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管理领导小组制度
在日新月异的现代社会中,越来越多地方需要用到制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的管理领导小组制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
管理领导小组制度1
1、新型农村合作医疗领导小组(以下简称领导小组)在市委、市政府领导和上级业务部门指导下,负责本市农村合作医疗的组织领导、资金筹集和实施管理工作。
2、领导小组下设办公室。办公室是领导小组的办事机构,负责日常有关工作。
3、领导小组要定期召开会议,听取办公室汇报农村合作医疗工作情况,组织协调各方面的工作,研究解决存在问题,部署下一阶段工作。
4、领导小组成员要深入到村民和当地医疗服务机构中,了解农村合作医疗保障制度的执行情况及群众的意见和建议,及时向领导小组汇报。
5、搞好新型农村合作医疗的宣传教育工作,不断提高干群对农村合作医疗的'认识,推动农村合作医疗保障制度的巩固和发展。
6、领导小组每季度对农村合作医疗经费的开支情况进行一次审查,并要求各有关部门将审查结果张榜公布,接受监督,取信于民。
7、每年召开一次农村合作医疗代表会,对全年农村合作医疗制度执行情况进行一次全面考评和总结。对工作开展好的单位和个人进行表彰;对工作不力的单位和个人,给予通报批评。
管理领导小组制度2
1、控烟领导小组负责全中心的控烟工作考核,科室控烟小组负责本科室的控烟工作考核,实行院科二级考核。
2、中心与科室签定创建“无烟科室“协议。
4、院控烟领导小组每月一次对中心各部门进行控烟情况检查,并记录和向院控烟领导小组反馈检查情况。
5、控烟领导小组对检查情况进行分析,并提出整改措施和奖惩意见,报党办落实奖惩。
6、中心设立最佳控烟奖,每年评选一次,奖励标准同其他单项奖。
7、检查中发现有违反控烟制度情况的,每发现一次,在每月考核中扣罚10元,以此类推。在半年中扣罚超过一次的.,取消评选最佳控烟奖的资格。
管理领导小组制度3
医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作,办事机构在医务科。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。
1、医院质量管理领导小组制度
(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求,结合我院的`实际情况,制定质量标准。
(2)研究提高质量的方法和控制手段。
(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。
(4)随时对各种质量进行分析,定期向院长汇报。
2、科室质量管理小组制度:
(1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成情况,上报医院分级管理办公室。
(2)随时对本科室的质量进行分析,向科领导汇报。
(3)收集对质量进行分析,向科领导汇报。
(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议,并与医院(分级管理)院办公室联系。
管理领导小组制度4
第一条、在职业安全健康管理小组和相关负责人的领导下,负责本公司范围内职业病防治的.业务工作。
第二条、依据国家法律、法规和集团公司工作计划,结合自身实际制定分公司职业病防治工作计划,深入生产现场了解各岗位职业健康危害因素调查工作,并指导各车间、工段开展职业病防治工作。
第三条、实施职业病体检工作,建立职工卫生档案、职业健康监护档案。
第四条、定期对分公司内各接毒接尘作业场所的职业危害因素进行监督监测,并对作业场所做出职业健康评价和提出改进措施。
第五条、负责职工的职业病健康教育工作。
第六条、负责接触职业危害员工体检资料的收集、整理、分析、保管工作,不断提高工作质量和业务水平。
第七条、了解国内外职业病防治工作动态,认真学习掌握与职业病有关的法律、法规。
第八条、完成职业病防治的日常工作及上级临时交办的其他工作。
管理领导小组制度5
领导小组成员工作职责:
1、负责执行风险管理基本流程,组织建立部门风险管理机制体系建设、风险管理信息系统建设和内部监控体系;
2、研究提出部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
3、研究提出部门的重大决策风险评估报告;
4、研究提出部门重大风险管理解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的'全面监控;
5、负责对部门风险管理有效性的评估,研究提出、制定和落实风险管理防范措施、风险改进方案;
6、做好培育风险管理文化的有关工作;
7、建立健全风险管理内部控制子系统;
8、负责组织落实风险管理全面工作,认真查找风险点,制定和完善职责内的风险管理工作方案、计划、报告;开展自检自查工作;
9、接受风险管理办公室组织、协调、指导和监督;
10、负责完成年度风险管理目标工作。
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