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工资管理制度

时间：2024-06-03 08:18:27 制度我要投稿

工资管理制度15篇

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的工资管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工资管理制度15篇

工资管理制度1

　　一、总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三、工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

　　第十五条员工工资系列适用范围：

　　1、管理层系列：总经理、副总经理

　　2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。

　　3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。

　　4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　5、营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

　　四、工资计算方法

　　第十六条工资计算公式：

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资－扣除项目

　　固定工资=工资总额×40％

　　绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

　　第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的80%。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　绩效工资确定方法：

　　1、考核成绩：90（含）—100分，绩效工资计发系数：≤0.8，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。

　　2、考核成绩：80（含）—90分，绩效工资计发系数：≤1，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。

　　3、考核成绩：60（含）—80分，绩效工资计发系数：≤0.5，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。

　　4、考核成绩：60分以下，绩效工资计发系数：≤0.3，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月______号前上报至人力资源部。

　　【注1】原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

　　【注2】总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为________元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

　　1、总经理，职务津贴：_______元；

　　2、副总经理，职务津贴：_______元；

　　3、部门经理，职务津贴：_______元；

　　4、项目经理，职务津贴：_______元。

　　五、薪级调整

　　第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度互相对应。

　　年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系：

　　1、考核成绩：90（含）～100分

　　薪级调整幅度：上调1～1.5个薪级

　　薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　2、考核成绩：80（含）～90分

　　薪级调整幅度：上调0.5个薪级

　　薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　3、考核成绩：60（含）～80分

　　薪级调整幅度：工资保持不变

　　薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　4、考核成绩：60分以下

　　薪级调整幅度：下调0.5～1.5个薪级

　　薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　六、关于员工工资

　　第二十三条员工工资标准的确立、变更。

　　（1）公司员工工资标准经董事长批准；

　　（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。

　　员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

　　部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　　第二十六条工龄工资。

　　工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。

　　根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七、工资发放

　　第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。

　　第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月______日，绩效工资在次月______日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天______小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　　第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

　　第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的'工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

　　八、福利与补贴

　　第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

　　1、发放取暖、降温费：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。

　　2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

　　3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

　　4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

　　5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

　　6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

　　第四十条通讯补贴：

　　根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的____%报销，报销上限为________元/月；副总经理按实际发生额的____%报销，报销上限为________元/月；部门经理按实际发生额的____%报销，报销上限为________元/月；项目经理按实际发生额的____%报销，报销上限为________元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为________元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　　第四十一条住房补贴：每月补贴_____元。

　　第四十二条误餐补贴：每月补贴_____元。

　　第四十三条交通补贴：每月补贴_____元。

　　第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

　　九、附则

　　第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

　　第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

　　附件1：《岗位工资一览表》（依据企业实际情况制度）

　　附件2：《试用期工资标准》（依据企业实际情况制度）

工资管理制度2

　　第一条目的

　　为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

　　第三条修订依据

　　1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

　　2、保障各阶段经营目标的'达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。

　　3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。

　　第四条指导原则

　　1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

　　2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

　　3、易岗易薪、异地异薪的原则。

　　4、客观、公正、保密的原则。

　　5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。

　　6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

　　7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。

　　第五条指导思想

　　建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。

　　第六条职责

　　1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

　　2）薪资、奖励计算的审核；

工资管理制度3

　　第一章总则

　　第一条：目的

　　为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司和员工共同发展。

　　第二条：原则

　　公司坚持以下原则制定薪酬制度。

　　一、按劳分配为主的原则

　　二、效率优先兼顾公平的原则

　　三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

　　四、优化劳动配置的原则

　　第三条：职责

　　公司行政部是薪酬管理主管部门，主要职责有：

　　（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

　　（二）、审核公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

　　（三）、核算公司员工工资；

　　（四）、受理员工薪酬投诉。

　　第二章薪酬结构

　　第四条：薪酬构成

　　公司员工的薪酬主要包基准工资、津贴、绩效工资、福利、年终奖、项目奖等。

　　第五条：基准工资释义与分类

　　本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。公司基准工资分为以下等级：

　　本制度工资级别是按工资收入（不包含通讯费、福利、补贴）来核定，不同于职务上的级别。第六条：津贴

　　本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和特殊人员的补贴等。第七条：绩效工资

　　公司设置的绩效工资主要包括普通员工绩效工资和管理人员绩效工资。

　　第八条：福利

　　公司设置的.福利包括法定福利和其他福利两部分。法定福利中，根据公司规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。其它福利主要有带薪假、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、通讯补贴、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等，具体如下：生日，转正员工发放100元

　　餐费，每位员工每月发放260元（项目部工作员工餐费不补贴）通迅费：根据员工的工作性质每月发放50至100元过节费（端午、中秋）：每位员工发放100至200元

　　探亲费（双亲或配偶）：转正一年以上员工。探亲天数：路程实际天数（按火车

　　和汽车行驶天数）+探亲假期中所含星期六、星期天+1天/年*工作年限，探亲路费实报实销（火车按卧铺报销），探亲期间视同正常上班。第九条年底奖金年终奖计算方法为：

　　基准奖金*业务量完成系数*利润系数*资金回流系数*级别系数*绩效系数*考勤系数

　　基准奖金为6万元业务量完成系数按下表取值

　　利润系数按下表取值：3

　　资金回流系数按以下表取值：

　　级别系数以工资级别÷10取值考勤系数按员工实际工作日÷300计算

　　项目奖：项目完工后，公司领导层综合考虑各因素，决定是否发放及发放金额。

　　第三章特殊员工（期间）员工薪酬

　　第十条：试用期的月薪

　　公司对通过招聘程序聘用的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资。第十一条：学徒工的薪酬

　　学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

　　第十二条：实习生的薪酬

　　实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。

　　第十三条：优秀员工奖

　　一、奖励对象：在公司年度工作中做出突出贡献的员工（1至3名）。

　　二、奖金额度：由公司行政部拟订评奖方案，总经理做出决定。

　　第四章工资/职位调整

　　第十四条：基准工资标准的调整

　　一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每薪级设定或调整基准工资标准。

　　二、基准工资标准的调整方案由公司行政部在每年元旦后拟订，经公司总经理批准后执行。

　　三、基准工资调整主要依据：

　　①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同；④职位的不同。

　　第十五条：员工职位、职务、薪级的调整

　　职位、职务调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位的，应由行政主管部门填制《员工变动审批表》申报，经变动员工工作部门、行政主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；

　　第五章工资核算

　　第十六条：基准工资核算一、日基准工资=月基准工资÷26二、小时基准工资=日基准工资÷8三、加班工资

　　公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休或抵事假，不能补休或抵事假的和在法定节假日加班的，应按以下标准和公司《考勤管理制度》规定审批程序发给加班费：

　　1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基准工资×加班小时数；

　　2、公休日的加班工资=日基准工资×加班天数×2；

　　3、法定节假日的加班工资=日基准工资×加班天数×3。

　　经理级以上人员不享受加班工资四、考勤扣款

　　（一）、缺勤扣款《考勤管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基准工资×缺勤天数。

　　（二）、迟到早退扣款：《考勤管理制度》规定的扣款标准扣款。

　　（三）、一年中病假累计超过12天（工作不满一年，每月按两天算），超过部分，每天扣除日基准工资的50%；超过24天（工作不满一年，每月按三天算），超过部分，每天扣除日基准工资的100%。

　　（四）、事假扣除基准工资的100%。

　　第六章薪酬支付

　　第十七条：薪酬支付方式

　　工资、奖金用现金支付，在支付日将实发薪资转入员工个人工资账户、卡。福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

　　第十八条：离职员工薪酬支付

　　一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：

　　1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际工作绩效期间考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在离职日一次付清。

　　2、年底奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。

　　二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付：

　　1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际期间工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

　　2、年底奖金：

　　年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

　　三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天并多支付一个月基准工资后向员工发出书面通知，员工应办理离职手续，支付未发薪酬。

　　四、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

　　五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

　　第十九条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。

　　第二十条：月工资发放审批流程

　　由公司行政专员依据《考勤汇总表》、《个人季度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总经理批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资账户或发放现金。

　　第二十一条：薪酬支付日

　　公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天

　　第二十二条：员工工资发放与核算资料管理规范

　　一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

　　二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由行政主管部门建档保存。

　　三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

　　四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正

工资管理制度4

　　关于加班的规定有哪些?

　　《劳动合同法》第31条规定：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。

　　此外，《劳动法》第41条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时。因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

　　《劳动法》第38条规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的，劳动者有权拒绝。

　　法定节假日加班工资怎么算?

　　《劳动法》第四十四条规定，有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

　　(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

　　(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

　　(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的.百分之三百的工资报酬。

　　因此，对于实行标准工时制的劳动者，如果在“五一”等法定节假日加班，加班费应当以不低于日工资基数的3倍支付加班工资，而在5月2日、3日加班应当以公休日加班的标准给予双倍支付工资。日工资基数的计算方法为：月工资除以一个月计薪的天数，今年中国节假日调整后的月计薪天数为21.75天。以一个约定月薪为1500元的职工为例，他的日加班基数就是1500元除以21.75天即69元;如果企业安排他在5月1日加班，则应支付其不低于69元的3倍即207元的加班工资。5月2日加班，单位首先应安排补休，否则须支付两倍的日工资基数。此外，对于经过劳动保障部门批准，可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗位，用人单位可以不支付加班工资。

　　如何确定加班费的计算基数?

　　1、如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。

　　2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。

　　3、在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，进行折算。

　　4、实行计件工资的，应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数。

　　5、加班费的计算基数低于当地当年的最低工资标准的，应当以日、时最低工资标准为基数。

　　补休代替加班费合法吗?

　　职工正常工作时间为每日工作8小时，每周工作40小时。

　　《劳动法》规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。

　　由此可见，休息日安排劳动者工作，企业可以首先安排补休。在无法安排补休时，才支付不低于工资200%的加班费。休息日一般是指双休日。

　　当企业能够安排职工补休时，职工应当服从。这既保护了劳动者的休息权，又利于职工的身体健康，也使职工及时恢复体力投入新的工作，有利于安全生产。

　　法定节假日加班，不能以安排补休为由拒付加班工资，单位必须按照日工资基数的300%支付加班工资。

　　未经批准自愿加班能索要加班费吗?

　　根据《劳动法》规定，企业可以制订与国家法律不相抵触的加班制度，对符合加班制度的加班情况支付不低于法定标准的加班工资。

　　可见，用人单位支付加班工资的前提是“用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”，劳动者自愿加班的，用人单位依据以上规定可以不支付加班工资。

　　职工最低工资标准内能包含加班费吗?

　　职工的最低工资标准不应包含加班费。

　　劳动和社会保障部颁布的《最低工资规定》规定：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：(一)延长工作时间工资;……”据此，延长工作时间工资(即加班费)不能作为最低工资的组成部分。

工资管理制度5

　　建筑工程施工资料管理制度(详细版)

　　1 .总则

　　( l )施工资料是工程建设的一个重要组成部分,是工程项目建设和竣工验收的必备条件,为了加强施工资料管理,提高工程管理水平,体现施工资料是工程质量的重要组成部分,根据国家有关标准、规范要求和邯郸市市的有关管理规定,结合公司的实际情况和特点,特制订本制度。

　　( 2 )在邯郸市地区施工的工业与民用建筑工程应遵照本规定执行。外埠工程、有特殊要求的工程,除满足本规定的基本要求外,还应满足当地相应规定和要求。

　　3 )施工技术资料是企业依据有关管理规定,在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称,它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据;是评定工程质量,竣工核验的重要依据;是工程竣工档案的基本内容,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的重要依据。

　　( 4 )施工资料实现计算机管理,凡按规定应向城建档案馆移交的工程档案,应过渡到光盘载体的电子工程档案。属国家及邯郸市市重点工程、大型工程的项目必须采用缩微品及光盘载体,其他工程宜采用缩微品及光盘载体。

　　2 .管理要求与岗位职责

　　( l )施工资料管理要求

　　施工资料管理实行项目总工程师负责制。

　　1 )施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。

　　2 )建立健全技术资料管理岗位责任制,并按集团规定建立工程档案室(公司档案室设在经理办公室,负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作)。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。

　　3 )施工资料应随施工进度及时汇集、整理,所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》 (dbj01-51-20xx )和《建设工程监理规程》 (dbj / t01 -41 -20xx )及有关规范规定的相应格式认真填写,做到项目齐全、准确、真实、规范,无未了事项。

　　4 )公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时,应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。

　　5 )施工资料原件不得少于2 套,其中移交建设单位l 套;公司保存1 套(交公司档案室保管),保存期自竣工验收之日起不少于5 年。

　　( 2 )施工资料管理岗位职责

　　l )公司技术管理部职责

　　a .设专人负责施工资料的管理工作。

　　b .负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。

　　c .负责对将要竣工的工程的技术资料进行审核和预验收,并填写质量控制资料核查记录。(附表3 )。

　　d .负责组织项目部技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。

　　2 )项目经理部职责

　　a .根据所承接工程规模的大小设专职或兼职资料管理员。

　　b .负责编制所承接工程的竣工资料和竣工图。

　　c .负责技术资料的收集、整理、编制、审核等日常管理工作。

　　d .总承包施工时,负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资料。

　　e .经理部在编制施工组织设计时,应同时编制单位工程施工资料目标设计。按工程特点及施工组织情况编制技术资料的项目、数量、内容等计划(或施工组织设计内含有资料目标设计),经审批后,严格向有关人员进行交底。

　　f .项目经理部总工程师每季度对施工项目的技术资料进行检查并填写记录表(附表1 )。于每季度的第三个月25 日前将检查结果和检查意见报送公司技术管理部。对不合格的技术资料应及时督促补充、完善、限期整改。资料自检属于技术资料的检查范围,存人资料中。

　　g .实行联合总承包的工程,分包方负责填写各种申报资料,总承包方负责报验、收集、整理施工资料,并做竣工资料。

　　3 .建筑工程施工资料主要内容

　　( l )建筑工程单位工程施工资料主要内容规定如下:

　　l )施工管理资料:

　　a .工程概况表;

　　b .企业资质证书及相关专业人员岗位证书;

　　c .施工现场质量管理检查记录;

　　d .见证记录;

　　e .施工日志;

　　f .项目管理制度(汇总);

　　g .建设工程质量事故报告。

　　2 )施工技术资料:

　　a .施工组织设计及施工方案;

　　b .技术交底记录;

　　c .图纸会审记录;

　　d .设计变更通知单;

　　e .工程洽商记录。

　　3 )施工测量记录:

　　a .工程定位测量记录;

　　b .基槽验线记录;

　　c .楼层平面放线记录;

　　d .楼层标高抄测记录;

　　e .建筑物垂直度、标高测量记录;

　　f .沉降观测记录。

　　需进行沉降观测的工程:重要的工业与民用建筑物;20 层以上的高层建筑物;造型复杂的14 层以上的高层建筑物;对地基变形有特殊要求的建筑物;单桩承受荷载在400kn 以上的建筑物;使用灌注桩而设计和施工人员经验不足的建筑物;因施工、使用或科研要求进行沉降观测的建筑物。

　　沉降观测分施工过程及竣工后二个阶段,施工过程中的沉降观测放在施工资料中存档,竣工后的沉降观测记录归到基建文件中由建设单位保存。

　　4 )施工物资资料:

　　a .钢筋(材)

　　钢筋(材)及相关材料(机械连接套筒等)必须有质量证明文件(合格证、检测报告), 承重钢筋(材)按现行规范规定做力学性能复试报告(对用于二级及以上抗震要求的框架结构的钢筋(材),要核算以下数据,纵向受力钢筋的强屈比不小于1 . 25 、屈标比不大于1 . 30 ) ;进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时,应进行化学成分检验报告。

　　b .水泥

　　应有质量证明文件、厂家28 天强度结果检验报告;用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试;用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥,进行有害物含量检测。

　　c .砂与碎(卵)石

　　用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试;按规定需要预防碱一集料反应的砂石,供应单位应提供砂石碱活性检验报告,并满足相应要求(注:d 种高碱活性集料严禁使用于ⅱ、ⅲ类工程)。

　　d .外加剂

　　外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书;有相应资质等级检测部门出具的检测报告;按规定取样复试(注:由外加剂带人的碱含量不宜超过1kg/m3 混凝土); 钢筋混凝土结构所使用的外加剂应有有害物含量检测报告,当有氯化物时,应作混凝土氯化物总含量检测(注:预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂)。

　　e .掺合料

　　掺合料应有质量证明文件,用于结构中的掺合料应有进行取样复试的检测报告,掺合料试验报告单上结论一栏中应说明是几级粉煤灰(注:ⅰ级粉煤灰允许用于后张预应力混凝土构件和跨度小于6m 的先张预应力混凝土构件)。

　　f .防水材料

　　防水材料必须有出厂质量合格证、产品性能和使用说明书;有相应资质等级检测部门出具的检测报告;按规定现场取样复试。

　　g .砖与砌块

　　砖与砌块必须有质量证明文件;用于承重结构中的砖与砌块应有现场取样复试的检验报告。

　　h .轻集料

　　轻集料必须有质量证明文件;按规定进行现场取样复试。

　　i .装饰装修物资

　　主要装饰装修物资应有质量证明书、检验报告、质量保证书、环保检测证明书等。建筑外窗应做抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能检测报告;室内人造木板游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告;有防火要求的消防检测报告;室内花岗石放射性指标限量检测报告;室内涂料总挥发性有机化合物和游离甲醛含量或苯的含量检测报告;外墙面砖吸水率检验报告,寒冷地区(ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ)抗冻性检测报告;安全玻璃安全性能检测报告。

　　j .保温材料

　　室内、屋面保温材料应有质量证明书,屋面保温材料的堆积密度或表观密度、导热系数以及板块保温材料的强度、吸水率复试。

　　k .预应力工程物资

　　主要物资应有质量证明文件,预应力筋、锚(夹)具、连接器、涂包层和套管等应进行复试。

　　l .钢结构物资

　　主要物资应有质量证明文件、中文标志、检测报告等,重要钢结构采用的焊接材料的复试报告;高强度大六角头

　　螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副应有扭矩系数和紧固轴力检验报告,并进行复试;对于进口钢材、钢材混批、板厚大于或等于40mm 且设计有z 向性能要求的钢材、结构安全等级为一级,大跨度受力构件钢材、设计要求复验的`钢材、对质量有疑义的钢材,现场抽样复试。

　　m .幕墙工程物资

　　主要物资应有质量证明文件、检测报告、商检证等,按规定应进行复试的物资的复试报告;幕墙应有抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能、平面变形性能、保温性能、隔声性能及耐撞击性能检测报告;硅酮结构胶应有相容性和剥离粘结性检测报告。

　　n .预拌混凝土物资

　　预拌混凝土应有混凝土配合比通知单、混凝土运输单、预拌混凝土合格证、混凝土氯化物和碱总量计算书(基础结构或m 类工程)。

　　o. 建筑给水、排水及采暖工程物资

　　各类管材应有质量证明文件及相关检验报告(检定证书),主要设备、器具应有安装使用说明书。

　　p .电气工程物资

　　各类物资应有出厂合格证、生产许可证、'ccc '认证标志和认证书复印件及试验记录,电线、电缆还应有生产许可证,镀锌制品和外线金具还应有镀锌质量证明书,封闭母线、插接母线还应有安装技术文件。

　　q .通风与空调工程物资

　　各类管材应有质量证明文件及相关检验报告。

　　r .电梯工程物资

　　电梯设备进场后,建设、监理、施工和供货单位联合开箱检查,主要设备、材料及附件应有出厂合格证、产品说明书及安装技术文件。

　　5 )施工记录

　　a .隐蔽工程检查记录

　　地基基础及主体结构钢筋隐检、地下防水工程隐检、装饰装修工程隐检、屋面工程各工序隐检、建筑给水排水及采暖工程隐检、建筑电气工程隐检、通风与空调工程隐检、电梯工程隐检、智能建筑工程隐检等。

　　b .预检记录

　　模板预检、设备基础和预制构件安装预检、地上混凝土施工缝预检、机电各系统的明装管道、设备安装预检、电气明配管安装预检、明装线槽、桥架、母线预检、明装等电位预检、明装避雷带预检、变配电装置预检、机电表面器具预检等。

　　c .地基验槽检查记录

　　d .地基钎探记录

　　勘查报告或设计文件规定应进行钎探的工程必须进行钎探,当遇到基坑不深处有承压水,持力层为砾石层或卵石层(以圆形或亚圆形为主、粒径d > 20mm的颗粒含量超过全重50 %的碎石土)、且其厚度符合设计要求时,可不进行钎探。

　　e .混凝土浇灌申请书

　　f .预拌混凝土运输单

　　g .混凝土开盘鉴定

　　h .混凝土拆模申请单

　　i .冬期混凝土搅拌、养护测温记录

　　j .大体积混凝土养护测温记录

　　k .构件吊装记录

　　l .焊接材料烘焙记录

　　m .地下防水效果检查记录

　　n .防水工程试水检查记录

　　0 .通风(烟)道、垃圾道检查记录

　　p .支护与桩基工程施工记录

　　q .预应力工程施工记录

　　r .钢结构施工记录;

　　s .幕墙工程施工记录

　　t .电梯工程施工记录

　　6 )施工试验记录

　　a .回填土试验

　　1 . 2 技术部管理制度55 续

　　测定土的最大干密度和最佳含水率,确定最小干密度控制值的干容重试验报告;回填过程中分层分段取样,做回填土试验的夯实报告。

　　b .钢筋连(焊)接试验

　　应有钢筋连接工艺检验报告(班前焊);并按规范要求做施工连(焊)接试验报告。

　　c .砌筑砂浆试验

　　应有砂浆配比通知单、砂浆试块抗压强度报告、砂浆试块抗压强度统计、评定记录。

　　d .混凝土试验

　　应有混凝土配比通知单、混凝土标养抗压强度试验报告、600℃ d 同条件抗压报告及其他施工条件要求的同条件抗压报告,混凝土试块抗压强度统计、评定记录。

　　e .装饰装修工程施工试验

　　外墙饰面砖粘结强度检验报告、后置埋件现场拉拔试验报告。

　　f .桩基(地基)施工试验

　　桩基按设计要求进行的承载力检验报告。

　　g .钢结构工程施工试验

　　高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数检验报告;安全等级为一级、跨度40m以上的公共建筑钢网架结构,节点承载力试验报告;一、二级焊缝超声波、射线探伤、磁粉探伤检验报告;防腐、防火涂料涂层厚度检测报告。

　　h .幕墙工程施工试验

　　双组分硅酮结构胶应有混匀性和拉断试验报告;后置埋件应做现场拉拔试验报告。另外还有:设备单机试运转记录;系统试运转调试记录;灌(满)水试验记录;强度严密性试验记录;通水试验记录;吹(冲)洗(脱脂)试验记录;通球试验记录;补偿器安装记录;消火栓试射记录;电气接地电阻测试记录;电气绝缘电阻测试记录;电气器具通电安全检查记录;电气设备空载试运行记录;建筑物照明通电试运行记录;大型照明灯具承载试验记录;高压部分试验记录;漏电开关模拟试验记录;电度表检定记录;大容量电气线路结点测温记录;避雷带支架拉力测试记录;风管漏光检测记录;风管漏风检测记录;现场组装除尘器、空调机漏风检测记录;各房间室内风量温度测量记录;管网风量平衡记录;空调系统试运转调试记录;空调水系统试运转调试记录;制冷系统气密性试验;净化空调系统测试记录;防排烟系统联合试运行记录;智能建筑工程各系统施工试验记录;建筑节能保温测试记录;电梯工程各种测试记录。

　　7 )施工质量验收资料

　　a .结构实体混凝土强度验收记录;

　　b .结构实体钢筋保护层厚度验收记录;

　　c .室内环境检测记录;

　　d .检验批质量验收记录;

　　e .分项工程质量验收记录;

　　f .分部(子分部)工程验收记录;

　　g .单位(子单位)工程质量竣工验收记录;

　　h .单位(子单位)工程质量控制资料核查记录;

　　i .单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录;

　　j .单位(子单位)工程观感质量检查记录;

　　k .施工总结;

　　1 .工程竣工报告。

　　8 )竣工图

　　a .各项新建、改建、扩建项目均必须编制竣工图。

　　b .凡一般性图纸变更,可在施工图上直接改绘,凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更超过40 %的,应重新绘制竣工图,竣工图必须加盖竣工图章,并签字齐全。

　　c .在施工图上改绘,不得使用涂改液涂抹、刀刮、补贴等方法,应使用绘图笔或签字笔绘制,采用仿宋字体,字体的大小与原图字体大小相协调,严禁错、别、草字。绘制线应采用绘图工具,不得徒手绘制。

　　( 2 )建筑工程必须进行有见证取样和送检项目:

　　1 )用于承重结构的混凝土试块(28 天标养);

　　2 )用于承重墙体的砌筑砂浆试块;

　　3 )用于承重结构的钢筋和连接接头试件;

　　4 )用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;

　　5 )用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;

　　6 )用于承重结构的混凝土中使用的外加剂;

　　7 )地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;

　　8 )用于结构实体检验的混凝土同条件试块;

　　9 )后张法施工的预应力张拉施工记录;

　　10 )重要钢结构用的钢材和焊接材料;

　　11 )高强度螺栓;

　　12 )网架节点;

　　13 )合同约定应进行见证检验的项目;

　　14 )民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板。有见证取样是指在单位工程施工试验中随机抽取,不得另外进行。每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30 % ,试验总次数在10 次以下的不得少于2 次。

　　4 .施工资料、竣工资料的编制和组卷

　　( l )施工资料的编制和组卷

　　l )质量要求

　　a .施工资料必须真实地反映工程施工过程中的实际情况,具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统,各程序责任者的签章手续必须齐全。

　　b .施工资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

　　c .施工资料的签字必须使用档案规定用笔。施工资料采用打印的形

　　式并手工签名。

　　2 )载体形式

　　施工资料可采用载体形式:纸质载体、光盘载体。

　　3 )施工资料组卷

　　a .施工资料应按照专业、系统划分,每一专业、系统再按照资料类别从cl 至c7 顺序排列,并根据资料多少组成一卷或多卷。

　　b .应单独组卷的子分部(分项)工程有支护土方、地基(复合)、桩基、预应力、钢结构、木结构、网架(索膜)、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑各工程,单独组卷的子分部(分项)工程也应按照cl 至c7 顺序排列,并根据资料多少组成一卷或多卷。

　　c: .卷封面采用建筑工程资料管理规程的表el-1 ,卷内目录采用规程中的el-2 , 分项目录根据资料内容分别采用表el-3 、e1-4 、el-5 、el-6。

　　( 2 )竣工资料的编制和组卷

　　l )责任与时限

　　a .单位工程验收合格后3 个月内,项目经理部应按照城建档案馆的编制要求,把竣工资料编制完成并移交完毕。如在有关合同中另行规定了竣工资料的移交时间,则按合同规定的时间和份数,把竣工资料编制完成。

　　b .单位工程竣工资料应由单位工程技术负责人组织编制。专业或分承包技术人员负责编制本专业或分承包的工程竣工资料。所有资料编制完成后,由总承包单位统一送交公司技术管理部审核,并存放公司档案室一份。

　　c .竣工资料必须有总工程师签字或总工程师授权项目总工程师签字,并加盖公司公章。

　　2 )组卷原则

　　a .竣工档案按单位工程组卷。

　　b .竣工档案应按基建文件、施工资料和竣工图分别进行组卷。

　　c .竣工档案应按照专业、系统划分,每一专业、系统再按照资料类别从cl 至c7 顺序排列,并根据资料多少组成一卷或多卷。应单独组卷的子分部(分项)工程有支护土方、地基(复合)、桩基、预应力、钢结构、木结构、网架(索膜)、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑各工程,单独组卷的子分部(分项)工程也应按照cl 至c7 顺序排列,并根据资料多少组成一卷或多卷。

　　d .卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定,一般顺序为:封面、卷内目录、文件资料部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。

　　e .卷内资料若有多种资料时,同类资料按日期顺序排序,不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。

　　f .案卷不宜过厚,一般不超过40mm,案卷内不允许有重复资料。

　　g .竣工档案案卷封面采用建筑工程资料管理规程的表e2-1 ,卷内目录采用规程中的ez-2 ,备考表采用表ez-3 。

　　( 3 )案卷规格及图纸折叠方式

　　l )案卷规格

　　卷内资料、封面、目录、备考表统一采用a4 幅(297mm×210mm)尺寸,图纸分别采用a0 ( 84lmm×1189mm )、ai ( 594rnm×84lmrn )、a2 ( 420mm × 594mm )、a3 ( 297rnm×420mrn )、a4 ( 297×210mm )幅面。小于a4 幅面的文件要用a4 托纸(297mm×210mm )衬托。

　　2 )案卷装具

　　案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒,外表尺寸为310mm(高)×220mm(宽),卷盒厚度尺寸分别为50mm。

　　3 )图纸折叠方式

　　图纸折叠前要按图框裁切整齐,折叠方式应采用'手风琴风箱式',图标、竣工图章应外露。

　　4 )案卷的装订

　　a .文字材料必须装订成册,图纸材料可以装订成册,也可以散装在卷盒内存放。

　　b .装订时要剔除金属物,装订线一侧根据案卷薄厚加垫草板纸。

　　c .案卷用棉线在左侧三孔装订,棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm,上下两孔分别距中孔80mm。

　　d .装订时,需将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。图纸散装在卷盒内时,需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角装订在一起。

　　5 .竣工资料的验收和移交

　　( l )工程竣工验收后,项目经理部将工程资料拿到公司技术管理部,在技术管理部完成竣工资料的整理、汇总和移交工作。

　　( 2 )竣工资料编制完成后,须经公司技术管理部同意,方可向建设单位移交,办理正式移交手续,由双方单位负责人签章。

　　( 3 )送交建设单位的竣工资料由项目经理部负责向建设单位移交。按协议规定的时间移交,但最迟不得超过3个月。

　　( 4 )送交邯郸市市城建档案馆的竣工资料,应请档案馆对工程档案资料进行预验收,合格后由项目经理部陪同建设单位在竣工验收后3个月内向档案馆移交,必要时公司技术管理部可共同参加。推迟报送日期,应在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送,并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。

　　6 .技术资料管理

　　( l )技术资料管理

　　l )公司技术部设专人负责施工资料的管理工作;对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。

　　2 )每年度对在施工程的施工资料进行一至二次检查和抽查,对重点关注工程实行不定期抽查,并填写施工资料中间检查记录表。(附表l )。

　　3 )对将要竣工的工程,技术管理部对施工资料进行审核,并填写质量控制资料核查表。(附表3 )

　　4 )每年对项目经理部的资料进行二次评比活动,评比的内容见附表2 。对评比成绩在前两名的单位,分别给予资料相关人员奖励800元、500元。对资料管理较差的单位,给予通报批评或处以500元~800元的罚款。

　　5 )对于在施工资料中间检查过程中发现资料缺项、漏项、不合格项、资料整理装订不齐的经理部,视情节严重情况给予500元~1000元罚款。对不能按规定时间移交竣工资料的经理部,给予50元/天的罚款。

　　6 )公司年终评比优秀资料员l~3名,并给予精神和物质奖励。

　　( 2 )技术资料费管理

　　l )竣工资料和竣工档案费由项目经理部根据合同和有关要求在整理工程档案时向建设单位收取。

　　2 )竣工资料费的30%由公司技术管理部掌握使用,主要用于奖励基金和做竣工档案时使用,其余70%由项目经理部作为奖金分配给项目工程技术人员。由经理部做好奖金分配表,经公司技术管理部和系统领导审核后方可执行。

　　7 .附则

　　( 1 )本制度是依据国家和邯郸市市现行的有关规范、规定制订的,当国家和邯郸市市有关规范、标准、规定有所变动时,本定应做相应调整。

工资管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业（以下统称企业）。

　　第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。

　　第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：

　　（一）坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。

　　（二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。

　　（三）坚持两个低于的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，职员平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。

　　（四）坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。

　　第二章薪酬总额的确定

　　第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。

　　第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：

　　（一）全市同等劳动力价格水平；

　　（二）企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况；

　　（三）企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平；

　　（四）人员增减变动情况。

　　企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。

　　第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的.一定比例确定，与企业净利润额挂钩。

　　新增效益薪酬=薪酬总额基数（净利润额增长幅度薪酬浮动系数）非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。

　　第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。

　　第九条净利润额增长幅度较大的企业，新增效益薪酬不得高于净利润增加额的50%，人均薪酬水平不得超过市劳动保障部门当年公布的同行业工资指导价位高位数水平。

　　净利润额出现负增长的企业，新增效益薪酬按经济效益下降的幅度以负值确定，薪酬总额下降幅度不低于企业前三年平均薪酬总额的20%，职员个人薪酬不得低于市政府规定的当年最低工资标准。

　　第十条企业净利润额以中介机构审计确认的年度财务会计报告中的净利润额为基础，剔除不可比和不合理因素后确定。

　　第十一条企业和职员应当按照国家有关规定，缴纳社会保险费用和住房公积金。应当由职员缴纳的社会保险费和住房公积金，由企业从其薪酬中代扣代缴；应当由企业负担的社会保险费和住房公积金，由企业支付。

　　企业和职员参加补充养老保险，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委批准。

　　第十二条企业职员薪酬为税前收入。职员应当交纳的个人所得税，由企业从其薪酬中代扣代缴

　　第三章企业领导人员的薪酬确定

　　第十三条本办法所称企业领导人员是指企业的下列人员：

　　（一）国有独资企业（尚未按公司法改建的国有企业）的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记；

　　（二）国有独资公司的董事长、副董事长、非职工代表董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记；

　　（三）国有控股公司的董事长、副董事长、董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记。

　　第十四条企业领导人员的薪酬由基本年薪与绩效年薪两部分组成。基本年薪根据上年度全市职工平均工资、资产规模、主营业务收入、职工人数及个人岗位等因素确定；绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，在基本年薪的0-2倍之间确定。

　　企业领导人员薪酬的具体确定，按照《*市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》（政府〔20*〕140号）、《*市属国有企业增量资产奖励股权暂行办法》（政府〔20*〕43号）执行。

　　第十五条情况特殊、暂时无法开展经营业绩考核的企业，不得擅自提高企业领导人员的薪酬。确需提高的，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委批准。

　　第十六条企业领导人员的薪酬情况，应按厂务公开有关规定向职工（代表）大会公布，接受群众监督。

　　第十七条企业应当依照有关规定规范企业领导人员职务消费行为，增加职务消费透明度，推进职务消费货币化改革。企业领导人员的职务消费货币化改革方案应按厂务公开有关规定提交职工（代表）大会审议，并逐级报国有产权持有单位和市国资委审核；年度职务消费情况应按厂务公开有关规定向职工（代表）大会通报，并报国有产权持有单位和市国资委备案。

　　第四章兼职人员的薪酬确定

　　第十八条本办法所称兼职人员，是指受持有国有产权的派出单位的委派（下称派出单位），在其子企业中兼职的人员。

　　经批准在子企业中任职、并已转移了劳动关系的人员，不属于兼职人员。

　　第十九条派出单位应当严格控制人员在子企业兼职，对确需在子企业兼职的，应当按照《市国资委履行出资人职责企业领导人员管理暂行办法》（*市国资党通〔**〕4号）的规定，报经有干部管理权限的单位批准。

　　第二十条兼职人员应当在派出单位领取薪酬，按照兼职企业薪酬管理制度规定，将在兼职企业获得的薪酬作为管理费全额上缴派出单位。

　　第二十一条派出单位可以根据本单位同等职位人员的薪酬水平、兼职人员所兼职位及其职责履行情况等因素，从上缴的管理费中提取10%-50%补贴兼职人员。兼职人员在兼职企业没有取得管理费收入的，派出单位可以视情况给予适当补贴。兼职人员的具体补贴标准，由派出单位提出意见（如派出单位有上一级国有产权持有单位的，须逐级审核），报市国资委审批。

　　兼职人员的总薪酬，应控制在派出单位同等职位人员的2倍以内。

　　第五章薪酬的管理

　　第二十二条企业薪酬实行总额控制，预算管理，年终决算，多退少补。

　　第二十三条每年年初，企业应当在深入分析预测全年经营情况的基础上，按照本办法的有关规定拟订当年的薪酬预算草案。

　　企业领导人员薪酬预算及兼职人员薪酬预算，应当在薪酬预算草案中明细列示。

　　第二十四条企业的年度薪酬预算草案，应当送国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委审查批准。

　　国有控股企业的年度薪酬预算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。

　　第二十五条企业应当建立薪酬储备金制度，薪酬发放应当留有余地，以丰补歉。

　　未经批准，企业不得改变结余薪酬储备金的用途。

　　第二十六条企业应当在每年3月底之前，依据经中介机构审计确认的财务会计报告，编制上年度的薪酬决算草案。

　　企业领导人员薪酬决算及兼职人员薪酬决算，应当在薪酬决算草案中明细列示。

　　第二十七条企业的年度薪酬决算草案，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委审查批准。

　　国有控股企业的年度薪酬决算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。

　　第二十八条企业应当依据市国资委批准的年度薪酬决算，对全年的薪酬计提和发放情况进行清算，超额计提的予以调整，超额发放的在下一年度扣回。

　　第六章薪酬的监督

　　第二十九条企业应当严格按照本办法的有关规定计提和发放薪酬，不得超标准计提和发放。遇有特殊情况，须事先逐级报国有产权持有单位审核，并报市国资委批准。

　　第三十条企业国有产权持有单位应对其全资、控股企业的薪酬计提和发放情况进行监督。

　　市国资委定期对企业薪酬计提和发放情况进行专项检查，必要时委托中介机构进行专项审计。

　　第三十一条企业违反本办法的有关规定超额计提薪酬的，超提部分冲减企业当年成本；超标准发放薪酬的，责令企业收回超过标准部分，并视情节轻重追究有关责任人的责任。

　　第三十二条执行本办法过程中弄虚作假的，对有关责任人依照有关法规规定给予严肃处理。

工资管理制度7

　　为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》（劳部发和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关规定，结合本公司实际，经公司经理办公会议研究，特制定本制度。

　　一、为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生；

　　二、在施工作业区内醒目位置公布举报电话；

　　三、想方设法保证农民工工资及时足额发放；

　　四、公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决；

　　五、在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督；

　　六、项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。

　　七、工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

　　八、项目部应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。

　　九、项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发。委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资。

　　十、项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上。

　　十一、项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与工会或农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

　　十二、项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码。

　　十三、项目部与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。

　　十四、建立农民工工资支付保障金制度。项目部按承建工程合同价款的3%分别预存农民工工资支付保障金。工期超过1年的，可按年度工程预算的3%预存农民工工资支付保障金。农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付。工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支。

　　十五、实行农民工工资监督员制度。公司指派或者农民工民主推选1一2名工资监督员，工资监督员负责向公司反馈工资发放情况，并及时通报有关部门。

　　十六、任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向公司举报：

　　（一）未按期支付农民工工资的；

　　（二）未按劳动合同约定标准支付农民工工资的；

　　（三）工资支付标准约定不明确时，项目部支付的'工资低于当地社会平均工资水平的；

　　（四）项目部未按期按标准预付农民工工资的；

　　（五）项目部未按期与农民工结算并足额支付剩余工资的；

　　（六）其它影响农民工工资发放情形的。

　　十七、施工单位拖欠工程款未按期完成清欠或者发生新的拖欠，造成拖欠农民工工资的，限期整改并对相关负责人给予纪律处分。

　　十八、本条例自20xx年10月1日起施行。

工资管理制度8

　　第一章总则

　　第一条:为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。

　　第二条: 本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。

　　第三条:本制度由行政人事部起草，提请总经理批准执行，行政人事部对本制度有最终解释权。

　　第二章福利项目

　　第四条：公司有以下福利项目：社会保险、优秀员工奖、有薪假期、年资津贴、通讯津贴、出差补贴、学历津贴、文体活动、教育培训。

　　第五条：社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保险，医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。个人承担部分直接从工资中扣除代缴。

　　第六条：年终奖励：凡在当年12 月31日前为公司服务满三个月以上(含试用期)的正式任用的员工，

　　公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励，具体的发放时间和方式等由人力资源部根据总经办会议决定另行文通知。发放标准为：

　　年终奖：当年最后一月所在岗位基位工资÷12×当年实际工作月

　　下列人员不得享受该年度的年终奖：

　　(1)为公司服务不足三个月的;

　　(2)在年终奖发放之日前离职的;

　　(3)年度有旷工记录或有重大违纪行为的(指单次罚款超过￥100元的);

　　(4)当年缺勤10天以上(不包括有薪休假时间)或事假超过3天及以上的;

　　(5)停薪留职未上班的(停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计，套用上条办理);

　　(6)年终考核不合格的。(销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者)

　　第八条：有薪假期：国家法定的有薪假期根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》的规定，年法定的节假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春节3 天(农历除夕、正月初一、初二)、劳动节1 天(5 月1 日)、中秋(农历8月15日)、端午(农历5月5日)、清明1天和国庆节3天(10 月1日、2日、3 日)。

　　(一)、有薪年假(每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。有薪假为全薪，下同)

　　(1)为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假2天。

　　(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以内最多可享受有薪年假5天;10年(含)

　　至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

　　(3)有薪年假可留在业务不繁忙时由公司安排休假，原则上须一年一次性休完，特殊情

　　况须经总部人力资源部批准。

　　(4)公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排年休假，对职工未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入200%支付年休假工资报酬。

　　(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度内休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

　　年假。

　　(6)休有薪年假方法：提前一周提出书面申请，按《考勤制度》规定的请假程序办理。

　　(7)员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　1.员工因特殊情况，请事假累计3天以上的;

　　2.累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计1个星期以上的;

　　3.累计工作满5年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;

　　4.累计工作满10年以上的员工，请病假累计3个月以上的。

　　(二)有薪婚假

　　(1)员工在本公司服务满一年(含试用期)且办理结婚手续的(以三个月内的结婚证为

　　准)可享受3天的有薪婚假。

　　(2)请婚假须提前15天请假。

　　(3)休假后一周内结婚证到相应考勤管理人员备案。

　　(三)带薪产假

　　(1)在本公司服务一年以上的员工怀孕(属正当结婚的)分娩的(凭出生证或准生证)

　　可享受有薪产假45天(其中产前15天)。晚婚或难产或早产或多胞胎增加15天。

　　(2)公司满试用期的男员工，在妻子分娩时，可申请享受3 天陪产假，但事后须提供结

　　婚证与出生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假，逾期作废。

　　(3)公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备，以利跟进其工作保护安排。

　　第十一条：年资津贴：凡为公司服务累计满一年及以上的所有员工，公司将根据员工为公司服务的年限，在员工月薪资中，发放20元/年的服务年资津贴，以奖励忠诚于为公司服务的员工。

　　第十二条：通讯津贴：公司根据岗位员工工作沟通的实际需要，按照不同职等和岗位实际需求，按月补助移动通讯费用。

　　第十四条：出差补贴：员工因公司工作需要出差或调驻外地(工作地外，以市级区域为标准，即市外)，公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。具体规定参照《出差管理办法》之相关条款办理。

　　第十六条：文体活动：

　　1、根据业务工作量，公司将不定期的组织举行羽毛球、乒乓球比赛、唱歌、演讲、知识竞赛等比赛项目，根据情况对比赛项目设立奖项，作为公司文化与团队建设的一部分(门店由行政部发起，店长负责执行)。

　　2、公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店的联谊交流(座

　　谈、聚餐、旅游等)活动，以加强团队管理建设。

　　3、传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动，公司将适当地组织娱乐活动、发

　　给员工节日礼品或贺金，使大家拥有“家”的气氛与感受。

　　4、公司总部与各门店，在每年的春节前组织安排员工春节联欢晚会，让员工感受“家”的气

　　氛与节日氛围。

　　5、公司各单位可在每季组织举行一次员工生日会，给当月(以身份证号码为准)

　　过生日的同仁发放由公司领导签字的生日贺卡、生日红包和精美的纪念品。公司给予员工生日活动经费，按每人￥50元的标准支出(含蛋糕、总经理签名贺卡、礼品等)。公司各单位的`当月有其它文娱活动安排的，也可与生日会同时举行。

　　6、各门店也可将公司提供的月全员聚餐费用申请外出烧烤、爬山等安排。

　　7、各门店员工可利用门店包厢，组织营运员工的唱K活动：(1)门店每月可组织营运各班次员工集体免费唱K一次。限定唱K时间为3小时。(2)员工唱K时间为：周一至周四11：00-21：00时段内的一次消费，若员工唱K时间超过3小时，则按当时时价开始计算消费。(3)员工唱K时严禁携带酒类饮品进入包厢(免费唱K时不允许饮酒，以免影响上班)，不可携带亲属/亲友前来参加唱K，并严禁与其他顾客或同事发生冲突。(4)每个部门最多申请2间包厢作为员工唱K时使用。(5)需参与员工唱K的部门需提前一周提交书面申请，上交店经理处签核，并呈报总部培育处负责人核准后方可。(6)员工唱K的包厢，可由门店经理酌情赠送果盘3份及以下，小食6份及以下，并无限量提供茶水。其余消费比照正常消费计算收费。(7)在特定时期(如暑假、寒假、各类法定假期及忙档)时，不可申请员工唱K。公司给各全体员工每人每月￥5元的活动经费，由财务管理此经费，由总部开发培育处负责组织安排此活动经费的使用。门店或总部其他需支取此经费的，须向开发培育处书面申请，并经总裁批准方可。

　　第十六条：教育培训：培训员工是公司给予员工最大的福利，接受培训是员工的责任与义务。公司将免费培训员工岗位工作需要的各项工作技能，与提升员工综合素质的内容，并将培训考核与应用结果作为员工任用的主要标准。

　　1、公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，积极参加自学考试、夜大、函大、

　　电大等学历教育或技能培训，公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要，开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求员工积极参加公司组织的各种内训、外训课程，以有助于员工能力和素质的全面提高，从而让员工和公司一起进步和成长。

　　2、凡员工在公司服务一年以上，经报备培训处人力资源部,同意后,自费学习并取得有

　　效证书(非学历证书)的，学习内容适合现任岗位需求，能提高自己管理和专业技能水平的，公司报销其学费的70%。学习内容与现任岗位不匹配或暂时无岗位可调整的，公司报销其学费的30%。

　　第三章附则

　　第十八条：本制度自公布之日起执行，公司其他制度与本制度冲突或矛盾的，以本制度规定为准。

　　第十九条：本制度由培育处人力资源部修订，报总裁批准执行，修改、废止按同程序运作。

工资管理制度9

　　根据公司体现公正公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。

　　一业务人员薪酬由底薪佣金两部分组成。

　　二底薪

　　标准：

　　片区经理月薪元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）

　　业务助理月薪元+所属片区经理过程奖的%

　　初级业务助理月薪：本科元，专科元（不参加过程考核）

　　注：新聘用员工实习期（个月）本科元，专科元，实习期满自动转为初级业务助理

　　底薪发放时间为每月日，出差人员回公司后领取底薪。

　　三佣金

　　佣金

　　佣金标准：佣金＝提成分担费用失误损失（包括本政策业务管理制度市场财务制度业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）

　　底货款两清账目明晰的，春节前可发放全部佣金

　　提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数

　　提成系数（指标均为百分比）

　　华南（西南）部部长提成系数（万）,片区经理提成系数（海南粤西（万）珠三角（万）粤东赣州（万）广西（万））；

　　云贵川大区提成系数（万）：（云贵个助理（万）四川（万）

　　华东部部长提成系数（万），业务代表提成系数（湖北（万）湖南（万）

　　浙赣（助理人万）福建（万））；

　　苏皖沪大区提成系数（万）：片区经理提成系数江苏上海（万）

　　安徽（万）

　　华北大区提成系数（万）：，片区经理提成系数（辽宁（万）吉黑（万）

　　冀北个助理（万）冀南直供（万）

　　山东大区提成系数（万）：（胶东个助理（万）鲁中（万）鲁西（万））；

　　西北部部长提成系数（万），片区经理提成系数（山西（万）陕甘宁蒙个助理（万）

　　新疆（万）河南（万））

　　销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入结合个人工作表现给予奖励。

　　业务助理提成为该市场业务员提成总额的％，由该市场的片区经理负担，初级业务助理不参与提成分配。

　　库存细则

　　库存率＝（退货总额/全发货总额）×％

　　库存率指标

　　长江以北库存率为％，长江以南库存率为％，广东库存率为％。

　　奖罚标准

　　库存率减少，奖励减少货款金额的.％；库存增加，则扣除增加货款金额的％。

　　罚款

　　片区经理过程考核详见《过程考核办法》

　　以公司规定的回款政策为标准，如果所属片区内有%的客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，每出现一次罚款元。底从佣金中扣除。

　　业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。

工资管理制度10

　　一、工资制度总则

　　1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

　　2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

　　a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;

　　b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

　　3、本办法适用于酒店所有聘用人员;

　　二、工资结构

　　酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

　　一)岗位工资;

　　二)绩效奖金;

　　三)津贴;

　　四)年终奖金。

　　三、岗位工资

　　等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

　　1 总经理总经理

　　2 副总级副总经理

　　3 总监级总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元

　　4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元 1120元 2800元

　　5 前厅经理·客房经理·KTV经理·xx经理·保安经理 1500元 1000元 2500元

　　7 部门副经理级部门副经理 1380元 920元 2300元

　　8 部门经理助理 1200元 800元 20xx元

　　10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元

　　11 1020元 680元 1700元

　　12 960元 640元 1600元

　　13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元

　　14 780元 520元 1300元

　　15 720元 480元 1200元

　　16 员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元

　　570元 380元 950元

　　17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·xx服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元

　　510元 340元 850元

　　480元 320元 800元

　　18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工· 600元

　　19 培训生培训生、实习生 300元

　　1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

　　2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

　　3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

　　4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

　　5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。

　　6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

　　四、绩效工资

　　1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

　　2、个人绩效工资具体计算公式如下：

　　实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)

　　其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;

　　绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

　　3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

　　4、试用期内员工不享受绩效工资。

　　5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

　　五、津贴

　　1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

　　a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

　　b)其他补贴：

　　1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格)

　　2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消)

　　六、年终奖金

　　1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

　　按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12

　　2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

　　七、薪资调整

　　工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。

　　1、定期调薪：

　　a)每年年初，酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;

　　如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的'3月1日;

　　调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日;

　　具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：

　　录用不满1年者;

　　当年累计缺勤15天以上者;

　　审定期间受过处分者;

　　其他不宜调薪者。

　　2、晋升加薪：

　　员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。

　　3、奖励加薪：

　　对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。

　　八、工资计算与发放

　　1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：

　　日工资额=当月工资/25

　　2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

　　3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　　4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。

　　5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

　　6、辞职(辞退、停职、免职)人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

　　7、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。

　　九、临时工工资发放

　　临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

　　其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。

　　十、培训生工资发放

　　培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。

　　十一、附则

　　本办法由人力资源部负责解释

工资管理制度11

　　一、目的

　　为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

　　二、范围

　　本公司所有开发、承建项目

　　三、管理办法与细则

　　1、劳务工入场管理：

　　1.1、项目部建立劳务工的花名册，并建立管理台账，确保每一位劳务工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中；

　　1.2、劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性，并复印备案；

　　1.3、熟知《工人入场须知》，并接受项目部安全生产三级教育和本工种的安全技术交底。

　　2、劳务工考勤管理：

　　2.1、上下班实行脸部识别考勤，临时工（帮工）实行签到考勤，签到超过10天者，实行脸部识别考勤；

　　2.2、劳务工确属实际出勤，出现漏考勤、忘记考勤的现象，经施工员确认后，2天内到项目部劳资人员处办理签到手续，每个月签到不能多于5次；

　　2.3、劳务工被发现有考勤弄虚作假现象，当月考勤记录作废，并开除处理；

　　2.4、劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤，当离职处理；

　　2.5、每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表，劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认，如果与实际出勤不符，及时与劳资人员核对考勤信息。

　　3、劳务工伙食费与工资发放管理：

　　2.1、项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开始向劳务分包负责人支付伙食费，发放标准为每天20元/人，人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准；

　　2.2、工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制，经项目负责人审批后交到公司财务部备案；

　　2.3、施工单位、班组向工人发放的工资，应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的.进度款及结算款支取，若不够发放劳务工工资的，由施工单位、班组承担差额部分。

　　2.4、施工单位、班组向工人发放工资时，必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资，劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资，一经发现，收回本次工资款项并对施工单位、班组罚款

　　1000-20xx元；

　　2.5、劳务工领取工资时应持本人《身份证》，如无此身份证，施工单位、班组可拒绝支付工资；如需委托他人代领的，必须出具《授权委托书》及本人的身份证复印件；

　　2.6、项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。

　　四、本制度自20xx年9月1日起施行

工资管理制度12

　　第一条为保障职工的工资权益和生活需要，规范公司工资分配和支付管理，不断提高职工福利待遇，结合公司实际，制定本制度。

　　第二条公司遵循按劳分配的原则结合同行业的工资水平，确定不同岗位的（计时）工资标准。公司实行工资集体协商制定，依法确定本公司最低工资标准（不低于当地最低工资标准）。

　　第三条新员工的（计时）工资标准在签订劳动合同时协商约定，在本公司工作一年的老员工，公司根据经营状况和经济效益，每年给予适当加薪。实行计件工资的，计件单价根据产品生产工艺和劳动定额与工会共同核定。

　　第四条、加班加点计时工资包括基本工资（含休息休假工资）工资、绩效奖金、遵规守纪奖金等。实行计件工资的，计件单价数额的70为基本工资，10作为月绩效奖金基数，20作为遵规守纪奖金基数。实行年薪制的，在劳动合同中约定基本年薪和绩效年薪基数。基本年薪分12个月支付，绩效年薪经年度绩效考核后，在年末按考核结果支付。

　　第五条法定节假日依法支付工资待遇（包含在基本工资内）。事假期间不支付工资。工资按月（年薪）计算的，以月平均计薪天数，按比例扣减。工作日的晚上和周六为职工自愿加班加点时间。职工自愿加班加点的，公司不支付加班加点工资。

　　第六条公司支付工资的日期为每月月底。工资支付工作由公司财务部负责。财务部整理完毕后经公司财务主管签字，以现金方式发放至各部门，由职工自行领取。职工如有疑问，可想公司财务部核对本人工资情况。公司财务部要将工资清单保存1年以上备查。

　　第七条实行计件工资的，每月5日前由车间蒋职工月工资计算周期内的累计工作量经验收人员核对后报公司财务部结合加班情况计算工资。实行计时工资的，由财务部结合加班情况直接计算工资。

　　第八条职工受到奖惩的，公司人力资源部应即时提供数据，报财务部扣发或增发。

　　第九条社会保险费个人自负部分和个人所得税等在工资中同期代扣代缴。社会保险费代扣金额按当地社会保险费征缴标准及职工负担比例的规定执行，个人所得税按税法规定执行，具体缴纳标准公司另行公布。

　　第十条标准工作时间内的工资计算办法：

　　（一）计时工资：按劳动合同约定的标准执行；

　　（二）计件工资：计件单价经与工会协商确定后由公司另行公布；

　　（三）实行年薪制的，按老的那个合同的约定执行；

　　第十一条延长工作时间和加班的工资计算办法：

　　（一）延长工作时间的，延长部分按150支付；

　　（二）休息日加班不安排补休的，按200支付；休息日延长工作时间的，延长部分的工资正常工作时间小时工资×200×150×延长的`工作时间（小时）；实行计件工资的，延长部分的计件单价正常工作时间计件单价×200×150；

　　（三）节假日加班的，按300支付；节假体延长工作时间的，延长部分工资正常工作时间小时工资×300×150×延长的工作时间（小时）；实行计件工资的，延长部分的计件单价正常工作时间计件单价×300×150。

　　第十二条节假日休息期间按正常工作时间发放工资。实行计件工资的，按本人日平均工资计发。日平均工资月平均工资÷月计薪天数21.75天。

　　第十三条职工的实际医疗期在1年内累计超过6个月的，停发病假工资，按下列标准支付救济费：

　　（一）工龄不满5年的，为本人工资的50；

　　（二）工龄510年的，为本人工资的60；

　　（三）工龄在10年以上的，为本人工资的70；按以上标准计算的救济费低于当地最低工资标准的80的，按当地最低工资标准的80支付。

　　第十四条实行综合计时和不定时工作的工资计算办法：

　　（一）正常生产期间按本制度第十条规定执行

　　（二）停工停产期间按本公司集体合同约定的工资标准支付。

　　第十五条下列情况之一的，公司可以代扣或减发职工工资：

　　（一）代扣代缴职工个人所得税

　　（二）代扣代缴职工个人负担的社会保险费、住房公积金；

　　（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

　　（四）扣除依法赔偿给公司处罚的罚款；

　　（五）扣除员工违规违纪手到公司处罚的罚款；

　　（六）劳动合同约定的可以加法的工资；

　　（七）依法制度的公司规章制度规定可以减发的工资；

　　（八）经济效益下滑而减发的浮动工资；

　　（九）职工请事假而减发的工资；

　　（十）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

　　第十六条在法定节假日，公司通过工会发放一定的过节生活用品或副食品。

　　第十七条公司为职工提供单身宿舍和家属宿舍，因照顾家庭需要经批准租住在厂外的每人每月补贴80—100元。单身职工公司为其安排单身集团宿舍不住的，公司不予补贴。

　　第十八条在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元给予伙食补贴，通过工会直接拨给食堂。夜班每班中间提供夜宵（价值6元）。

工资管理制度13

　　为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：

　　一、薪酬资料的管理原则

　　1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

　　2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

　　3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

　　二、相关部门职责和义务

　　1、人力资源部：

　　人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门;

　　2、财务部门：

　　(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;

　　(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表编制保密程序；

　　(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;

　　(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开;

　　(3)编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密;

　　(4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档;

　　2、薪酬审批保密程序；

　　人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。

　　3、薪酬发放保密程序；

　　(1)每月应发放的薪酬总额由财务根据签批后的薪酬审批表存入开户银行;

　　(2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡;

　　(3)财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发现薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工及时与财务部联系。

　　四、保密职责

　　1、人力资源部、财务部及各部门负责人对薪酬负有保密职责，不得将任何人的'薪酬向外透露;

　　2、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况;

　　3、财务部负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪酬状况一律不得显示给查询人。

　　五、处罚措施

　　1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。

　　2、人力资源部相关人员、财务部门人员及各部门负责人非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发现将给予警告处分，情节严重者可直接解除劳动合同。

工资管理制度14

　　1、请假一天扣本月全部工资的1/22，迟到、早退一次扣5元，无故旷工一天扣100元，三天以上作自动离职处理。

　　2、全园会议迟到一分钟扣1元，以此类推，扣完会议津贴为止。

　　3、教育心得一次未写扣2分，周计划未及时上交并向外公布者扣2分，备课差一课时扣2分。

　　4、课前准备好活动所需的教、玩具，制作的教具符合幼儿的年龄特点。未按计划上课的每次扣2分。不用普通话组织教育教学活动的，发现一次扣3分。

　　5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。

　　6、能较好地开展各类游戏，游戏前准备充分，及时观察了解幼儿游戏的需要。区域游戏根据目标及时提供材料，认真做好观察分析记录。此项5分。

　　7、保持教室整洁，离园前，整理好桌椅、玩具，关好门窗，关掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、离园前保证幼儿衣装整洁，面部干净。冬天需将幼儿内衣扎进裤子里面，如有裤子尿湿未换或服装不整齐，鞋子穿错，一次扣1分。

　　9、活动前后及时提醒或帮助孩子脱穿衣服并管理好孩子衣物。活动中不离开孩子，进行必要的安全保护。未按幼儿园安排看管幼儿，聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。

　　10、课间保证幼儿休息时间，一天保证一定的自由活动时间，及时更换幼儿的座位。注意教室的.采光与通风，及时开灯，关灯。注意幼儿的坐立姿势。未按要求的每次扣1分。

　　11、进餐期间提醒幼儿保持桌面整洁，保证每一位幼儿吃饱吃好，饭后必须组织幼儿散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡时保持安静，要求入睡率达到90%，如大部分幼儿不睡，吵闹，发现一次扣1分。值午休期间，如发现值班人员离岗一次2分，体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的，扣相应责任人2分。

　　13、班级财产管理：管理使用好幼儿园的分共财产，节约办公用品。教育幼儿爱护幼儿园的财物。损坏公共财产的，除追究相应责任外，一次扣5分。

　　14、根据幼儿在园表现及时做好家访工作，共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。

　　15、认真接待每位家长，尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。

　　16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重大安全事故或上医院进行治疗的，自行承担医药治疗费的20%。抓伤、咬伤一次扣2分，跌伤见血的一次扣2分，家长投诉的加倍扣分。

　　17、接送车间，送错或漏送幼儿一次扣2分。

　　18、未积极参与学校组织的学习和教研活动的，扣2分。

　　19、上班时穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服装要整洁大方，披头散发、奇装异服者一次1分。

　　21、带班时间接听私人电话、接待外来人员，一次2分。

　　22、在外有有损学校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之间议论他人、搬弄是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分，以此类推。第三次直接开除。

工资管理制度15

　　一、总则

　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

　　1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

　　二、工资结构

　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

　　2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的`截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。

　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

　　三、工资系列

　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

　　3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

　　表3-1工资系列适用范围

　　工资系列适用范围

　　行政工资1、总经理办公会成员

　　2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）