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

　　（三）、注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。

　　综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：

　　第一、整个企业所有部门的成员虽然有信心将企业经营蒸蒸日上，但是，初来乍到，新手上路大家都是第一次接触，没有一个统一方向导致六年经营出现不少问题；

　　第二、第一年的时候，大家没有制定出一个很好的长远计划来确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现，而我们在以后的经营过程中就出现了上述问题；

　　第三、在财务报表填写计算过程中大家没有真正的各司其职，没有做到理性分析，导致不能准确预测市场。

　　沙盘模拟实习是集知识性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训，让我们进一步理解市场的运行机制，对我们了解一个企业的工艺工程有很大的帮助。所以我非常感谢学校提供的这次沙盘模拟实验。财务管理沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升。

　　三、实验建议

　　（一）加大教学改革力度

　　通过实习，我们所学知识应用到本次实训操作当中，暂时还未出现脱节现象。但是，学校可以改变传统的教学方法和观念，紧紧以社会需要为导向，及时更新教学内容。

　　（二）增加实习环节

　　大多数同学都能完成自己的任务，学校可以根据不同人的情况增加社会实习环节，力求实现理论与实习最大程度的衔接，这是实现财务管理业人才培养目标的重要途径。

财务岗实习报告2

　　作为一名财务管理专业的学生，在校时比较系统地学习关于财务的理论知识，具备比较完备的财务理论支撑。然而，不管是做什么工作，理论只有在与实践相结合的情况下，才会产生经济效益。财务的最基础工作就是会计。在我们的理论认知中，往往会有这样一种看法：会计，就是对具体事物进行计算，记录，收集数据、资料，通过加工转换为对用户决策有用的财务信息的一门工作。作为一门应用性的学科，会计里的计算都是简单的四则运算，不需要动太大脑筋。所以就算只会小学的加减乘除，同样可以出色的完成做帐。会做帐并不稀奇。但是优秀的会计却是踏踏实实做帐做出来的，不是考会计理论考出来的。所以只懂得理论知识是不够的，只有在理论的基础上多实践，积累经验，才能在工作中灵活应变，游刃有余。心细，有耐性是做会计必备的素质和条件。会计作为一项重要的经济管理工作，一项加强经济管理、提高经济效益的重要手段，没有会计工作，政府，企业的财政将会一团糟。经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。如此重要的工作，绝对来不得半点马虎？稍微错一点数据，少看一个小数点、多看几个零，所造成的损失也许不堪设想。大企业，大公司的海量数据，大到不是手工做帐能应付得了的，就算有计算机的帮助，如此庞大的数据，和枯燥的操作、计算，没有惊人的耐性，又怎么能胜任呢？本人在这次的毕业实习中亲身参与到了中铁建设集团有限公司北海分公司会计操作，其中受益良多。

　　一、实习公司简介

　　中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级，地基与基础工程专业承包一级，土石方工程专业承包一级，钢结构工程专业承包一级，建筑智能化工程设计与施工一级，建筑装饰装修工程设计与施工一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质。集团公司的前身为中国人民解放军铁道兵独立建筑团。直到20xx年12月8日，经北京市工商行政管理局核准，名称变更为“中铁建设集团有限公司”。集团公司是中国铁建股份有限公司全资子公司。中国铁建股份有限公司是国家的特大型企业，世界500强，隶属于国有资产监督管理委员会，属于中央在京企业。集团公司以建筑业为主，经营范围囊括建筑工程施工、装饰装修、市政工程施工、机电设备安装、土石方工程施工等。集团公司是一家技术创新型总承包企业，具有完善的科技研发、技术创新体系和管理制度。集团公司设有北京市认定的省部级技术中心。近年来，获得科技成果20多项，其中“建筑结构隔震与减振控制键技术”获得国家级科技进步二等奖，获得省部级科技成果2项，总公司级科技成果22项。

　　二、实习过程

　　20xx年新年刚刚结束，我就踏上了中铁建设实习的旅程。对刚刚结束，奕或说尚未结束的实习感触颇多。刚刚进入中铁建设集团有限公司，作为一名实习生，首先在南宁分公司对公司的财务规章制度做了一个系统的学习，时间持续了一个月。在中铁建设有限公司南宁分公司财务室学习的这段时间里，受我印象最深刻的是，作为一名合格的财务人员应具备的素质问题。首先是谨慎，谨慎不仅仅是在个人的'心里行为上，更多地表现在个人的言行举止中。还记得到公司的第一天，财务部张部长就向我说了很多，其中最重要的一句至今铭记：作为一名财务人员，你必须要学会分析哪些事情你必须知道，哪些东西你必须不知道；哪些话可以说，哪些话不能说；哪些事情你可以做，哪些事情你绝对不能做。

　　为期一个月的机关学习结束，我对公司的财务制度，做账方法、方式有了一个比较明确的认识。正好赶上了北海分公司的成立，理所当然地被安排到北海参与北海分公司成立初期的各项工作中。在北海分公司的实习或者工作的开始，也是我正式接触会计实务工作的开始。由于新公司成立前期事情多而杂，作为实习生的我不是负责了公司费用报销这一艰巨的任务。为什么说是艰巨的任务呢？费用报销，似乎只是审核发票，核对金额，记录报销情况之么简单，其实不然。在前面说到过，会计工作是一门谨慎、细心的工作，无论是哪个岗位，哪个环节，只要失去了谨慎、细心，那面临的必将是惨淡的结局。同样的，在费用报销中，对发票的审核，不单单是审核发票的真伪，同时必须学会判断该报销项目是否符合公司的制度规定，该报销项目是否属实，故此就要求作为会计人员的我们对不单单对公司的制度了解透彻，也要对公司在运转中所必须的各项支出有很深刻的了解。简单的费用报销工作往往只是表面上的东西，而作为财会人员的我们必须要学会一项深层次的东西分析、控制。从公司报销的各种项目中分析某一时间段里，总共花费了多少金额，哪些项目开支比重最大，开支是否合理，如不合理应该如何控制等问题，比如：食堂开支，公司车辆使用开支等。这对于财务人员来说是一个挑战性的工作，分析出的结果很可能会损害一些员工的利益，此时如何与其他员工进行沟通交流，以达到成本控制的目的又成了一项重要的工作。

　　新公司成立之初，各项工作繁重，作为实习生的我有幸地参与到了这些工作中。除了日常的费用报销工作外，我的主要工作还有与北海市地方税务机关、银行联系。不得不说，作为财务人员，这两个地方也是我们必须熟悉的。办理税务登记证，开办公司银行账号等工作，都在有条不紊地进行着。之后倒是税务登记，银行账目处理等工作。通过一段时间里在税务机关、银行之间的跑动，我接触到了许多以前自己不曾经历过的事情，学习了许多对以后工作极为重要的东西。比如应该如何与各种政府机构进行沟通交流，如何谈判才能最好的保证公司的利益等等。同时，我也发现了自己的不足之处，专业基础知识不够扎实，对作为一个财务人员在税务、银行方面的了解程度有限，以至在工作中犯了一些错误。由此，我更加严格督促自己要恶补知识，扩充自己的知识量，以减少乃至消灭在工作中所犯的错误。

　　三、实习感悟

　　实习就是一个通过不断地学习，增强对工作的认知，从中获得感悟，提升自我能力的过程。中铁建设集团是一个施工承包企业。在实习过程中我已深深地体会到做工程项目的艰辛与劳累，但同时也是对一个人的磨炼，尤其对于没怎么吃过苦的我们这一代人来说，，是个不错的锻炼机会。自我感觉在这次实习中我变化挺大的，我想也许是自己的内在本性有所表露的缘故吧。任何职业都需要有一定的人际关系网，任何人也都需要在群体中获得自己的发展空间，所以，也许从现在开始我应该改变一些认识。这次实习使我们清楚的看透身边的很多人，使真正的朋友间彼此更加透明，感情更加牢固。如果想体验艰苦的生活，锻炼一下自己的各种能力，实习确实是一个不错的主意。从点滴做起，从小事做起，这也是我收获和学习到的。

　　实习中的点点滴滴，很多公司的前辈都成了我学习的目标，让我逐渐地从学生到工作人员中转变。从前的二十几年，我生活在父母的羽翼之下，不担风雨，不知辛劳。而这几个月，我独自起飞，走进了职场，学会了怎样去更好地工作，学习如何做人的道理，这是我人生中的一次重要历练。也许我还很稚嫩，但我会用实际行动证明自己，肯吃苦、能吃苦，我不是只会“抬头看”，也会“低头做”。对于工作，我有了自己的感悟。我不再认为工作是一件简单事情，相反工作是一门大学问。我们可以从工作得到快乐，但是，前提是我们要付出辛勤的汗水和劳作之后才能得到，不管是体力劳动还是智力劳动，道理都是一样。其实，这一个过程也是快乐的，因为它是充实的，而不是空虚的。通过实习，我感觉自己成长了很多，我开始用正确的心态去面对社会和人生，放弃了简单而幼稚的想法。我相信未来的路我会走得更好。

财务岗实习报告3

　　实习科目：

　　财务预算实习

　　实习时间：

　　20xx年1月2——20xx年1月17

　　实习地点：

　　昆明理工大学应用技术学院

　　指导老师：

　　xxxx

　　实习目的：

　　通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算，预算实习报告。

　　实习内容：

　　1、全面财务预算的概念

　　2、如何进行企业财务的全面预算

　　3、全面财务预算的执行与控制

　　4、本次实习的心得体会

　　一、企业的全面财务预算

　　全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：

　　1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

　　2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

　　3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

　　二、如何进行企业财务的全面预算

　　编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。

　　全面预算的内容包括：

　　1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来，实习报告《预算实习报告》。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的'分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量×预计销售单价

　　编制预算的方法：

　　1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。

　　2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%,假设广告费用为2000000，广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000广告的费用/销售额=5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。

　　2、生产预算

　　生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。