供应商大会发言稿
在社会发展不断提速的今天，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的供应商大会发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应商大会发言稿1
尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：
大家晚上好！（鞠躬）
非常高兴能出席今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉。通过去年的努力，我公司取得了骄人的.成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动，深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓，为库区的发展作出了巨大贡献。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。
通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！
重庆市硕磊商贸公司成立于20xx年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品。
我承诺：在新的一年里，硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天。
我坚信：在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。
最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌！全体员工的生活更加美好！
谢谢大家！（鞠躬）
供应商大会发言稿2
20xx年12月10日，东风商用车公司20xx年度供应商大会在桂林召开。东风商用车公司在会上发布首批战略供应商名单，并与东风康明斯发动机有限公司、米其林沈阳轮胎有限公司、采埃孚传动技术（杭州）有限公司等首批17家战略供应商签订了战略合作协议。
东风商用车构建战略供应商体系的基本思路是资源分类、供应商分级和平台管理。东风商用车公司将根据产品在整车上的重要程度、资源的稀缺程度以及资源的价值量，将资源分为关键资源、稀缺资源、重要资源及一般资源。战略供应商首先在关键资源和稀缺资源中产生，重要资源的战略供应商体系构建将在下一阶段实施。
东风商用车公司本着双赢互信的`原则确立战略供应商，并出台了《东风商用车公司采购零部件战略供应商甄选标准》。标准中明确规定，东风商用车的战略供应商必须具备一些基本条件：拥有较强的自主研发能力，掌握行业发展方向，能为顾客持续提供和创造价值；综合实力在本行业具有明显优势；愿意并能够支撑东风商用车公司中期事业发展；视东风商用车为战略合作伙伴，优先保证东风商用车资源供给。
东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城在供应商大会上提出了“和谐双赢、共同发展”的合作理念，期待东风商用车公司与供应商伙伴形成相互信赖、风雨同舟、荣辱与共的密切关系。
东风商用车公司总经理黄刚为战略供应商授牌。东风商用车公司党委书记、副总经理、采购总部总部长李京桥在讲话中表示，东风商用车公司将努力创建良好的战略供应商平台和合作方式，促进双方全面合作，提升双方的竞争实力；将在商务政策、产品研发、采购份额等方面给予战略供应商相应的支持；协助战略供应商展开多种形式的互动交流与合作，建立密切的信息双向沟通渠道，共享重要的市场、产品开发信息。
同时，东风商用车公司期待战略供应商伙伴，充分发挥自身的技术优势和经验，为整车生产和新品研发提供最佳的解决方案、最新的产品应用和最具有价格竞争力的产品；密切合作，根据不同的市场需求提供产品适应性开发；以最优惠的备件价格提供最优质高效的售后服务支持，不断提高客户的满意度；定期指派专业团队，召开服务会议，通过各项改善，提升东风商用车的质量水平、成本水平和技术竞争力；通过举办技术交流会使双方及时掌握国际相关领域的发展趋势；共同维护东风品牌和形象，维护双方共有知识产权。东风商用车公司还对20xx年度表现优秀的供应商进行了表彰。
供应商大会发言稿3
尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：
大家好！
我很荣幸能够代表供应商团队站在这个舞台上致辞。首先，我要向主办方表达我最诚挚的感谢，感谢你们为我们提供了这样一个宝贵的交流和分享的机会。
在过去的一段时间里，我们与各位客户、合作伙伴共同走过了许多不平凡的日子。我们深知，作为供应商，我们的角色不仅仅是提供产品和服务，更是与各位共同构建合作关系的桥梁，是共同推动行业发展的力量。
我们始终坚守质量第一的原则，以客户的满意为最高标准。我们不断优化生产流程，提升产品质量，努力满足客户的'各种需求。同时，我们也重视与客户的沟通与合作，倾听客户的声音，不断改进和创新，力求为客户提供更优质、更高效的解决方案。
我们深知，每一次的成功都离不开各位客户的信任和支持，每一次的进步都离不开各位合作伙伴的鼎力相助。在此，我要向你们表达最衷心的感谢。
展望未来，我们将继续秉持诚信、合作、共赢的理念，不断提升自身的综合实力和服务水平。我们将与各位客户和合作伙伴携手共进，共同面对市场的挑战和机遇，共同开创更加美好的未来。
我衷心祝愿本次会议取得圆满成功，祝愿各位领导和同仁身体健康、事业兴旺！
谢谢大家！
供应商大会发言稿4
尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重举行年度卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢！向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意！
回顾公司十二年的发展历程，卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的'实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。 几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。 同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：
一、崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂。
二、诚信：说到做到，不要心存侥幸。
三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一。
四、行为规范：公平、公正、廉洁自律。
我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。
最后，祝本次供应商答谢会圆满成功！
祝各位领导、各位来宾，身体健康！工作顺利！阖家幸福！谢谢大家！
供应商大会发言稿5
尊敬的各位领导、各位供应商：
您们好！
首先感谢公司提供
这个机会能和各位坐在一起，我谨手套有限公司物资部的全体对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导
的正确领导
和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
1、交货
过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供
更好的服务：
首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年给予更大的支持。
2、双赢和互信使我们共同进步的基础
供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及上的交流。优质的供应商提供
优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
3、沟通是更好合作的有效方式
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的'展开。
我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位提供
更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢！再次祝与各位领导
和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，业兴旺。
供应商大会发言稿6
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好！非常高兴能出席本次盛会，今天与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，我深感荣幸！在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的销售指标，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们再坐单位的积极支持和配合。20xx年的成功，预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
我公司成立于XX年，注册资金XX万元人民币，以煤炭生产、销售为主营业务，其中包括组织货源，采购优质煤炭，组织运输。在XX地区修建有一座占地近XX亩的煤场，长期存有至少XX吨的储备煤，主要经营XX等地原煤，并与数家煤矿签定长期的煤炭购销协议，从而保证了充裕的煤源；煤场还配备了数台筛选机和装卸机，能满足用煤客户的各类需求。XX公司的宗旨是：质量第一，信誉至上。如何才能创造出优质的煤炭，优质的服务呢？我公司主要从以下几点出发：
一、拓宽煤源，狠抓煤源质量
保煤质，抓源头是第一道关口。由于煤炭形成的原因，造成了煤质很不稳定。多年来，公司采取了很多积极有效的措施，很好地控制了原煤质量。如坚持派专人盯班检验监督，遇特殊情况马上向上级反映。
二、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验环节也是必不可少的，我们公司中设有专门检验队伍，对产品质量进行严格的把关，所有出货检验必须要按照客户的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，我方还将加强硬件检验设备的'装备能力，有些必要的检验设备，该配的都会要配上。同时，我公司还计划在20xx年引进国外先进的检验检测设备，从而进一步提高公司的检验效果和检验效率。
三、及时沟通
及时的沟通，理解客户的意愿，客户的想法，是产品保证质量的关键之一。所以我公司非常注重这方面的工作，与客户保持良好的沟通互动，以获得客户的真正意愿及想法，从而在满足客户的同时，避免不必要的误工和损失。
四、制定严格的管控流程
如何能保质保量，同时保证交货期，这是所有采购商与我公司面临的问题。所以我公司除了上述三点加强质量管理的方式外，公司还制定有严格的管控流程，严格把握交货时间。
另外经过多年的良性经营，公司已与多家大的物流信息公司保持着常年的业务往来，运输工作保障有力，业务已波及十余省市地区，为各类用煤行业提供充足而稳定的煤源。确保了产品可以严格控制在交货期内提交给客户。
最后，能够作为XX陶瓷厂优秀供应商参加本次表彰大会，我深感荣幸，为此，我公司将投入更多的热情，提供更优质的产品和服务，为我们大家未来更美好的未来奋斗。
供应商大会发言稿7
各位供应商同仁们：
大家上午好！今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
20xx作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
20xx在年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
20xx在年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程控制产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
20xx在年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。
3、提供检验数据
数据是判断的.基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、及时沟通
由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了20xx或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
供应商大会发言稿8
尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重举行20xx年度厦门瑞尔特卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢！向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意！
回顾公司十二年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模， 是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
20xx年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的.价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。20xx年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。
同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：
一、 崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂；
二、 诚信：说到做到，不要心存侥幸；
三、 各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一；
四、 行为规范：公平、公正、廉洁自律；
我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。
最后，祝本次供应商答谢会圆满成功！
祝各位领导、各位来宾，身体健康！工作顺利！阖家幸福！
谢谢大家！
供应商大会发言稿9
尊敬的各位领导，敬爱的员工、挚友们：
大家新年好！
瑞丽祥和的20xx年即将姗姗走过，龙游天宇，激情勃发的20xx年即将到来。值此佳节到来之际，我代表公司领导班子，向全体员工和始终支持我们的挚友们，致以新年的问候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，万事如意！
高度确定视野，角度变更观念，尺度把握定位。纵览公司的发展，衡量企业的长短有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量，xx走过的十一年里，特殊是近几年取得了前所未有的成果，值得骄傲。其次把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业的巨大进步和成果。就会在比较中看到xx还有许多不足。在过去的20xx年，作为公司的其次个十年的创业阶段，也是三五安排的起先，根据三五安排中将x置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位的要求，我们感到前所未有的使命感和紧迫感。xx所制定的五年战略发展纲要定位是科学务实的，而且要求高，特殊是优化集团核心业务，提炼企业的.核心价值观和文化，增加集团的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快x的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必需完成，从而使我们的团队真正共享到xx发展的辉煌成果。
在过去的一年里，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部资源的不足，都造成我们的举步维坚，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的志向及信念，用我们的坚毅毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老挚友的支持协作下，还是取得了一个丰收的20xx年！我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的挚友们致以最崇高的敬意！
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的xxx人将以为志者立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑xx展翅腾飞，xx愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作。
我信任，在不远的将来，全部与x共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了xx从平凡走向卓越的新航程。最终在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐！
供应商大会发言稿10
各位供应商同仁们：
大家上午好！
今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！
总体目标：保持产品质量稳定性。
1、加强产品过程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在20xx年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。
3、提供检验数据
做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的'再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商大会发言稿11
尊敬的各位来宾、大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的'同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个。
一、现阶段面临的问题
目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1、来料合格率情况：
截止本10月份，总来料平均合格率为83．7%，达不到95%的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
二、近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三、20xx年
随着XXX不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
1、三统一：统一标准、统一量具及检测手段
2、来料合格率目标≥98%
3、建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行。
4、我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
5、全面推进产品质量预制机制，与供应商一道确定品质预防，品质保障措施及典型质量问题。
6、提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%
四、质保部的承诺
我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
供应商大会发言稿12
尊敬的各位朋友、各位伙伴：
大家上午好！
春回大地，万象更新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出席XX公司供应商大会。在这里，我谨代表XX公司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！
近年来，XX公司的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，也是中国智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助，在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相互之间的了解，增强我们的合作感情。
各位朋友，随着国家发改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说中国智慧城市建设迎来了发展的.春天。20xx年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。XX公司作为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。20xx年，XX公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！
我们相信，通过本次供应商大会，将会在XX公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流平台，加深互相了解，增强合作情感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！
最后预祝本次供应商大会圆满成功！谢谢大家！
供应商大会发言稿13
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的.、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系
的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管
理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP
文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商大会发言稿14
尊敬的各位领导、亲爱的合作伙伴们：
大家好！
作为供应商代表，我很荣幸能够在此发言。
首先，我要向主办方表示衷心的感谢，感谢为我们提供这次宝贵的交流机会。同时，也要感谢各位合作伙伴的信任与支持，是你们的`信赖让我们不断进步，取得今天的成绩。
作为供应商，我们深知质量与服务的重要性。我们将持续努力，提升产品质量，优化服务流程，以满足各位合作伙伴的需求。我们期待与各位建立长期稳定的合作关系，共同面对市场的挑战，分享成功的喜悦。
展望未来，我们将秉持诚信、创新、共赢的理念，不断提升自身实力，为合作伙伴提供更优质的产品和服务。我们相信，在大家的共同努力下，我们的合作将更加紧密，发展将更加繁荣。
再次感谢大家的支持与信任。让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！
供应商大会发言稿15
尊敬的各位宾客、老板、同伙们
大家下午好！
今天借20xx年供应商大会之机，我第一代表xxx部分干部员工，向来自各地的YY供应商代表表示热烈的欢送，衷心感激你们这一年来对xxx的大力支持和真情付出，使我们双方都取得了可喜的成绩！（鼓掌）
今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老同伙，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老同伙的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同时，我也向这次与会的新同伙们表示热烈的欢送，并希望能与新同伙密切协作，发展战略合作伙伴关系。
20xx年对xxx来说，市场是高开低收，只在年初稍维好了一个季度，然后就象是天气一样，多阴雨加寒冷，国际市场一直下滑，国内经济也深受影响、疲软无力。就是在这种经济形势下，我们xxx克服了重重困难，创造了超过8000万元的经营业绩，确实来之不易。这一成绩的取得，是我们大家共同努力的结果，是YY供应链真情合作的结晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做强，是我们YY多年来的强烈愿望。我们公司一直以“诚信”为原则，以“合作、共赢”为理念，以“质量成本”为立身之本，注重自主创新，坚持精益求精。近几年在各供应商的'大力支持下，我们的经营业务逐步发展壮大，产品质量持续提升，取得了良好的业绩。同时，我们也加快了国内外更大市场的开拓和引进，去年又先后与多家国际大公司建立了合作关系，产品涉及重型汽车、特种车辆、叉车、农用机械等液压系统和液压机构领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十
分注重自己各方面的发展与建设，20xx年成为国家高新技术企业，去年又评定为宁波市级工程（技术）中心，已拥有各种自主知识产权专利36项，其中发明专利2项。
在我们公司不断发展的背后，联系着在座各位供应商伙伴的积极配合和不懈努力。当然在我们发展壮大的同时，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜与大家交换一下意见：
一、供货产品质量。
作为精密机械行业，对质量要求比较高，比如：活塞杆、油缸零件、液压接头、铸件、钢管材料、热处理、电镀等，都具有较高的精度要求，并且现在高要求产品的比重越来越大。但20xx年供货产品质量考核却出现下滑，不合格率超过 PPM，同比上升了49.7%，质量问题增加了订单延误（甚至失单）率和质量损失率。这充分说明我们在对待高精度零件质量控制方面还有很多工作要做，有很多潜力要挖。
二、产品交期。
由于市场不景气，主机厂随市场需求制订计划，目的是抢市场、争业务，所以一方面订单周期愈来愈短，而且变更随时都有，我们要不失单、不赔偿（空运）损失，只有设法缩短供货周期，具备快速、及时的供货本领。而我们客岁的几个失单和赔偿，多是由于材料和供货不能及时按计划完成造成，不但失去业务、承担损失，还在顾客中处于被动地步。因此希望我们大家见招拆招，及时有效的采取措施，改善这一现象，减少或杜绝欠交和迟交的问题。
三、成本。
产品成本目前已成为制造业的最大问题之一。大家知道，材料价格降少涨多、人民币汇率延续攀升、劳动力成本快速提增，这却不说，顾客还一个劲地贬价再贬价。企业经济效益危机重上减轻，我们怎样在日益剧烈的市场竞争中站住脚跟，要靠全部供应链的力量，也就是要靠
在座各供应商，只有大家都与YY一起来挖掘潜力，才能渡过难关，才能谈得上做大做强。
展望20xx年，我们的目标提得更高、任务更重。为此，我们作为主机厂，要进一步加强与供应商的合作，强化YY供应链的建设，壮大供应链力量；我们要不断完善各种形式的合作机制，促进供需合作互利双赢、共同发展；我们要加强与供应商的规范管理，提升供需双方合作管理水平；我们要进一步提高产品质量、准时到货率，要降低产品成本，提高大家共同的经营效益。
各位供应商，xxx的昨天感激你们的支持，xxx的明天，更需要你们的xxx目前依旧是一其中小企业，无论经济实力、生产规模，还是产品档次，都缺少竞争力，所以我们必须连续发展。相信在座的供应商也希望发展，我们愿与大家一起共甘同苦，配合做好YY产业。我们坚信，随着xxx发展战略的快速促进，与各位伙伴的合作肯定会结出更加丰硕的果实！
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