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安全生产案例演讲稿
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在发展不断提速的社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编收集整理的安全生产案例演讲稿，欢迎阅读与收藏。
安全生产案例演讲稿1
鸡西矿业集团全员、全方位、全过程的安全培训工作，是深刻吸取x年“6.20”特大瓦斯事故教训后开展起来的。两年来，我们以杜绝瓦斯、煤尘和各类重特大事故为重点，以提高职工和企业素质为目的，坚持依法组织和参加各级培训，收到了很好的效果。
我们的主要做法是：
一、深化认识，牢固树立安全培训常抓不懈的思想理念
1.吸取事故教训，深刻感悟抓好安全培训的重要性
x年，我们集团公司发生了“6.20”特大瓦斯事故，死亡124人，损失惨重，影响恶劣。而导致这起事故最直接的原因，仅仅是由于一两名工人违章作业造成的。这次事故使我们清醒地认识到：职工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大的隐患和危险源。要提高职工的安全素质和技能，最主要的途径就是培训教育。可以说，抓职工安全培训的实质就是在治理最大的隐患，就是抓住了煤矿安全生产的根本，就是对矿工生命的真正关爱。
2.贯彻安全法规，全面领会抓好安全培训的重要性
《安全生产法》颁布实施以后，生产经营单位的安全教育与培训工作已上升到法律的高度。x年4月,黑龙江省政府做出了《关于建立煤矿安全生产长效机制的决定》，对生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员和从业人员的安全教育培训及安全资质做出了明确规定。今年初，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》对企业搞好安全生产技术培训，尤其是主要负责人及有关经营管理人员、重点工种人员的安全技术培训提出了更加明确的要求。这些政策法规，是我们抓好安全培训工作的重要依据。
3.明确发展战略，充分认清抓好安全培训的长期性。
鸡西矿业集团作为已有近百年开采历史的老企业，在向市场经济的转轨过程中，曾经一度成为“全国煤矿第一穷”，并以“困难多、矛盾多、事故多、闹事多”而闻名于全国。一方面，生产一线职工队伍不稳定，流动性较大，服务周期短，特别是农民工、外包队的大量涌进，使职工队伍整体素质明显下降;另一方面，由于人员紧张、资金短缺，致使安全教育培训工作难度增大。久而久之，造成了生产一线技术力量断档，操作技能普遍降低，矿工安全意识淡薄，违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象时有发生，最终导致重大事故的发生。
对此，公司各级领导班子不断探索新形势下煤矿安全生产客观规律和新的安全思想，总结确立了“开展安全培训是投资最少、见效最快、回报企业最持久的'特殊投资”的培训理念,为全公司扎实有效地开展安全培训工作提供了牢固的思想基础。
二、夯实基础，积极构建安全培训常抓不懈的运行体系
1.坚持规范化建设基地
在资金形势极为紧张的情况下，我们想方设法增加投入，按照标准建立和完善矿井两级培训基地。两年来，公司投资为三级安全培训中心装备了多媒体教室，购置了安全培训教学模型和演示设备;正阳矿投资40多万元完善四级安全培训中心，率先配置了多媒体教学设备;东海矿投资10多万元装备了多媒体教室，创建了安全教育展览馆;其它各矿在安全培训方面也都不同程度地加大了投入。今年上半年,公司投入100万元，对四级安全培训基地进一步完善。现在全公司各矿四级安全培训中心共有大屏幕多媒体教学设备17套，安全培训教室27个，可同时接纳学员1600多人。各矿还注重对井区安全教育装备的投入，各井区均设立了安全教育室，配备了电视机、VCD机和安全教育VCD片。11个单位的四级安全培训中心全部通过了省局验收。
2.坚持配备强阵容师资
在师资配备上，坚持专兼结合，以专为主。专职教师每个矿不少于3人，同时，根据实际需要选聘兼职教师，由公司统一颁发资格证书。各矿副总以上党政领导都受聘为兼职安全培训教师。目前，全公司共有专职培训教师85人，兼职教师187人，基本满足了安全培训的需要。
3.坚持高标准教学内容
我们对安全培训坚持做到“四统一”：即统一培训大纲，依据国家煤矿安全监察局颁发的《煤矿安全培训教学大纲》来培训，同时，还针对实际，组织专业人员编写各工种安全培训讲义，保证安全培训的针对性、实效性和可操作性。统一培训教材，公司先后投入20万元，统一为各矿订购国家指定的60多种安全培训统编教材和50多种多媒体教学软件、VCD教学碟。特别是全国煤矿安全培训工作现场会以后，公司又投资30多万元购置了《煤矿安全生产技术培训多媒体教学软件》，为规范安全培训教学、进一步推动安全培训工作上台阶提供了保证。统一证书模式，由公司安全监察部安全培训处负责，制发统一样式的入井安全资格证。统一考核标准，按照煤矿安全培训考核标准，坚持教考分离的原则，公司建立了70多套安全培训考试题库，规范印制考卷，并制定了统一严格的考核标准。
4.坚持全员化培训学员
为了达到全员、全方位和全过程的安全培训，我们抓住3个关键问题：一是抓住“薄弱点”，把功夫下在夜间零点班培训上;二是抓住“特殊点”，把功夫下在各级干部培训上;三是抓住“困难点”，把功夫下在没文化群体的培训上。我们把学习文化与安全培训结合起来，使职工的文化和业务素质有了明显提高，学习的积极性、主动性和自觉性也大大增强。
5.坚持多样化培训方式
培训中，我们坚持全员的一般培训与重点培训相结合，以重点培训为主;坚持业余培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主;坚持安全业务培训与新技术普及教育相结合，以安全业务培训为主。为了不断拓展安全培训的外延，各矿还有针对性地举办职工夜校，开展练功比武、现场操作和技术演练等安全培训教育活动，通过实物演示来激发和培养学员们的学习兴趣。比如，在矿井供电系统模拟盘上，学员们可以直观地了解和把握停送电操作、倒盘操作、风机自动转换操作等原理;在运输专业的“三车、两道、一线”模拟盘上，逼真的电机车、人车、矿车、架线、绞车等，给人以清晰、直观的印象;在通风系统矿井瓦斯综合监控模拟盘上，井下所有通风设施和仪器都得到了充分显示，让人们从中懂得矿井通风监测系统的工作原理，警示人们避免造成矿井危害和人身伤害。不间断的理论培训和现场实践，大大提高了职工的安全素质和业务技能。x年，在黑龙江省第六届职工技术比武会煤炭赛区井下瓦斯专业比赛和井下电钳工专业比赛中，我公司均取得了优异成绩。
三、加强领导，不断完善安全培训常抓不懈的保证机制
1.从组织领导上强化责任机制
第一是纳入日程。集团公司从上到下建立健全了“党政统一领导，专业部门分工负责，教育培训部门综合协调”的安全培训管理体制，对安全培训工作实行统一领导;第二是理顺关系。公司在安监部专门成立了安全培训处，负责整个公司安全培训工作的组织实施，三级以上培训对象的调学和四级培训计划的下达，以及对各矿安全培训工作的跟踪考核、发证工作。各矿也成立了相应的安全培训机构;第三是强力推进。公司先后在安全培训工作搞得好的东海矿、正阳矿、二道河子矿、杏花矿、城子河矿召开现场会，向全公司推广经验。
2.健全制度，强化管理机制
第一，实行总经理安全培训奖学金制度。凡在公司每月组织的安全考试中，名列本单位、本工种第一名、成绩在95分以上者，当场给予奖励;第二，严格安全培训调学制度。凡公司调学培训缺席1人，对矿罚款1000元;凡省局调学缺席1人，对矿罚款3000元;凡国家局调学缺席1人，对矿罚款5000元;凡培训考试不及格者、冒名顶替者一律按缺席论处;第三，实行与经济效益挂钩制度。公司把安全培训工作同生产经营、井下5大专业一同考核奖励，每月检查一次、每季评比表彰奖励一次，体现与采掘机运通同等重要和同步推进。各矿每月对各井区安全培训工作检查评比一次，对90分以上的前2名单位进行奖励;每月对所有工人进行安全知识考试一次，以段队为单位，对前5名进行奖励，对考试不合格的扣发工资10%。此外，各单位还建立健全了每月例会等日常管理制度，使安全培训工作规范有序运作。
3.跟踪问效，强化考核机制
在安全培训达标挂金牌检查中，我们坚持突出现场考核、跟踪问效这一重要环节，对各矿特殊工种人员和干部进行井上安全知识考试和井下安全素质现场考核。今年，公司安监部对各矿特殊工种人员抽查考试3913人，对各矿专业领导干部抽查考试2257人。通过定期对各单位安全培训工作的跟踪考核，使各单位在培训基地建设、装备设施优化、培训效果上都发生了变化。在今年的安全培训挂金牌检查中，全公司共挂金牌54块。
安全生产案例演讲稿2
朋友们，我们知道，鸡蛋的外面有一层壳，里面是蛋清和蛋黄，它是我们家家户户常备的美食。当然，除了当作食品，它还可以诞生出一个小的生命，孵化成一只小鸡。但是，如果我此刻不小心，鸡蛋从我的手里掉在了地上，那么，可口美味的家肴、鲜活可爱的生命也就没有了。
如果说安全就像一个鸡蛋，那么这蛋壳就是我们电务段人日日夜夜、精心维护的信号和水电的设备，蛋壳里面装的就是我们的效益和生命。假如我们不小心砸烂了安全这个鸡蛋，那我们的效益就没有了，更严重的还可能危及铁路旅客和我们自己的生命财产。
话说安全，我不想一一列举一连串枯燥无味的数字，不想声泪俱下地讲述一个个血淋淋的安全事故，不想声嘶力竭地强调安全的重要性，因为，那会使人感到安全是一个沉重的话题。
安全是什么?我们说安全是生命。“生命”，一个多么鲜活的词语;“安全”，一个老生常谈的话题。人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。我们常说安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活。如果国家没有了安全，那么人民的生命便没有了保障;如果社会没有了安全，那么公民的生命就失去了意义;如果我们铁路没有了安全，那么我们的旅客和职工的生命就会处在危险当中。其实大家随手翻翻报纸就会发现，每天都有数以百计的人因为忽视安全而丧失了性命。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的安全事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，你是否会感到酸涩在眼，刺痛在心?面对那些惨痛的教训，我们怎么能说安全不是生命呢?
安全是什么?我们说安全是效益。这是几乎一个毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象等等。就拿我们铁路来说吧，一念之差，违章作业，酿就事故，后果就可能不堪设想，所造成的直接损失和间接影响更会是难以估量。失去了安全，就会面临着危险;丢掉了安全，就可能孕育着灾难。那些本是职工辛辛苦苦，拼命工作换来的血汗钱，就会这样被安全事故所无情地吞噬了。你们说，如果没有了安全，还能有什么效益可言呢?
安全是什么?我们说安全是责任。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。预防安全事故，我们就是要有日本人这种安全责任意识，严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”我们铁路有着完善的安全规章制度，但是安全不仅仅制度，它更需要我们每一个铁路人强化安全意识，增强责任心，安全才有保障。如此说来，安全它不是责任又是什么呢?
安全是什么?我们说安全是荣誉。也许有的`朋友会疑问：“安全怎么会是荣誉呢?”是的，对我们铁路行业来说，安全就是一种荣誉!在经济和社会高度发展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全，铁路企业就是抓住了安全，才赢得了市场、取得了效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。铁路靠安全和正点得以在激烈的竞争中立足，铁路人以无私的奉献让铁路的安全和正点得以保障，让安全天数得一天天地延续，这成绩的取得对大家来说难道不是一种荣誉吗?朋友们，当你每天早上上班前吃着香喷喷的煎鸡蛋时，请你想一想———安全;当你下班回家后喝着美味的西红柿蛋汤时，请你想一想———安全。我们说安全像鸡蛋，但它不是鸡蛋，它比鸡蛋更重要，因为生命是珍贵的，效益是必须的，责任与荣誉是比肩并重的，安全的意义广阔而深远。今天我们在这里说安全，要的不是一时的觉醒，而是盼望我们从中得到某些启示，树立一种终身受用的安全意识。
安全生产案例演讲稿3
安全是铁路的永恒主题，简单的两个却承担了千千万万家庭的幸福，如何抓好安全是我们一向致力于思考、研究的问题。经过这次警示教育，安全第一的意识在我的头脑中更加根深蒂固。眼前浮现出的忏悔的眼泪、惨烈的画面、鲜活的生命使我对安全这两个更加敬畏，在下一步的工作中我们青年职工要结合自身岗位，查找身边存在的安全风险，力将各项隐患消灭在萌芽状态。
一、危险源点分析
(一)基本管理制度落实不严格。安全管理的关键在于抓制度的落实，这也是预防安全事故发生的根本所在。制度之所以落不下去，就在于职责落实不到位。不清楚自身岗位的职责，出了事，大家都有职责，其实大家又都没有职责，这是安全管理中最可怕的事情。除此之外，设备日常检查不及时、病害排查不到位、整治计划安排不全面、检修标准不落实、设备病害整治效果差等问题未引起高度关注，没有落实发现安全隐患立即解决的要求，及时组织人员对超限处所和设备隐患进行整治，导致设备隐患长期存在，最终酿成严重后果。
(二)安全风险意识不强。我们都有安全的意识，但“预防为主”的意识缺乏。主体安全意识淡薄，把安全当作别人的事，没有把自我作为安全的主体，对安全风险预防的主动性不够。如职工“两违”屡禁不止，就是职工不是不明白规章制度，而是有意无意地违章，习惯性违章，违章成为习惯，最终就造成了安全事故。
(三)关键部位控制不到位。部分管理人员工作开展不深入、不扎实，履责不到位。尤其是专业管理人员，没有扑下身子拿起检查工具，对关键部位进行全面检查。
(四)施工监控干部履职不到位。忽视安全预想和安全卡控措施落实工作，作业现场日常管理不规范、制度执行不力，存有侥幸心理，造成现场处于失控状态，没有发挥干部的监控作用。
二、结合现场实践，个人认为车间存在三个流于形式的.问题
(一)事故反思流于形式。虽然每次事故发生后，段机关都会对事故进行传达，并要求车间、工区认真分析、总结。但车间、工区往往对事故反思流于形式，并不能针对工区存在的例如防护员作业标准低、安全意识差等问题进行专门教育。思想上仍没有引起高度重视，没有针对事故发生的根源和过程进行深入剖析，没有把别人的事故当成自我的教训，未能起到真正警示和教育作用。
(二)安全教育流于形式。车间“重任务、轻安全”的思想长期存在，只注重对生产任务的安排，对生产工作数量、质量方面布置的多，对安全工作布置的少，对安全问题和隐患整改不力，安全第一的思想还没能真正入心入脑，远远没有到达根深蒂固的程度。
(三)平时学习流于形式。平时日常安全学习流于形式，不能认真对待，总是以各种原因放弃安全学习。以至一些影响安全的问题得不到有效地遏制，隐患得不到及时地解决，甚至部分职工懈怠思想长期存在。
三、下一步整改措施
(一)深刻吸取事故教训。牢固树立保安全的风险意识，按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，进行专题分析，举一反三，深刻剖析事故原因。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全放在重中之重的位置，时刻牢记“没有安全就没有一切”的硬道理。
(二)抓基本制度落实。对安全生产而言，规章制度就是一条红线，任何时间、任何情形下都不可跨越。仅有严格遵守规章制度，严格执行作业标准，严禁违章违标蛮干等不良行为，才能实现安全生产的有序进行。如果有令不行，有禁不止，再多的规章制度也无法杜绝事故发生。重视规章制度的学习就是在工作中让标准成为习惯，彻底摒除让习惯成为标准的陋习。
(三)提高干部检查质量。要消除保守心态，不怕暴露问题、不怕麻烦，经过对每一个风险点的控制，把事故隐患消灭在萌芽之中。充分认识“管理问题是最大风险源”的深刻内涵，切实转变“不拿问题当问题”的观念，扑下身子沉到一线，检查督导现场安全管理，筑牢安全风险管理坚实防线，让安全风险意识牢牢地扎根在每个干部职工的心里，确保铁路运输安全。
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