工程部维修管理制度

工程部维修管理制度（精选13篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的工程部维修管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　工程部维修管理制度 1

　　1、维保部对专用维修工具实行个人负责制，所有工具丢失由使用人负责赔偿;

　　2、建立健全工具管理档案，实行工具报损制度;所有工具建账管理，做到帐物相符，领用人须在领用登记表上签名确认;

　　3、各维修人员根据实际工作需要，配备个人常用工具及公用工具。个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管;

　　4、所有工具必须正确使用、妥善保管，特别是电动工具必须正确、合理地使用，严格遵守安全操作规程，发现问题立即停止使用;

　　5、大件工具(如电焊机、剪草机、疏通机等)在使用后应立即擦拭干净，正确保养后存放在指定的库房内;

　　6、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧工具，交回的工具由公司统一处理，不得外流;

　　7、专业工具使用未经培训不得随意使用，较大型的专业工具应随用随领，用后即时归还，须添置新工具须提出申请，经总经理批准后方可购买;

　　8、建立严格的工具报损制度，按照损坏原因、申购、采购、领取的程序进行;在工作中损坏的.工具应填写报损单，同时将损坏的工具交回库房;

　　9、损坏的工具由专人负责保管，并建立专用损坏工具档案。

　　工程部维修管理制度 2

　　档案管理作为物业管理的重要组成部分，应严格重视。切勿丢失、泄密，以确保工作的有序正常进行。

　　1.所有文档实行统一管理，并指派专人负责;

　　2.所有收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应及时归档，其他人员不得擅自处理;

　　3.对性质不同的`文件，实行分类立卷保管，以便日后查找;

　　4.对于客人档案应建立详细档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期检查所有文件;

　　6.对欲销毁文件必须经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。

　　工程部维修管理制度 3

　　1、保卫部档案建立在本部门办公室(原则上由秘书管理);

　　2、消防档案包括：上级文件、公函;工程消防验收报告;防火检查记录单;火险隐患通知单，向上级呈送的各类消防请示和报告，各级消防组织、灭火力量，消防设施、设备的分布;

　　3、内保档案包括：上级文件、公函，重点要害部位及人员政审，公安机关对案情案卷，保卫部对案情的调查案卷，公安机关出具的传唤、搜查、逮捕、拘留、劳动教养通知书，司法机关送达的判决通知书，公安机关的.外调介绍信，案情通报;

　　4、其它档案包括：上级文件、通知、会议纪要，向上级请示的各类行文、饭店各项安全管理制度，对饭店各级安全检查的记录单、通知单、隐患通知书，整改措施、意见和建议，各项安全培训与考核记录，有关安全会议纪要，交通事故、违纪开除、非正常死亡，工作计划和总结;

　　5、档案分类装存，编排序号，建立目录，严格履行借还登记手续。

　　6、建立新类别档案需经部门经理，撤消旧档案须经部门经理办公会确定，报上级批准。

　　工程部维修管理制度 4

　　1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。

　　2、外委工程实行招标形式，由两个或两个以上的施工单位报价，经工程部全面考查后定标。

　　3、外委工程项目纳入工程部年度检修计划管理范围，经经理室批准后执行。

　　4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责，由专业工程师和分管班组领班具体执行，由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。

　　5、外委工程项目的预、结算由工程部负责审查。

　　6、外委工程的.合同洽谈工作由工程部负责，草拟合同经报物业公司总经理室审查，批准后由物业总经理负责签约。合同的执行和管理由工程部负责。

　　工程部维修管理制度 5

　　1.0目的

　　保持维修工具的有效、美观、整洁

　　2.0适用范围

　　工程部所有个人及公用工具。

　　3.0管理职责

　　3.1工作负责人:工程部主管

　　3.2维修人员负责个人工具的管理

　　4.0内容

　　4.1工程部维修人员入职时统一领取个人日常维修用的工具及工具箱、工具包等，仓管员做好记录并存档，员工离职时交清所有工具。

　　4.2公用工具、仪器仪表的保管由仓管员负责，当值主管人员监管，个人工具的保管由领用人自行负责。大型及贵重工具、仪器仪表的.借用应填写借用单，使用完后及时归还。

　　4.2维修工具使用后应擦拭干净，保持其美观清洁，个人工具归入指定地点存放，公用工具交仓管员统一保管。维修人员在户内面客区域维修时，不得使用外观太脏的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用过程中如有损坏，应及时报相关主管人员检修，无法修复时，应报部门负责人决定是否报损。个人工具使用过程中如有丢失，由领用人及时自行购买相同规格的替换品。

　　4.4个人工具或公用工具的报损应报部门主管批准，填写《报损申请单》经财务核准后报损，并按原工具的规格、型号以旧换新。

　　工程部维修管理制度 6

　　(1)维修档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

　　(2)设备维修档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。

　　(3)用户单元维修档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

　　(4)文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。

　　(5)文员每天核对发出和返回的.维修单，将有关内容如实录入维修档案记录表，如发现不符马上追查原因。

　　(6)文员每月对维修档案记录、维修单等进行整理，并分类归档。

　　(7)维修档案为评估大厦设备运行情况和用户室内设备状况的根据，应妥善保存。保存期限一般为一年，重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由工程部经理、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

　　工程部维修管理制度 7

　　1.值班员必须认真执行工作单(维修单)。

　　2.在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。

　　3.遇特殊情况时，必须征得客户同意，另行约定修理时间，并在工单上注明。

　　4.遇客户单元特殊零件损坏，必须讲清原因，取得谅解。

　　5.进客户区维修时，必须着装整齐，使用文明语言，不得大声喧哗，与客人口角。

　　6.值班员遇到解决不了的问题，不能讲我不会、你找别人此类的话，要我帮您找个人看看或我需要拿回去分析一下。

　　7.每天要对本班次所有的'维修单进行登记。

　　8.每周要对维修单汇总，对耗材、时间、返修等做出统计。

　　工程部维修管理制度 8

　　1.1.职责

　　工程部维修领班对各类维修情况进行检查，对维保过程进行跟踪指导。

　　2.2.内容

　　2.1做好房屋接管工作，各种手续资料齐备，各种验收单与协议等文件保存好。

　　2.2为了延长大楼的使用寿命，认真执行各项维修保养计划，使各种设施设备达到正常使用标准。

　　2.3定期对房屋设施设备进行巡视检查，发现事故隐患及时排除，从而保证设施设备正常使用。

　　2.4二装施工中对施工图纸严格审验，对房间改造等项目要严格把关，确保主体结构不被破坏。

　　2.5树立安全第一的思想，二装施工中对动火严格控制，动火必须有动火证方可施工。

　　2.6装修竣工验收必须有电检、消检验收合格报告。

　　2.7在巡查中发现重大事故隐患，要及时上报上级领导，并采取相应措施，防止重大事故的.发生。

　　工程部维修管理制度 9

　　1、为加强维修材料的管理，使维修材料在维修过程中得到合理的使用，避免材料的.浪费，特制订本规定。

　　2、采购员根据工程维修部的材料计划单采购材料，所采购的材料必须合乎维修使用的要求。

　　3、仓库材料必须分类堆放，并做好材料入账登记，以便备查。

　　4、发放材料时，材料保管员应审核维修单的项目要求，合理发放材料，作好签领记录。

　　5、维修工领到材料后，必须如实按申报单使用，维修完毕后将实际耗用材料的名称及数量，填报进维修单，并要求住户签证，对未用完的材料必须退还材料库。

　　6、材料保管员必须对材料的出、入库负责，不能私自转卖材料，不能将材料转送给他人，一经查实，按情节给予罚款或辞退处理。

　　7、工程维修部经理每周要对维修过的住户进行材料的使用抽查回访，检核材料使用情况，回访中如发现维修工虚报领取材料，必须向主任及上级领导汇报，按其情节轻重将给予罚款、警告或辞退处理。

　　8、当月的维修材料采购情况以及材料的耗用情况，由材料保管员以表格的形式，在当月底送交办公室及财务部。

　　工程部维修管理制度 10

　　一、目的

　　1、为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。

　　2、明确管理职责，规范工程技术部工程维修管理工作。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有的项目。

　　三、术语与定义

　　1、工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。

　　2、保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期。

　　四、工程维修职责

　　1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。

　　2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的'审核。

　　3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料。

　　4、总经理：审批公司重大维修安装项目。

　　五、维修前期准备

　　1、维修人员根据《工程项目维护记录单》（简称维修单）描述内容现场了解情况包括工作环境情况、工作人员状况、施工物料等。

　　2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门负责人审核，再由采购部人员采购。

　　工程部维修管理制度 11

　　一、接班人必须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。

　　二、交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录，并向接班人员如实反映。

　　三、接班人员应认真阅读值班记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，应同时阅读休假期间的工作记录，了解整个工作运行情况。

　　四、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数，包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

　　五、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确的'回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。

　　六、在处理设备及附属设备事故时，不得进行接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，在此情况下交班人员应经上级主管同意方可进行交班工作。

　　七、当接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班签名工作。

　　八、交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作。

　　九、调休、事假、公休应提前通知主管。

　　工程部维修管理制度 12

　　为保障各管理处范围内所有公用设备能安全经济可靠运行，提高设备的完好率和使用率，确保房屋公用设施整体结构完整，及时服务好用户，特制定本规定:

　　一、工程维修人员必须有严明的.纪委性和高度责任感，严格遵守公司的各项规章制度。

　　二、上班不准迟到早退，着装整齐清洁，工牌佩戴端正醒目，保持良好的精神面貌，不准留长发长胡。

　　三、坚守工作岗位，不准串岗、脱岗，不准闲坐聊天，不准睡觉和酒后上班，不准用对讲机交谈与工作无关的内容，当班不准接打私人电话。

　　四、上班不准带无关人员进入设备区、值班房。

　　五、顶班、请假、::调休应按规定报批，否则视为旷工。

　　六、按时交接班，交接班时设备保持完好，工具齐全，记录清楚，交接清楚，不遗留问题。

　　七、服从工作安排，对下达的工作任务要按时完成，不准找理由一推了之。

　　八、不准私自向用户收取维修费用，不准私自承接或变相承接装修工程，不准故意刁难、推诿、搪塞用户。

　　九、工作热忱，待人礼貌，敬业守纪，不准有骂人、打架的行为发生。

　　十、工作人员因玩忽职守，严重违反安全操作规程，造成设备损坏的，按设备价赔偿，情节严重者交司法机关处理。

　　十一、加强设备巡视，对设备存在的重大缺陷或隐患，应及时处理，凡因工作责任心不强，造成损失或设备损坏的将从重处罚。

　　十二、领取维修材料应按规定先填单，审批后方可领用，严禁私自使用工程维修材料或送人。

　　十三、保持设备及房间环境卫生，开关、仪表、控制柜无灰尘，设备油漆完好。

　　十四、违反有关规定，按《员工违纪处罚条例》执行。

　　工程部维修管理制度 13

　　1、对技工素质的控制体系

　　2、对技工素质的控制措施

　　2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

　　2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　2.6对进场的施工人员进行严格的.资格审查。

　　2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

　　2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　2.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/

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