图纸管理制度

图纸管理制度（通用20篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的图纸管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　图纸管理制度 1

　　为建立健全机运系统技术档案管理工作，完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案，充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用，更好地为我矿个生产技术部门服务，特制定本管理制度。

　　1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。

　　2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

　　3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后及时归档。

　　4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料，应尽量符合国际、部表和企业标准的规定；做到书写材料优良、字迹工整，图纸按规格绘制，图像清晰；书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

　　5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性，便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证，各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末，不得出现前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

　　6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全性，并及时地提供利用；资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

　　7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的`接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥善保管。

　　8、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅，只能借阅复制件；防止借阅部门或个人不珍惜技术资料，借阅时需交纳一定抵押金（不少于50元）；借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。

　　9、凡矿大型设备拆箱前，一定有档案员在场才能拆箱，箱内所有的说明书，图纸一律交技术档案室保管，如使用可复制副本。

　　10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

　　11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生，经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

　　12、凡归档的图纸、技术档案，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅和发放。

　　图纸管理制度 2

　　1、工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

　　2、建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。

　　3、图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

　　4、施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。

　　5、分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

　　6、施工过程中需要提出工程洽商的`，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

　　图纸管理制度 3

　　1、目的

　　规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理，以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。

　　2、范围

　　本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的'管理。

　　3、职责

　　资料员负责图纸资料的接收、登记、分发、借阅及回收，技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、使用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。

　　4、程序

　　4.1资料员负责所有图纸资料的接收、发放、借阅、回收、管理工作。

　　4.2资料员根据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。

　　4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人，分别到资料室按规定办理接收手续。

　　4.4图纸资料一人领取一份，不得代领代签或一人多份。

　　4.5图纸使用者须保持图纸的整洁、完整，专工资料员按期检查图纸资料的使用情况，并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。

　　4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行，由资料员提出丢失、损坏赔偿意见。

　　4.7施工单位变换或撤出，资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。

　　4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨，使图纸资料在工程中发挥应有的作用。

　　4.9经专工同意，有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。

　　4.10根据发放到施工处图纸的受控序号，施工处分配顺序:资料室

　　图纸管理制度 4

　　1、目的

　　使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。

　　2、定义

　　本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。

　　3、范围

　　客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。

　　4、职责

　　4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。

　　4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。

　　5、程序

　　5.1总则

　　5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。

　　5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。

　　5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。

　　5.2图纸的分类

　　试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。

　　样品图纸：研发过程中实验用零件的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。

　　工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。

　　定型产品图纸：产品鉴定后批量生产用的图纸。

　　厂内加工图纸：厂内所用的'图纸。

　　委外加工图纸：代加工商所用的图纸，需在图纸上加盖“委外加工”章，并注明日期。

　　5.3图纸的存档、发放和使用规定

　　5.3.1产品图纸设计出图时，设计工程师应严谨仔细，以免漏标、标错数据和符号，图纸在进行自审、项目组成员互审后由技术部主管审核批准发放。

　　5.3.2所有图纸资料均技术部统一归档，分类保管，电子文档每月进行一次备份。

　　5.3.3所有图纸资料均由技术部统一发放，他人不得私自发放，更不允许私自向超过规定范围的人员泄露。

　　5.3.4技术部依各部门图纸需求情况对图纸进行发放，《技术文件发放/回收登记表》上应标明发放图纸的各项信息、部门名称及是否已回收旧图纸，各部门接收人员需在表上签名确认。

　　5.3.4盖有蓝色“试制”章的图纸，即样品图纸或试制产品图纸，只能在对应的单次工作任务中使用，完工后应由技术部及时回收销毁。

　　5.3.5各部门图纸资料应按产品分类存档使用，不得随意在图纸资料上进行涂写、标记，应保持图纸资料的完整性和原样性。

　　5.3.6当相关部门图纸因破损、丢失或工作需要等原因需要补充个别图纸时，应填写申请单，按规定程序审批后领取，技术部收回破损的旧图纸。

　　5.3.7物控部外协加工所需图纸，在每次订货时需向技术部申请，外协加工图纸上需加盖“委外加工”章并标注日期，加工完成后由物控部负责回收并存档，并需注意不能在下批次订货时使用。

　　5.4图纸的更改

　　5.4.1图纸需更改时，应填写图纸更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。

　　5.4.2产品试制期间的图纸若进行小量数据更改时，可直接在图纸上进行涂改或划改，并在图纸中填写更改信息；更改后需更改人签名，并附上日期。若是更改较大，则应用新图纸替换旧图纸。

　　5.4.3产品进入批量生产阶段后，产品改进，更改的图纸资料发放时，要用修改过的新图纸替换作废的旧图纸，作废图纸由技术部回收并销毁。

　　5.4.4所有部门保管图纸人员应积极配合技术部图纸发放人员，即时接收新图纸，找出并交还作废的旧图纸，如不能提供旧图纸，需按要求申请。

　　5.4.5技术部存档图纸更改后不销毁原图纸，应在原图纸上加盖”作废”印章，存档以备追溯。

　　5.4.6当确定要对图纸进行更改时，技术部设计工程师应立即与物控部和相关生产部门进行沟通，以避免购回或加工出将要更改的原材料或零件，造成材料库存积压或在制品浪费。

　　5.4.7各部门所领的图纸在使用过程中应尽量避免丢失，若图纸更新后，旧图未能交回技术部而在工作中又使用了旧图纸，将会造成零件批量不良，由此而造成的损失将追究负责人的责任。

　　5.5图纸的保密

　　5.3.1图纸文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字审核后方可通过技术部主管批准打印、复印、拷贝。

　　5.3.2为了保证图纸资料的保密性，除按正常程序（部门图纸保管人员填写申请单，部门经理审核）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出图纸资料，一经发现公司将给予严肃处理。

　　5.3.3若不负责任的遗失图纸或者因为种种原因泄漏公司的图纸资料，造成公司损失，公司将根据有关规定给予罚金处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

　　图纸管理制度 5

　　1、目的：

　　明确技术图样与文件的签署、更改及标准化等内容，对技术图样与文件进行有效的控制。技术文件是公司的核心秘密，是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

　　2、定义：

　　技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。

　　3、范围：

　　适用于产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。

　　4、职责：

　　技质部门负责技术图样与文件的统筹管理。

　　5、内容：

　　5.1技术文件的'形成与发放

　　5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。

　　5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。

　　5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。

　　5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。

　　5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。

　　5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。

　　5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。

　　5.2技术文件的管理与存档

　　5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

　　5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。

　　5.3技术文件的保密

　　5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

　　5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门经理批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

　　5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

　　5.4技术文件的销毁

　　5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

　　5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。

　　5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。

　　6、常用表单

　　6.1《技术文件、图纸资料发放记录表》

　　6.2《技术文件、图纸资料申请领用表》

　　6.3《技术文件、图纸资料销毁申请表》

　　图纸管理制度 6

　　1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

　　2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

　　3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

　　4、参加由建设单位组织的'图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

　　5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

　　6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

　　7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

　　8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

　　图纸管理制度 7

　　一、矿图是根据地面地质测量资料及生产环节内容绘制而成的，它是管理全矿工作，合理利用资源，指挥露天采场生产，保证采场安全的重要资料。因此，必须严格技术管理和统一测量填图。

　　二、 按照有关规定，矿井必须具备必要的图纸;

　　三、矿图的绘制:

　　必须由具有测量资质的技术人员组织测绘;测绘的标准采用三度带国家统一坐标系统和高程系统;测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求;测绘的成果，要及时填绘在有关图纸上，填绘要准确、清晰。

　　四、图纸的.保管:

　　(一)、矿图必须设专人、专柜、统一编号、分类登记，专职管理。

　　(二)、借阅矿图要登记签字，不许私自将矿图带出矿区。

　　五、资料保管:

　　(一)、必须设专人、专柜，分类管理矿井所有资料。

　　(二)、矿井资料要保存完整，不得私自涂改。

　　六、井田技术边界和保安矿柱及其它边界，要在矿图上注明。

　　七、随时接受县级行业主管部门和各级安全生产监督管理部门，对图纸资料的审查，并将所查出的问题，及时更正修改。

　　图纸管理制度 8

　　一、设计文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中

　　2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递

　　3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递

　　二、设计更改的实施

　　1、设计变更形式：

　　由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

　　由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

　　2、设计变更的运行：

　　设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部接收人在变更通知原件上签收原件交档案室保存设计部保留签收记录的.复印件一份。

　　工程部发放“设计变更通知”至施工及监理接收人在设计变更通知上签收。

　　“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性等同于施工图纸在竣工资料中一并体现。

　　三、图纸发放规定

　　1、设计图纸发放范围：每家施工单位8套施工图监理公司2套各工种工程师1套

　　2、施工图纸一经发放不再回心失去时效自动作废。

　　3、设计图纸接收与发放记录在“文件收发记录”表上。

　　4、图纸发放有效性标识：

　　施工图纸以设计单位有效图章为准

　　零星工程图纸以设计部受控章为准

　　四、零星图纸的管理

　　1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

　　2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份领用人在“设计通知单”上签收。

　　3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

　　图纸管理制度 9

　　1.目的

　　本制度规定了xx发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。

　　2.适用范围

　　本制度适用于xx发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

　　3.责任

　　3.1设计单位

　　3.1.1按xx发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

　　3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

　　3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。

　　3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

　　3.2xx发电有限公司

　　3.2.1xx发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

　　3.2.2xx发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

　　3.3监理公司

　　3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审，发出会审通知。

　　3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

　　3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

　　3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的'实施情况。

　　3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。

　　4.规定

　　4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

　　4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。

　　4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和xx发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

　　4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。

　　4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

　　4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。

　　4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

　　4.8监理公司将会审纪要发xx发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

　　4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。

　　4.10xx发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。

　　4.11会审纪要见附表

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　　一、目的和使用范围

　　为了更好的规范设备及设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供四套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。

　　本细则适用于漯河项目部的图纸管理工作

　　二、职责

　　1、质检科负责图纸管理的监督指导

　　2、资料室负责本项目的图纸管理

　　3、各专业施工队负责本专业图纸的二级管理

　　三、管理内容

　　1、施工图纸的接收、登记

　　1）项目部资料室资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到图目录。

　　2）资料员将到图目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。

　　3）分类、编号后资料室随即保存两套，一套存档、一套供借用。

　　4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　2、施工图纸的发放、借阅

　　1）按总工确定的施工图纸所属专业，资料室通知施工队和有关部门领取。

　　2）施工队等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。

　　3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。

　　4）施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回资料室。

　　5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

　　6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各施工队之间借阅，做好登记工作。如在资料室借阅，则只能在资料室内使用，资料室图纸不得流入现场。

　　7）由于图纸套数较少，总工、计划科均不再分配图纸，如需使用图纸，均在资料室进行登记借阅。

　　8）对于各科室需在资料室借用的'图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工（副总）签字批准。

　　9）资料室存档的一套图纸一律不予借出。

　　3、作废图纸的处置

　　对施工中由于变版等原因而作废的图纸，资料室将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，资料室通知各使用部门将旧版图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。

　　4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；

　　5、施工图纸的存档、移交

　　工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由资料室对图纸进行整理、移交。

　　四、相关记录表式

　　1）图纸目录和到图登记表

　　2）图纸发放登记表

　　3）图纸借阅登记表

　　4）作废图纸回收记录表

　　图纸管理制度 11

　　一、绘图要求

　　1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。做到内容齐全准确，力求整洁美观。

　　2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。

　　3、及时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。

　　4、及时收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面

　　5、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。

　　6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。

　　二、图纸保管

　　1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。

　　2、所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。

　　3、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。

　　4、科长组织对重大工程地测图纸资料的.会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的准确性、完好性。

　　三、图纸借阅管理

　　1、外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　2、本系统必须持有局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必须经矿总工程师批准，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。

　　4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次提供时，必须经矿总工程师批准。以后每月交换图经科长审阅，方可提供。

　　5、若交换图需重新晒制、打印时必须经矿总工程师批准，方可提供，以节约用纸。

　　6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。

　　7、有关科室其它必要图纸，必须经矿总工程师批准，方可提供。

　　8、各科晒图、打印图时，必须经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格控制图纸数量。

　　9、晒制、打印后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。

　　10、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可消毁。

　　图纸管理制度 12

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的`施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

　　图纸管理制度 13

　　第一章 总则

　　第1条 目的。为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。

　　第2条 适用范围。本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。

　　第3条 相关部门及人员职责

　　(1) 工程技术部负责图纸管理的监督指导。

　　(2) 项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。

　　(3) 专业公司等单位负责图纸的二级管理。

　　第二章 管理内容

　　第4条 设计图纸的接收

　　(1) 项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，准确核对后，编制《图纸目录》，报技术部门专业工程师审核。

　　(2) 图纸管理人员将《图纸目录》报告总工程师和项目部工程技术部门负责人，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。

　　(3) 需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其他内容的翻译。

　　(4) 必要时需进行图纸催交工作。

　　第5条 设计图纸的登记

　　(1) 对接收的.图纸（或翻译工作完成的）进行分类、统一编号、盖章标石。

　　(2) 工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　(3) 图纸应首先归档一份。

　　第6条 设计图纸的发放

　　(1) 按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取设计图纸。

　　(2) 专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师，

　　图纸管理制度 14

　　一、目的和适用范围

　　为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。本制度适用于对公司所有矿图的管理。

　　二、职责

　　生产技术科是矿图的'归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。

　　三、工作程序

　　3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理

　　3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。

　　3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。

　　3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。

　　3.2.图纸的更改回收与销毁

　　3.2.1.矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。

　　3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。

　　3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。

　　图纸管理制度 15

　　1、工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

　　2、建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。

　　3、图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

　　4、施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的.要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。

　　5、分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

　　6、施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

　　图纸管理制度 16

　　第一章 总则

　　第一条 为了使建设单位、监理单位、施工单位等有关施工人员明了设计意图，工艺流程，建筑结构造型，标准构件采用，建筑材料的性能质量和对施工单位，施工步骤，施工方法的建议要求等。通过图纸会审澄清疑点，消除设计缺陷，保证图纸质量，统一思想，使设计达到经济、合理的目的，特制定本制度。

　　第二章 适用范围

　　第二条 适用于开封龙宇化工有限公司所有建设项目的施工

　　第三章 图纸会审参加人员

　　第三条 图纸会审参加人员。

　　(一)建设单位技术部、工程部负责人和有关技术人员。

　　(二)承包单位技术负责人、施工单位技术负责人。

　　(三)设计单位项目负责人或代表。

　　(四)项目监理机构技术负责人及有关人员。

　　第四章 图纸会审要求

　　第四条 对于建设单位的要求，针对设计院发来的图纸进行预审，根据公司建设的实际情况，能否指导施工，功能是否符合要求，有无矛盾或说明不清楚的方面等。

　　第五条 对项目监理机构的要求（预审要求）：

　　（一）督促施工单位认真投入图纸预审及会审工作。

　　（二）全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。

　　（三）澄清施工图中存在及施工单位提出的技术问题。

　　（四）进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

　　与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。

　　第六条 对施工单位的要求（预审要求）：

　　（一） 组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。

　　（二）了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。

　　（三）对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。

　　（四）对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。

　　（五）对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括安装、结构等的配合是否正确和一致。

　　（六）分析图纸技术要求和结构方案等与施工单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工

　　（七）准备工作完成后提出图纸会审的要求。

　　第五章 图纸会审程序

　　第七条 图纸会审会议由建设单位主持。

　　第八条 设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。

　　第九条 施工单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。

　　第十条 设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。

　　第十一条 监理工程师提出监理措施及工程控制要求。 第十二条 认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。

　　第十三条 形成会议纪要，各方代表签字存档备查。

　　第六章 图纸会审内容

　　第十四条 图纸会审的要点：

　　(一)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。

　　(二)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，施工单位是否具备。

　　(三)设计图与其设计说明的内容是否一致。

　　（四) 设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

　　(五)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。

　　(六)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。

　　(七)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理。

　　(八)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。

　　(九)钢筋及相应构造是否表示清楚。

　　(十一)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

　　(十二)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。

　　(十三)是否存在结构物与电气、设备等专业的'矛盾之处。 (十四)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。

　　(十五)施工单位对图纸所要求的施工条件能否满足。

　　(十六)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。

　　(十七)施工质量有无特殊要求和施工保证。

　　(十八)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。 (十九)建筑物坐标关系是否清楚准确。

　　(二十)施工安全有无保障。

　　(二十一)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。 (二十二)设备图纸及技术说明是否完备。

　　(二十三)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。

　　(二十四)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。 (二十五)各种管道的走向是否合

　　理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。

　　(二十六)各专业之间、各子项之间的配合是否协调。 (二十七)其它。

　　第七章 图纸会审的注意事项

　　第十五条 会审时，公司要派人做好会审记录。

　　第十六条 会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

　　第十七条 会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

　　第八章 附则

　　第十八条 如有特殊情况，公司根据要求进行处理。

　　第十九条 本制度自下发之日起开始执行，解释权归开封龙宇化工有限公司。

　　图纸管理制度 17

　　为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

　　（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）

　　组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

　　（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的`代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

　　（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

　　（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

　　（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

　　图纸管理制度 18

　　第一章 总则

　　第1条 图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　第2条 会审参加人员，包括设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及相关人员、设计院专业负责人。

　　第3条 会审时间。一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

　　第4条 会审由设计管理部组织、安排。

　　第二章 会审内容

　　第5条 审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　第6条 审查施工图的基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　第7条 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　第8条 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　第9条 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　第10条 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　第11条 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度等。

　　第12条 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　第13条 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　第14条 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨。

　　第三章 会审程序

　　第15条 会审由设计管理部召集进行，并有资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

　　第16条 会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业会审”或“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，

　　交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等做法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　第17条 会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　第18条 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，已解决施工中发现的设计问题。

　　第四章 会审记录

　　第19条 会审记录由监理单位执笔完成。

　　第20条 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

　　第21条 参加会审的'单位(要全称)及其人员名字（禁止用职称代替）。

　　第22条 会审记录的内容

　　⑴ 建设单位和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

　　(2) 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决办法（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

　　(3) 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　(4) 列出参加会审单位名称、并盖章后生效。

　　第五章 其他相关内容

　　第23条 会审地点要填写清晰、具体。

　　第24条 联系电话要注明，包括固定电话和移动电话。

　　第25条 会审记录的发送一般有监理公司执行。

　　第26条 会审记录发送单位

　　(1) 建设单位档案室。

　　(2) 设计单位。

　　(3) 监理单位。

　　(4) 施工单位项目部。

　　(5) 其他与会单位。

　　图纸管理制度 19

　　一、目的

　　为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。

　　三、管理原则

　　（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。

　　（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。

　　（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。

　　（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。

　　四、工作职责

　　（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。

　　（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。

　　（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。

　　（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。

　　（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。

　　（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

　　五、设计交底组织与要求

　　一）、设计交底的条件

　　接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。

　　二）、各单位的职责分工

　　1、设计单位

　　设计技术交底重点

　　1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；

　　2）设备材料的选用及订货要求；

　　3）新技术应用及使用要求；

　　4）相关专业的配合要求及接口注意事项；

　　5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况；

　　6）对施工方案的要求及注意事项；

　　7）图纸组织及设计深度；

　　8）施工安全注意事项要求。

　　2、监理单位

　　1）设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。

　　2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。

　　3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。

　　4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。

　　3、施工单位

　　通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。通过施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。

　　1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；

　　2）验收规范和质量标准是否明确；

　　3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；

　　4）构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；

　　5）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；

　　6）施工范围和工程量明确无误。

　　对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。

　　4、其它单位

　　当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。

　　六、图纸会审的组织实施

　　（一）项目工程部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。

　　（二）项目参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸正式会审应综合考虑，合理组织。

　　（三）图纸会审阶段工作的执行程序及内容：

　　1.项目部（或内业资料员）将图纸分发给施工单位和监理单位，其工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。

　　2.自施工图收到之日起不超过20个工作日，项目工程部应组织图纸会审，项目工程部应事先提前不少于3天通知施工、监理、设计等单位及专业工程师代表、预算人员代表等人员（其代表负责正式会审时的问题提报工作）。

　　3.图纸会审一般程序：建设单位（或委托监理单位）主持人发言→设计单位图纸交底→施工、监理、建设单位等代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→各单位签字、盖章后生效。

　　4.图纸会审主要审查图纸的`下列主要问题：

　　⑴核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求；

　　⑵图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、

　　标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题；⑶建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；

　　⑷防火设计是否符合防火规范的要求；

　　⑸有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成；

　　⑹图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源；⑺图中有无含糊不清之处。

　　5.由项目工程部负责督促施工单位详细记录各专业图纸会审相关内容并整理形成《图纸会审记要》。经公司工程部确认后，项目工程部与监理单位、设计单位办理正式图纸会审记录，三个工作日内分发给设计、监理、施工单位分别留存一份，公司工程部备案至少两份原件，分发件为复印件时应注明原件存放地。

　　6.在图纸会审中需要设计单位重新设计出图，应按设计变更单的形式办理手续。对会审中遗留的未解决问题，在图纸会审记录上应明确最终答复或解决日期，项目工程部必须跟踪督促直至及时解决，以免影响施工。

　　（四）图纸会审流程图如下：

　　施工图纸阅审、设计交底与会审流程图

　　监理分发，交付使用监理公司确认，加盖“供使用”章设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序形成会议纪要批准不批准一般问题由业主、监理与设计商定重大问题报业主或有关上级批准意见统一意见不统一与会各方针对问题研究、协商解决业主、监理、施工各方提出图纸中的问题设计单位介绍设计意图，要求业主、设计、施工各方熟悉图纸，并提出阅审意见单（在交底与会审前）设计单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）

　　设计院出设计变更

　　七、图纸会审记录实施的监督检查

　　（一）项目工程部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。

　　（二）对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变更，项目工程部本专业工程师、项目工程部经理必须参与验收，并做好相关记录。

　　（三）在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，项目工程部要及时与设计单位进行沟通，按公司有关变更、洽商、零工签证的管理规定执行。八、奖罚原则

　　（一）项目部工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。（二）公司员工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程技术部给予表彰。公司工程管理部在调查核实后，提请公司行政部进行通报表扬，并视具体情况奖励200～500元。

　　（三）施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但未被采纳而导致产品缺陷的，该现场工程师可以免责，并追究其上级主管的责任。

　　（四）图纸会审中，有以下情况之一的，予以处罚。

　　1.项目工程部各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图纸会审工作的，经工程管理部查实，报请公司行政部分别对项目工程部现场主管工程师、项目工程部经理给予500元经济处罚，工程副总给予1000元经济处罚。

　　2.项目工程部各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，导致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的，经工程管理部查实后，报请公司行政部分别对项目工程部工程经理、现在本专业主管工程师给予500元经济处罚.

　　3.项目工程部未按本制度将图纸会审记录分发的，经工程管理部查实后，报请公司行政部对区域项目部主管工程师给予200元处罚。

　　4.因图纸会审工作疏忽，应该发现的问题未能及时发现给公司造成经济、工期损失或建筑使用功能、观感造成缺陷的，公司将追究相关人员及其上级领导责任，并视具体情况给予经济处罚和降职降薪处理。

　　图纸管理制度 20

　　1、作业目的

　　做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。

　　图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。

　　2、主管岗位项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。

　　主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。

　　3、作业描述

　　3.1本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。

　　3.2项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。

　　3.3主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的`收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。

　　3.4项目经理应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

　　3.5所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。

　　3.6主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。

　　3.7整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。

　　3.8作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。

　　3.9工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。

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