企业文化心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，往往会写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的企业文化心得体会，欢迎阅读与收藏。
恒大集团成立于1996年，经过二十二年的时间，实现了从小到大、从弱到强的跨越式发展，从当初的一个只有七八个员工、挤在一个不到100平方米的民房中办公的小公司成长为如今总资产1.77万亿、年销售规模超5500亿、拥有14万员工的世界500强企业集团，可以说创造一个令人惊叹的商业传奇。
在恒大取得如此巨大成功的背后，隐藏着怎样的商业逻辑和企业管理智慧呢？
复盘恒大集团的这些年来的发展史，我们发现恒大的成功之道有赖于抓住了中国房地产开发的历史机遇，恒大全体员工的勤奋付出和创始人许家印卓越的商业才能，还有赖于恒大独到的企业文化。
时钟拨回到1997年，当时的恒大刚刚成立一年，许家印就带着20位全体员工，召开了一次公司大会。在这次大会上，许家印初步梳理了企业的管理制度，并且对企业文化建设给予了高度的重视，日后驰名国内地产圈的“恒大模式”也由此成形。
许家印认为企业文化代表着团队的价值观念和行为规范，它不是一种虚无缥缈的东西，而就在员工身边，推进企业文化建设应该从日常工作规范抓起，从身边小事做起。为了引导员工的良好行为，早在 20xx 年时，许家印就亲自制定了《恒大员工行为规范》，次年又制定了恒大《员工修身准则》，以此把来自全国各地的员工统一到恒大的企业文化中。
“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。”许家印说，“恒大的企业文化，已经深入企业肌体，它内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。”
恒大的高速发展证明了企业文化对企业发展的重要性，如果企业文化做的好，就能形成良好氛围，公司上下就是一盘棋，全体员工就能团结一心，从而形成超强的战斗力和执行力。
事实上，不仅是恒大，几乎所有卓越企业都有一套行之有效的企业文化。华为的“狼性文化”“军事化管理”“以奋斗者为本”等企业管理理念声名远播；阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的愿景使命成了它持续发展的基石；迪士尼的“给人类提供最好的娱乐方式”口号则是其最具特色的印记……..。可以说，企业文化就等于企业的性格，是企业的精神内涵和推动企业发展的不竭动力，这是竞争对手无法模仿的致胜法宝。
知名管理学者彼得·德鲁克曾指出，管理不仅仅是一门科学，更是一种文化，对于企业来说，管理文化便是企业目标、信念和价值观的集中体现，是企业管理精神的核心。
那么，企业文化的内容是什么呢？如何建设？随着时代的发展，它又该如何与时俱进呢？……
对于上面这些问题，国内著名企业家、贵派投资控股创始人范桥平在他的《贵派企业文化》一书中做了颇具洞见的回答，还分享了自己创业二十多年来的企业运营经验和管理心得，把理论和员工案例结合起来，极具指导性和实操性。
1995年6月16日，范桥平从经济改革的前沿地区温州返回故乡茶陵县城，以10万元起家创办了“茶陵县天龙开关厂”，这也就是贵派控股集团的前身。他倡导并躬亲力行以“责任”、“感恩”为内涵的核心价值观，强力推进企业文化在组织系统的深植与提升，借此打造贵派的核心竞争力。后来，将每年的6月16日定为贵派企业文化节。
新世纪初中国市场经济体系不断完善，贵派发展也初具规模，逐步建立起了现代化企业制度。20xx年公司实行了股份制改造，同时健全了现代化企业制度，20xx年名称变更为湖南贵派电器有限公司，注册资本为660万元，为其后的持续扩张打下了坚实的基础。
经过20多年的发展，贵派实现了跨越式发展，还获得了“中国电工十大品牌”、“中国驰名商标”等荣誉，目前形成了以家居电气为主业、关联性多元发展的新格局，下辖电工事业部、照明事业部、新零售事业部等7大事业部和2家分公司，而作为贵派主业的开关照明产业，已经占据了国内市场的领先地位。
在范桥平看来，企业文化建设对企业的生存和发展至关重要，它决定着一个企业的发展格局。一个企业到底能走多远与之倡导的企业文化有着密切的关联，因此应该把企业文化建设放在事关企业生存发展的高度来认识。
建设企业文化并非能一蹴而就，但是其中也有规律可循，在《贵派企业文化》一书中范桥平就总结了三个心得：
一，企业文化要与企业的特点相适应，只有适合自己企业的文化，才是最好的文化，并且即使是同一个企业，处于不同的发展阶段，企业文化建设的使命也不同，它是随着企业领导者对企业文化认识的不断深化而不断完善。
二，企业文化是在员工在工作中逐步形成的规范，其中制度和管理是有形力量，文化是无形力量，只有将企业管理制度和企业文化相融合，才有可能实现企业的基业长青。
三，企业文化建设是实实在在“做”起来的，这是一个从“虚”到“实”的贯彻过程，需要全体员工认认真真执行，做到表里如一，并且长期坚持下去，做到内化于心。
伟大的企业都有着强有力的企业文化，它是全体员工自然约定俗成的而非书面的行为规范，同时它也是变动不居的，因此企业文化的建设要符合企业的实际需要，正如范桥平说道：“当我们看到好的企业文化的时候，并不是盲目的学习，而是要思考借鉴，找到适合自己企业的文化才是最重要的。”
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