中餐实习报告4篇
我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的中餐实习报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中餐实习报告 篇1
实习期间，在指导老师的帮助下，熟悉了餐饮企业主要业务活动，对于餐厅的整个业务流程有了系统的了解，对于餐饮企业的管理模式也有了基本认识。实习任务是开发一个餐厅排班系统，通过对餐厅的熟悉和了解，循序渐进，在老师的指导下，接触了很多学校没有的知识，对计算机行业有了大致认识。
关键词：餐饮企业；排班系统；管理模式
1 实习单位简介
必胜客是比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭着由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。
必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜、甜品餐饮领域名列全球第一。必胜宅急送是必胜客衍生的独立的品牌，与其姐妹品牌必胜客欢乐餐厅，同隶属于中国最大的餐饮集团---百胜餐饮集团中国事业部，必胜宅急送定位“大众化的西式美食外送餐饮”，只设店面，不设就餐区，旨在为顾客打造专业美食外送专家。
必胜客餐饮集团为进一步加强在大城市布局的同时，已开始大举进军中国的中小城市。据了解，必胜客把中国市场分为4个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场；南京、杭州、合肥、济南、武汉等省会城市属于二线市场；徐州、常州、温州、金华、湖州、呼伦贝尔、通辽、嘉兴、郴州、黄石等地级市属于三线市场；而仙桃、余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣曾对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。
2 实习主要过程
此次实习的目的在于通过在上海必胜客有限公司的实习，熟悉餐饮企业的日常业务流程，员工的工作和休息制度等，由此开发一个员工排班系统。实习过程主要包括以下几个阶段：
第一，了解企业文化，熟悉餐饮公司的经营单位，了解餐厅的经营对象。
第二，学习订单业务的基本流程，主要是外卖订单的制作和配送，以及顾客投诉的处理。
第三，了解员工的上班制度和休息规律，为开发系统做准备，了解经理对系统的需求。
第四，根据经理需求开发系统，基本完成经理的要求，完成系统的主要功能，并投入使用。
第五，总结实习经过，并完成实习手册、实习报告。
3 实习主要内容
本次实习内容为跟随单位负责人，小组合作完成必胜宅急送餐厅的员工排班系统。
刚到公司第一周，主要是了解餐厅的企业文化和发展过程，融入餐厅的氛围。进入餐厅后，了解餐厅的工作台情况以及员工需求数，了解餐厅的整个订单操作流程。一个餐厅的顺利运行需要每个工作台面的互相合作，所以餐厅的每一个需要学会所有的台面工作，对每一个新招的员工，需要安排其学习，以确保能顺利工作。
一周的时间过得很快，每一个细节都需要仔细观察发现，才能避免系统出现漏洞和故障。
第二周，在了解了餐厅内部的订单流程之后，学习订单的配送环节。熟悉餐厅的配送商圈，了解餐厅的送单骑手以及每一个骑手的送餐时间。在设计排班系统时，需要考虑到骑手和内场服务员的休息时间，确保餐厅内场在任何时间段都有服务员上班。
实习第三周，在熟悉并了解了餐厅整个流程之后，开始研究餐厅的服务员需求，确定餐厅的高峰期以及员工需求数，了解一周中每一个员工的上班时间。周一至周五，餐厅订单数较少，订单主要集中在中午11.30至12.30以及下午16.30至18点。周六和周末，订单数相对平时略有增加，高峰期也相对提前半个小时左右。至此，通过三周的实习，对整个餐厅的人员流动性有了一定的掌握，可以进行下一步系统的设计。
第四周，了解排班系统的功能需求，以及经理对界面的需求，搭建系统的框架。初步计划是采用C#语言，利用Visual Studio 20xx软件进行开发。系统包括登陆部分，输入部分，内部运算部分以及数据上传部分。第一次使用时，经理通过账号密码登陆后，输入餐厅每个员工的工号和姓名并保存。需要排班时，经理在系统中输入每个员工的可上班时间，点击排班按钮后，内部系统通过运算方式得到最佳排班方案，经理审查无误后，点击上传，完成整个排班操作。在搭建框架的过程中，我发现我对VS 20xx的了解和熟悉还远远不够。对控件的运用也不熟练，还需要进一步学习，才能够达到最佳的效果。
实习进入第五周时，确定并学习排班系统用到的算法，以便及时应对可能出现的各项问题。本小组初步决定采用遗传算法。遗传算法的基本思想是基于达尔文进化论和孟德尔遗传学说的。排班用到的算法对我而言难度较大，需要花更多的时间琢磨学习。而把它应用于排版系统，则是更大的挑战。通过学习，虽然不能彻底掌握这个算法，但也有了初步了解。排班系统的核心部分开发困难，需要更多时间的学习和琢磨，才能慢慢将其掌握。
第六周，计划完成系统的输入功能，要求能输入员工的工号和下周上班时间及有特殊需求的上班时间。根据餐厅需求，需完成输入工号，在姓名栏中自动跳出对应姓名的功能。此功能涉及到数据表中具体数值的读取功能，以及数据在控件中具体单元格的显示功能。完成代码调用数据表的数据并具体显示可完成相关功能。同时，本周通过对遗传算法的进一步学习了解，小组初步建立了排班算法模型，并设定约束控制条件，即各员工的可上班时间和中途休息时间。
在整个系统开发过程中，难点在于排班算法的学习应用，只要攻克了这个问题，系统的完成便简单许多。
实习第七周，排班系统的开发进入瓶颈期。之前建立的算法模型出现错误，需要重新建立。随后引入新的算法即模拟退火算法。模拟退火算法采用Metropolis接受准则，并用一组参数控制进程，使其在一定时间里能够找到一个近似最优解。
利用模拟退火算法对初始得到的排班方案进行优化，使排班的准确性得到进一步的提高，快速有效。完成系统的计算功能，要求能对输入的有效上班时间进行计算排查，得到最优的排班结果。与导师沟通时，导师认为，模拟退火算法比之前的遗传算法更容易理解，容易学习，对排班结果的'优化程度更高。但不管是哪种算法，理解还是最重要的，不能生搬硬套。
第八周，系统的其他模块已初步完成，但是，核心算法模块还没有彻底完成。模拟退火算法的应用很广泛，但其参数难以控制，温度T的初始值设置是影响退火模拟算法全局搜索性能的重要因素之一，初始温度高，则搜索到全局最优解的可能性大，但因此要花费大量的计算时间，反之，则可节约计算时间，但全局搜索性能则受到影响，初始值的设置和调整模块影响了整个排班模块的开发运行。整个开发的困难集中在算法的具体应用中。除此之外，系统的数据上传、备份及还原功能皆以初步完成，经过测试后，排版系统的登陆模块、输入模块、系统模块皆可正常使用，而由于排班模块没有实现，整个系统的核心功能没有完成，比较可惜。
实习时间到此结束，虽然没有见证排班模块的运行实现，但经过两个月的实习，了解了外卖餐厅的运营模式，学习了课堂中没有了解过的知识，收获颇丰，为就业提供了更多可能。
4 实习的主要收获和体会
在这次八周的实习中，我最大的收获就是对系统开发的整个流程有了大概的了解，并能实现一些简单的功能。在提高专业水平的同时，其他方面的收获也是非常大的，学到了许多学校里所学不到的经验与教训。作为一名即将走出校园的大学生，这次的毕业实习无疑成为了我踏入社会前的一个很好的试炼，为我今后更好地投入工作指明了方向。
首先，让我意识到理论知识与实践的差距。在学校里总是在被灌输知识，近乎是得过且过，自己根本没有强烈的求知欲。然而这次实习，却让我深刻地感受到了自己的知识的贫乏，不能将专业知识系统的掌握。虽然本次的实习单位并不是专业完全对口，但从另一方面考虑，除了学到了专业知识以外，也让我学到了外卖餐厅的管理方式和经营模式，一举两得。
其次，我学会工作中应具有高度的责任心，团队合作中应学会互相协作。正如一个餐厅能正常运营，光靠经理是远远不够的，内场的服务员，仓管，骑手，调度均缺一不可，一个系统的开发，也不是靠一人之力能够完成的。每一个模块的功能，每一个算法的运用，都需要团队的合作。在合作中交流，大家的思想互相融会贯通，更能激发新的灵感和创意。
同时，在实习中，我学习了新的算法，新算法对我而言难度较大，不容易理解，尤其是遗传算法。在学习过程中，遇到很多困难和难以理解的地方，在指导老师和小组成员的帮助下，方能慢慢入门。学习无法一蹴而就，需要慢慢摸索。
最后，两个月的时间让我学会如何与人相处。餐厅里的员工来自五湖四海，每个地方的风俗习惯不同，语言不同，相处方法亦不同。好在餐厅的氛围融洽，轻松愉快，没有社会中的一些世俗气息，与经理的交流也顺利自在，开发过程中遇到的问题也能及时得到解决。
通过这次的实习，让我更清楚地了解自身的优势和不足，让我明白，困难的不是生活或社会，而是踏出向前的第一步。做自己不敢做或自以为不会做的事，才发现原来它并没有那么困难。同时，也学会了很多学校里学不到的知识，明确了今后发展的方向，更为我今后步入社会打下坚实的基础。
中餐实习报告 篇2
在中餐部可能一开始会比较的累，但是在工作的过程中可以学到了很多东西。说到这就不得不提一下南沙大酒店这边的一个特色--做项目研究，每个部门都会有项目研究，但是研究的课题是不一样的。
在中餐厅我负责的研究项目主要是针对校企合作这一方面的内容，比如整理收集云南旅游职业学校的实习生在酒店实习的所有资料并归入她们的个人档案中，同时自己也会在资料收集中去协助云南的实习生参与酒店的活动。例如在4月份的时候带领云南旅游职业学校的实习过去参与顺德聚福山庄的宴会摆台竞赛的边裁工作以及协助并指导她们写比赛的策划案等，自己在这一过程中学到了很多也收获到了很多，所以我想就算辛苦也是值得的。
在这三个月，感觉自己收获满满，记得刚到酒店的时候，自己什么都不懂。
对酒店的印象就只是在培训的那两天有个简单的了解。但是我们第一天入职中餐的时候，中餐的管理人员和同事对我们都很热情，这也让我们能很快的融入到这个大家庭。
中餐布局摆设
在经过半个月之后，我们对中餐厅的整个操作流程和运作已经能有个大概的.了解。
虽然自己的工作只是限在中餐厅，但是发现自己对其他部门的一下工作都有了大概的了解，而且在工作中，管理员和同事对待我们都很好，很耐心的教我们一些在工作中要注意的事项和技巧，让自己了解了如何与管理员和同事的相处。
虽然我们有时候会因为工作太忙而要不停的加班感觉到累，但是后面也会给我们补钟，这也是酒店很人性化的一个地方。让自己印象更加深刻的还是自己除了会在楼面工作外，还要负责会议这块。所以在接触会议这块之后，发现自己对一些其他的企业也会有一点点的了解，这是一个增加自己阅历的过程。总之，实习了三个月，感觉自己成长了很多，也非常期待接下来三个月的实习生活。
中餐实习报告 篇3
一、北京西藏大厦的概况
北京西藏大厦于xx年开业，20xx年重新装修，并分为A B 两座楼。xx年2月被北京市旅游局评为三星级旅游饭店，20xx年8月晋升为四星级饭店。位于亚运村 安慧桥旁，毗邻亚运村商圈，建筑外观以藏族风格为主，周围有中国奥林匹克体育中心、中华民族园、北辰购物中心。西藏大厦展示了西藏经济、风情、民俗，餐厅及大堂、客房采用西藏民族建筑风格，融合国际标准的设施及服务，成为北京地区首家具有民族特色的涉外饭店。
客人可以在有独具装修特色的藏式餐厅，香帕拉用餐，或者具有现代风格的咖啡厅，也可以在具有民族特色藏式风格的包间用餐。为了迎合大众的口味，餐厅不仅有藏式的宫廷菜，还有川菜和淮扬菜，并深受大家的喜爱。作为西藏驻京办事处的直接接待酒店，也经常接待一些西藏的重要的领导人。
二、北京西藏大厦餐饮部经营管理中存在的问题
（一）管理阶层的高端人才较少，导致人员流失率大。
领班以上的职位较少，而且数量不是很绝对，在这工作都觉的上升空间小。而且在这里能干长时间的人很少，有些领班提升为主管可能会需要七八年之久。每当忙的时候，人员都不够，尤其是十层有婚宴，二层包间预订率也高的时候，会出现人员短缺的现象
（二）厨师整体散漫，菜品创新较少
厨房是餐饮部很重要的一部分，厨师也是员工及领导最不敢惹的。有些时候出菜慢，出菜的口感色泽，有些时候还会不一样。对待散客餐和领导餐的差别甚大。直接影响到了的酒店营业，会导致客源流失。
（三）从业人员的素质低下，服务质量差
现在的基层员工，也就是直接对客的一线员工。本应该本着顾客就是上帝的原则，为客人们服务，尽量满足他们所有的要求。但是在服务过程中会在人们心中有一个不成文的定式，就是在会对消费高的客人会格外照顾，服务会面面俱到。而对于一些消费低的，可能就会随着心情服务。如果这时候客人要求再多一些，服务态度就会下降。服务员会觉得花这么点钱，还事这么多。在服务过程中可能会出现不耐烦，不理客人的要求，违背了微笑服务的原则。
（四）培训系统不完整，培训力度不够
培训是提高员工整体素质的重要部分。一般企业应该每个季度都安排培训。而西藏大厦每年只培训一次，而且是全员整体参加，统一培训。没有分开部门，分开培训。安排的时间并不是所有人都方便参加，而如果人员不够可能会导致有些人不能参加培训。
三、该酒店餐饮部经营管理中产生问题的原因分析
（一）晋级空间慢，管理体系不完整，员工幸福指数低。
一是由于是国企单位，在管理体系上不是很完整。领导几并不是很注重人才培养，加上在这里的提升空间有限，没有固定的体系和标准来评价员工的业绩，会让员工觉自己的技能无处展现，并且在考勤上过于严格。二是好多人思想传统，认为干服务行业，低人一等，不愿意干服务行业。再就是员工住宿条件差，工作时间不稳定，会存在客人什么时候走，服务人员什么时候下班的规定。一周只休息一天半，并且对于事假和病假考勤过于严格，若请假会对以后所有的奖金有影响，会让员工幸福感下降。如果员工另外遇到好的机遇，可能就会选择跳槽，导致了餐饮部的人员流失。
（二）招聘厨师过程不严格，对于出菜没有严格要求
对于中厨房和面点师傅，好多都是外聘的，期满就走。所以他不受大厦的领导直接管理。在平时出现菜的`质量不好的时候，上菜人员可能急与考虑客人着急，并且闲麻烦，可能就直接给客人上菜了，并不会要求中厨房重新做。这样长期下来，会造成厨师在做菜中的不认真，因为做不好也没有惩罚，反倒可以让他省些力气。而对出新菜的方面，有管理者的问题，也有点菜服务员的问题。上级不要求出新菜，
厨师就算想创新也不行。并且推出新菜后，销售人员也不太会给客人推销，推销力度很小。销售量小，这样也会导致厨师不愿推出新菜。
（三）招聘门槛较低，管理不够严格，培训不够。
在酒店行业，是属于门槛较低的行业，不需要太高的学历。高中以上，或者基层服务员不需要什么学历就可以入职。在这种大多都没有受过高等教育的人中，更应该严格的要求和培训，但是却没有。并没有具体的明文规定，平时对待客人应该怎么样，如果服务不好，遭到客人投诉会有什么样的惩罚。而这里的领导也只会特别重视员工对于西藏来这的领导的服务，不会特别要求员工对于散客应该是一个什么样的标准。这样就会导致员工懒散的行为。而有些员工还心气高，想着我凭什么要为他服务，要求那么多。并且部门内的培训也特别少，没有具体培训过，应该怎么对客人服务，这样会导致新来的员工会看着老员工如何为客人服务，并效仿。而这时候老员工如果散漫，也会给新员工造成散漫的现象，并进入一个死循环的现象中。
中餐实习报告 篇4
实习单位：广西南宁明园新都大酒店
实习时间：XX年9月XX年11月
序言
终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里了解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。
综合自己的总体计划，去我决定选择酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望了解和学习的一家比较理想的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店明园新都大酒店（TheMajesticHotel）,名字对于南宁市民甚至是整个广西都是如雷贯耳的了，巧合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次报告，才了解到原来明园新都大酒店建于1995年，是一家九星级的饭店由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。陈总的报告生动有力，这更加激发出我想好好了解一下这所饭店的欲望他们所说的和他们所做的是一致的吗？或者是还存在着什么问题有待解决呢？我甚至开始盘算起我能在这个饭店学到什么吗？
那么这座酒店到底怎么样呢？有什么值得我们借鉴的呢？还有什么需要改进的呢？给我的感受是怎么样的呢？那么且听我慢慢道来。
明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括广东轩、多功能厅和6个包厢）、西餐部（包括花园餐厅和自助餐厅）和酒水部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我们10人被分成了3个组，分别在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、销售与管理。酒店的这一做法让我们感到挺满意的，这也正和我们的'心意。
我们组的4个人首先被分到了中餐厅这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门！还没有开始工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好思想准备才是啊！
中餐厅的工作确实如前人所说辛苦！酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是每天听从领班的下达任务，随时准备着听从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干！摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必须做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。更让人不可理解的是该酒店的上班时间是9小时工作制，而且每天还得加班1个小时左右（没有加班费），我不知道这样的作息制度有没有违反《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人毕竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活还是干活，最受委屈得要算是脚了，每天9小时的站立使得双脚产生了严重抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。
另一件令我感到尴尬的事是广东轩的服务员制服真是简单得可以，由于酒店没有空余的服装供我这样高大威猛的男生穿，所以他们索性让我穿西裤和白衬衫，连马甲和领结也省了，这身打扮使得我这个服务员和客人几乎没有区别，以至于有一次我正准备为一个会议提供服务时，却被对方认为是来参加会议的嘉宾向我致以亲切的问候！
员工代表着整个酒店的形象，这是酒店VI设计中的一个很重要的方面，好的员工制服不但能使得员工更加精神从而提高工作效率同时员工制服更体现出一个企业的一种内在的文化，没有文化的企业如同一个人没有了灵魂，那只不过是一具行尸走肉罢了，缺少了士气的企业又何来效益呢？
不过令我感到高兴的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的辛苦了都会让人感动，看来还是员工自己最能够了解大家的心情，因为他们能站在员工自己角度来看问题，因为他们讲述的是老百姓的心里话。这也是酒店上层领导所最缺乏的素质之一！
中餐厅的日子就这样一天天结束了，在这些日子我的确学到了不少的东西：除了能学到中式餐饮的服务程序和技巧、粤菜的特点和种类等课堂上所能学到的东西外，更能学到一些课堂上很难学到的东西：如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我了解到的是作为一个服务员应该具有强烈的服务意识。在一次与某部门经理聊天时，该经理提到了服务意识，我非常赞同他的观点：服务意识不但是要求服务员有着向客人提供优质服务的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。是啊，这才是服务意识的真正的含义，这才是一个服务员真正的素质的体现。第二部分：西餐部
明园新都的西餐厅名字叫做花园餐厅GardenRestaurant，我想可能是由于餐厅外面有一个小型的人工花园吧。餐厅的环境布置得挺舒适的，是一个典型的西式餐厅，餐厅分成吸烟区和非吸烟区。不过如果能在适当的位置放上一些具有西方艺术的工艺品或壁画这样可能能更加吸引客人，让遥远的异乡客人有一种有回到故国的感觉。
西餐厅的管理相对于中餐厅来说可谓是截然不同，从服务程序到员工的管理都比中餐厅规范和严格多。刚来到西餐厅感觉好像是卸下了一个很重的包袱似的，因为西餐厅的工作实在是太轻松啦！你几乎什么都不用干，即使干也是最简单的活：擦餐具、撤台、摆台等，这比起中餐厅简直是相差太远了。不过在西餐厅你即使什么不做也得站着，这使人感觉时间过得特别慢，双脚又开始抗议起来了。有些时候，餐厅的服务员比客人还多，大家一齐看着客人用餐，让客人感到非常别扭。因此，建议西餐厅的管理人员能够灵活地安排一下，譬如让员工轮流休息，在人少的时候只要有两个服务员就足够了，让大家轮换休息不但能使得员工减轻双脚的疲劳，还能创造一种和谐的环境，这样做又何乐而不为呢？
西餐的服务与中餐的服务大相庭径，这常使得我们这些实习生不知道该做些什么好，该怎么做好。可是让我们不解的是我们在实习的时候刚好酒店在为一些新员工进行培训，但酒店就是不让我们参加培训。这使得我们大为不满，为什么不给我们进行培训呢？我们虽然在酒店只是进行短期的实习，可是我们正是为了到酒店学习而来的啊。酒店是不是应该多为我们实习生考虑一下呢？
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