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厂管理制度

时间：2024-09-21 00:32:37 制度我要投稿

厂管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的厂管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

厂管理制度

厂管理制度1

　　总则

　　第一条目的为维护工厂安全及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特订定本规则。

　　第二条范围人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规则规定，由守卫负责管理。

　　□人员出入管理

　　第三条本企业人员

　　（一）本厂区人员：

　　1、上下班应穿着制服，佩挂胸章于左胸处，始得打卡出入厂。

　　2、助理工程（管理）师以上人员及因公需经常出入厂人员经厂处长核准者，得随时出入厂（胸章标明符号）。

　　3、值班人员临时因公需出入厂时，应凭“从业人员出入门证”，（表3.6.1）一式三联经主管科长核签，第一联存其服务部门，第二、三联出厂经守卫签注出厂时间后第三联暂存守卫室，第二联由公出人员携出分（本）厂者，公出人员可凭第二联持经分（本）厂守卫签注入厂时间后入厂，第二联暂存分（本）厂守卫室。公毕出厂由分（本）厂守卫检出原存出入门证第二联签注出厂时间后交公出人员持回；公毕返厂公出人员将第二联交由守卫检出原存第三联分别注明入厂时间，第三联翌日上午10时前由守卫转送服务部门主管核查，第二联暂存守卫室翌日上午10时前转送考勤部门核对考勤纪录，如遇有异常情形应即联络其所服务部门的主管处理。

　　4、非值班人员临时因公需入出厂时，应于守卫室填具“从业人员出入门证”一式三联经守卫查对签注入厂时间后，第一联存守卫室，第二、三联由该员携带入厂；事毕经主管科长核签，凭该证经守卫于第一联签注出厂时间，第一联守卫室存查，第二联翌日上午10时前转送考勤部门，如遇有异常情形应即联络其所服务部门主管处理，第三联于翌日上午10时前由守卫室送服务部门主管核查。

　　5、从业人员上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

　　（二）非本厂区人员：

　　如因公需入厂区者，应凭出差申请单第二联或从业人员出入门证第二联经守卫查对（但由本厂区洽办人员陪同入厂者得免出示凭证）后于“本企业人员进厂登记簿”（表3.6.2）登记“日期”、“服务部门”、“接洽对象”、“临时入厂证号码”、“进厂时间”后发给“临时入厂证”佩挂入厂；公毕经守卫收回“临时入厂证”并登记出厂时间后出厂。

　　第四条企业人员

　　（一）包商及其雇用人员：

　　包商及其雇用人员应由包商填具“包商出入厂区申请书”（表3.6.3）一份，经工程主办部门科长、守卫主管科长核准换发“包商入厂凭证”（表3.6.4），“包商出入厂区申请书”由守卫室存查。

　　1.入厂：凭身份证明文件及“包商入厂凭证”交守卫核对无误后换发“包商入厂证（表3.6.5）佩挂入厂。因赶工或原有工作人员未能到工，临时增补人员不及事先办理申请手续时得由包商填具“包商出入厂内申请书”由守卫核对身份证明文件后发给“包商入厂证”佩挂入厂，但限当日内补办一切所需手续。

　　2.出厂：当日工作完毕出厂时，应交还“包商入厂证”，换回身份证明文件及包商入厂凭证。午间出厂用膳及工作中出入厂区时亦同。

　　3.洽公人员

　　接洽业务之厂商或顾客如有出入必要时，凭主办部门科长核签“车辆/人员出入门证”（表3.6.6）一式三联第一联填单部门自存，第二、三条经守卫签注入厂时间后，第三联暂存守卫室，第二联交洽公者暂存。并以身份证明文件换发胸章佩挂入厂（但由经办人陪同入厂者得免缴身份证明文件），公毕经洽办人签章后持出，经守卫检出原存第二联分别签注出厂时间并收缴胸章发还身份证明文件后出厂。第二联留守卫室存查，第三联翌日上午10时前送主办部门存查。

　　（二）参观人员（本企业人员参观亦同）：

　　1.政府机关、民意代表、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请人按经划定准许参观的路线别（各公司自行规定）填具“参观申请登记单（表3.6.7）一式若干联经总务科长核准后通知各有关部门并派员引导参观。入厂时守卫应于“参观申请登记单”（参观联）签注入厂时间，参观完毕出厂时签注出厂时间，翌日送总务部门存查。

　　2.参观非经划定准许参观之区域者，需呈经理或总经理核准。

　　3.本厂区厂处长级以上人员陪伴宾客参观事前免办申请手续，但应于当日内补填“参观申请登记单”送守卫签注入出厂时间后送总务部门存查。

　　4.参观时间以常日班的上班时间内为限，若遇到例假日，事先来函核准者，及本厂区人员亲友经值日厂处长核准者不在此限。

　　第五条胸章管理

　　（一）本厂区人员（包括定期契约、聘约及临时人员）：

　　1.出入厂应佩挂胸章，对未依规定佩挂胸章者守卫应予纠正。入厂时如未带胸章，应在守卫室登记借用’临时入厂证”经守卫核对并将考勤卡留置守卫室后入厂，下班应缴回“临时入厂证”换取考勤卡始得出厂，守卫应于翌日上午10时前将“借用临时入厂证登记单”（表3.6.8）汇转人事部门转记于“借用临时入厂证统计簿”（表3.6.9）对年累计借用达三次以上者，自第三次起每增借用一次即由人事部门签请警告一次。

　　2.非值班人员临时因公需入厂而未佩带胸章者，应向守卫室借用“临时入厂证”由守卫将该号码登记于“从业人员出入门证”备注栏后始准入厂，待公毕缴回守卫室后始得出厂。

　　3.遗失胸章应即向主管部门申请补发，填具切结书（表3.6.10）及工本费每枚10元，嗣后找到不即缴回时，一经发觉，依人事管理规则第三十六条第十项规定签报处。

　　4.使用他人胸章蒙混出入厂者，一经查觉，无论使用人或借与人均依人事管理规则第十四条第十五款规定予以免职处分。

　　（二）非本厂区人员：

　　1.本企业从业人员使用“临时入厂证”于出厂时应将该证归还守卫部门，如有未归还者由守卫管理部门函使用人服务部门，要求退还原借“临时入厂证”。如遗失“临时入厂证应填具切结书及交工本费10元，守卫管理部门应即换制“临时入厂证”以防他人留用：“临时入厂证”借予他人使用或借故不予归还者，由守卫管理部门通知其部门依人事管理规则第十四条第十五条规定予以免职处分。

　　2.接洽业务的厂商、顾客遗失“洽公”胸章或包商及其雇用人遗失“包商入厂证”者，守卫人员应请其填具切结书（表3.6.11）交缴交工本费每枚10元，始得发还身分证明文件。主管部门应公布作废，如有必要，应即换制，以防他人留用；如借予使用被查觉者，得取消其申请入厂洽公的资格并负借用人因此造成公司权益损失的赔偿责任。（如因此造成分司权益损失时由发生损失部门估计损失金额填具“异常报告单”一式三份送厂处长以上主管批核后一份留存，一份送主办部门于工程（资）款或货款项下扣偿，一份送会计部门

　　凭以核对）。

　　□车辆出入管理

　　第六条厂商车辆

　　（一）入厂：

　　1.交货车辆凭主办部门科长核发并注明“车行”“车号”“随车人数”“装运品名”“事由”“入厂范围”的“车辆/人员出入门证”（表3.6.6）一式三联（流程如本规则第四条的规定），经守卫查对签注时间后入厂。

　　2.提运本公司各种货品车辆，凭主办部门科长核发的“车辆/人员出入门证”经守卫查对签注时间后入厂。如提运货品车辆，持有主办部门厂处长核发的`“料品交运单”（表3.6.12）（或“材料领用单”（表3.6.13）、“移转交运单”（表3.6.14）、“物品出入门证”（表3.6.18）等）或主办部门科长核发的“成品交运单”（表3.6.15）（或材料调拨单）（表3.6.16）亦可做为入厂凭证，经守卫查对签注时间后入厂，而免办理“车辆/人员出入门证”。

　　（二）出厂：

　　1.交货车辆卸货后空车出厂凭“车辆/人员出入门证”由洽办人签章，经守卫查验签注时间后出厂。如有他厂物品装载于同一车辆内者，除于“车辆/人员出入门证”注明外，于进厂时由守卫随车前往交货地点会同卸货后并随车至厂门放行。

　　2.装运本公司各种货品的车辆凭厂处长核发编有统一流水号码的“料品交运单”（或六联式“材料领用单”、“移转交运单”、“物品出入门证”）或科长核发编有统一流水号码的“成品交货单”（或七联式“材料调拨单”）至指定地点由点交人点交装车，车辆驶抵厂门时，守卫应加以抽查交签注时间后放行。各公司对出厂须经守卫会点物品应予明文规定，由守卫会点装运后随车至厂门放行。

　　第七条公司车辆

　　本公司车辆入厂时，得免办“车辆/人员出入门证”。但装运各种货品出厂时，应依第六条规定办理。

　　□物品出入管理

　　第八条外来物品

　　第一联：守卫室→会签→主管批核→守卫室

　　第二联：守卫室→会签→主管批核→有关部门→守卫室→有关部门〖ht〗

　　（一）入厂：厂商携带自备工具或物品（含厂商之样品及进厂装运成品的自备空容器等）入厂应由厂商填具“厂商自备工具物品进厂清单”一式二联（表3.6.17）由主办部门科长核签，经守卫查对签注入厂时间抽存第二联，第一联由厂商自存作为出厂的凭证。

　　（二）出厂：厂商携带自备工具或物品出厂应由厂商凭“厂商自备工具物品进厂清单”（如属厂商带余料出厂应由主办部门另填开“料品交运单”注明出厂原因并厂商自备工具物品进厂清单第一联交运）第一联经主办部门科长核准后，由守卫检出原存查的第二联查对，并分别签注出厂时间后放行。第一联于翌日上午10时前转送主办部门存查，第二联留存守卫室。

　　第九条公司物品

　　（一）本厂与分厂或分厂间物品出入：调拨成品的出入厂应凭“成品交运单”；属料库材料调拨或移转出入厂应凭七联式“材料调拨单”；如使用部门领料须入厂门者，应凭六联式“材料领用单”；半成品（由各公司自定）、机配件、固定资产及使用部门已领材料移转出厂应凭“移转交运单”；各项凭证均应经各主办部门主管核准，并经守卫注明“车行”“车号”“随车人数”“出入厂时间”后放行。

　　（二）拖外修造、加工或出借物品；需再携返厂的样品（含采购、修造或营业用样品）；送外检验校正仪器；自备装运物品的空容器或其他应再携返的物品：

　　1.出厂时凭“物品出入门证”（表3.6.18）一式五联由主办部门填具出门物品栏的品名、规格、数量及入门物品栏的品名、规格、预定返厂数量送厂处长核准（出借由经理核准其余由厂处长或经理核准）后，第一联由主办部门自存，第二、三、四、五联经守卫签注出厂时间后第二联暂存守卫室，于翌日上午10时前送会计部存查，第三联由守卫室留存，第四联交厂商（或借用人、携出人）于物品回厂时查对之用，第五联交承运商凭以申请运费（如自运第五联做为物品签收回联存主办部门）。

　　2.返厂时厂商（或借用人、携出入）凭第四联交由守卫查对并检出原存第三联分别签注“姓名或车行”“车号”“人数”及“入厂时间”后，于第四联填注实际返厂数量后暂留守卫室，第三联交厂商（借用人或携出人）随物品送至主办部门（请修、出借等部门）确实验收后填记实际返厂数量经科长核签后交厂商（借用人或携出人）于出厂时交守卫与第四联核对并于第三、四联签注出厂时间后出厂。翌日上午10时以前守卫将第三联转送会计部门，第四联送主办部门核对销案。

　　如物品分批返厂时，除最后一批比照前项规定办理外，至其余各批物品返厂时应由主办部门科长核发“车辆/人员出入门证”（需注明交货品名规格数量及该批物品的“物品出入门证”编号于载货内容及品名栏）（第一联自存）第二、三联交厂商凭该证经守卫查对并签注入厂时间后第三联暂存守卫室，第二联持入（出）厂守卫于厂商出厂后将“车辆/人员出入门证”第三联于翌日上午10时前送会计部门并原“物品出入门证”第二联存查，第二联由守卫室留存。守卫及主办部门并应于留存的物品出入门证注明已分批返厂物品日期、品名、规格数量等，待最后一批物品返厂后守卫再将“物品出入门证”第三联转送会计部门结案。

　　3.由本公司供料拖外修造或加工物品时，其所供应的材料应由主办部门办理领料后，填开“物品出入门证”（应于入门物品栏注明要修造或加工完成物品的品名规格及预定返厂数量）办理交运出厂。

　　4.会计部门应经常查对未入厂的送修出借或其他应再携返物品，如逾预定入厂日期应即联络主办部门催办，如逾期10以上时，应按旬开立“物品出厂逾期未返催办单”（表3.6.19）一式二联送请主办部门填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”经厂处长核签后一份存主办部门，一份送回会计部门存查，但逾期1个月以上应呈报至经理，逾期2个月以上应呈报至总经理。

　　（三）赴厂外修缮携带工具材料：

　　凭主办部门科长签准的“修缮携带工具材料清单”（表3.6.20）一式三联，第一联由主办部门工具材料管理人员存查，第三联暂存守卫室，第二联交守卫查对签注出厂时间由携物人收存，于工毕经请修部门签证，（如修缮需出入分（本）厂时，携物人可凭第二联交由分（本）厂守卫室加盖）。

　　并签注入厂时间后由携物人持入分（本）厂于工毕经请修部门签证，经分（本）厂守卫核对并签注出厂时间（回厂时凭第二联交守卫检出第三联查对携回数量并签注入厂时间，第二联暂存守卫室，翌日上午10时前送回主办部门，第三联由携物人随物缴回主办部门销案）。主办部门对携赴厂外修缮工具材料应切实跟踪，如逾预定完工日期三日时，应由工具材料管理人员填“物品出厂逾期未返催办单”（表3.6.19）一份送携出人填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”呈主管核签。

　　（四）免列帐物品（限垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的空容器使用；其项目各

　　公司自行明定）的出厂：凭经办部门厂处长核签的”免列帐物品出厂证”（表3.6.21）一式三联经守卫查对签注出厂时间后放行，第一联守卫室存查，第二联由守卫于翌日上午10时前转送会计部门，第三联交厂商送经办部门凭以申请运费。（不需运费者第三联免填）

　　（五）不合格、误送或暂寄材料（含厂商交货及代客户加工的原料）的出厂：

　　应凭经办部门主管核签的“料品交运单”（如已办妥收料，其“料品交运单”备注栏必需注明请购收料单编号及“退货”“物品退换”章；如未办收料则在“料品交运单”上注明“未办收料”其本单编号栏不必填写，如为误送或暂寄者均应注明出厂原因）经守卫查验签注出厂时间后放行。

　　（六）成品：

　　出售的成品；客户寄存或误送的成品，赠送、样品、送检、试验及送客户确认或试用等无需返厂成品；客户退回重加工或供料委制或加工成品等应凭“成品交运单”出厂。（除出售成品外均应注明出厂原因）

　　（七）其他：

　　借与厂商材料、向厂商借用材料归还（注明“归还”章）、材料让售（注明“标售比价单号码”“合约号码”“发票号码”“缴款单号码”）等应凭“料品交运单”出厂。

　　（八）经由守卫室转送至会计部门的各种物品出厂凭证均应加盖“守卫室”部门章以资识别。

　　□附则

　　第十条外来车辆、物品出入厂时间

　　（一）入厂；每日上午8时至下午5时。

　　（二）出厂：限每日下午6时前。

　　如遇特殊情形需在上列时间外出入时，主办部门应事先通知守卫主管部门转知守卫室。

　　第十一条禁止携带照相机入厂（宿舍区除外），惟经管理部门厂长特准者，不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影的标的。

　　第十二条出入厂管理如有异常情形，守卫应即填报“异常报告单表3.6.22”一式二份呈主管批准后，第一联存守卫室；第二联交有关部门处理并填具处理情形呈厂处长以上主管核签后送会守卫室将处理情形摘要记入第一联处理情形栏后存有关部门。

厂管理制度2

　　第一章总则

　　为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。

　　为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。

　　第二章成本管理

　　为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。

　　1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。

　　2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。

　　3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。

　　二、生产费用的控制和日常管理

　　1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。

　　2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。

　　车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。

　　3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。

　　三、成本核算与分析

　　1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。

　　2、成本核算方法

　　根据现行情况采用品种法。但品种之间的'成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。具体计算方法按照《……成本核算办法及计算规程》执行。

　　3、成本分析

　　结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。

　　第三章货币资金管理

　　现金，银行存款是日常收支、经济活动、货币结算的渠道，为了保证本厂的货币资金完整无缺，合理使用，加速流动资金的周转，结合本厂的实际情况，特指定本货币资金管理制度。

　　一、现金、银行存款的管理

　　1、库存现金按照国家银行规定，我厂限额定为5000元，进行存取备用，超出库存限额，必须当天递交银行存储。

　　现金保管按保卫部门有关规定办理。收支结算款项的记账，必须按照国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必须与银行对账单核对清楚，并做好调节表备查。

　　库存现金必须每天与账户核对，不得以白条单抵库。对各项存款，未用支票和印鉴必须妥善保管，以防遗失。

　　2、日常付款的原始凭证，发票，必须有经办人、验收人（或证明人）签证填写用途，按规定办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。

　　3、用款额在100元以下（含100元），可不使用支票，经部门主管签名后，直接到财务部办理请款或报销。

　　二、银行支票管理

　　1、用款额在100元以上的，应先由经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准签名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡”，到财务部办理领取支票或办理汇款的手续，如需要财务部汇款的，则填写“付款通知书”。

　　同城或异地采购物资，原则上满100元以上者须使用支票或汇兑办理。如属经营关系或其他特殊情况，需要现金支付的则由有关部门申报原因，经厂主管领导或厂长批准后，方能输付款。

　　2、凡领用支票及汇票给予收货单位的，必须经主管领导（厂长）批准签名后，方能办理。事后必须按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。

　　3、为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。限额数目由财务经办人员在支票上写清楚，支票上其他书写栏目可由用票人亲自填写。

　　4、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必须到财务部报账，如因特殊情况未能按期报账的，则要经主管领导或厂长认可，否则，视作违反财（经）务纪律处理。

　　5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时

　　，必须及时报告财务部，采取有效的应急措施，防止造成经济损失，并同时报告厂长。若造成损失，经办人员负全部责任。

　　6、支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时，由部长指定专人托管签发。支票印鉴按实用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。

　　三、备用金的管理

　　因工作需要，供销人员及其他对外业务部门，按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。

　　领取备用金人员及因公出差的借款人员，必须填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内，必须办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长批准的，则按挪用公款论处。

　　凡领取定额备用金的部门和人员，必须在当年12月25日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按规定领用。

　　四、本制度的解释权属于财务部。

　　如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。

　　第四章固定资产管理

　　为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。

　　一、固定资产的分类：

　　1、生产用固定资产

　　指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。

　　① 房屋

　　② 建筑物

　　③ 机器设备

　　④ 工具仪器及生产用具

　　⑤ 运输设备

　　⑥管理用具

　　⑦ 技术资料

　　⑧ 其他生产用的固定资产

　　2、非生产用固定资产

　　指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。

　　3、未使用固定资产

　　指新增的尚未开始使用的和停止使用的固定资产。

　　4、不需用固定资产

　　指不适合本厂使用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。

　　5、土地

　　指有价的生产用和非生产用的土地。

　　二、固定资产的标准和购置、增加

　　1、固定资产的标准：

　　① 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

　　② 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过两年

　　2、固定资产的增加及其手续

　　① 购入的固定资产，按照实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。

　　② 自行制造的固定资产，按制造（建造）过程中实际发生的全部支出。

　　③ 其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。

　　④ 融资租入的固定资产

　　按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。

　　⑤ 在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。

厂管理制度3

　　为了提高产品质量和效率，降低生产成本，提高公司效益，制定如下生产管理细则：

　　一、质量倒查

　　车间生产后道工序负责检查前道工序的质量状况，如漏检，负直接责任。

　　1、翻布缝头

　　翻布工负责检查所来坯布米数是否正确，如发现少米现象，每次每人奖励10元。

　　2、前定

　　印前定型负责检查坯布质量情况及翻布缝头情况，如发现反面、不撕头、两边对接不齐、缝线不直等情况，及时让代班长签字并由代班长即时做出处罚，每处违规责任人罚款10元。

　　3、印花

　　印花重点检查前定白度、幅宽、裂边及沾污情况，白度、幅宽不够的每轴罚每人10元，所有由于白度、幅宽、边松等原因需重定型的，第一次定型一律不计产量。

　　4、焙烘

　　检查印花幅宽及干湿情况，缩幅太大及湿度太大，每车罚印花车长及落布10元。

　　5、水洗

　　重点检查发色是否正常，如发现发色不好的及时停止水洗，每车罚焙烘每人50元。

　　6、后定

　　重点检查缩幅及分散印花洗水情况。

　　7、成件

　　重点检查手感、幅宽、色牢度及整体效果。手感不合格每车罚化料工20元，幅宽不对罚车长每车20元。

　　二、质量检查

　　1、前定下来的布，由代班长检查每轴白度，白度合格签字方可印花，否则罚印花上布每轴20元，漏检一轴代班长罚50元。

　　2、所有印花布成件前必须有代班长检验手感、亮度及印制效果合格签字后方可成件，否则罚成件组长每车20元，代班长漏检一车罚50元。

　　3、跟班工艺员负责印花每车的附样检验并签字，漏检或错检一车罚款50元。

　　4、自产及外购所有化工原料由工艺负责人安排附样及效果检测。粘合剂每天检测一次，需要有粘贴对比样和检测记录。

　　5、成件每班由代班长亲自监督下抽查上班一件成件验收情况，检查内容：开残、幅宽、手感、米数、整齐等情况，如不合格，负责人罚款10元，抽查情况记录好。

　　三、成本控制

　　1、色浆及助剂

　　印花机用料因品种多，无条件全部分开使用，暂且只控制增稠剂的用量，其余工序全部分开保管使用。

　　2、杜绝跑冒滴漏，如发现漏气一次罚代班长及维修每人20

　　元，用完水管及时关掉，否则罚代班长及直接负责人每人20元。

　　3、车间用的原财物料及维修电工用的机件及电器元件一律由代班长开支料单。

　　四、产质量及成本综合奖惩

　　1、每月由统计部门分工序将各机台的产量、质量及成本及时统计清楚，张榜公布，奖优罚劣。

　　2、代班长的奖惩按其所带固定工序的产质量及成本情况排出名次，依此奖惩。

　　五、劳动纪律

　　1、上下班点名制度

　　职工上下班提前15分钟点名，迟到一分钟罚款1元，下班点名不到者不记工。

　　2、请假制度

　　要尽量少请假，对请假多的职工，公司有权对其作出辞退或罚款处理，旷工一天罚款300元。

　　3、班前班后会制度

　　班前班后会由代班长及生产厂长主持对本班的生产进行安排和总结。

　　4、不准离岗、睡岗、无故串岗，发现一次罚款50元。

　　5、车间及厂区内严禁吸烟、喝酒，发现一次罚款1000元。

　　六、安全卫生

　　1、严禁违规操作，发现一次罚款500元，造成严重损失者后果自负。

　　2、下班前清扫设备、器物及地面卫生，发现不清扫或清扫不彻底的每次每人罚款20元。

　　3、每周一上午8:10进行安全卫生大检查，参加人员：厂长，生产厂长，设备厂长，代班长和相关人员，奖优罚劣。

　　七、会议制度

　　每周一下午5点半至7点为厂部例会，

　　参加人员：厂长，生产厂长，设备厂长，代班长及统计负责人。

　　八、工艺员职责及其他

　　1、工艺员要对每个批次的色浆进行刮样测对，写好测对报告，粘贴对比样，记清测试时间并签名。

　　2、本厂及外购助剂每次都要检测并记录，发现不合格及时报告。

　　3、白班工艺员每天测试一次粘合剂的.含固量，做好记录。

　　4、工艺员除打样外，要到车间巡检各工序的工艺执行情况及工艺效果，是当然的质量检验员，如发现无事呆在工艺室内，罚款20元。

　　5、生产过程中，开剪必须要有代班长签字（可根据具体情况先开剪后签字）否则罚代班长及车长每人50元。

　　6、前后定型、印花、烘焙都必须控制幅宽，上落布必须如实将幅宽签卡，漏签或错签一车罚上布或落布20元。

　　7、前定型如发现坯布幅不够及时和代班长打招呼，代班长必须及时和客户联系，否则每次罚款50元。前定幅和客户要求幅宽可在±1.5公分。

　　8、后定能够补救的毛病，必须本班及时补救，否则罚定型每人20元。

　　9、成件如发现开剪头，必须要签在入库单上，有毛病需要处理的必须签明什么问题，否则每次罚配件人20元。

厂管理制度4

　　第一条共同维护厂区、集体宿舍公共场所环境卫生,创造舒适优美的环境。

　　第二条人事部门应按照本厂实际管理情况,不断完善厂区、宿舍等公共区域有关管理细则,持续规范优化公众环境。

　　第三条自觉遵守各有关公共场所公约、细则,做一名文明有礼的合格员工。

　　第四条出入各公共场所自觉依次排队,礼让步先,禁止喧哗哄挤,出入生产车间和仓库自觉规范戴证,并接受当值人员检查。

　　第五条按时作息,禁止在公共区域内汹酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝和放高声音响等影响公众休息的`不文明行为,共创安定清静的休息环境。

　　第六条严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物,影响公众区域环境形象。

　　第七条爱护公共环境,禁止在厂区采摘花草树木,乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。

　　第八条爱护公共财产设施,反对铺张浪费的不良习惯,提倡勤俭节约的美德,用水用电后随手关水关电,积极举报破坏公共设施和随意浪费公司财物的不良行为者。

　　第九条非特殊情况下,不准将厂外人员引入厂区,共创安定有序环境。

　　第十条公共生活区管理制度,由执勤人员负责检查监督,违章者将由当值人员按程序登记呈报人事部按有关规章处理。

　　第十一条违犯本章有关条款者将受到警告、检讨处分,情节严重者按《人事制度》第十三节有关程序规定处理。

厂管理制度5

　　第一条共同维护车间生产秩序井然,遵守劳动纪律,确保生产正常运作。

　　第二条上班后,部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作,员工应准时进入岗位,并禁止未到点离岗下班,违者一律以早退论处。

　　第三条上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前,并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

　　第四条严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。

　　第五条上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

　　第六条严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等,当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

　　第七条因货源不足中途下班或不加班的,由组长填写《停工休息申请表》,由部门负责人批准报公司核准,工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。

　　第八条保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁,货物放置规范,消防通道畅通无阻。

　　第九条严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区,违者将按偷盗论处

　　第十条下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣,并做好必要的.防火防盗工作。

　　第十一条严格遵守、落实各项安全生产规程作业,及消防制度,确保公司生命财产安全。

　　第十二条违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分,情节严重者视情节轻重按《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。

厂管理制度6

　　1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度，依法经营。

　　2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

　　3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。

　　4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。

　　5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。

　　6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。

　　7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。

　　8、对不符合国家财经纪律的`单据，不得报销入账。

厂管理制度7

　　仓库管理制度及流程

　　一、物资的验收入库仓库管理制度

　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库......

　　公司仓库管理制度之安全纪律

　　一、防火

　　1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。

　　2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶......

　　公司仓库管理制度之工作纪律和业务要求

　　工作纪律

　　一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。

　　二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除......

　　公司仓库管理制度之附加制度

　　其他制度规定一、仓库例会制度：

　　1、例会时间：每天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开

　　2、例会地点：成品仓库

　　3、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

　　4、会议召集及主持人：仓库主管

　　5、例会内容：①......

厂管理制度8

　　为加强物业公司成本管理，提高基础管理水平，规范维修设备、维修材料、维修工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和控制程序应该设立仓库管理员一名，主要负责维修部材料及工具的流动与保管。

　　1、仓库保管员必须做好保管工作及各种防患工作，确保物品的'安全保管，杜绝损坏丢失事件发生；

　　2、仓库管理员必须按照存放物品的类别合理设置物业公司库房的总台帐图。将所有库房编号管理，并按图将物品入库；

　　3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿，做到库内存放物品与所建账簿顺序、编号、数量一致；

　　4、做好各类物品的日常核查工作，做到帐物相符，如有误差、立即查明原因迅速上报；

　　5、物品入库时，保管员必须和办公室指派的专人同时清点，确认入库物品的数量、规格、型号等，双方签字确认后方可入库；

　　6、物品出库时，保管员必须核对领用人（或借用人）的权限并办理相关领用（或借用）手续，每月15日前将物品存储情况报办公室，根据实际情况变更物品总账；

　　7、物品清点盘查时发现问题，及时查明原因并查明原因，如短缺或需报废处理的物品，必须按公司制定的《关于资产、物资等报废管理制度》处理，严禁擅自调整。发现丢失或质量存在问题（如超期、受潮、损坏等），需立即以书面形式向上级报告；

　　8、所有库存物品均由物业公司办公室组织，进行一年一度的物品盘点，以确保账物的准确性。

厂管理制度9

　　第一条贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的预防方针,认真遵守各项安全生产规则。

　　第二条各部门应根据本部门所使用的机械设备性能,操作使用方法,制订出安全操作规程,供操作者安全指南。

　　第三条学徒应在师傅、新工应在组长的'指导下,依照《安全操作规程》操作机电设备和危险工种。

　　第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则,并做好日常保养维护工作,确保机械安全性能正常稳定。

　　第五条非机电操作人员,不准私自使用机电设备;非专业机电维修人员,严禁私自拆卸、安装机电设备。

　　第六条危险机电设备或工种,必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后,方可独立上岗作业。

　　第七条各机电操作者在作业前,要检查机电设备运转是否正常,各种保险设施是否齐整牢固,确认正常方可作业。

　　第八条机电设备出现故障时,应立即关闭电源,并报部门负责人及时维修,禁止使用带故障的机械设备。

　　第九条严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。

　　第十条严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。

　　第十一条各部门机电设备应制订安全检查制度,指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。

　　第十二条安全监护人有权依章监督作业,对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者,监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。

　　第十三条安全监护责任人发现员工违章作业应及时制止,安全监护责任人失职者,应追究相关责任。

　　第十四条员工违犯本章有关条款,造成他人伤残的视情节《人事制度》第十三节有关程序规定处理。

　　第十五条如发现有遗失情况,必须立即上报部门主管及经理部作处理措施:对所生产产品进行严格检查及金属检测并对场地进行清理。

厂管理制度10

　　第一条机械设备、工具是公司重要资财之一,必须建立和健全设备使用管理程序,进行规范化管理制度,防止流失,便于统计公司资产。

　　第二条凡外购、自制各种设备和工具都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、绘图造册、检验报废程序规范管理。

　　第三条各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理,未经公司许可不许随意搬放他处,以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产。

　　第四条设备调用、搬迁位置,必须报办公室设备管理人员造册备案,并随时更改放置平面图和跟踪统计。

　　第五条凡新购的机电设备,必须报安全管理部门制订《安全操作规程》,并对使用者作必要的安全知识培训指导,方可投入使用,确保人机安全投入运作。

　　第六条员工必须妥善保管工厂发给的一切工具,如有丢失或损坏必须当天报部门主管人员并申请补发。

　　第七条属机械设备应指定专人进行专业定期维修保养,并作好维护记录,使之保持良好性能状况,预防早期磨损。

　　第八条设备工具的.报废、更新应由使用部门填表申请,经设备专业维修人员和设备管理人员核实签认后,方可将《设备报废申请表》随同《设备申购表》交公司重新申购或换用。

　　第九条违犯本章有关规定的单位负责人或有关员工,本章已有规定的按规定处理,遇本章节未规定的按《人事制度》第十三节有关程序处理。

厂管理制度11

　　一、目的为保证车辆行驶安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制订本规定。

　　二、适用范围本规定适用于所有公司车辆。

　　三、车辆维修保养负责人车辆的保养及维修由车辆对应驾驶员负责。

　　四、成立鉴定小组关于公司车辆的保养维修，公司成立鉴定小组。组长由财务部经理担任，组员由组长指定的2名人员（含司机）担任。鉴定小组的职责：鉴定维修保养后的车辆状况是否合格；鉴定车辆维修保养费用的合理性。

　　五、车辆的维修保养

　　1、新车走合保养必须到新车制造厂指定的特约维修站进行保养。

　　2、驾驶员必须按要求及时对车辆例行保养，做到不超保、不脱保。因保养不及时引起机械损坏或事故的，由驾驶员承担全部损失。

　　3、各部门车辆需进4S店或汽修厂维修的，驾驶员必须向其部门经理报告，由驾驶员说明具体情况。

　　4、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理；如故障严重应及时汇报，请示处理方案。

　　5、对于维修保养费用预估在20xx元以下的.，由驾驶员报部门经理批准；20xx元及以上的必须开具《车辆派修单》，报总经理批准后方可实施维修。

　　6、维修时更换部件须将旧（坏）件交回公司验审。

　　六、费用的报销与鉴定

　　1、车辆维修保养后，驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据的各项开支必须清晰明了的进行标注，不得笼统合并费用。

　　2、车辆维修涉及更换部件的，旧（坏）件未交回公司的不予报销。

　　3、对于驾驶人维修保养车辆后的费用单据，鉴定小组要及时查阅，依据符合市场价原则进行评定，对于费用不清、费用不合理部分有权质疑。对于维修保养人（驾驶员）不能做出合理解释的费用，或者鉴定小组认定的不合理费用，均由维修保养人（驾驶员）自行承担。

　　七、本规定由财务部负责实施，企管部跟进。

厂管理制度12

　　一、总则：

　　为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。

　　二、范围：

　　适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

　　三、管理要求：

　　培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。

　　四、岗位作业要求：

　　开机前：

　　a)每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑；

　　b)开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时：

　　a)机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床所有的开关。

　　b)发现机床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。

　　c)操作时应时常自检：认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。

　　d)认真填写工作日志，负责地将本班情况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工。

　　操作后：

　　各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和周围清理干净，工装夹具摆放整齐。

　　五、环境卫生与秩序：

　　1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。

　　2.机器保养与整理：

　　a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物。

　　b)下班前每班预留15分钟必须整理工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐。

　　c)每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养：工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油.

　　3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

　　4.严禁到处游烟，乱扔烟蒂。

　　六、生产过程管控：

　　1.生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产，避免衔接不良、产生误工。

　　2.安全生产：每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

　　3.节省与节约：员工对所需的材料的.数量必须进行验点，保证其数量无误，按实际情况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并根据刀具使用情况分类以充分利用。

　　4.品质保证:产品加工完成后检验部门应按照图纸进行全尺寸全检验，发现不良应开出产品不良报告，交由当事人认真填写，不得互相推诿责任。

　　七、车间纪律：

　　1.所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

　　2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则临时通知，有事需请假的，要向管理人员说明事由，并写请假条，经批准后方可进行。

　　3.员工上班要文明、礼貌，要有团队合作精神。

　　4.上班时，管理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。

　　5.负责保管仓库钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入仓库。

　　6.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过5分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责。

　　7.在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。

　　8.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

　　9.所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。

　　10.操作工必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，配合检验人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。

　　11.上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。

　　12.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。

　　13.员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。

　　14员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励奖金。

　　15.车间所有员工都应严格遵守以上规章制度，每月底管理人员将综合实际情况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出奖励。

厂管理制度13

　　根据国家有关规定，结合本厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：

　　1、员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

　　2、厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。

　　3、新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1—3个月，试用合格后与厂方签订合同。

　　4、员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。

　　5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。

　　6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

　　7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

　　8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。

　　9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。

　　10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。

　　11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2—3小时完成，市外3—5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。

　　12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。

　　13、质量是企业的'生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。

　　14、要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。

　　15、要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定　的地方。

　　16、在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。

　　17、全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。

　　18、以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5200元处罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。