推广管理制度
在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的推广管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
推广管理制度1
一、市场推广工具
1、广告：电视，报纸等。
2、促销：赠送小礼品、优惠打折等。
3、直复营销：网络、电话等。
4、公共关系：亲朋好友、物业等。
二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划
三、市场推广策划流程图
1、确定目标客户
2、确定目标
3、设计内容
4、选择渠道
5、制定市场整体推广预算
6、衡量结果
7、组织及管理整体市场推广工作
四、公司广告宣传管理规定
1、广告宣传由企划部负责
2、广告宣传业务工作内容构成
（1）起草广告宣传方案
（2）向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。
（3）、与广告公司进行交涉，联系广告制作业务（限广告牌）。
（4）广告效果的测定与检验。
（5）市场调查
（6）各种用于有奖营销，展示会。庆典的'纪念品，赠品和礼品的设计制作，选择与购买。
3、广告宣传必须有计划地进行，广告实施分为两种
（1）定期广告，一年若干次。
（2）临时广告。
4、原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体，需经过总经理批准。
（1）电视、电台
（2）网络
（3）宣传传单、报纸、杂志
（4）交通广告、广告牌、霓虹灯
（5）挂历、毛巾、伞等小礼品
5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围（另定），特殊情况下，须经总经理批准。
6、广告效果主要反映在营业额上，其次多方面测评。
7、努力与广告业者搞好关系，增进相互了解。
（1）各种媒体
（2）广告代理商
（3）印刷业者
（4）纪念品
（5）赠品及奖品生产者
（6）其它关系者
推广管理制度2
为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制度执行。
一、部门分配制度管理
1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
二、部门岗位职能内容
新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职，各其职责如下：
A）运营策划：
1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容；
2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；
3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的处理以及维护；
4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题策划活动；
5、负责公司品牌产品的售后培训，帮助商家解决使用过程中遇到的问题；
6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程；
7、维护公司旗下的`品牌产品日常运营工作（市场分析、完善阶段、售后问题处理）；
B）运营推广：
1、负责公司品牌产品推向市场，包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程；
2、完成公司品牌产品每月的推广指标量，完成每月的推广规划；
3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；
4、负责和合作商家进行商家联盟对接，根据商家需求策划活动，进行资源互换；
5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；
6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。
D）推广部经理岗位职责：
①完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计划工作；
②做好部门招聘发展规划与人才推动；
③负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核；
④负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情况，月度考核等各方面执行情况进行监管考核；
⑤制定公司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系，实现产品在市场上的价值；
⑥负责公司旗下品牌产品推广市场，制定部门月度考核，完成月度推广指标量；
⑦管理运营推广成员，完成推广的业绩指标；
⑧管理运营策划成员，完成日常运营、策划工作；
⑨针对目前及未来的市场增值业务发展趋势，结合市场热点，为公司策划新的增值业务运营产品；
⑩协助其他部门做好产品市调工作，包括前期分析、产品测试、售后反馈；
三、本制度自公布之日实施，该岗位职能由公司推广部负责解释。
推广管理制度3
1、项目科技开发和推广应用'四新'成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。
2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的.收集及整理工作,并进行总结。
4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。
推广管理制度4
1制度内容
充分利用物业管理区域的人脉资源与场地、空间资源,开展推广活动,为居民生活提供便利,增加经费来源。
2适用范围
适用于对商铺组织开展的各类商业推广活动的管理。
3管理标准
以不对居民正常生活造成不便影响为前提。
1.安防方面
1]确保位置不影响正常交通秩序。
2]确保参加活动人员无挤伤、踏伤
3]无闲杂人员引起的骚乱
4]确保活动现场无易燃、易爆物品
5]安排足够数量的停车位
6]不得上门推销,不得随意在业主邮箱内塞广告传单,现场不得散落丢弃物。
2.保洁方面
1]固体垃圾及时清理
2]地面水渍立即擦干以免客户摔伤
3.工程方面
1]各项活动的电源接驳安全
2]热源电器远离人群
4工作流程
1.客户服务部根据商家的申请拟定配合商业推广活动的总体计划。
2.商业文化活动的举办过程
1]客户服务部在每次商业文化活动开展前,应拟定配合活动的实施计划,并报公司领导批准。
2]客户服务主管根据上级审批意见制定配合活动的具体方案。
3]客户服务经理应组织协调各部门完成活动的'前期准备工作。
4]活动进行时,物业管理公司指定的有关人员应注意安全防范工作,保障消防通道的畅通,防止意外事故的发生。
5]物业管理公司相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。
6]商业推广活动完成后,客户服务助理应及时填写《商业文化活动记录表》对活动进行总结。
推广管理制度5
一、作息时间
公司作息时间为:
夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30
冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00
二、迟到、早退、旷工、请假、休假的规定
1、上班时间已到,未到岗即为迟到,未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假,均为旷工。员工未经批准而擅自休假者,一律以旷工论处。根据实际情况,公司采用“指纹考勤”。
2、本部门员工必须严格遵守作息时间,严格按照指纹考勤规定进行操作。
3、员工迟到、早退20分钟以内,乐捐20元/次,20分钟以外乐捐50元/次。
4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外,但必须出示病假证明,如未附病假证明,一律按事假处理)。
5、上下班不是因外出办公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。
6、如请假的,必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开,如遇特殊情况不能来公司请假的`,要打电话给部门主管和综合办主管请假,销假时补好假条。
7、员工每月累计旷工三日者,予以辞退,全年累计旷工10天者,予以辞退。
8、根据员工入职时间给予带薪假,转正后员工当年可享一天带薪假,以后每年增加一天带薪假,最高到十五天。
三、办公室卫生管理制度
1、办公室内,均需保持整洁无尘土,做到无卫生死角,物品摆放整齐。
2、办公室内,严禁随地吐痰,严禁吸烟。
3、每位员工负责好自己办公范围内卫生,桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。
4、周六下午三点钟参加公司大扫除。
四、办公纪律及仪容仪表
1、上班时间内,按公司规章制度要求,整齐穿戴工作服,佩戴工号牌,不能穿拖鞋。
2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等
3、上班时间内不能睡觉
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