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结构工程师工作心得

时间：2023-12-15 07:36:04 心得体会我要投稿

结构工程师工作心得[精华7篇]

　　我们心里有一些收获后，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的结构工程师工作心得，欢迎阅读与收藏。

结构工程师工作心得[精华7篇]

结构工程师工作心得1

　　20xx年我依旧在项目上负责电气方面的工作。我在此做一份总结，上半年重要是结构施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目标施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己供给一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。

　　这个项目情况有些特殊，他的地下是坚硬的岩石，紧临海边，因此出现两个问题：

　　一、由于基础下面全是岩石，防雷功效不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的`情况下只能补打接地极或是加降阻剂。

　　二、海边的腐蚀特性比较严重，原设计中全部用的是焊接钢管和镀锌钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不实用，不管是焊接钢管还是镀锌管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开端半信半疑。在设计赞同的情况下只把混凝土中的管路还用的镀锌钢管，强电地上部分改为pvc管，暑期停工一个半月后，争先创优活动个人总结现场预留的结构柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊！

　　下半年我的工作重要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应当很简单，但因为方案不肯定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些心有余而力不足。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。

　　通过这次电气工程师个人工作总结，再一次验证了，我们要遵循科学的方法，因地制宜的去实施，去建设，同时也要尊重前辈的宝贵意见。

结构工程师工作心得2

　　第一部分：结构工程师的工作经验

　　XX项目自XX年4月中旬正式开工建设，其中制管车间门框钢结构总面积9820，预留仓库门框钢结构总面积3840。主体分别于xx年6月初和XX年10月中旬投入使用。这一成绩的取得离不开公司的正确领导和项目部全体员工的辛勤付出，也是我们设计部、材料设备部、工程部等公司团结协作的结果。在项目的整个建设过程中，我也深刻体会到了团队合作的重要性，而我自身的一些不足、团队的和谐等都是影响项目顺利进行的关键因素。因此，工程工作总结如下：

　　一、工期进度

　　在建项目前期，在全公司的齐心协力下，整体运营良好，项目在安全、质量、进度等方面呈现良好态势，但原材料的加工是重要环节。因此，在材料进场过程中，材料的验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料中常见问题：1。材料与原始图纸不符。参照图纸逐一检查，确保材料的正确性；其次，在原材料的加工生产过程中，公司加大监管力度，确保材料的正确生产，保证事后不必要的麻烦。2.原材料进场对应的材料不完善。建议在发放物资的过程中，组织相应的资料人员准备好相应的资料随车发放。做好图纸审核，因为原始图纸设计的常识知识有时可能会与现场安装生产发生冲突，导致后期现场变更和延误。)鉴于以上情况，希望召集公司、设计部、材料设备部、工程部(建议施工队条件允许的情况下同时召开)等相应领导召开岗前会，针对图纸、合同、原材料收集、材料配送及统筹、设计技术等方面进行工作。

　　在基础施工中，天气等不可抗拒的因素是影响整个工程顺利完成的最大绊脚石。因此，现场经理应根据现场实际情况、甲方、天气等因素进行相应调整，合理安排施工进度，制定切实有效的进度追赶制度措施。在这里，我也深刻意识到了自己的不足。面对阴雨天气，我无法合理组织安排工人为后期工程进度做准备，导致条件允许时工期相应顺延。当工程进度愈演愈烈时，相应的赶超工期的惊喜也是我自身管理经验的不足，无法合理有效地调配工人全面落实。所以在以后的工作中有很多地方可以学习。

　　二、工程施工安全

　　现场施工要能真正认识到安全生产是企业和个人创造优秀产品的前提和保障。能够认识到以人为本、安全第一的社会态度，以及安全设施投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程施工前期，做好工人的安全教育，签订相应的劳动合同，做好安全交底，时刻牢记安全意识。作为现场负责人，我有不可推卸的责任，在公司领导的共同努力下，采取相应的应急措施，为伤者及时有效地赢得最宝贵的救援时间。它为工人的最终健康恢复提供了强有力的保障。因此，我也深刻反思自己，牢记错误。在今后的施工现场安全管理工作中，做好三宝、四口、五边、现场文明施工是工作重点。

　　百年大计，质量为本。xx项目已完工，但仍存在诸多棘手问题，如屋面板搭接处漏水、墙窗漏水等，确实影响了甲方生产，给公司造成了不必要的损失。对此我深感愧疚，目前一直在努力修复。有鉴于此，我认为在工程施工过程中，要时刻监督其施工程序，避免工人瘫痪。应与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应的质量检查周期。施工过程中发现的质量缺陷将在施工中得到解决，质量问题将真正纳入质检动态管理。严格按照国家规范、标准和分户验收标准，把质量落到实处。

　　四.成本控制与工程预付款

　　1.成本控制

　　1)材料控制：在施工初期编制了详细的施工预算和材料消耗计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、谈判等因素逐步完善。各施工队按任务单收集材料，进出仓库的材料要详细记录。在保证物资正常供应的情况下，杜绝浪费。

　　2)采用新技术，减少人工，提高效率，增加效益(视现场实际情况而定)。

　　2.项目预付款

　　与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，施工单位拖欠、拖延，一定程度上影响了工程的顺利进行。针对这一问题，现场管理人员应在充分做好工程工作的前提下，及时与甲方沟通，确保工程款支付，为公司做出最有效的后备保障。

　　我们从来没有拖欠按照合同与各作业班组签订的劳动合同。偶有延误，工地也尽力做好安抚工作，确保民工们能安全工作，高高兴兴回家。

　　回顾这一年的工作，既有成长，也有不足。认清自己工作的缺点和优点，认清差距，接受经验，吸收训练，在今后的工作中扬长避短，改进和提高施工方法，是今后工作的宝贵财富。未来，我们将逐步提高自己的观点和意识，不断提高自己的专业素质和水平，增强责任感，培养爱与奉献精神，以人为本，加强管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩得到精彩的验证，展现铁军的风采。

　　第二部分：结构工程师的工作经验

　　我在**加入公司设计管理部结构设计师已经四个多月了。当时公司****项目主体施工在28层。目前31层主体施工已完成，正在进行内外装修。感受一下

　　一个商业、办公、住宅一体化综合项目的.技术特点和管理方法。

　　******项目主体采用框支剪力墙结构，全现浇楼板，基础采用筏板基础，主体结构高度100M。在施工过程中，遇到了很多各专业之间技术衔接、各工种本身施工特点、产品保护与图纸不衔接及图纸本身的错漏碰缺的问题。

　　在部门领导、同事的共同努力下，完成的主要工作如下：

　　一)*****项目

　　积极与项目管理部，设计单位进行沟通，对出现的问题进行了及时处理，保证了施工的顺利进行。如：住宅塔楼外包墙的稳定性的处理，屋顶水箱结构调整的处理，顶层双肢墙连梁的处理等。同时配合项目景观，室内装饰对所涉及的结构问题进行了处理。如：玻璃幕墙部分，由审图公司提出的钢龙骨架支撑在悬臂板上的强度问题的处理。参与室内装饰设计图纸的审查等。

　　二)本部门领导安排的其他工作

　　按照公司行政管理部的统一安排，完成了《工程设计服务合同标准范本》，《概念任务书标准范本《规划与建筑方案设计任务书标准范本》，《扩初及施工图任务书标准范本》及《本部门主导的制度流程》的修订。

　　完成了本部门《设计变更》，《技术核定单》，《会议纪要》资料的梳理。

　　通过自己的工作经历，深刻感受到要成为一名优秀结构工程师首先要做到：

　　1、专业技术水平过硬，不说外行话，才能得到各方的尊重。

　　2、充分熟悉图纸结合现场情况，发现图纸和现场不符要立刻查明原因并与设计单位沟通，及时处理。

　　3、在现场施工过程中发现问题要现场库决，及时与各方沟通，防事态恶化。

　　4、要充分了解现场情况，积极完成公司安排的各项任务和各进度节点。

　　在今后工作中，努力提高自己的学识水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准，每次更新后要认真学习和研究，掌握新规范、新标准。把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收后，要认真总结在工程过程处理的问题，并整理成册。经常分析在处理工程问题的经验与教训，发现自己在工程处理中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬，做一个优秀的结构工程师。

结构工程师工作心得3

　　从XX年XX月入职公司设计管理部结构设计师至今已有四个多月了。当时公司“XXXX”项目主体施工在28层，目前已完成主体31层施工，正进行内外装饰，装修。感受了一个商业、办公、住宅一体化综合项目的技术特点和管理方法。

　　“XXXXXX”项目主体采用框支剪力墙结构，全现浇楼板，基础采用筏板基础，主体结构高度100M。在施工过程中，遇到了很多各专业之间技术衔接、各工种本身施工特点、产品保护与图纸不衔接及图纸本身的错漏碰缺的问题。

　　在部门领导、同事的共同努力下，完成的主要工作如下：

　　一）“XXXXX”项目

　　积极与项目管理部，设计单位进行沟通，对出现的问题进行了及时处理，保证了施工的顺利进行。如：住宅塔楼外包墙的稳定性的处理，屋顶水箱结构调整的处理，顶层双肢墙连梁的.处理等。同时配合项目景观，室内装饰对所涉及的结构问题进行了处理。如：玻璃幕墙部分，由审图公司提出的“钢龙骨架支撑在悬臂板上的强度问题”的处理。参与室内装饰设计图纸的审查等。

　　二）本部门领导安排的其他工作

　　完成了本部门《设计变更》，《技术核定单》，《会议纪要》资料的梳理。

　　通过自己的工作经历，深刻感受到要成为一名优秀结构工程师首先要做到：

　　1、专业技术水平过硬，不说外行话，才能得到各方的尊重。

　　2、充分熟悉图纸结合现场情况，发现图纸和现场不符要立刻查明原因并与设计单位沟通，及时处理。

　　3、在现场施工过程中发现问题要现场库决，及时与各方沟通，防事态恶化。

　　4、要充分了解现场情况，积极完成公司安排的各项任务和各进度节点。

结构工程师工作心得4

　　造价师考试成绩终于出来了，案例84分。这次查分系统中只显示了考试成绩，但未显现标准分数。根据往年的分数标准，案例84分应该属于压线通过。不管是不是通过了吧，还是想把自己造价师学习的经验和大家分享一下。

　　首先介绍一下我的背景。本人20xx年大学毕业，专业是英语，过了英语专业八级。但是毕业后，工作岗位定的竟然是预算岗，所以，专业知识只能从头学起。20xx年决定考造价师，当年由于复习MBA入学考试，除了复习考研课程外，感觉时间还有富余，所以就先报了计控和法规两科，顺带着摸摸考试套路。20xx年通过了法规，计控未过。20xx年，报了剩余的三科，过了计量和计控。案例失败。20xx年，报了法规与案例，法规79分，案例84分，暂定为通过。

　　下面我分专业谈一下学习心得。

　　法规是考试的第一门科，也是相对最简单、基础的课程。首先，将教材通读一遍，掌握大致的内容与方向。然后分章节逐个细读、理解。对我来说，工程财务一章是最难得，看的云里雾里。所以，对于这一章，我只注重复习自己能理解的知识点，不理解的知识点，放弃，反正也没想考100分。通读教材后，要结合历年真题，历年章节采分点划定重点。然后着重看重点知识。此时要强行死记硬背，大部分的知识点是要求记忆的，由于划定了知识点，所以需要背诵的量就大大减少，节省一部分精力。

　　计控的记忆点较多，运算量大，所以一定要理清各知识点的逻辑关系，将各知识点穿起来记忆。计控的学习要配合一定量的习题，因为这门课的计算量相对计控要大，仅仅记住公式是不够的'，还有灵活运用，所以一定要有练习。

　　在计量的学习中，我采用了投机式学习。本人的记忆力很差，基本上看了就忘。面对计量还是有些发憷的。在通读了一遍教材后，发现无从下手。所以从网上搜到了近5年的考题，然后在教材找到考题的原文，用彩笔标注出来，再标上考题年份。这样，一本书的重点就赫然出现。在复习时，我将出现考题的段落和前后各一页作为复习的重点，这样大大减少了复习量。我的出发点是，考过就行，不要求高分。所以这种投机的方法也有一定的效果。

　　案例的确很难。对于案例的学习，一定要清楚案例的考试模式。一共六道题，每道题考一个方面。所以，要紧扣每道题的知识点，从其他三门的教材中找到相关知识点，加强理解与记忆。然后要大量做题。尤其是真题的学习，要一步一步分解，将真题中设计的所有知识点一一记下来，作为复习的重点，反复复习。还要将爱错、易错的地方清楚的记录下来，反复的看，这样可以在紧张的环境下本能的作出反应，而无需花时间思考。其次要扩展知识面，买几本模拟题，拓展思路，练习计算准确率与速度。此外，在做题时，一定要注意题中的要求，如小数位数，单位等细节。这次案例考试，我就失败在这两点。

　　每个人可以根据自己的记忆习惯制定相应的学习套路，我的记忆特点是短时记忆强，理解力强，而长期记忆教差，基本上前一天看的东西，第二天会忘一半。所以我就将所以知识点简化，反复看、反复记忆，使这些知识形成条件反射，可以大大缩短考场的思考时间。其次，通过知识点简化，可以减少复习强度。在临考试的前一个月，我每两—三天可以将全本书的考试点复习一遍。虽然不全面，但是可以抓大放小。

　　以上，是我对造价师考试各科的学习经验，希望对广大考友能有所帮助。祝所有考友心想事成！

结构工程师工作心得5

　　从xx年xx月入职公司设计管理部结构设计师至今已有四个多月了。当时公司"'项目主体施工在28层，目前已完成主体31层施工，正进行内外装饰，装修。感受了一个商业、办公、住宅一体化综合项目的技术特点和管理方法。

　　"'项目主体采纳框支剪力墙结构，全现浇楼板，基础采纳筏板基础，主体结构高度100M。在施工过程中，遇到了许多各专业之间技术连接、各工种本身施工特点、产品爱护与图纸不连接及图纸本身的错漏碰缺的问题。

　　在部门领导、同事的共同努力下，完成的主要工作如下：

　　（一）项目

　　乐观与项目管理部，设计单位进行沟通，对消失的问题进行了准时处理，保证了施工的顺当进行。如：住宅塔楼外包墙的稳定性的处理，屋顶水箱结构调整的处理，顶层双肢墙连梁的处理等。同时协作项目景观，室内装饰对所涉及的结构问题进行了处理。如：玻璃幕墙部分，由审图公司提出的"钢龙骨架支撑在悬臂板上的.强度问题'的处理。参加室内装饰设计图纸的审查等。

　　（二）本部门领导支配的其他工作

　　根据公司行政管理部的统一支配，完成了《工程设计服务合同标准范本》，《概念任务书标准范本《规划与建筑方案设计任务书标准范本》，《扩初及施工图任务书标准范本》及《本部门主导的制度流程》的修订。

　　完成了本部门《设计变更》，《技术核定单》，《会议纪要》资料的梳理。

　　通过自己的工作经受，深刻感受到要成为一名优秀结构工程师首先要做到：

　　1、专业技术水平过硬，不说外行话，才能得到各方的敬重。

　　2、充分熟识图纸结合现场状况，发觉图纸和现场不符要立即查明缘由并与设计单位沟通，准时处理。

　　3、在现场施工过程中发觉问题要现场解决，准时与各方沟通，防事态恶化。

　　4、要充分了解现场状况，乐观完成公司支配的各项任务和各进度节点。

　　在今后工作中，努力提高自己的学识水平和专用力量。对于建筑行业的新规范、新标准，每次更新后要仔细学习和讨论，把握新规范、新标准。把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收后，要仔细总结在工程过程处理的问题，并整理成册。常常分析在处理工程问题的阅历与教训，发觉自己在工程处理中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得连续发扬，做一个优秀的结构工程师。

结构工程师工作心得6

　　20xx年我照旧在项目上负责电气方面的工作。我在此做一份总结，上半年重要是结构施工，电气方面协作土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目标施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的.同时也给自己供应一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业学问。

　　这个项目状况有些特别，他的地下是坚硬的岩石，紧临海边，因此消失两个问题：

　　一、由于基础下面全是岩石，防雷功效不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的状况下只能补打接地极或是加降阻剂。

　　二、海边的腐蚀特性比较严峻，原设计中全部用的是焊接钢管和镀锌钢管，一般状况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不有用，不管是焊接钢管还是镀锌管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开端半信半疑。在设计赞同的状况下只把混凝土中的管路还用的镀锌钢管，强电地上部分改为pvc管，暑期停工一个半月后，争先创优活动个人总结现场预留的结构柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我惊讶之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，阅历之谈真管用啊！

　　下半年我的工作重要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应当很简洁，但因为方案不愿定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些心有余而力不足。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。

　　通过这次电气工程师个人工作总结，再一次验证了，我们要遵循科学的方法，因地制宜的去实施，去建设，同时也要敬重前辈的珍贵意见。

结构工程师工作心得7

　　xx项目从XX年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于XX年6月初，XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

　　一、工期进度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

　　二、工程施工安全方面

　　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　　三、工程施工质量方面

　　百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的.动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

　　四、成本控制和工程预付款

　　1、成本控制

　　1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

　　2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

　　2、工程预付款

　　与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

　　与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

　　回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取刻训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

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