建筑公司经理发言稿

建筑公司经理发言稿

　　在充满活力，日益开放的今天，发言稿的使用越来越广泛，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编收集整理的建筑公司经理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司经理发言稿1

全体在座的各位：

　　你们好！

　　刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴！

　　作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。

　　首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家；找一个相互之间信任与放心的一个家；现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的xx公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易；如果是找一个有目的、有思想的家，不容易。在座的找个什么样的家？这个家是什么样的？这个家长是否好？成员之间是否和谐？等等……我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于20xx年xx月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个梦想。在去年的xx月xx日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的.责任！怎么经营企业这个家？企业内部是否和谐？如何发挥各位的主观能动性？发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家！

　　建家——建设一个什么样的家？围绕找好的这个家，如何经营打造这个家？在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说xx分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去！我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶！其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做！第二个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售情况来看，我打80分。大气候决定了房地产的压力，但只要我们计划好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标！一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶！

　　说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台；处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业！敬业就是爱家！

　　旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前虽然只是起步阶段，但是人心齐，泰山移！只要在座的各位真诚付出，相信企业一定能做好，我有信心！

此致

敬礼

建筑公司经理发言稿2

尊敬的各位领导、各位同事家人：

　　大家晚上好!

　　今日特别快乐我能够在公司20xx年年会上作为员工代表发言，这是我今年最大的荣耀，也很感谢每一位领导以及同事对于我此次的支持和鼓舞，感谢大家!

　　20xx年就这样离我们远去了，回忆这一年的工作和收获，其实我也很有感受。公司20xx年正处于一个起步的阶段，当我们遇到了这种特别的状况时，我们并没有因此而退宿，反而更加坚决了。我虽然进入公司的时间不长，但是我真的可以感受到我们这个集体的强大，大家之间相互合作，彼此共赢，我认为这是一个团队最为胜利的一种状态。所以我真的很荣幸，我能够参加这样的一个团队，在这样的一个平台上发光发亮。

　　面对20xx年的到来，我们也备足了士气，并没有由于新时机、新征程的到来也被吓得不敢动弹。我们这个团队都是一群特别有志气，有抱负的年轻人，我信任我们能够在这样的一条道路上走出自己的风采来。我也信任我们这个团队能够在领导们的领导下走上更高的一个阶层，让我们一同期盼，一同努力吧!

　　对于这一年的我来说，确实是一个比拟胜利的阶段，否则我也不行能站在这里面对大家了。这一年我突破了自己，同时也为我们公司制造了更大的收益和价值。员工的价值往往就能影响到整个公司的进步和成长，所以我知道自己应当要更加努力的去提升自己，在这一路上，我没有过分半的迟疑，也从来没有由于一点点的失败而去选择放弃，成败乃生活中最为平淡的事情，不要过分紧急，但也不要过分松懈，保持一份机敏、保持一份坦然是最好的工作方式。

　　在这里，依据我过去的工作阅历来说，我也想和大家提出一些意见。其实我们每个人对待工作都是有一个独立的态度的'，由于每个人的目标不同，所以我们的态度也截然不同的。但是我盼望大家可以明白的是，不要遗忘自己的责任。

　　在这份工作上，我们有自己的责任，当我们不管遇到什么，都能记住责任的时候，我想我们在某一个层面上就是胜利的。所以不要对自己绝望，也不要对将来绝望。新的20xx肯定会给我们带来好运，我也真实的盼望我们这个团队，我们的公司能够跨入一个新的阶段，迎接一段新的胜利和收获!

建筑公司经理发言稿3

各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。

　　一、我叫李明，67年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，97年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网 36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。

　　二、竞聘优势

　　1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的.全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。

　　2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20xx年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV 专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20xx年至20xx年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于06年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。

　　3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。

　　4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。

　　三、对竞聘岗位的认识和工作设想副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。

　　1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。

　　2、组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：

　　（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；

　　（2）按照项目策划要求分解管理的4大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；

　　（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；

　　（4）精细化管理来提高工作质量；

　　（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供的监管，节支降耗：

　　（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；

　　（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。

　　3、加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。

　　4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：

　　（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；

　　（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；

　　（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；

　　（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；

　　（5）加大项目安全生产监控与评比力度。

　　5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战

　　的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。

　　感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作。

　　谢谢大家！

建筑公司经理发言稿4

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　我叫xx今年xx岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。

　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

　　人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

　　首先，我具有扎实的理论知识。

　　我毕业于xxx学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

　　其次，我具有丰富的工作经验。

　　弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这xx年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这xx年的'不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

　　第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

　　参加工作xx年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

　　第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是：沟通 。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

建筑公司经理发言稿5

　　总经理致辞：

　　人不信，不可交；人无信，不可立。

　　诚信是做人做事的基础以诚信促和谐，以和谐谋发展。十多年来，卓力人秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌，交一方朋友”的经营理念，诚信已成为卓力人永远不变的信念。

　　责任是做人做事的准则，准则是企业成功的根本。

　　合法经营是一种责任。为客户提供合格的产品和服务是一种责任。为人们提供更多的就业机会是一种责任。肩负起自己的责任，使《客户、公司、施工队》三满意。

　　装饰装修工地是公司创造精神文明和物质文明的经典舞台，是宣传公司最好最有效的窗口，施工队的形象直接反映公司的管理水平，施工质量是公司联系客户共创和谐社会的桥梁，质量保修是公司诚信为本的承诺，工地文明施工措施是规范工地实现《客户、公司、施工队》三满意的'首要保证。

　　奉献大于索取，拼搏彰显勇气，创新超越平凡，文化成就理想，这是卓力人永恒的价值观。

　　合作是缘分，共赢有朋友，卓力人期待与你精诚团结，共创辉煌。

　　欢迎您浏览深港建筑集团有限公司网站，感谢您对我们的关注和支持!

　　承蒙社会各界的支持和厚爱，深圳市深港建筑集团有限公司走过了不平凡的创业发展历程，获得了业界的认同和社会的肯定。这得益于改革开放，得益于深港建筑人锲而不舍的敬业精神、对事业孜孜不倦的追求和不懈的奋斗。

　　深港建筑集团有限公司的前身是成立于八十年代初的全国第一家中外(港)合资的建筑施工企业——“深圳市深港建筑公司”，伴随着经济特区在深圳这个南海小渔村的诞生和发展，深港建筑参与和见证了特区热火朝天、日新月异的建设和发展。三十年发展征程，企业经历着改革和创新的洗礼，从最初的深港合资企业，到深圳市属全民企业，及至参与国企改制，成功转型为民营企业集团，企业始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，筑造“深港建筑”品牌，增强企业知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。三十年的发展，企业屡创佳绩，稳步发展，赢得了客户的信赖和社会的赞誉。企业逐步建立起了现代化企业管理制度，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的资本支持、先进的技术力量、精良配套的机械装备及有效的质量安全保证体系，已发展成为集大型房屋建设、市政交通、铁路工程、基础工程、装修装饰、设备安装等、各项配套齐全的大型建筑施工企业集团，各项事业蒸蒸日上。

　　借此机会，谨向长期关心和支持我司发展的社会各界人士致以真挚的感谢!

　　在未来的岁月里，我们将秉持“和谐创新，科学管理，优质高效，筑造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会，满足广大客户的需求，共创美好辉煌的明天!

　　再次感谢您光临深港建筑集团有限公司!

建筑公司经理发言稿6

致公司全体同仁：

　　20xx年在经意不经意间悄然过去了，20xx年的脚步已经响彻耳畔。这一年，太多的感悟、欣喜、苦闷、懊悔、成功、失败都在这即将一夜跨时界的时刻瞬间逝去。

　　这一年我们也曾经有过肩担日月、披荆斩棘的快慰，有过痛苦无助的心酸，有过伤心欲绝的孤独，有过兄弟齐心却欲言又止的无奈。在这一年里，感谢所有为我们而坚守的朋友们，感谢所有为我们担当和勇于让自己疲惫的同仁，感谢所有为信仰和事业的执着走在一起的你我他。这一年因为有你，因为你们的'坚守公司摆脱了临渊的危险，因为你们的付出使得我们有了一定的企业形象和影响力。同时为未来我们能够在工业工程这方面的定位得到坚实的信心，使得我们在承接工程的时候更有胆量。

　　这一年我们是有成就的一年，我们完成了新工程的承接，完成了已接工程的良好收官，完成了跨年工程的交付铺垫。但今年也是痛苦的一年，在资金匮乏的情况下，我们拧成一股绳挺了过去!我们依然有坚定的信念承接和交付这么多工程。这充分体现了我们所有同仁的艰辛、努力和执着，体现了我们敢于挑战，敢于担当和奉献的精神。在这里，我为你们欣慰、喝彩。

　　目前，企业在成长的路上，但我们已走出了坚实的一步。这都是在朋友们和同仁们的共同努力下和团队协作中达成的结果。虽然我们还有太多的不足，太多的失落和失望。但是企业的成长是不容置疑的，企业的发展是可期可见的。只要我们每个人都在为这一条我们选择的道路在全力以赴就够了。只要我们每一天每一年都在进步，我们就会有成绩卓著的一天。相信天道酬勤，相信无怨无悔，相信付出必有回报!

　　20xx是我们所有人感谢、感悟、历练、成长、自醒的一年，希望大家都去好好的总结一下自我，我个人也在做深刻的自醒看看自己是否愧对了这逝去而无悔的时光。我们有勇气有能力做好我们的现在和未来，这需要所有的我们团结、友助、齐心、奋进。这一年我们创造了更好的拓展平台，使得很多国企为我们的坚韧、不屈、信念所折服。这就是我们未来生存的资本，希望大家能真切体会、领悟这一点，我相信这也将是你在家庭、生活、事业中不可或缺的储备。将是我们受益匪浅的一段人生经历。

　　20xx年将是我们事业走出泥沼的开端，公司良性建设的起步。在这里需要我们良好传统精神的延续，需要更多的不同年龄组合的担当，需要更多年轻人的成长和成熟，需要团队的良好粘结，需要更多的友善，需要认同，需要我们更多人的齐心协力。20xx看我们的，我们将并肩作战、共同奋进、锲而不舍!

建筑公司经理发言稿7

各位领导、同志们：

　　大家好，我叫﹡﹡﹡，中国共产党员，今年39岁，现任集团﹡公司下属﹡﹡公司经营副经理。作为一名年轻干部，能有机会在这里向各位领导和同志们汇报我从事经营工作两年多以来的工作经历及感想和体会,是我最大的光荣，这个荣誉首先得感谢集团和公司的正确领导和关心培养，其次应该感谢和我朝夕相处，共同战斗的领导同行和战友们，如果说过去的800多个日日夜夜我的工作做出了一点成绩，为集团和公司作了一些奉献，也完全应该归功于他们。我所能绵尽薄力尽心而为的只有八个字，那就是：“敬业爱岗，无私奉献”。因此，我汇报的题目也是“只有爱岗敬业，才能无私奉献”。我也将循着这条主线向领导和同志们汇报我走上经营工作岗位以来两年多的风雨坎坷，汇报我和战友们“其中甘苦，寸心自知”的点滴感想和体会。说得不好的地方，请领导和同志们批评指正。

　　我在任现职务之前是项目经理，凭着一股子挤劲和钻劲，每年都有工程任务在手，经济收入比上不足，比下绝对有余。两年前，组织上决定让我放弃项目工作任职经营副经理时，的确在我的思想上和家庭里引起了不小的矛盾和震动。﹡﹡公司是集团四公司在﹡﹡市6个土建单位合并组建的，职工人数达1728人，其中长病、长伤和内部退养的100人，待业、歇工、待岗的将近千余人，当时的﹡﹡公司机关就已拖欠在岗职工及工作人员的工资已达半年多，即算是按时发工资，一年也只有7500多元的收入。尤其在经营上，由于原5、6、7、8处的相互竞争和市场倾轧，加上市县工程公司的地方优势和众多农建队土建游击队的围剿，再有我们原单位撤并后众多关系的丧失，﹡﹡地域经济的不发达等等因素，﹡﹡公司已半年多未承接到分文任务，资金已告枯竭，形势异常艰难。艰难到什么程度呢？可以说象是巨风大浪里一艘折了桅帆的航船，飘摇欲坠，随时都可能颠覆。那时，公司本部大门接二连三地发生﹡﹡分公司下岗职工堵门、拦车、钉办公室，围访公司领导连续达6个小时以上的事件，更有甚者，堵住了﹡﹡的交通要道，320国道干线东大路达三个多小时，震惊了市委、市政府、市公安局，公安局、市武警出警160余人，﹡﹡﹡市长亲自赶到现场做了疏导说服工作。而当时我恰恰又已承接了﹡﹡市三化工厂240万元的改建工程任务，放弃一年固定的几万元收入的项目经理而去从事连工资都发不出，并且包袱沉重、辛苦加倍的主管经营岗位，那将意味着什么？爱人和亲属们听到这个消息，有的是大发雷霆，有的是竭力劝阻，我自己的心情也犹如开锅水，脑海好似翻江涛，久久不能平静下来。我把自己一个人关在书房里，猛抽烟、猛喝茶，几乎一夜没睡。经过激烈的思想斗争，我终于想通了，我是一名共产党员，自己举起右手宣誓时的情景音犹在耳，历历在目，再则，我的成长、我的荣誉和我的项目经理证都是组织培养和教育出来的。现在企业有了困难，党需要我这个普通党员做出奉献，毫无疑问，我将无条件服从调遣。为此，我耐心细致地做通了家人的思想工作，无保留地放弃了已经到手的个人利益，愉快地接受了组织的安排，毅然挑起了这个在册1700多人的最大困难单位的经营工作重担。

　　上任后，我着手进行的第一项工作就是静下心来，花大气力去理顺直接影响经营工作成效的内外关系。因为我知道，当时﹡﹡公司正处在非常困难时期，近半年未承接一个施工任务，前任经理，经营副经理因各种原因而辞职，建立的业务信息网络已中断，经营工作的内部管理比较混乱，给有效地开展经营工作带来较大的困难。既然选择了这个岗位，只凭一般热情还是不够的，还必须扎扎实实地做好基础工作。为此，我加班加点，做了大量的调查了解工作，广泛征求意见，发现本单位过去经营管理工作存在两大弊端，即业务联系介绍信管理混乱、工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要，我大胆地改变了传统的经营管理办法，冲破人情、亲情阻力，调整了经营人员，对介绍信的开具进行严格管理，登记造册，杜绝重复，并协助联系人到建设方了解其意向，当联系人跟踪不力而其他有信誉的人跟踪较好时及时予以调整。同时，对经营预算实行了承包责任管理，制订了责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任心。全年参加投标20项，没有一个项目因工作失误而废标。同时抓紧处理和修复建设主管部门及有关单位等外部关系，加大了项目联系跟踪力度。一番辛苦终于换得梅花馨香，两个月后﹡﹡﹡市变电管理所住宅楼项目我们一举中标，工程造价210万元。从而一举扭转了业主单位不信任，自身内部打乱仗的局面。

　　打开经营局面后，我做的第二件事就是苦练经营人员内功，努力铸造分公司经营科全体人员敬业爱司、无私奉献、不辞劳苦，积极开拓的团队精神。﹡﹡﹡总经理常说：“经营工作是企业的龙头”。可要干好这个龙头工作背后所隐含的酸甜苦辣、风雨坎坷真是常人难以想象得出来的。它需要有一种坚定不移的敬业爱岗、无私奉献的赤诚之心，需要有一种舍小家为大家，舍自身为国家的精神，更需要有一种不怕吃苦耐劳，精诚开裂金石的工作态度。这是一个良好的经营工作人员和爱企业、爱岗位、愿意让企业走出困境的经营人员所应具备的基本素质。两年多来，为了﹡﹡公司能打个翻身仗，为了1700多人能够生存下去，我带领几位同事几乎是在拚命的工作。只要是一经落实属实的信息，哪怕是几十万元的工程，我们立马就出发，不管气候是酷暑炎夏还是滴水成冰；不管条件是餐风露宿还是征尘难洗，不管路途是巅簸难安还是迢迢千里，我们几位同志（其中还有近50岁的女同志）都在所不顾了。除了以奉献精神铸造的锻炼团队，我们还特别强调自身各方面素质尤其是业务素质的提高。搞经营的几位同志人人都在参加电脑的知识培训

　　和利用业余时间自学，休息时间都善于上网下载获取有关信息知识，经营科几位同志分别参加了施工员、预算员、报价员的知识培训，各自申报了不同的专业高中级职称。这些都为加强队伍建设，建立高素质经营人才和进一步拓宽经营工作渠道打下了有利的基础。

　　经营工作难，困难单位的经营工作就更难，难的是每个搞经营工作的人首先要有一颗精诚奉献，不计得失的赤诚之心。两年来，我和其他几位同志不分白天晚上，利用节假日、休息时间等有利时机，竭诚联络感情，建立诚信的.友谊。全年62个节假日，我真的记不起我是否还休息过，晚上12多回家几乎成了家常便饭。有几次我为跟踪任务信息，拜访业主单位，因事先未来得及约定或联系不上，我在门楼里、过道上靠墙而立而达深夜2点多，也几次被当作可疑人被门卫、保安盘查、诘问甚至要采取强制措施。就在我任经营经理期间，我的一位朋友搞起了房地产开发，听妻子诉说我几个月未发工资，未拿分文回家，便三次上门登访，承诺年薪20万元，要我当施工技术主管。对此，我根本没动半点心。我总记得在上党课时老师阐述中国共产党的性质与任务时的一句话：“我们党除了最广大人民的根本利益，没有自己特殊的利益 ”。两年多来，为了公司的业务拓展，我不但没有计较过工资收入、个人补贴，而实际上我已从原先的积蓄里倒贴了3万多元。连我爱人都笑骂我是：“吃里扒外，偷卖家粮”。 对此，我只是一笑付之，谁叫我是1700多人的大单位的经营主管呢！

　　搞经营工作二难难在“忠孝难两全，家国难两顾”。每一次面对着白花苍苍、体弱多病的高堂老母而无法承欢膝下，每一次看着妻子弱儿憔悴牵挂的身形面容而无法共享天伦，我们的心在剧烈地抽搐，人心都是肉长的，我们真的感到万分的内疚和谦然啊！去年5月，为了承接江西萍乡319国道改造工程，明知道妻子已经发病都不能留下照顾，一去半个多月，妻子因而耽误了治疗时间，引起了胸膜炎，最后只好送长沙住院诊治，千把元就能治好的病，我最后花了近2万元。去年春节，我带领几位同志正在投﹡﹡﹡市中心血站工程的标，家里突然来电，说母亲心脏病突然发作，住进了医院抢救。听了这个消息，当时我真是急得两眼发黑，心急如焚。但开标在即，我无法抽开身，只是强忍眼泪托咐兄弟姊妹照顾，待将公事办妥匆匆赶往医院时，我的母亲已经严重昏迷，我当时心里一阵急痛，万分愧疚，不由自主地跪在了母亲的病床前……

　　搞经营工作三难还难在必须比正常人付出多几倍的劳苦和艰辛。对此我原是有心理准备的，但却没有想到却是这么的坎坷难走。我自己患有严重的胃球部十二指肠溃疡和慢性胃炎，众所周知，这是搞经营工作的大忌。两年多来。我身边无时不带着药，为了多接任务，为了建立有效地经营网络，我是宁愿自己伤身体，也不愿经营丢版图。几次是任务到了手，人却住了院，为此我没有少挨父母妻子的责怪。他们理解我的工作，更心疼我的身体，可怜天下父母心啊！凭着这份诚信和献身精神，我多次扭转了各种投标中不利于我们的尴尬局面，在市招投标办，我以自己的敬业奉献精神以及推心置腹的诚信赢得朋友，为企业羸得了尊重，在去年公司新资质没有就位、旧资质已不能使用的情况下，我们仍然参加了四个工程项目的招投标，而且两个项目均以高分中标。.

　　﹡﹡﹡那个地方各位领导和同志们想必都知道，几千年既可以称“物华天宝，人杰地灵”，出了魏源、严怪愚、蔡锷、贺绿汀等一大批文武名人；也有过满山土匪，到处砍手指，剁脚筋的劣迹。综合治理和严打之前，“小红宝”一类的活动猖獗，他们的触角自然也伸到了建筑行业，几次招投标中，我遭到牛高马大的人围攻，被分子点名威胁，对此我根本不敢和家里人诉说，但也从来未被这些渣滓们所吓倒过，我“自信人生两百年，会当水击三千里”，“心底无私天地宽”，我义正严词地警告他们：“我是代表企业的，堂堂正正来投标的，你们对我不利，我死了是烈士，妻子儿子有鲜花荣誉；你们违法，刑律将会给你们正义的制裁，你们死了，父母妻子还要背黑锅，你们去算算帐看，划得来吗？”看到我的一腔正气和大义凛然，他们退缩了。

　　两年来，我带领经营人员和项目经理，为抢占市场，扩大版图做出了不懈地努力。并根据﹡﹡﹡经济不发达基建任务少的特点，在立足﹡﹡的同时，把工作目标放在全国各地，在经济发达地区占领了部分市场，共跟踪项目38个，总造价达1.8亿元，辐射省内各市、州以及甘肃酒泉、江西萍乡、福建泉州、厦门、贵州贵阳、陕西宝鸡、湖北武汉等地。参加投标20项，中标13项，中标率达65％，中标工程总造价6300万元，占年度计划的126％，超额完成全年的经营指标。虽然13个项目都较小，总造价只有6300万元，这6300万元比起效益较好的兄弟单位来说，真正算是微不足道，就是同自己公司内部的其它分公司相比（譬如公司、﹡﹡分公司等）也的确差了一长截，但这6300万元的任务是我们几乎在白板一块的状态下起步，是我们通过顽强的拼搏，不懈的努力所赢回来的市场。这6300万元对于激励分公司1700余职工的斗志，稳定艰难困苦状态下的职工军心，真正是起到了及时雨的作用。加之每一个项目都是通过主动联系，全力跟踪，业绩推介，经过激烈竞争中标的，确实来之不易啊！

　　一年的辛勤努力和奋力拼搏，终于有了收获的喜悦，虽然我累得身心疲惫不堪，瘦了十多斤肉，而且至今我还在拿去年的工资，但是，支撑我的“爱岗敬业，无私奉献”的信念一如暨往，痴心不改。当我看到通过我的努力工作而承接的工程项目一个一个地拔地而起的时候，当看到﹡﹡公司由原来的年承接任务﹡﹡﹡万元而一举突破﹡﹡﹡万元大关时，我感到了一种从来没有过的自豪和欣慰。

　　各位领导，我虽然在平凡的岗位上做了一

　　些工作，但是离组织的要求和职工的希望还有较大的差距，如果说我有什么经验和体会，那就是：“必须敬业爱岗，才能无私奉献”。今后在工作中，我决心更加虚心学习，再接再励，为企业的发展做出更大的贡献。

演讲人：xxx

xxx年 xx月 xx日

建筑公司经理发言稿8

尊敬的各位评委、各位同事：

　　大家好！首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

　　我叫xx，xxxx年xx月出生，xxxx年xx月毕业于xxxx城市学院土木建筑系，xxxx年xxxx月进入xx集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来xx已十年了。十年来，我有幸见证了xx集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为xx乃至x房地产业的一面旗帜。xx“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在xx这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

　　一、过来一段时期，思想和工作小结

　　在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

　　在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的`专业理论课程，还考取了x大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10、14建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，x省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西xx家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了xx国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5、7、23、24楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

　　xxxx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xxxx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

　　在管理工作上，xxxx年至xxxx年，我担任设计公司总经理助理职务，xxxx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20xx年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、xxxx、xxxx年三次被评为优秀员工。

　　二、拟任职务的现状及分析

　　设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机。

建筑公司经理发言稿9

　　龙腾盛世，蛇舞新春。值此新年到来之际，我们谨代表局党政向奋战在全国各地及海外的全局职工、离退休人员及家属致以新年的问候和诚挚的感谢!向关心支持我局发展的各界朋友献上新年的问候与祝福!

　　20xx年是一个重要的里程碑，是值得铭记的一年。6月，中国建筑组建30周年，进入世界财富500强前百强的中国建筑开启了历史发展的新纪元。9月，我们迎来了中建二局成立60华诞。60年的.辛勤耕耘，60年的春华秋实，中建二局奋斗超越的历史掀开了崭新的一页。11月，党的十八大在北京胜利召开，肩负着全国各族人民的信任和期待，凝聚亿万人民的智慧和力量，我们党开启了全面建成小康社会新的伟大征程。

　　20xx年是我局坚持“稳中求快、快中求好、好中求优”，发展质量进一步提升的一年。全局新签合同额1458亿元，同比增长23%;完成营业收入710亿元，同比增长13%;预计实现利润总额**亿元，同比增长**，三项主要经济指标均创历史新高。20xx年，我局中标3座300米以上的超高层项目和一大批重点项目，市场营销的品质进一步提高;项目目标责任制继续深入推行，项目的生产力得到了进一步解放;项目管理的标准化、信息化有力推进，持续保持了当地领先和行业领先;财务资金管理工作立足实际，保障了全局资金链的稳定，为局的发展奠定了扎实的经济基础;人才培养和干部管理有序推进，为企业的可持续发展储备了人才资源;其他各项基础管理工作进一步夯实，业务体系的建设更加完善。

　　20xx年是我们深入推进创先争优，积极履行社会责任，得到社会各界认可的一年。在全国保障性安居工程建设劳动竞赛中，我局三家单位荣获全国五一劳动奖状，两个项目荣获全国工人先锋号。局上海分公司荣获全国创先争优先进基层党组织称号。20xx年，我局创国家优质工程奖4项，创中国钢结构金奖3项，并有多家单位获“创鲁班奖25周年突出贡献单位”。此外，在中国建筑业协会公布的20xx年中国建筑业企业竞争力百强名单中，我局位列第三。这些荣誉的获得是社会各界对我局综合实力的充分肯定。

　　新的一年，我局将坚持品质提升，专注品牌建设，谋求更大发展。当前，国家宏观经济形势、建筑行业形势没有根本改变。党的十八大确立的全面建成小康社会的奋斗目标，城镇化进程的大力推进，为建筑行业的发展提供了新的空间和机遇。

　　20xx年，我们将继续学习并认真领会党的十八大精神，坚持用十八大精神指导实践。继续坚持科学发展观，努力建设和谐企业，积极履行央企社会责任，推动我局健康、协调、可持续发展。

　　20xx年，我们将继续积极践行中建信条，秉承“品质保障，价值创造”的核心价值观，继续加强职业道德建设，以精品工程和优质服务彰显中建二局的品牌形象。

　　20xx年，我们要坚持“稳增长、提效益、惠员工”的工作方针，着力提升发展质量。在企业经营规模不断扩大的同时，狠抓现金流管理、标准化和信息化建设，提升项目管理水平，推进科技创新，持续提高企业效益，力争完成合同额1600亿元，营业收入800亿元，利润总额20亿元。

　　20xx年，我们要继续拓展员工的幸福空间，通过优化业绩考核和薪酬增长机制，确保全局员工平均收入年增长10%以上，让员工共享企业发展的成果，不断提升员工的幸福指数。

　　六十年的积淀让我们自信满怀，踌躇满志。20xx年，让我们携手同行，共同创造更加幸福美好的未来!

建筑公司经理发言稿10

各位领导、同志们：

　　大家好，我叫xx，中国共产党员，今年39岁，现任集团x公司下属xx公司经营副经理。作为一名年轻干部，能有机会在这里向各位领导和同志们汇报我从事经营工作两年多以来的工作经历及感想和体会，是我最大的光荣，这个荣誉首先得感谢集团和公司的正确领导和关心培养，其次应该感谢和我朝夕相处，共同战斗的领导同行和战友们，如果说过去的800多个日日夜夜我的工作做出了一点成绩，为集团和公司作了一些奉献，也完全应该归功于他们。我所能绵尽薄力尽心而为的只有八个字，那就是：“敬业爱岗，无私奉献”。因此，我汇报的题目也是“只有爱岗敬业，才能无私奉献”。我也将循着这条主线向领导和同志们汇报我走上经营工作岗位以来两年多的风雨坎坷，汇报我和战友们“其中甘苦，寸心自知”的点滴感想和体会。说得不好的地方，请领导和同志们批评指正。

　　我在任现职务之前是项目经理，凭着一股子挤劲和钻劲，每年都有工程任务在手，经济收入比上不足，比下绝对有余。两年前，组织上决定让我放弃项目工作任职经营副经理时，的确在我的思想上和家庭里引起了不小的矛盾和震动。xx公司是集团四公司在xx市6个土建单位合并组建的，职工人数达1728人，其中长病、长伤和内部退养的100人，待业、歇工、待岗的将近千余人，当时的xx公司机关就已拖欠在岗职工及工作人员的工资已达半年多，即算是按时发工资，一年也只有7500多元的收入。尤其在经营上，由于原5、6、7、8处的相互竞争和市场倾轧，加上市县工程公司的地方优势和众多农建队土建游击队的围剿，再有我们原单位撤并后众多关系的丧失，xx地域经济的不发达等等因素，xx公司已半年多未承接到分文任务，资金已告枯竭，形势异常艰难。艰难到什么程度呢？可以说象是巨风大浪里一艘折了桅帆的航船，飘摇欲坠，随时都可能颠覆。那时，公司本部大门接二连三地发生xx分公司下岗职工堵门、拦车、钉办公室，围访公司领导连续达6个小时以上的事件，更有甚者，堵住了xx的交通要道，320国道干线东大路达三个多小时，震惊了市委、市政府、市公安局，公安局、市武警出警160余人，xx市长亲自赶到现场做了疏导说服工作。而当时我恰恰又已承接了xx市三化工厂240万元的改建工程任务，放弃一年固定的几万元收入的项目经理而去从事连工资都发不出，并且包袱沉重、辛苦加倍的主管经营岗位，那将意味着什么？爱人和亲属们听到这个消息，有的是大发雷霆，有的是竭力劝阻，我自己的心情也犹如开锅水，脑海好似翻江涛，久久不能平静下来。我把自己一个人关在书房里，猛抽烟、猛喝茶，几乎一夜没睡。经过激烈的思想斗争，我终于想通了，我是一名共产党员，自己举起右手宣誓时的情景音犹在耳，历历在目，再则，我的成长、我的荣誉和我的项目经理证都是组织培养和教育出来的。现在企业有了困难，党需要我这个普通党员做出奉献，毫无疑问，我将无条件服从调遣。为此，我耐心细致地做通了家人的思想工作，无保留地放弃了已经到手的个人利益，愉快地接受了组织的安排，毅然挑起了这个在册1700多人的最大困难单位的经营工作重担。

　　上任后，我着手进行的第一项工作就是静下心来，花大气力去理顺直接影响经营工作成效的内外关系。因为我知道，当时xx公司正处在非常困难时期，近半年未承接一个施工任务，前任经理，经营副经理因各种原因而辞职，建立的业务信息网络已中断，经营工作的内部管理比较混乱，给有效地开展经营工作带来较大的困难。既然选择了这个岗位，只凭一般热情还是不够的，还必须扎扎实实地做好基础工作。为此，我加班加点，做了大量的调查了解工作，广泛征求意见，发现本单位过去经营管理工作存在两大弊端，即业务联系介绍信管理混乱、工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要，我大胆地改变了传统的经营管理办法，冲破人情、亲情阻力，调整了经营人员，对介绍信的开具进行严格管理，登记造册，杜绝重复，并协助联系人到建设方了解其意向，当联系人跟踪不力而其他有信誉的人跟踪较好时及时予以调整。同时，对经营预算实行了承包责任管理，制订了责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任心。全年参加投标20项，没有一个项目因工作失误而废标。同时抓紧处理和修复建设主管部门及有关单位等外部关系，加大了项目联系跟踪力度。一番辛苦终于换得梅花馨香，两个月后xx市变电管理踪不力而其他有信誉的人跟踪较好时及时予以调整。同时，对经营预算实行了承包责任管理，制订了责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任心。全年参加投标20项，没有一个项目因工作失误而废标。同时抓紧处理和修复建设主管部门及有关单位等外部关系，加大了项目联系跟踪力度。一番辛苦终于换得梅花馨香，两个月后xx市变电管理所住宅楼项目我们一举中标，工程造价210万元。从而一举扭转了业主单位不信任，自身内部打乱仗的局面。

　　打开经营局面后，我做的第二件事就是苦练经营人员内功，努力铸造分公司经营科全体人员敬业爱司、无私奉献、不辞劳苦，积极开拓的团队精神。xx总经理常说：“经营工作是企业的龙头”。可要干好这个龙头工作背后所隐含的酸甜苦辣、风雨坎坷真是常人难以想象得出来的。它需要有一种坚定不移的敬业爱岗、无私奉献的赤诚之心，需要有一种舍小家为大家，舍自身为国家的精神，更需要有一种不怕吃苦耐劳，精诚开裂金石的工作态度。这是一个良好的经营工作人员和爱企业、爱岗位、愿意让企业走出困境的经营人员所应具备的基本素质。两年多来，为了xx公司能打个翻身仗，为了1700多人能够生存下去，我带领几位同事几乎是在拚命的工作。只要是一经落实属实的信息，哪怕是几十万元的工程，我们立马就出发，不管气候是酷暑炎夏还是滴水成冰；不管条件是餐风露宿还是征尘难洗，不管路途是巅簸难安还是迢迢千里，我们几位同志都在所不顾了。除了以奉献精神铸造的锻炼团队，我们还特别强调自身各方面素质尤其是业务素质的提高。搞经营的几位同志人人都在参加电脑的知识培训

　　和利用业余时间自学，休息时间都善于上网下载获取有关信息知识，经营科几位同志分别参加了施工员、预算员、报价员的知识培训，各自申报了不同的专业高中级职称。这些都为加强队伍建设，建立高素质经营人才和进一步拓宽经营工作渠道打下了有利的基础。

　　经营工作难，困难单位的经营工作就更难，难的是每个搞经营工作的人首先要有一颗精诚奉献，不计得失的赤诚之心。两年来，我和其他几位同志不分白天晚上，利用节假日、休息时间等有利时机，竭诚联络感情，建立诚信的友谊。全年62个节假日，我真的记不起我是否还休息过，晚上12多回家几乎成了家常便饭。有几次我为跟踪任务信息，拜访业主单位，因事先未来得及约定或联系不上，我在门楼里、过道上靠墙而立而达深夜2点多，也几次被当作可疑人被门卫、保安盘查、诘问甚至要采取强制措施。就在我任经营经理期间，我的一位朋友搞起了房地产开发，听妻子诉说我几个月未发工资，未拿分文回家，便三次上门登访，承诺年薪20万元，要我当施工技术主管。对此，我根本没动半点心。我总记得在上党课时老师阐述中国共产党的性质与任务时的一句话：“我们党除了最广大人民的.根本利益，没有自己特殊的利益”。两年多来，为了公司的业务拓展，我不但没有计较过工资收入、个人补贴，而实际上我已从原先的积蓄里倒贴了3万多元。连我爱人都笑骂我是：“吃里扒外，偷卖家粮”。对此，我只是一笑付之，谁叫我是1700多人的大单位的经营主管呢！

　　搞经营工作二难难在“忠孝难两全，家国难两顾”。每一次面对着白花苍苍、体弱多病的高堂老母而无法承欢膝下，每一次看着妻子弱儿憔悴牵挂的身形面容而无法共享天伦，我们的心在剧烈地抽搐，人心都是肉长的，我们真的感到万分的内疚和谦然啊！去年5月，为了承接江西萍乡319国道改造工程，明知道妻子已经发病都不能留下照顾，一去半个多月，妻子因而耽误了治疗时间，引起了胸膜炎，最后只好送长沙住院诊治，千把元就能治好的病，我最后花了近2万元。去年春节，我带领几位同志正在投xx市中心血站工程的标，家里突然来电，说母亲心脏病突然发作，住进了医院抢救。听了这个消息，当时我真是急得两眼发黑，心急如焚。但开标在即，我无法抽开身，只是强忍眼泪托咐兄弟姊妹照顾，待将公事办妥匆匆赶往医院时，我的母亲已经严重昏迷，我当时心里一阵急痛，万分愧疚，不由自主地跪在了母亲的病床前……

　　搞经营工作三难还难在必须比正常人付出多几倍的劳苦和艰辛。对此我原是有心理准备的，但却没有想到却是这么的坎坷难走。我自己患有严重的胃球部十二指肠溃疡和慢性胃炎，众所周知，这是搞经营工作的大忌。两年多来。我身边无时不带着药，为了多接任务，为了建立有效地经营网络，我是宁愿自己伤身体，也不愿经营丢版图。几次是任务到了手，人却住了院，为此我没有少挨父母妻子的责怪。他们理解我的工作，更心疼我的身体，可怜天下父母心啊！凭着这份诚信和献身精神，我多次扭转了各种投标中不利于我们的尴尬局面，在市招投标办，我以自己的敬业奉献精神以及推心置腹的诚信赢得朋友，为企业羸得了尊重，在去年公司新资质没有就位、旧资质已不能使用的情况下，我们仍然参加了四个工程项目的招投标，而且两个项目均以高分中标。

　　xx那个地方各位领导和同志们想必都知道，几千年既可以称“物华天宝，人杰地灵”，出了魏源、严怪愚、蔡锷、贺绿汀等一大批文武名人；也有过满山土匪，到处砍手指，剁脚筋的劣迹。综合治理和严打之前，“小红宝”一类的活动猖獗，他们的触角自然也伸到了建筑行业，几次招投标中，我遭到牛高马大的人围攻，被分子点名威胁，对此我根本不敢和家里人诉说，但也从来未被这些渣滓们所吓倒过，我“自信人生两百年，会当水击三千里”，“心底无私天地宽”，我义正严词地警告他们：“我是代表企业的，堂堂正正来投标的，你们对我不利，我死了是烈士，妻子儿子有鲜花荣誉；你们违法，刑律将会给你们正义的制裁，你们死了，父母妻子还要背黑锅，你们去算算帐看，划得来吗？”看到我的一腔正气和大义凛然，他们退缩了。

　　两年来，我带领经营人员和项目经理，为抢占市场，扩大版图做出了不懈地努力。并根据xx经济不发达基建任务少的特点，在立足xx的同时，把工作目标放在全国各地，在经济发达地区占领了部分市场，共跟踪项目38个，总造价达1。8亿元，辐射省内各市、州以及甘肃酒泉、江西萍乡、福建泉州、厦门、贵州贵阳、陕西宝鸡、湖北武汉等地。参加投标20项，中标13项，中标率达65％，中标工程总造价6300万元，占年度计划的126％，超额完成全年的经营指标。虽然13个项目都较小，总造价只有6300万元，这6300万元比起效益较好的兄弟单位来说，真正算是微不足道，就是同自己公司内部的其它分公司相比也的确差了一长截，但这6300万元的任务是我们几乎在白板一块的状态下起步，是我们通过顽强的拼搏，不懈的努力所赢回来的市场。这6300万元对于激励分公司1700余职工的斗志，稳定艰难困苦状态下的职工军心，真正是起到了及时雨的作用。加之每一个项目都是通过主动联系，全力跟踪，业绩推介，经过激烈竞争中标的，确实来之不易啊！

　　一年的辛勤努力和奋力拼搏，终于有了收获的喜悦，虽然我累得身心疲惫不堪，瘦了十多斤肉，而且至今我还在拿去年的工资，但是，支撑我的“爱岗敬业，无私奉献”的信念一如暨往，痴心不改。当我看到通过我的努力工作而承接的工程项目一个一个地拔地而起的时候，当看到xx公司由原来的年承接任务xx万元而一举突破xx万元大关时，我感到了一种从来没有过的自豪和欣慰。

　　各位领导，我虽然在平凡的岗位上做了一些工作，但是离组织的要求和职工的希望还有较大的差距，如果说我有什么经验和体会，那就是：“必须敬业爱岗，才能无私奉献”。今后在工作中，我决心更加虚心学习，再接再励，为企业的发展做出更大的贡献。

建筑公司经理发言稿11

各位领导，各位同事：

　　你们好！

　　我是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目副经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

　　我参加工作，开始从事机械设备工作，至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的'好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

　　我认为我竞聘本职位具有以下优势：

　　第一我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

　　第二我积累了一定的工作经验和教训，作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

　　第三我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

　　竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！

　　谢谢大家！

建筑公司经理发言稿12

尊敬的领导、同事们：

　　大家好!

　　首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

　　每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。下面，就竞争总经理岗位，谈谈我的工作设想。

　　1、经营理念

　　市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。

　　(1)健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使集团经营走向现代化。

　　(2)强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

　　(3)增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。

　　(4)加大科技投入，强化设备管理。牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。

　　2、提升员工待遇

　　最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。

　　“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。

　　与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度;其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果;再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制;此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。

　　3、企业文化建设

　　公司能够较长期地保持发展的领先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真正发挥作用的.平台。

　　开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发干部员工干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”;参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”;组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地;在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

　　4、加强教育培训

　　推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。

　　首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流;通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会;根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。

　　工作重点:(1)全面提高员工整体素质;(2)提高员工的文化知识水平;(3)提高专业技术干部的专业知识水平;(4)培训高水平技工和特殊工种;(5)提高专业技术人员的资质、职称级别。

　　5、加强竞争激励机制

　　建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。

　　诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理并不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。如果这次竞选失败，说明仍然有许多不足与缺点，但我会继续加强学习，通过努力，弥补不足，以期取得更大进步。谢谢大家!

建筑公司经理发言稿13

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。

　　首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。

　　我毕业于专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

　　其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。

　　从年起，我在本行业工作已经个年头了。在这年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。

　　第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉。

　　年月，我通过竞聘担任职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义。

　　第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧

　　中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。在这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府 及媒体有一定的影响力的朋友。我想，这对我在的工作将带来非常大的便利和受益。另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利。

　　第四部分：竞聘劣势：俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是知识结构上的.不足仍然明显。目前，我正在自学有关、以及管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。

　　请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。

　　第四部分、工作思路：

　　各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”此次竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！如果我竞聘成功，我将一如既往地做好分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：

　　1、心怀全局，真诚讲团结。

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。

　　2、多管齐下，强化全方位管理。

　　在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。

　　3、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划。

　　假如竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施，同时继续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。

　　4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。

　　针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。

　　尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！如果我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。如果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。

　　我的演讲到此结束，谢谢各位的支持！

建筑公司经理发言稿14

　　尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　我叫 应届毕业生求职网，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。

　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

　　人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

　　首先，我具有扎实的理论知识。

　　我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了？？市建筑学校举办的预算员培训班；20xx年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；20xx年9月，参加了由？？市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

　　其次，我具有丰富的'工作经验。

　　弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

　　第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

　　参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

　　第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”（Communicate）。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

　　各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：

　　第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

　　第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

　　管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

　　第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

　　目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

　　第四，强化现场安全文明施工管理。

　　我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

　　各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

建筑公司经理发言稿15

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司项目经理在这里发言，我感到很荣幸，感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。

　　下面我就工程管理的几大目标结合目前瑞莲小区二期的项目部总体情况做一介绍：

　　一、项目部制度的建立

　　20xx年初，二期工程开工，各栋楼自己组建项目部，由于各项目部人员少，公司任命文件中人员也因岗位要求不能到岗履职（尤其专职安全员不足），最后公司决定将每栋楼项目部进行整合，在项目部组建初期，就制定一系列的项目部内部管理制度，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性，本着谁齐全，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效的保证了工程按质按量，顺利进行，同时出色的`完成各项控制指标。

　　二、项目管理目标

　　1、进度控制：小区二期7、9、10楼，两栋由公司项目经理直接组织施工，一栋分包给劳务公司，我们通过每周例会，交流，各自汇报进度计划，然后由项目部进行总体调控，在这过程中，我们总项目部的协调起到了很大作用，到目前为止，7#楼已基本完工，9楼进行装饰施工（准备主体验收），10#楼墙体砌筑已接近收尾工程。

　　2、质量控制：我们严抓质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位，例如冬天气温过低时，外墙粉刷这块，低于0度不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但质量有所保证，我们所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收全部合格。

　　3、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视经济效益，在工程施工中，我们的临时设施投入较大，我们通过各个施工人员在现场提醒与监督减少工程材料浪费，材料员收发材料的监管，杜绝材料的丢失，随着一期公共设施的完善，道路安装摄像头，防止工程材料倍盗窃，在对内管理上，我们加强每位员工教育，提醒他们在水电纸张等必需品上要节约。

　　4、安全管理：在总项部成立的那天开会时，制定每周五开周例会，并进行项目安全自查。在例会上把检查存在的'安全隐患问题进行通报，哪个地方哪个部位存在什么问题，要求班组限期整改，项目部检查复核。对未整改落实的或整改不到位，给予班组相应经济处罚，到目前二期工程算是平安完成，未发生较大的不安全事故。

　　各位领导、各位同事，一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益，20xx年我要严以修身，严以律己，严以用权。时时刻刻都要告诫自己，严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，增强工作能力，为公司的发展，贡献自己的力量。、谢谢大家！

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