中小企业管理心得体会

中小企业管理心得体会

　　当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的中小企业管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

中小企业管理心得体会1

　　在社会飞快发展的状况下，我个人以为，经营公司要想实现大发展，一定做好以下几点工作：

　　一、转变观点是推动中小公司精美化管理的核心所在

　　观点是我们对事物的认识，不一样期间，不一样阶段应有不一样认知事物的观点，可是，因为传统思想定式，转变观点是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，改变已经长远形成的固定思想模式是困难和难过的决断，所以转变观点是实行中小公司精美化管理的核心所在。

　　第一领导干部观点的转变是推动中小公司精美化管理的必需前提。中小公司精美化管理就是要从千锤百炼的科学态度，谨慎求实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们公司高管及中层领导就一定第一从思想认识上完整转变对公司管理的传统思想模式，成立起适应市场经济发展，适应科学发展新局势需要的现代化管理理念。在贯彻中小公司精美化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小公司精美化管理的策划者，又是落实中小公司精美化管理的履行者和实行者。

　　从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够指引人们与时俱进;从履行和实行的角度而言，要改变过去传统的任意化、经验型、粗放式管理模式和观点，就一定完美制度，增强管理，以提高履行力来保证中小公司精美化管理的实行成效，要点在于落实和成效。所以，在推动中小公司精美化管理的进度中，我们各级领导特别是主要领导思想观点转变得快与慢、深与浅、是与否，不但影响广大员工观点意识的转变和行为职责的运作，并且在很大程度上限制着中小公司精美化管理的成败结果温顺利推动。

　　其次全体员工观点的转变是推动中小公司精美化管理的内在动力。在解决了领导干部观点转变的前提和基础上，全体员工观点转变则必然是我们落实中小公司精美化管理的真实动力。我们公司的各项管理是经过职能部门和全体员工去实行和运作表现的，所以，每一位员工既是中小公司精美化管理的对象，载体和参加者，同时也是中小公司精美化管理的主体和实行者。 中小公司精美化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精美，只有每个人都参加到中小公司精美化管理之中，中小公司精美化管理才能落到实处，才能发挥出收效。如何让我们公司的'每一位员工自觉地参加到中小公司精美化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们公司竞争力的一个有机构成部分，要点是要用精美的理念指引员工实现观点的自觉转变。

　　二、创新观点是推动中小公司精美化管理的必然门路

　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，进而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，进而找到事物内在的联系和规律。因而可知，“细”是精美化的必需过程，“精”是精美化的自然结果，但是要把精美化归入我们公司管理过程的实践中并加以推动，观点的创新则是其必然之门路。因为中小公司精美化管理是以连续的自我改良为特色的，要自我改良就一定转变观点，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观点，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观点的转变只好应付目前，观点的创新才能掌握未来。

　　我们提出了建设拥有较强国际竞争力的质量效益型xx公司，打造行业，管理一流，品牌影响力显然，拥有连续成长型的公司、标杆公司的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不可以知足于目前现状和成绩，而要从我们公司长足发展的战略目光去审察公司的中小公司精美化管理。

　　跟着公司规划发展的远景目标制定，内部系统改革的深入，公司内部各成员单位的竞争也不断在突显，这类竞争不但表此刻安全绿色生产、盈余能力、质量管理上，更重要的是表此刻各我们公司内部的管理水平上。要适应这类竞争并在竞争中立于不败就一定在转变观点的同时创新观点，要明确先进的思想观点也是生产力因素，先进的思想观点也能够推动生产力发展，也能够促进我们公司管理登台阶的辩证关系;要教育和指引广大干部、员工建立安不忘危，不进就退的竞争意识，使我们公司的每一个员工都成为一个权益和责任的一致体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再不过是对自己的领导负责，而是对我们公司的生计和发展负责。

　　第一我们公司长远以来向来是中国造纸行业国有骨干公司，以前有过历史的绚烂，有着优异的发展基础，同时也具备了不断进步，踊跃向上的和睦气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机会，但我们公司作为一个长远向来在地处湖南省发展的公司，管理思想的落伍和不适应是毋容置疑的，生计性经营理念长远环绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们公司管理的瓶颈，我们面对着大而不强的窘况场面，要改变现状，应赶快适应市场的竞争，一定做到思想上的进一步解放，观点上的进一步创新，管理系统体制上的进一步改革，管理上的进一步提高，要不断引起和增强员工观点意识的创新，不断提高员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推动中小公司精美化管理的要点所在，也是我们应付竞争和挑战的必然选择。

　　三、关注细节，精确要求是提高效益的必然举措和选择

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精确要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前强烈的市场竞争中效益的利害，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，常常只好赚取百分之几的收益，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，便可能将这点收益完整吞噬掉。其实在现实中，细节相同以各样方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精确，我们没有原由不去重视。

　　1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”特别能说明渺小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯惹起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不翼而飞，名望远扬。产生“蝴蝶效应”的原由在于：蝴蝶翅膀的运动，致使其身旁的空气系统发生变化，并惹起轻微气流的产生。而轻微气流的产生又会惹起它周围空气或其余系统产生相应的变化，由此惹起连锁反响，最后致使其余系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件拥有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的极小误差的不精确，将会惹起结果的极大差别。

　　局部细微的短处都将最后致使全局的崩溃，所以我们的管理工作要表现追求收益化这一公司自己特质，就一定着重细节，千锤百炼。芸芸众生能做大事的实在太少，多半人的多半状况只好做一些详细的事、琐碎的事、单一的事，或许过于平庸，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺乏的基础。由此，我们应当依照精心、精美、精选的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、功亏一篑的缺点，倡议凡事都应精美化，把小事做细、做精、做实。经过中小公司精美化管理增值出效，一定成立精美化的运作体制，完美精美化的管理制度，实行精美化的职能管理。建立精心安排，精确决定、聪明管理、精打细算、细化目标、细分责任、仔细工作、关注细节的观点。倡议宏观正确，责任明确，举措正确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精美，为我们的品牌和效益提高而努力。

中小企业管理心得体会2

　　现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

　　一、在人力资源管理方面

　　为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

　　1.员工培训

　　为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等

　　2.人员管理

　　人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

　　3.绩效评估

　　绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

　　4.员工福利待遇

　　员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

　　通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

　　人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

　　二、在企业文化的推进与落地方面

　　随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

　　1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

　　2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

　　3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

　　4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

　　5.勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

　　6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的.得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

　　7.最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

　　8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；

　　而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

　　三、在非财务经理的财务管理方面

　　老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

　　1.找准切入点，推行精细化的财务管理

　　精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

　　2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

　　预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

　　3.实行人本财务管理，全员参与，提升素质

　　树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；

　　第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；

　　第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

　　以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

　　最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

　　随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

　　现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

中小企业管理心得体会3

　　经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生活中很多人却曲解了其本来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要用心，要专注，要找到窍门，甚至还要采取科学的分析及计算方法。比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摆动幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格纠正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能永远无法获得冠军。

　　企业管理也是如此，首先企业管理中很多动作要反复地做。就如同海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，按照“短、平、快”的理念去做企业内部管理，这样的效果自然是不理想的。

　　其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜欢投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不可取的。例如，很多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最后可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应该是员工的责任，根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。

　　我们在项目做流程再造时，起初很多老板或管理人员也不理解，一个简单的流程为什么还要按照“流程推行十步曲”来操作，在推行完第一个流程或制度时很多老板及管理人员才真正明白，只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性，才会有更好的执行效果。这就是反复、关注所产生的效果。接下来给大家分享一下中精纵横“流程推行十步曲”：

　　第一步：总流程瓶颈分析

　　就是对企业从打样、下单、生产安排、物料采购、生产加工、入库、出库，甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析，找出总流程中的主要失控点，这样就能找到企业流程不顺畅的地方，同时，列出各环节的改善顺序及时间。

　　第二步：新旧流程描述

　　即依据企业实际流程并结合企业实际情况，做出新流程（包括总流程及子流程），要把新旧流程的差异点标识出来。

　　第三步：失控点设计

　　即针对流程中某环节存在失控或有漏洞的地方，进行控制点设计，如某企业《新产品设计流程》中规定：技术部新样品完成后由业务部交客户确认。该流程因为缺少企业内部检验控制，最终造成客户退样及投诉频发。所以，缺少企业内部检验控制就是失控点，那么我们可以设计控制环节，即在新样品完成后，增加控制动作，先交品管部检验，并出具《样品检验报告》，检验合格后再由业务员交客户确认，如不合格时，则退回技术部处理。

　　第四步：流程初稿制订

　　把企业实际运作流程用流程图及文字方式描述出来，并形成书面文件，其中最重要的是要明确主要失控点，这些是流程是否有效的关键。

　　第五步：流程研讨

　　流程研讨，就是在流程初稿完成后，由主导部门召集其他相关部门来进行讨论及修订，这样做的目的主要有两个：一是群策群力，充分发挥各部门的集体智慧，确保流程的有效性及实用性；二是自我约束，让相关部门参与，增加各部门对流程的重视，并避免因某部门未参与以“不符合实际”或“操作性不强”等理由拒绝执行。

　　第六步：流程发行

　　按规定的文件管控流程进行盖章并登记受控。

　　第七步：流程培训

　　各部门负责人召集本部门的相关人员进行培训，让部门相关人员了解具体要求，以确保流程的执行效果，避免“走形式”。

　　第八步：流程考试

　　流程考试的目的主要有两个：一是引起关注，让大家去关注流程；二是调动气氛，提高相关人员对流程的重视程度，确保流程执行效果；

　　第九步：流程稽核

　　流程稽核是流程推行过程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影响流程执行效果，流程稽核过程中发现的问题需要制订流程稽核案例，必要时要召集相关部门进行流程稽核案例分享。

　　第十步：流程优化

　　流程优化就是在运作一段时间后，对流程中相关内容进行相应调整，主要是以下两方面：一是稽核过程中发现流程不合理的地方；二是将流程中部分内容具体化、精细化，如流程中原来规定完成时间是2小时，而通过一段时间运行，可以做到1小时内完成，那就必须把时间进行修订。

　　为什么一个流程要经过这么多的步骤呢？这样反复、专注的目的是加强大家对流程的关注度，避免流程走形式，最终才能让这些流程、制度像烙铁一样烙在每一位员工的心里。对企业中那些自由散漫的毛病要抓反复，反复抓，就是说你抓了之后它要反复的，它反复之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人彻底放弃，彻底地服从为止。只有如此，流程制度才能推行起来，企业才能有序、良性、高效地发展下去。

　　其次，反复的动作还体现在管理者的日常工作和与员工的全方位接触上。从早会到生产协调会、品质例会和周例会，再到数据体系的建立、分析，这些都需要不厌其烦地反复地做，一旦有一天你认为其繁琐不屑一顾，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功亏一篑。我们曾经有一个项目，刚开始的两个星期由于老板没有足够重视会议的作用，经常借故不参加会议，管理人员也常敷衍了事，导致会议效果不佳，项目业绩起色不大，后来我们再三要求其严格按照我们的规定，准时参加会议，遵守会议议程，落实会议意图。在我们的坚持下，会议效果明显提升，会议有决有议，决而有行，行而有果。

　　此外，在对员工教育宣导也是如此，反复地教育，反复地检查，让其形成固有的习惯，从而养成良好的职业素养。

　　最后，反复还体现在企业文化的树榜样、扬正气上。如每日早会上的'优秀员工表彰，每月的优秀员工评比，优秀团体展示。我们要充分利用各个宣传阵地，让企业形成积极向上的竞争氛围，让员工有正确的荣辱观，让员工有成就感，有归属感，成就感是最好的管理武器，因此我们需要每天不停地刺激员工，不停地激励员工，把员工的潜能发挥出来。

　　但是，企业管理只有反复的动作是不够的。你得让你的管理人员专注，关注他们自己，关注他们自己的工作。在我们服务的企业的管理变革中，经常要求管理人员做一个作业：自我检查。对于自己工作中的不良习惯进行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合这种自我检查的另一个作业是：时间分析。这个作业要求管理人员把每天的工作按时间顺序记录下来。要求以30分钟为一个时间段来做记录，起初很多人不理解这项工作，因为他们都很忙，哪里有时间做记录呢？后来我们给他们制订了专门的表格，只要填上内容即可，而且不用太细，这样的工作持续一段时间后，老板和管理人员终于明白了统计的必要性。从“时间分析”统计表上可发现以下问题：

　　1、很多管理人员工作官僚化

　　有些管理人员在办公室呆的时间过长，工作过多地依赖下级主管和基层班组长，很多该在现场做的协调工作没有去做，而让这些班组长之间互相协调，增加了工作难度。一些该由车间经理做的生产统筹安排工作也交给了下属去完成，车间经理几乎成了厂部与车间班组之间的一个过道，有没有都无所谓。

　　2、很多基层主管存在大量的时间浪费

　　有些事情通过制订一个简单的流程或制度就能约束员工的行为，而因为没有制订流程或制度，最终必须天天去重复地解决；有些工作应该由其它部门做的，也交到车间来做，这些车间的基层主管做了大量的生产计划人员、物控人员、品管人员的工作，而对劳动效率和工序间的人力调配这些非得由车间基层主管做的工作却没有精力做好；走动的时间占了这些基层主管工作时间的一大部分，一天下来，大量的工作时间浪费在与仓库、采购、技术、品质、计划等部门的沟通协调上，甚至浪费在推诿扯皮上去了，真正有效解决问题的时间并不多。

　　一张简单的“时间分析表”，就能让老板以及管理人员知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪费了多少时间，从而让各方都明白自我的工作究竟做得怎样了？效率究竟有多高？避免那种总以“没有时间”为借口而不去解决异常的现象。

　　其实，这里并没有应用什么高深的管理方法。方法很简单，就是关注自己。关注和不关注，往往效果会有天壤之别。我们日常管理中大量的错误重复发生，就是因为我们缺少关注。客户的投诉总是“不断根”，就是因为没有足够地关注。并不是说不知道，而是关注度不够，没有进行数据化的统计。比如说：客户投诉中哪项投诉占多少比例？不同时间段客户投诉的情况如何？如果不以统计的方式去关注，那么所有的客户投诉就仅仅只会在我们的脑海中留下印象，不到造成巨大损失之时，断然不会改变。而到了不能容忍之时，恐怕已经损失惨重了。

　　那么，如何“关注”呢？统计数据是“关注”的真正有效方法，是衡量你是否专注的唯一砝码！比如针对供应商管理问题，如果我们只知道某某供应商经常交货不准时、品质没有保证，而没有具体的数据统计，并把统计出的数据发给供应商，那供应商也不可能针对性地进行有效的改善，直到我们实在无法容忍而更换另外一家供应商时，我们发现下一家供应商也好不到哪里去。如果我们把每一个供应商的延误次数、延误时间、不合格批次都以统计的方式统计出来，并定期传给供应商，然后要求其整改，这样才能让供应商心服口服，实在不行，也可以作为与供应商谈条件的筹码，或将这些数据做为条件来约束供应商，无论如何，也只有如此才能做好供应商管理。

　　与中小企业的管理人员交往久了以后不禁产生一种想法：对于他们而言，现代的管理知识和工具固然重要，但让他们保持一个清醒的头脑更为重要。很多的错误其实只要他们真正了解，改起来并不难，只是很多管理人员没有意识到这些小错误有多大的危害，造成了怎样的“恶果”。而要他们清清楚楚地了解，就只有靠边做边关注做的过程和结果。而且一定要用统计这个“聚光灯”去引导他们专注于过程和结果的数据之上。

　　我们认为企业管理其实就是一项笨功夫，的确如此，它不需要太多的花拳绣腿和表面功夫，它是实实在在的反反复复的动作和专注做事的能力促成的。它只需要一股不达目的永不罢休的较真劲，只需要一种潜心笃志、心无旁骛的心态！制造企业管理接下来的比拼实质上就是“基本功”的比拼。总之一句话：做企业管理，尤其是制造企业管理，是没有捷径可言，制造业“暴利”、“炒作”的时代已经过去了，企业间的竞争已经非常透明，说到底就是品质、交期、成本的竞争。制造业人力成本、价格肯定是上涨的，而客户产品价格却要求不断降价，让制造企业（尤其时产业链末端的零配件加工企业）成为了“夹心饼干”。我们只有在内部管理上下功夫，练好“基本功”只有反复抓，抓反复，最终形成一个模式、一个系统，企业才有扩张和发展的基础，才能持久保持企业核心竞争力。管理基础夯实了，那不管面临社会经济危机，还是在行业低迷时期，企业都具有抗击风浪的能力，这样企业才能永续经营、基业长青。

中小企业管理心得体会4

　　跟着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济系统的成立，在公司管理方面的人材需求量，给国有公司的发展带来亘古未有的挑战。现代公司管理在社会经济发展中的地位日趋重要。我国现代化建设急需大量既拥有必定的专业技术知识基础、又懂得管理学基来源理和必需的管理技术、认识中国公司真相、拥有决议能力、创新意识和开辟精神的复合型公司管理人材。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代公司管理知识的平台，优化管理知识构造，更新管理理论，开辟视线，自我超越，全面提高管理能力和管理素质。目的是让我们认识和掌握公司管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的公司管理意识和公司管理思想，为我们从事详细公司管理工作确定理论基础。

　　现代公司管理是一门应用性很强的学科，它直接指导公司管理的详细实践，促进公司管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强公司的竞争能力和发展能力，已成为事不宜迟。所以学习现代公司管理拥有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代公司管理基来源理和基本知识，熟习公司管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技术，为此后工作确定必定的理论基础。

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必然要改变公司的组织和体制。一方面，跟着世界经济一体化进度的加速，新知识、高科技发展异样迅猛，公司间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。公司直接面对更大范围、更深程度上来自国内外愈来愈大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午饭，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提高竞争力，也是不行能的事。依照此刻世界各样先进管理理论，并联合过去的经验，经过对公司发展状况的科学剖析与判断，我们应入选择以学习力为依靠，以履行力为抓手，全面提高公司管理水平，推动公司健康、连续的发展。总的来讲，可概括为几点：

　　一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型公司

　　今世公司之间的竞争，说究竟是人材的竞争，是人材的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个公司或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合表现。学习力贯串于公司管理的一直，是公司获取生计与发展的基本条件。我们牢牢环绕“三因素”提高学习力，针对工作的要点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、举措落实、载体创新等方面抓勤学习型公司的建设，为做大做强公司打好基础。

　　1、提高认识，完美激励，激活员工学习动力

　　我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡议干部员工建立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动公司发展。经过对市场上产品竞争、价钱竞争、服务竞争的宣传报导，使每个员工都认识到面对竞争日趋强烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获取了不但要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励体制完美更催发了个人学习内动力。

　　一是薪酬激励。不一样学历赐予不一样的基本薪酬制度;

　　二是赏罚激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的赐予实时的奖赏。

　　三是目标激励。拟订各样培训目标，明确学习的步骤与计划并量化查核。

　　2、确定愿景、成立组织、增强员工学习毅力

　　学习型公司的创立工作是一项长远的系统工程，要扎扎实实深入长远，一定保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有收效。应组织创立学习型公司领导小组，供给组织保障、落实监察举措、规定目标追踪详细方法;确定学习愿景规划，并层层拟订贯彻履行方法;成立赏罚拘束体制，保证员工学习的踊跃性。

　　3、扩大载体，学致使用，提高员工学习能力

　　应依据公司中现有人员的素质状况，从实质出发，成立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各样载体，在组织形式上采纳外送培养、内部培训、联合培训、按期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、经验沟通、岗位目标学习等。利用比较学习，展开多次的内、外面学习沟通活动，扬长避短，促进先进经验的推行与利用。

　　二、着手履行力，形成凝集力，打造独到竞争力

　　树根理论为学习公司追求不断进步，超越自我，获取充分资源，供给了新式管理平台。有很多公司不乏经营战略、人力资源管理、营运管理等各样新式经济理论中学到了多种方法和技巧，但极少关注他们之间的互相联系和联合，而将人员、战略、营运三个流程联合起来，正是履行力的精华所在。履行力要求迅速行动，简短明快。在迅速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是全部，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型公司的同时，以履行力的提高来打造公司的独到竞争力，进而为公司的长远生计和成功抓好要点。

　　1、明确目标，常抓不懈，指引履行力文化

　　跟着知识经济的发展，公司文化已成为一种强盛的力量。21世纪公司之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领履行力文化的形成，贯串于公司的各项政策和领导行为中。

　　第一，对公司出台的各项目标政策和管理制度，有始有终地坚持，如在对公司目标目标和管理制度的举措落实上，我们联合质量管理系统的内审工作，查举措落实、查制度履行的有效性。针对存在的.不足，提出整顿要求，取出改良方案，并归入工作管理业绩查核。同时，对各样政策、举措的履行;对证量事故的追查先从分管领导开始等等。凡是牵涉到管理者方面的，领导都抢先示范，做出楷模。

　　2、面对现实，作风谨慎，保护履行力文化

　　对公司内的各样行为进行规范和指引是保护履行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理系统，或新的管理制度，实行新的管理方法时，本着谨慎的态度，联合实质先剖析其可行性，再权衡其合理性、规范性，提防生搬硬套，通盘照搬带来的不服水土。并经过仔细的论证后下达履行，依照九千系统的方法，先试行，后改良，再固定。在试行过程必定保护政策的相对稳固，决不朝令夕改，在试行期内也保护政策的威望性，其次，从正反二方面下手，一是选其元凶，进行责备办理，杀鸡敬猴;二是建立正反典型予以表彰奖赏。改变履行者的意识。

　　3、依靠学习，找准方法，提高履行力水平

　　履行力发挥的水平主要取决于履行的人，以及他们脑筋里全部的想法和他们一同工作的能力。在提高履行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提高工作效率，其次，在提高履行的正确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实行前明确规定：要组织有关履行人员学习理解规定的要求，有有关部门指导履行的努力方向，并作详细的解说，保证让能履行的人去履行。

　　4、实行监察，完美查核，顺畅履行力流程

　　履行力三个核心流程是以完美的管理制度为纽带，灵巧多样的查核制度为航标密切连结在一同，去实现公司的战略目标的。为保证各项规章制度能获取正确的贯彻履行，在拟订各项制度时就应明确目的、责任部门、合用范围及运作方式，并指定目标监察部门和查核方式。

　　经过这个课程的学习，我想：不论是公司仍是个人，一个好的完美的计划必然能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，进而能达到事半功倍的成效。

　　综上所述，这学期的管理学带给我好多心得领会，我也将会应用于此后的实践中，获得更多的收获。我希望能在此后自己有时机创业时好好的去利用此次累积到的全部知识。这对我来说是最有价值最出色的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思虑，去回想这一个多月的课程。因为老师带给我们的不不过是一次简单的课程教课，而是一次思想的演变，是一次错误观点的改变，同时也让我们领会到了他的那份洒脱，和极好的道德涵养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思想能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们履行的坚韧性。而现代公司管理最为直接有效的方式也能够此为基准来达到推动公司健康、连续的发展的目标。

中小企业管理心得体会5

　　此刻的社会日异月新，科技的发展，管理的创新，都在时辰改变着未来。不论是此刻仍是未来，每个管理者都应不断地增强学习，不断地给自己“充电”，才能不断的开辟进步，勇于创新，才能更进一步的创立财产。此次公司为了提高公司管理水平，特地邀请了xx公司管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了好多在人力资源管理、公司文化及财务管理方面的有关知识。我感觉到了充分，能够说我很好的达成此次学习任务。对此次培训，我总结以下：

　　一、在人力资源管理方面

　　为保证公司正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为公司部门配置适合的人力资源，此外人员的选拔、管理、提携、培训都是必不行少的。所以人力资源波及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

　　1、员工培训

　　为使员工更好的适应公司的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以增补专业知识，发展员工能力，转变观点以及沟通信息等

　　2、人员管理

　　人员管理与公司的发展息息有关，对员工的平时管理是公司发展的必需过程。公司文化的产生，公司制度有益于员工管理，公司正常的运作，经过对员工的平时管理来发挥员工的个人能力，认识员工的心态，合时转变管理方式完美管理模式。

　　3、绩效评估

　　绩效评估为公司的决议供给依照，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，认识自己的工作能力，相同将自己的能力与对公司的贡献联合起来，供给薪酬依照，发现员工潜力并实时做出有关人事调换。

　　4、员工福利待遇

　　员工福利待遇以及薪酬是员工公司价值的表现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为公司作出贡献，长远的留在公司工作。

　　经过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为公司发展的人材，对于此刻的我而言要增强各项技术上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技术，专业知识的提高是必不行少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管他人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的希望。

　　人力资源管理作为公司管理的重要部分向来是公司管理的重中之重，好多公司的破产也就是因为没有优异的人力资源系统没法为公司发展提后备力量，技术人员没有实时增补专业知识，管理人员没有实时增补致使管理模式落伍，还有波及到薪酬水平公司福利等造成公司人员流失。

　　二、在公司文化的推动与落地方面

　　跟着公司的发展，公司文化在公司中的主体地位渐渐突出，最能表现一个公司经营和管理实质特色的公司文化推动工作愈来愈重要。一个公司的发展，抓公司文化尤其重要。增强公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的内涵。公司文化是在公司长远生产经营中培养、交融、凝集而成的一种独具特色的、对公司连续稳固发展起推动集体意识和价值观点及其外在形式。它包含公司精神、价值观点、公司形象、经营思想、公司目标、道德规范、规章制度、公司风俗等。公司文化是一个公司的灵魂，它经过向员工宣传一致的公司价值观而将他们凝集在一同，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促进他们踊跃地为公司创立价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解公司文化在公司的推动与落地。

　　1、第一时间达成任务。

　　这是一条履行层面的要求，它表现了公司对高效、迅速的组织反响能力的找寻。近似于海尔的“迅速反响、立刻行动”。

　　2、主动展开工作。

　　这也是一条履行层面的要求，但它更重申了我们员工工作时的心理层面问题。从踊跃性和目标性的角度上看，也重申员工的个人能力充分发挥。

　　3、关注细节。

　　细节决定成败。对细节关注程度的高低是优异和优异的分水岭标记。这类细节的要乞降关注，不过是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，完全的`达成工作，完全的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

　　4、连续创新。

　　创新是公司发展的发动机，是公司的灵魂。创新的重要性，特别对我们这类需要精美化管理的公司来讲，尤其重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全世界一体化的大格局下，要求我们员工时辰不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工自己的低调做事作为基础的。

　　5、勇于肩负责任。

　　责任的归属，需要详尽、正确的岗位职责说明等有关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。浑身心的做好自己的本员工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推委现象，但要根绝它，除了我们优异的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工自己优异的职业修养来保障。

　　6、以团队目标为己任。

　　这个时代，早已抛弃单打独斗的个人英豪主义情结了。这是一个讲究团队取胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标以后，大团队意识的学习是我们每个员工应掌握的行为准则。

　　7、最大限度的创立价值。

　　成本义识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源展开工作。同时要能做到分享资源和信息，力求在团队组织中创立一个优异的学习沟通、分享合作的气氛。

　　8、公司的事就是我的事。

　　公司每一个员工都一定要有主人翁的精神。公司对员工做到仔细周祥的便利服务，急员工所急;而员工更要踊跃为公司着想，不时保持忧患意识，不断提高自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

　　三、在非财务经理的财务管理方面

　　老师用深入浅出，用平常易懂的出色课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的认识。以下是我的学习心得：

　　1、找准切入点，推行精美化的财务管理

　　精美化的财务管理是一项波及面广并且综合性较强的经济管理活动，波及公司的方方面面，一定达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门环绕公司的效益目标共同作战，提高公司经营管理的灵巧性和战斗力。这就需要我们环绕资本、成本、人员等资源配置的要点，深入推行精美化的财务管理。

　　2、实行全面估算管理，优化配置公司有限资源

　　估算管理是连结公司战略和战略履行的管理工具，是公司的业务计划与财务估算的集成工作，公司的高效管理更为需要估算管理的信息化。全面估算管理过程，在实质上就是一个优化配置公司资源的过程。全面估算管理不但指估算控制，还波及到工管部、物设部、人事部等的估算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评论等功能的一种战略目标的经营体制，是一种崭新的、全面的现代公司管理模式。

　　3、推行人本财务管理，全员参加，提高素质

　　建立人本财务观点。要理解员工、尊敬员工，充散发挥员工的主动性和踊跃性。公司的的每一项活动均由员工倡始、操作和控制，其收效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻人本财务观点要求做到：

　　第一，增添人力资源投资，提高公司领导和员工素质;

　　第二，推行财务分层管理和全员财务管理，推行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识;

　　第三，加大软资源投资力度，为培养公司文化和优异人际关系创立优异环境。

　　以精美化财务管理作为切入点，把精美化财务管理交融到公司生产经营的每个层次，经过不断深入财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精美化财务管理促进管理水平的提高，这是实现“向管理要效益”的有效门路。

　　最后，我想，此次培训经历赐予的全部感想，势必永记在我心中。全部这些感想在此后的时间里，更会激励我更为努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞快发展的步伐，不断地自我完美，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优异到优异的超越贡献自己的菲薄之力!

中小企业管理心得体会6

　　随着经济全球化的深入发展，中小型企业在全球经济中扮演着越来越重要的角色。作为中小型企业的管理者，我有幸管理一家正在快速发展的企业。在这个过程中，我不断学习与实践，并总结了一些管理心得体会。

　　首先，中小型企业的管理者应当注重人才管理。在一个公司的发展中，人才是最重要的资源。无论是员工的技能水平，还是他们的工作态度，都直接影响着企业的发展。因此，中小型企业的管理者应该注重招聘和培养优秀的人才。此外，也要关注员工的工作环境和福利待遇，让他们有更好的发展空间和获得更好的工作体验。只有这样，员工才会对公司充满热情，为企业的发展努力工作。

　　其次，中小型企业的管理者应具备创新思维。创新是推动企业发展的关键。中小型企业由于规模小、资源有限，更需要靠创新来寻找突破口。管理者应时刻关注市场的`变化，了解行业的最新发展趋势，并积极寻找创新的机会。同时，管理者也要鼓励员工敢于创新，鼓励他们提出新想法，并试图实践这些想法。通过创新，中小型企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　第三，中小型企业的管理者必须具备良好的沟通能力。良好的沟通能力是管理者推动公司发展的重要工具。管理者应当与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和需求。同时，管理者也要与合作伙伴、供应商和客户保持良好的沟通，及时解决问题，并推动合作关系的发展。良好的沟通能力可以建立企业内外的信任，增加合作的机会，为企业的发展带来更多机遇。

　　另外，在中小型企业的管理中，管理者要注重团队建设。团队是一个企业成功的重要因素。管理者应当培养员工之间的协作精神，激发他们的潜能，建立一个和谐的工作氛围。同时，管理者也要注重团队的培训和发展，提高团队的整体素质。只有一个高效的团队，中小型企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

　　最后，中小型企业的管理者要具备良好的时间管理能力。时间管理是提高生产效率的关键。管理者应当合理安排时间，设置明确的目标，并制定详细的计划。同时，管理者也要学会分配任务，并充分利用现有的资源。通过有效的时间管理，中小型企业的管理者能够更好地掌控企业的发展方向，提高工作效率，达到更好的经济效益。

　　总结起来，中小型企业的管理者应当注重人才管理、创新思维、良好的沟通能力、团队建设和时间管理。这些管理心得体会能够帮助中小型企业更好地应对市场竞争，实现快速发展。作为中小型企业的管理者，我会积极应用这些心得体会，并不断学习和完善自己的管理能力。

中小企业管理心得体会7

　　史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

　　一、企业管理方面

　　所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

　　管理者既要加强学习、提高素质；

　　又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

　　一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的.细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。

　　二、企业战略方面

　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；

　　如果建大厦，人才就是栋梁；

　　如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！

　　通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

中小企业管理心得体会8

　　前段时间，我参加了公司管理知识的学习培训，接受了系统、全方向公司管理知识的学习和指导，得益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的公司管理者，应当如何驾御整个公司的运作体制。并意会到，应当以管理促创新，以创新促效益，进而促进公司稳步健康发展。

　　目前，电力建设在飞快发展，在电力系统改革逐渐深入的大环境下，多种经营公司该如安在强烈的市场竞争中获取市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰产，是一个值得研究和商讨的课题。经过此次学习，联合电力多经公司的行业特色，我个人以为，电力多种经营公司要想实现大发展，一定做好以下几点工作。

　　一、狠抓人力资源管理

　　一个公司的发展，重中之重，在于人材，在于充分发掘人材的潜力，使其为公司服务。公司的管理者不在于他像关羽相同“千军万马中，取大将首级”，也不在于他像张良相同“运筹决胜，决胜千里以外”，重要的是他可否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个公司管理者的发展远景。从古到今，这样的例子有好多。刘邦用萧何、张良、韩信，成立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番功名盖世。

　　多种经营公司一定实行两手抓、两手都要强的员工队伍建设目标。一方面要连续面向社会，广开才路，鼎力引进高素质人材;同时对任职员工要踊跃培养和关怀，实现“三留人”，即感情留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有员工队伍进行增强培训，达到稳固提高的目的，不断发掘其潜力，适应市场经济的发展。相信是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个公司管理者，特别是高级管理者，切记这个用人方略，就必定能充分调换员工踊跃性，使其全力以赴为公司发展做贡献。

　　二、有始有终地开辟、经营市场，并培养核心竞争力以求生计

　　市场，是一个公司发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开辟多大的领域，从必定程度上说，能够证明一个公司发展的实力。所以，如何开辟市场、经营市场显得尤其重要。电力多经公司拥有行业性的明显特色，开辟市场也一定依照行业特色逐渐实行。所谓核心竞争能力，是一个公司赖以生计和发展的要点因素。它不但指某种独到的产品或技术，还包含销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资本以及研发能力。一个公司不行能拥有全部这些能力，但它一定发展一种不一样平常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的公司;核心竞争能力是公司战略的焦点，它一定形成理念，并表此刻核心产品上，获取高于竞争敌手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　详细到多经公司要如何培养自己的核心竞争能力，第一应如前所述的'剖析我们的生计环境、竞争优势、竞争弱势，而后扬长避短，定位自己赖以生计的市场，成立环绕该市场运作的体制，该体制能够激励全体员工环绕股东财产最大化进行运作，并且能够适应市场所谓核心竞争能力，是一个公司赖以生计和发展的要点因素。它不但指某种独到的产品或技术，还包含销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资本以及研发能力。一个公司不行能拥有全部这些能力，但它一定发展一种不一样平常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的公司;核心竞争能力是公司战略的焦点，它一定形成理念，并表此刻核心产品上，获取高于竞争敌手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　详细到多经公司要如何培养自己的核心竞争能力，第一应如前所述的剖析我们的生计环境、竞争优势、竞争弱势，而后扬长避短，定位自己赖以生计的市场，成立环绕该市场运作的体制，该体制能够激励全体员工环绕股东财产最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这类以市场为导向，以股东财产最大化为目标的运作体制自然会形成公司的核心竞争力。定位、开辟市场，培养核心竞争力是公司的生计之本。拥有核心竞争力的公司才能在市场经济的环境中生计。针对电力多经公司内部市场愈来愈小的生计环境，一定加大外面市场的开辟力度，采纳多种方式扩大市场据有率，比如市场开辟、公司收买、吞并或联合开辟等形式。 踊跃增添电力多经公司对外创收。确实抓住国家开发西部等有益环境，抓紧研究并拟订电力多经公司发展战略，加速多种经营和各样家产发展步伐。在比较短的时间内达成市场的从头定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理体制。成立现代公司制度，真实做到以市场为导向，主动面向市场，仔细检查研究市场，踊跃开辟市场，合时调整产品构造、家产构造和发展方向，用市场适销产品去据有市场，开辟新财路，翻开新天地。公司不过守是没有出路的，一定不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨言慎行、小心翼翼的去掌握市场的脉搏，成立与市场合拍的核心竞争能力，公司才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

　　三、清楚的产权关系，成立完美的法人治理构造

　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。因为历史的原由，多经系统广泛面对产权不清的难题。第一是清楚的财产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。因为多经公司用人的复杂性，公司自己缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机会，未来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇，鼓舞离职，提早退养，身份置换，排除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分别，不利于集中决议，同时假如股权过于均匀，还会带来老国企的弊端：如大锅饭，均匀主义，人员不可以合理流动，成立不起激励和拘束体制，以及进入和退出体制等。

　　所以要做到产权清楚，第一要解决人员的历史遗留问题，而后明确财产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能成立在公司财产最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防备全部者缺位带来的财产运作效率低下矛盾。此外有明确的投资主体，享有对公司的节余讨取权，这是对投资主体肩负资秋风险的赔偿，也为公司扩大重生产创立条件，只有将收益集中投资于必定的项目，才能形成必定的优势，假如收益分别的用于支付股利，公司最后将衰竭。

　　公司法人治理构造是指对于如何治理公司这一法人主体所采纳的法定组织形式。完美法人治理构造的目的是达到公司各级各部门责权益的高度一致，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密配合，分工明确，共同工作，互相限制，环绕公司财产最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的达成，包含股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确定法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，拥有清楚的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和履行机构等公司治理构造的设置和运作，明确区分责、权、利，形成了调理全部者、公司法人、经营者和员工的制衡体制和拘束体制。

　　其实，公司经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上不过我在本次学习中的一点点领会，写出来是一种收获，一种能够和他人分享心得的体验。管理，特别是公司管理是一门很深的学识，需要在理论的指导下逐渐完美，需要在实践中不断地探究，进而达到实践和理论的有机一致。

中小企业管理心得体会9

　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

　　一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

　　当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

　　1.提高认识，完善激励，激活员工学习动力

　　我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；

　　学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度；

　　二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

　　2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

　　学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；

　　确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；

　　建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

　　3.扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

　　应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

　　二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

　　树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

　　1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

　　随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

　　首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；

　　对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

　　2.面对现实，作风严谨，维护执行力文化

　　对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；

　　二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

　　3.依托学习，找准方法，提高执行力水平

　　执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

　　4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

　　执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

　　通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的`效果。

　　综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；

　　共同的学习目标培养了我们的团队精神；

　　学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

中小企业管理心得体会10

　　考古学界、史学界认为，早在3620xx年前的商代，中国商业、商人、商业文化已经起源并逐步发展。时代跨入21世纪后，越来越多的商业组织融入到全球的经济范围之内，进入了竞争更为激烈的国际商圈——商者已无域。面对环境、资源与文化冲突，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家等都在开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理模式和管理工具。当前，企业已有太多的问题急需处置。处于创业期的企业，深感创业之艰难;陷于经营困境的企业，面临生存压力;急于转型的企业，有的则步入发展迷途，不知去往何处;经营稳定的企业，则要考虑永续经营、基业长青的`难题。企业界尤其体会到，西方的管理理论已不足以引领企业持续前行。迷茫困顿之际，人们自觉或不自觉地把目光转向一国之学的国学，希望从国学思想中汲取灵感，并用以破解迷思、内观反省、反哺修炼、追求超越，从而把企业置于良性、持续、和谐的发展轨道。

　　近现代意义的国学一词，源于清末民初。尽管对国学一词的内涵、内容和范围学术界还有不同的观点，但人们还是普遍认同国粹派学者邓实的观点。20xx年，邓实在《国粹学报》发表的《国学讲习记》一文中说:“国学者何?一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉。有其国者有其学。学也者,学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”狭义的国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。现在一般提到的国学，是指以先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和同时期的汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。广义上，中国古代和现代的文化和学术，还包括历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。

　　管理学(Management Science)是研究人类管理活动规律及其应用的科学。管理学作为一门独立学科，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)名著《科学管理原理》(20xx年)以及法约尔(H·Fayol)的名著《工业管理和一般管理》(20xx年)为标志。一般认为，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容，即组织、管理方式以及经营。

　　企业发展遵循一定规律，国学思想在企业中的应用以及与企业管理的融合也绝非偶然。一是西方管理学说的进入，使得国人领略了崭新的管理理念，清新与科学之气氛深入企业。但是，中国企业成长的环境与阶段自有其特殊性，西方式的管理思维和方法，在国内全面应用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不断更迭、更新，管理堪称时尚，企业界感到莫衷一是。在复杂的商业环境中，人们体悟到，国学思想本是企业管理的皈依之道、门径之一。三是西方管理方式重视制度，讲究科学，比较理性，而中国的企业倚重人情。基于中国的文化传统和企业特点，企业界希望以国学智慧来弥补西式管理的弊端，使管理更具人性和艺术性。四是中国的企业管理原本就离不开国学思想。中国有着5020xx年的历史，以儒家为主，道家为辅，兼蓄法、墨等诸子思想的学说，早已根植国人心中，中国的企业管理自然摆脱不了本土文化背景和世俗的环境。

　　90多年前，梁漱溟先生在《东西文化及其哲学》里说过，“世界文化的未来就是中国文化的复兴”。当前的国学思潮的返归，正验证了梁先生的语言。国学思想博大精深，其中蕴含的力量、真知和奥妙绝非用语言可以描述。但是，传统的国学思想也并非是企业管理的独家妙方和灵丹妙药。从本质上讲，中式管理和西式管理其实是相通的。将国学思想在管理中的作用过分夸大，导致对国学的误读及滥用，绝对不可取。在西方管理思想中加入国学因素，让管理更具人性和艺术性，这才是真正的国学思想管理应用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者应时权变，见形施宜。”

中小企业管理心得体会11

　　在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：

　　一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在

　　观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

　　首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

　　从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；

　　从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。

　　其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。

　　中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

　　二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径

　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；

　　细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

　　我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型xx企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的.集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。

　　随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；

　　要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。

　　第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

　　三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；

　　把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

　　1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

　　局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

中小企业管理心得体会12

　　史能够明鉴，知古能够鉴今。感谢公司公司组织了此次公司管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的解说。经过此次学习，使我在有关公司管理、公司战略、公司文化方面有了进一步的认识。联合工作实质，深有领会。

　　一、公司管理方面

　　所谓公司管理就是公司在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要表此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说了然管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 管理者既要增强学习、提高素质;又要建立优异形象，增强管理。要着重严于律己，言传身教，以领导魅力带动、影响、促进公司员工改良工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以前说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优异团队的`建设是公司成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个详细的被管理者和员工都能认可的战略方向。

　　一个团队有了明确的目标去踊跃进步并加以完美的制度和强有力的履行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最要点的不是你能做什么，而是自己能让各样专业的人材依照你的企图或许决议发挥他们的专业专长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样期间、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，应付自如，灵巧办理平时工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的目光。目光有多远，世界就有多大。目光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向绚烂。

　　二、公司战略方面

　　公司战略是对公司各样战略的统称，此中既包含竞争战略，也包含营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人材开发培训战略、资源开发战略等等。_总再三重申20xx年是人材年，人材开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源员工培训中心，以人材战略为中心向各样战略发展，在此刻这个时代，人材能够说是最重要的，公司要做大，就要重视人材。假如修长城，人材就是基石;假如建大厦，人材就是栋梁;假如搞公司，人材就是成功的保证。人材是一个公司必不行缺乏的，拥有人材就代表拥有实力，拥有未来的发展!

　　经过学习，使我对公司管理和公司发展有了新的认识，在此后的工作中要再接再砺，增强学习，将理论落实到实质工作中，不断提高自己的认识水平易工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

中小企业管理心得体会13

　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

　　一、狠抓人力资源管理

　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；

　　同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

　　二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存

　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；

　　核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

　　积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

　　三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的'员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。

　　所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

　　公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

　　其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

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