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半年工作会讲话心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，可以寻思将其写进心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编整理的半年工作会讲话心得体会，欢迎大家分享。
半年工作会讲话心得体会1
在20xx年全市检察工作务虚会结束之后，办公室按照院党组的统一部署和秦检的指示要求，安排部门干警通过周讲评会议、个人学习、集体座谈等形式，迅速理解掌握市院X检和X检讲话精神，研究谋划20xx年工作发展思路，扎实做好综合保障开局工作。
X检在讲话中指出，20xx年全市检察工作主要存在三个方面的不足：一是基层院发展不平衡，业务绩效在全省检察系统中的优势不明显；二是队伍建设上，执行不够有力，骨干型、专家型人才欠缺；三是个别创新机制和项目存在空心化、繁琐化和盆景化的问题。同时，X检还重点提出了亟待整改的三个问题：即队伍活力不足、执法能力不足和执行不到位的问题。此外，X检在讲话中着重强调了20xx年和今后一段时期主要做好两大工作：一是开展党的群众路线教育实践活动；二是落实基层院建设规划。
通过对X检讲话的系统学习，结合办公室工作实际，我们发现在去年的综合保障工作中也或多或少地存在类似的问题，面对严峻的考核形势，我们必须做到：培育敏锐的洞察力，善于在千头万绪的检察工作和涉检舆情中提取有价值的信息，在广泛搜集社情民意中反映群众呼声，在热点信息中发现萌芽性苗头，在微信、微博等新兴媒体中主动发声，充分发挥办公室参谋助手的职能作用，科学判断舆情走向和潜在风险，及时提出应对预案和措施，全天候为党组决策提供及时、准确有价值的信息服务；培育过硬的执行力。要求办公室干警，无论是在综合文字、信息调研，还是机要保密、档案工作岗位都要有勇于担责和主动担当的精神，要有立行立改的执行力。把工作当成事业，把事业当成追求，既要特别能吃苦，又要善于动脑筋。做好本职工作要谋划于早，带头于先，做到首问要负责、分工要配合、缺位要补台，不给推诿找借口，不为疏忽留退路，对艰难险重任务冲锋在前，在勇挑重担中实现人生价值。
面对市院提出的20xx年检察工作新要求，要善于从大局、全局谋划、思考和把握问题，紧跟检察工作形势的变化，着眼前瞻性、长远性问题开展调查研究，以信息调研成果推动相关工作机制的建立和发展。
一是着力做好涉检“网”事。
按照市院的统一部署，做好分级保护、统一业务软件的.推进落实工作，确保及时、全面、实时、动态交换数据，全力保障业务部门实现网上办案、网上管理、网上监督和网上考评。在检务公开工作方面，着力细化执法办案公开的内容、对象、时机、方式和要求，善于借力微信微博QQ群等网络平台，发布检察工作动态，加强与代表委员的沟通交流，切实保障代表委员对法律监督工作的知情权、参与权和监督权。
二是着力做好检察“人”事。
通过落实党的群众路线教育实践活动和基层院建设规划，着力培养综合保障工作骨干型、专家型、复合型人才。要求办公室干警不仅做到能写会说，而且要主动到业务部门学习交流、参与办案，这样写出来的信息、调研稿件才能接地气，有深度。同时，着力提升青年干警干事创业热情，敢于向青年干警交任务、压担子，让想干事、会干事、能干成事的干警越来越多，促进检察综合保障队伍蓬勃发展。
三是着力做好涉检“民”事。
无论是群众工作区，还是网上群众工作平台，其目的都是为了提高检察机关的群众工作能力和水平。群众工作区工作是20xx年全市检察机关群众工作的重点创新工作之一，如何在其中融入自己的特色亮点，是目前亟需解决的问题。通过建立网上群众工作平台，对内外网进行全面整合升级，增加完善微信微博、QQ群等联系平台新元素，率先试点发布终结性法律文书，在群众工作中抢占先机，再次领跑全市。
半年工作会讲话心得体会2
我于xx年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。
Xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。
通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。
作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的'人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。
作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆，我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果，没有介口。
最后，我们还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，勇于变革和创新，永不停滞，为实现公司全年的经营目标贡献自己的一份力量。
半年工作会讲话心得体会3
我于xx年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。
Xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。
通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。
作业一名员工我认为最重要的`是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。
作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆，我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果，没有介口。
最后，我们还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，勇于变革和创新，永不停滞，为实现公司全年的经营目标贡献自己的一份力量。
半年工作会讲话心得体会4
20xx年7月22日，三元集团乳业有限公司召开了主题为“振奋精神，凝聚力量，满怀信心，全力推动三元食品超常规跨越式大发展”的上半年工作总结大会，会上常毅党委书记/总经理发表了重要讲话。我们认真的阅读了讲话文件的内容，通过学习阅读对常毅党委书记/总经理的重要讲话有了一些心得与体会。
常毅党委书记/总经理在讲话中指出，本次大会的主要目的是为了对前一阶段公司的生产经营情况进行总结，分析问题，查找不足；同时，结合当前公司发展所面临的新形势、新使命、新目标，对下半年以及今后一段时期的主要工作进行部署。并着重的剖析了上半年集团的经状况及工作、怎样规划集团短期及长期发展模式与纲要以及下一阶段的工作部署。
在总结集团上半年工作情况时，常毅党委书记/总经理指出公司重点工作有所推进，但经营业绩不理想，市场开拓不明显。这主要体现在尽管部分单位和市场表现突出，业绩不错，但是费用增幅超过收入增幅，费用投入精准度不足的问题也很突出；面对激烈的市场竞争，我们显得有些信心和决心不足，这就直接导致遇到问题时，协调不畅、实际问题得不到解决等管理上存在的一系列弊端暴露出来。所以上半年的重点工作主要放在了队伍调整、形象推广、质量检测和党建活动上，并取得一定的成效。
在对三元食品的发展规划框架中，常毅党委书记/总经理提到，我们的总体思路是以质量求信誉，以国内市场为主要依托，使三元引领中国乳制品企业，成为民族第一乳粉品牌。还指出集团的总目标为到20xx年三元公司实现营业收入200-300亿元，力争进入行业前三名；在婴幼儿配方乳粉领域中，在20xx年实现市场占有率进入前三名，销售收入突破100亿元。当然，目标的实现需要一个过程，我们就分为三步走：第一步是在一年内，加大宣传，强化品牌建设，拓展营销渠道，提高三元婴幼儿配方乳粉品牌知名度，释放产能；锁定境内外并购目标；启动北京瀛海新工厂建设工作；第二步是在三年内，通过境内、境外的收购，迅速扩大控制的奶源规模和生产能力，乳粉产能达到8万吨/年；第三步是在五年内，乳粉产能提高到10万吨/年，婴幼儿配方乳粉做到国内品牌市场第一，并逐渐提到进口产品，销售收入达到100亿元。不仅如此，常毅党委书记/总经理还从当下国内大环境、本行业发展和三元自身基础这三方面分析了当前是集团发展难得的历史机遇。但是我们也应该清醒的看到，公司发展所面临的矛盾和困难还很多。首先是来自于市场的残酷竞争，其次是公司自身的压力。认识到了这样的发展形势，我们就必须进一步强化大局意识、责任意识、发展意识，激发紧迫感，抓住机遇，创造条件，在保证完成“十二五”规划和“三年翻番”目标的基础上，向着20xx年宏伟目标迈进！
最后，常毅党委书记/总经理对下一阶段的主要工作做了相关部署，一是积极落实支持政策，加快制定发展规划；二是全力做好市场开拓，大力开展品牌宣传；三是严守产品质量安全，着力构建安全体系；四是深入挖掘自身潜力，努力实现管理突破；五是深入挖掘自身潜力，努力实现管理突破；六是深入开展“四风”整顿，切实加强党风建设。
通过对常毅党委书记/总经理重要讲话的学习，作为企业，三元集团应该正视当前集团的`经济状况，认清当前大环境下的经济形势，抓住当前难得的发展机遇，攻克在发展道路上的种种障碍，要以质量求信誉，以创新求发展，以实力争市场，凭良心创利润；作为一个实实在在的三元人，我们必须认真学习相关文件，领略企业发展战略部署，踏踏实实完成自己本职工作，积极配合集团为求发展而做出的相关部署，是我们的集团尽快的实现短期发展目标，合理有序的实现企业的长远规划，认清形势，抓住机遇，攻坚克难，开拓进取，为保障乳品质量安全、振兴国产乳品不懈努力，决不辜负各级领导和广大消费者对我们的信任和重托，为实现宏伟目标而努力奋斗！
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