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墨菲定律心得体会
心中有不少心得体会时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,从而不断地丰富我们的思想。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编整理的墨菲定律心得体会,希望对大家有所帮助。
墨菲定律心得体会1
著名的“海因法则”:在每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起事故先兆,以及1000起事故隐患。只要能及时识别事故先兆,采取预防对策,许多事故的发生都是可以避免的。
海因法则要起作用,基本前提是生产的运行者和管理者时刻保持忧患意识,处处检视自身不足,用问题思维去考虑问题,宁可把事情想得过于严重,也不愿把事情看得过于乐观,“如临深渊,如履薄冰”,安全才有保障。
任何生产单位都会或多或少的存在类似问题,我们在面对类似问题,所要做的的事情就是预防与根治并存。
另外,还有一个较为重要的定律“墨菲法则”。这里以极为简洁的方式作以下表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够有可能性变为突发性的事实。
墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。
所以以技术人员对技术革新与设计改进为例,如果没有百分百的.肯定,那就请您不要进行设计改进与技术革新。因为新的问题就出在你觉得最有特色的那个点。这--绝不是反对创新,而是我们应该以更加严谨科学的理念,并结合实际测试、试验、充分论证后才能去实施,不能急功近利,更不能夜郎自大。举一反三,任何实体各个行业都会有“墨菲定律”的影子。
我们都有这样的体会,如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会,你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你,而当你不需要租车的时候,却发现有很多空车在你周围游弋,只待你的一扬手,车随即就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子,尽管仔细检查和冲刷,也不敢光着脚走路,等过了一段时间确定没有危险了,不幸的事还是照样发生,你还是被碎玻璃扎了脚。
人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定律”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。
墨菲定律心得体会2
说起墨菲定律,大家可能会有些许陌生,墨菲定律名字的由来就是曾经爱德华·墨菲说的一句话:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定会有人去做出这种选择,而这个人往往会是你。
为什么在生活中你最想要的事情不会发生,不想要的很可能发生;为什么很多事情总会事与愿违;为什么会有这些令人大笑的事情呢?墨菲定律这本书用了一种有趣的方式,通过一件件令人发笑的事情中让我们理解了什么是墨菲定律,又从社会、生活、职场、情感、社交、管理、经营等多个方面教会了我们怎样以一种轻松快速的方法去生活学习。这本质上是一本学术类的文章,却因为它风趣幽默的细节让人不觉得枯燥。
你总会觉得为什么生活中倒霉的.事情总让自己碰到?是不是自己哪里做的不好?这是一种心理效应,越觉得焦虑、担忧,大脑得不到放松,这件事反而就会做不好。过去的已经过去,我们不必为未来而焦虑,未来已是定数,我们不如活在当下,将当下的每一件事都做好。每个人的成功都源于自己的努力,我们只需尽量做好自己份内的事就足够了。人们每天奔波,总是会遗忘自己的初心,我们应不迷失自我,自信面对,这样才会真正把事情做好。
墨菲定律是一本令人受益匪浅的书,也许因为年龄的关系,书中的很多哲理我还不懂。可这本书蕴含的人生哲理,看起来杂乱无章,可合在一起,一本蕴含着许多令人深思的心理学书籍墨菲定律诞生了。
墨菲定律心得体会3
今天,开始读一本抖音上前段时间很火的推荐书—《墨菲定律》。墨菲定律和帕金森定理,彼得定理统称为二十世纪西方文化的三大发现。
墨菲定律就是如果有两种或者两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定会有人做出这种选择。其本质就是说如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多低,它总会发生。
这让我意识到我们在社会中工作,学习,恋爱还是其他的事,我们都会犯错,这是必然的。然而认识到这种事的必然性只是其一,我们需要的是如何解决问题。
现就将关于解决问题的自我思考在这写一写,首先我们要建立这样一个基本模型:发现问题—解决问题—反馈问题。这个模型的.核心是对问题的处理步骤,实际操作中却是这三个处理问题的方法是什么。
发现问题,你如何去发现问题,脱离不知不觉这个神一般的境地,当然是在你已经有了改变想法下,方法才会见效,第一,记录自己的生活;第二,进行客观的数量化的等级自评;第三,对比自己历史与现在的差异和自己与优秀者,失败者的异同,进行反思。
解决问题,关于解决问题,前提是你明确了你要解决的问题是什么之后进行的行动指南。第一,分解问题,化大为小,化整为零;第二,对分解的小问题进行分类,具体按个人实际来,这里举例分解为自己做的,外包给他人的,不必去关注的几个模块;第三,针对分解分类后的问题具体列式解决方案。
反馈问题,在解决问题后,结果若做不到反馈,这个问题的就没有实现其最大化利用。反馈问题,是个人提升的关键。
今天就分享这么多,周末愉快,奋斗的人啊。
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