施工管理培训心得

时间:2023-12-07 08:59:00 心得体会 我要投稿
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施工管理培训心得

  当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样有利于我们不断提升自我。你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编帮大家整理的施工管理培训心得,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

施工管理培训心得

施工管理培训心得1

  我们始终讲工程治理是“麻雀虽小,五脏俱全”,即是说无论工程大小,其根本的治理理念、过程和方法是全都的。但是,对于大型基建工程,我们面对的治理问题仍旧有其特色,有些是在小工程上不简单遇到的,或是不太一样的。我个人的体会是,一个专业的工程治理人员在大型基建工程上,要更加留意这样四个问题:

  一、严格地遵守基建程序的工作原则

  大型基建工程投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义重大,建立周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或工程治理机构的话事权、规划权、决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准,不能自以为是,随心所欲,我行我素。

  尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会由于我们个人的好恶或者工程的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建工程以后,我们会发觉:基建程序其实是大型工程建立的生命线,是贯穿整个工程治理过程的一根主线,这根主线科学地把工程建立过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建工程的主体正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序,国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。

  因此,大型基建工程治理的根本工作原则是:但凡政策的规定程序,必需英勇面对和仔细履行,不能立足于回避或幸运;

  要时刻提示自己和治理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;

  在做规划的时候,必需为履行程序留出足够时间和合理余量; 对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手预备和应对预案。

  事情往往是这样的,当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多;

  但是,当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩处,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流工程治理。所以,大型基建工程治理的主要负责人,应当把仔细高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路。

  二、多部门、多专业沟通的工作力量

  大型基建工程意义重大,它的建立涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业许多,这与小型工程的建立是不一样的。作为工程治理的专业人员,应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。

  工程治理的教科书上说,工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面,说明有效沟通的重要性。但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是,在大型基建工程治理中与多部门、多专业有效沟通的原则是:敬重虚心、主动积极、盛大其事。

  所谓敬重虚心,就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业意见,慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应当静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中是否忽视了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应当如何接受和整合?敬重对方就是敬重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?

  所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作规划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来,必需审批或沟通的事项提前排列出来,然后,依据工程治理的实际进度,依照规划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报工程状况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半。

  所谓盛大其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特殊留意工作方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳,但是,对于重大工程治理事项和重要部门而言,盛大进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效方式,应当提前制定规划,细心筹划实施,盛大严厉召开。在一般状况下,这是事半功倍高质量沟通的好方法。

  三、把握重点和掌握节奏的工作方法

  我们不行能像治理小工程一样,在大型基建工程上面面俱到,事必亲躬,眉毛胡子一把抓,事无巨细一起管,这样用不了多久,工程就非乱成一锅粥不行。我认为,一个职业的.工程治理人士,应当由有“跳出五行,冷眼旁观”的本事,在纷杂忙乱的事务中,肯定要永久明白和把握工程治理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标,超前规划筹划,亲自抓住不放,提纲携领,贯彻始终,纲举目张,大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实,不会贻误大局。

  还有一个工程治理的节奏问题

  品友互动

  我提出这个概念后,一些同事认为很有意义,盼望能够特地有所论述。简而言之,我们在大型基建工程的治理中,与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同,要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好,也不是进度越快越好,应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏,当快则快,当缓则缓,该放就放,以保证有限的工程治理资源更有效的利用。比方,在施工过程中的不同阶段,工程治理的节奏要相应调整,承包商刚刚进场的时候,进度和质量治理节奏要快准狠,检查不停、会议不断、处理从严;

  而造价治理则可以宽松减压,尽量满意承包商的支付申请,以保证严格的治理制度贯彻实施,同时保证相对充分的前期投入;

  在进度和质量进入正常轨道后,可以放缓治理力度,而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批,处理已支付款项中的问题,纠偏纠错,保证造价治理的正常运行,等等。假如没有工作节奏上的调整,一味强调各项工作同等重要齐头并进,势必消失人为造成的僵局和被动。“文武之道,一张一弛”,用在工程治理上也是很恰当的。

  四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

  在短平快的小型基建工程上,工程治理从头负责究竟,责任明确,权力集中,有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是,在大型基建工程上工作,这种豪气和主义就必需大大地收敛。

  在重大基建工程治理这个系统工程中,涉及部门和系统许多,政策性强,行政领导的介入会更多;

  建立周期很长,可能政府换了几届,工程都还没有完成;

  工程治理机构今年叫做指挥部,明年或许就改成了建立公司;

  工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变,“铁打的工程流水的官”,昨天你是工程经理,明天可能就换了别人;

  顺当建立成功完工你不算英雄,造价质量安全出了问题你也跑不了责任,没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”,揽过工程成败的责任。

施工管理培训心得2

  近几年来,我国的安全生产形势非常严峻,建筑领域事故频频发生,分析建筑施工伤亡事故发生的缘由,探究预防对策和措施,对削减事故的发生,促进建筑企业的安康进展,有重大意义。

  安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由,除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,安全意识差,安全教育滞后,人员素养低,安全投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

  一、施工人员素养低

  目前我国建筑从业人员大多是民工,这些民工普遍来经过根本培训和教育,缺乏应有的安全学问和安全防范意识,从而导致自己或他人发生安全事故。

  二、建筑市场不标准

  时常消失一个工程有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和治理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识淡薄,根本谈不上对安全进展统一治理。

  三、违反安全操作规程,野蛮施工

  非机械动力工擅自操作机械,造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线,不通过漏电开关,发生漏电事故时,漏电开关不起作用,造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度,造成民工疲惫过度,操作时留意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。

  四、材料机具质量不合格

  塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪力量减弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员。安全网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡。

  五、防护设施不全

  临边不搭设防护栏杆,安全网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏,电梯井内不隔层设置防护。预留洞口,采光井,通风口不设防护盖,造成坠落事故发生。

  针对以上分析,为有效削减安全事故,应实行以下措施。

  一、建立健全安全组织机构

  施工企业必需建立健全工程安全组织机构,确定安全生产目标,明确参加各方对安全治理的详细分工,安全岗位责任与经济利益挂钩,依据工程的性质规模不同,采纳不同的安全治理模式。对大型工程必需安排特地的安全总负责人,并配以合理的班子共同进展安全治理,建立安全生产治理的.资料档案。实行单位领导对全施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长,班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责,操对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

  二、标准建筑业分包及完善安全法

  加强总包,分包的资质认证和治理。一个工程,严禁业主方肢解分包,严禁屡次转包,加强总承包商对分包的治理。加强安全法建立,对存在违章指挥,不为施工操作人员供应安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的根底上,仔细总结阅历,加强适合本企业生产治理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的安全生产治理工作有法可依,有章可循,尽快步入标准化,制度化轨道。

  三、加强安全教育

  让每一个员工懂得安全学问,把握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到

  1、但凡进入施工现场的全部人员都必需进展安全法律、法规、安全生产学问,安全操作技能的学习,并进展严格考核,合格后,方可进场;

  2、对特种岗位作业人员一律凭劳动治理部门颁发的操作岗位证书上岗;

  3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进展体验;

  4、对施工生产中违章指挥的治理人员进展严峻的惩罚;

  5、对施工生产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进展惩罚。

  四、加强安全技术治理与协调

  工程中标后,要编制有针对性的安全技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代,特殊是高空、有毒作业,必需有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产治理工作会议定期检查安全工作。实行统一治理,统一指挥,加强条条、条块、块块之间的协调协作。

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