班组生产管理制度

班组生产管理制度

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的班组生产管理制度，希望对大家有所帮助。

班组生产管理制度1

　　一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

　　二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的.作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

　　三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

　　四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

　　五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

　　六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然

　　七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

班组生产管理制度2

　　一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

　　二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

　　三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的'发生。

　　事故报告和处理程序

　　班组长接到

　　事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

　　(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

　　(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

　　(3)事故发生的初步原因。

　　(4)事故发生后采取的措施及控制情况

班组生产管理制度3

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

　　（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、召开班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班班长点名考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与要求

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及要求

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

　　（7）交生产线上存放的'原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“

　　（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

　　7、交接记录：

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

班组生产管理制度4

　　班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

　　1.危险作业未经审批,不准作业。

　　2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

　　3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

　　4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

　　5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

班组生产管理制度5

　　(一)认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理,模范遵守安全操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的安全工作负责。

　　(二)根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点,合理安排工作任务,提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

　　(三)经常组织班(组)成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

　　(四)严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活;班中检查纠正班组成员的行为是否违章;班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发现问题及时落实解决,一时不能解决的及时报告部门领导。

　　(五)认真执行交接班制度,及时做好工作记录。交班时,提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时,要问清楚上一班设备设施的运行状况,有无异常情况。

　　(六)做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的'人员进行岗位安全教育,并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。

　　(七)组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

　　(八)发生工伤事故要及时抢救、及时报告,要注意保护现场,并做好详细记录,组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。

班组生产管理制度6

　　1 总则

　　1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。

　　1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。

　　1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。

　　2 安全目标

　　2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。

　　2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。

　　3 班长的安全生产责任

　　3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

　　3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。

　　3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

　　3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

　　3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。

　　3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。

　　3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

　　3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

　　4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录

　　4.1 备有的安全规程

　　4.1.1 《行车安全操作规程》

　　4.1.2 《管材车间安全操作规程》

　　4.1.3 《管件车间安全操作规程》

　　4.1.4 《行车维护和检修制度》

　　4.1.5 《行车使用注意事项》

　　4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的.安全操作规程

　　4.2 备有的安全生产管理制度

　　4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》

　　4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》

　　4.2.3 《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)

　　4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)

　　4.2.5 安全生产责任制(待拟)

　　4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。

　　4.3 需备的安全记录

　　4.3.1 安全日活动记录。

　　4.3.2 员工违章档案。

　　4.3.3 事故、异常调查分析记录。

　　4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。

　　5 班组安全日活动

　　5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。

　　5.2 安全日活动建立专用的记录簿。

　　5.3 安全日活动内容

　　5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。

　　5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。

　　5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。

　　5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。

　　5.4 安全日活动的布置与检查

　　5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。

　　5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。

　　5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。

　　6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。

　　6.2 安全知识技术教育

　　6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。

　　1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。

　　2)教育对象的特点:

　　a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。

　　b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;

　　c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;

　　d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。

　　3)教育的内容:

　　a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;

　　b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;

　　c)讲解正确使用安全防护用品;

　　d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;

　　e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

　　6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

　　6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。

　　7 班组日常工作安全管理

　　7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。

　　7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强

　　7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

　　7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:

　　1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;

　　2)交清现场条件、作业环境;

　　3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

　　4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;

　　5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

　　6)明确分工，责任落实到人。

　　7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。

　　7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:

　　7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

　　7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。

　　7.4.4 对违章作业者提出批评教育。

班组生产管理制度7

　　原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。

　　1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;

　　2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;

　　3、代用料需有协调单才可确定使用;

　　4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。

　　物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的`含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;

　　b.倒粉不净造成人为损耗;

　　c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;

　　d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;

　　e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;

　　f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;

　　2)压延工序:

　　a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;

　　c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);

　　d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;

　　e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;

　　b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;

　　c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;

　　d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;

　　e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;

　　f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;

　　g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;

　　h.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;

　　i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;

　　(4)顺面撒料工序:

　　a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;

　　b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;

　　c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;

　　d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;

　　e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;

　　f.面饼在包装时被污染,形成付料;

　　.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;

　　h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;

　　(5)包装工序:

　　a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;

　　b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;

　　2.千米卷

　　a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;

　　b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;

　　c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。

　　d.厂家供货时,原料米数不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟练切料损失;

　　b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;

　　c.投包机故障造成切料损耗;

　　d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;

　　4.胶带

　　a.封箱机切断位置过长,造成损耗;

　　b.封箱效果差造成重复损耗;

　　c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);

　　d.胶带质量差或米数不足;

　　5.纸箱

　　a.设备原因造成拌坏;

　　b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;

　　c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;

　　d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;

班组生产管理制度8

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

　　一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：

　　1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。

　　2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。

　　3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。

　　4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。

　　三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

　　1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的.原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。

　　2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。

　　3）加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。

班组生产管理制度9

　　为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极性,制定本制度:

　　一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。

　　二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

　　三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

　　四、班组长对组织指挥工作承担责任。

　　五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的'力量。同时,善于关心本组成员,善于团结员工,。善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。

　　六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;

　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。

　　八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报。

班组生产管理制度10

　　第一章总则

　　第一条目的

　　1、规范车间班组的日常管理。

　　2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

　　第二条范围

　　1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

　　第二章现场安全管理

　　第三条车间现场管理要求

　　1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

　　2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

　　3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的.放置。做到用工完料尽场地清。

　　4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

　　5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。

　　6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。

　　7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

　　第三章设备管理

　　第四条车间设备管理要求

　　1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

　　2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

　　3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

　　4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

　　5、设备故障停机应及时反馈报修。

　　第四章其它综合管理

　　第五条管理要求

　　1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

　　2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

　　3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

　　4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

班组生产管理制度11

　　生产班组现场管理制度

　　1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。

　　2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。

　　3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。

　　4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

　　5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。

　　6、经常保持个人和宿舍卫生。

　　瓦工现场管理制度

　　1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。

　　2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。

　　3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。

　　4、运浆车和工具用后及时清洗。

　　5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。

　　6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。

　　7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。

　　8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。

　　9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。

　　机械现场管理规定

　　1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。

　　2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。

　　3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。

　　4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。

　　5、施工作业遵守技术规范，确保质量。

　　6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。

　　7、遵守工地的.各项规章制度，按时上下班。

　　电力现场管理规定

　　1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。

　　2、各种箱体必须方正美观。

　　3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。

　　4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。

　　5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。

班组生产管理制度12

　　现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。

　　一、文明生产管理的目标:

　　文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、内容及要求:

　　它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。

　　(一)精神文明:

　　在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

　　(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

　　1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。

　　2、岗位的工具摆放在清净房的.工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

　　3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。

　　4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。

　　5、安全作业证摆放整齐。

　　(三)环境文明:

　　1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。

　　2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。

　　3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。

　　4、所有管线介质标向完整科学规范。

　　5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。

　　(四)操作文明:

　　严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置图,并组织实施。

　　2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。

　　3、使生产现场井然有序,保持生产均?。

　　三、乙炔主控室定置图:

　　(附后)

班组生产管理制度13

　　一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"程序进行。

　　二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

　　三、主持人在班前会上传达上级的`指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

　　四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

　　五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

　　六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

　　七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组生产管理制度14

　　设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法

　　1、目的

　　为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。

　　2、适用范围

　　本办法适用于xxx水力发电厂。

　　3、质量管理范围

　　3.1工作职责;

　　3.2各项质量标准及检验规范:

　　3.2.1原材料质量标准及检验规范;

　　3.2.2检修质量标准及检验规范;

　　3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;

　　工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。

　　3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。

　　3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。

　　3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。

　　3.3仪器仪表管理:

　　3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的.拟订及执行的依据。

　　3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

　　3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。

　　3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。

　　3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

　　3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。

　　3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

　　3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。

　　3.4质量检验的执行;

　　3.5质量异常反应及处理:

　　3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。

　　3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。

　　3.6检修质量确认

　　质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。

　　3.7质量异常分析改善

　　3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。

　　3.7.2质量异常统计分析。

　　3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。

　　3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。

　　4、实施

　　4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

　　4.2本办法自发布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1标准化工作导则

　　第1部分:标准的结构和编写规则;

　　gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;

　　dl/t 600电力行业标准编写基本规定;

　　dl/t 800电力企业标准编制规则;

　　xxxx集团标准化管理的有关规定;

　　xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;

班组生产管理制度15

　　一、地面班组环境要求

　　1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

　　2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

　　3植树种花，绿化矿区，美化环境。

　　二、改善劳动条件，实现安全文明生产

　　1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

　　2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

　　4生产现场无非生产物品。

　　5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

　　1车间物品摆放整齐，标识清楚。

　　2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

　　3物品要分类存放并标示。

　　4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

　　5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的'正常秩序。

　　四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

　　1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

　　2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

　　3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

　　4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

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