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组装车间管理制度
在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的组装车间管理制度，欢迎大家分享。
组装车间管理制度1
为树立公司整体形象，加强和规范车间管理行为，并施行制度化管理，特制定本制度：
一、全体员工须按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
二、经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工二天处理，如再范者以开除论处。
三、上班进入厂区必须打卡，打卡后不得外出，需外出者应有部门主管或直属上司签核的《放行条》或《请假条》。否则作迟到或早退处理。
四、全月请事假不得超过二天，如因生病须请假的须见医生证明或病历方可有效。
五、全体员工务必时常锻炼自己的.工作技能，以达到工作上精益求精，以提高工作效率。
六、员工在开始生产作业时不得怠慢拖延，作业时应全神贯注，严禁看杂志，报纸，玩手机等不良现象，以增进工作效率并防止危险。全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
七、全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非，扰乱秩序。
八、在车间内须按规定穿着服装、戴厂牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员核准在指定地点、时间会客，会客时间不得超过10分钟。
九、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，须经主管核准方可使用，但接、打电话时间不得超过5分钟。
十、各员工必服从领导工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
十一、如生产需要，须加班赶货的，员工必须服从主管工作安排，不得随意串岗、或私自调整工作岗位。
十二、不得在车间内就餐及吃零食，严禁携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
十三、不得在车间内随意乱丢拉圾，或将产品置于地面上。应随时保持作业地点清洁、整齐。须按主管的要求将产品按规定摆放好，不得随意乱放、乱丢产品，从而造成生产车间的混乱。
十四、下班后自觉的关好机器、门窗、灯、风扇等，并将使用工具放到指定的位置，不得将工具乱丢乱放。值日人员和主管每天对各员工日常工作秩序进行监督。
编制/日期：
审批/日期：
组装车间管理制度2
一、目的
1.为了确何生产车间各项工作顺利开展，维持良好的工作环境，促进公司的发展，根据公司生产车间的实际情况，特定以下制度
二、人员管理
1.车间全体人员必须遵守公司规定的上下班作息时间，按时上下班;考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：根据生产实际情况安排，任何员工不得迟到、早退;迟到、早退累计时间超过5分钟者取消当月全勤奖金，并按厂规处罚。
2.车间员工必须服从管理人员合理安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或安排，违者处罚5元/次
3.全体车间人员必须按要求佩带厂牌，进入车间时必须更换拖鞋，防止地面损坏及保持车间地面清洁，且需将各自的鞋柜关好，违者处罚5元/次
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的.事，例如：吃东西、聊天、听歌、串岗行为等，吸烟要到公司指定区域，违者处罚5元/次
5.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交公司严厉处理
6.车间人员如因特殊情况需要请假者，应按公司请假程序填写请假单向主管申请，得到批准方可离开，未获得批准离开者作旷工处理，旷1天扣出工资100元，连续3天或当月累计3次者，作自动离职处理。
备注：员工上班迟到、早退、未佩带厂牌、未更换拖鞋、吃东西、聊天、听歌、串岗者每次增加处罚打扫整个车间卫生1次（含拖地）
三、作业管理
1.车间严格按生产订单计划生产，根据车间产能和人员组织生产;
2.车间人员每日上岗前必须先确认所领物料是否符合排产订单及工作区域进行清洁整理，保证该工序环境卫生
3.当天产量与物料员或管理员当天签确认
4.车间人员领取物料时必须按当班所需量领取，不得超出当班所用量，生产完成后，如有多余的物料及时退回给物料员或放回原物料存放区，不得遗留在车间的工作区域内;每天下班时把不良品交给物料员放置到规定地方。
5.车间人员下班时，须清理好自己的工作台面，做好工位的清洁卫生，离开时关闭所属区域电源，违者处罚5元/次
6.车间人员严格按照作业指导书及品质标准进行操作，擅自更改文件要求生产造成品质问题，由作业人员自行承担责任，并作处罚50~100元
7.车间人员在工作中必须认真仔细按照文件要求完成每个流程，如有不符文件要求的没抽查到的一次处罚5~10元（具体包含：产品混料、物料配用错误、漏装配件、产品未组装到位、原物料不良品组装等）
四、生产现场
1.车间所有物品必须摆放整齐，料框、栈板摆放不可超出黄线，垃圾扔在指定的垃圾桶内或用胶框装好，下班时将垃圾倒在公司指定区域
2.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的指定区域，现场清理余料时将有用的清理出来，及时事理分配使用
3.包装好的产品应放置在成品存放区，并标示清楚，以便品保检查及转序寻找，防止错误的发生
4.每天值日人员须清扫整条拉地面及指定的公共区域地面，在扫地进程中如有物料必须捡起，违者视情节轻重作出处罚。
组装车间管理制度3
一、目的
确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；
二、范围
适用于组装车间所有工作人员。
三、职责
生产部负责制定本管理规定，责成组装车间严格贯彻执行本规定；
四、内容
本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.
1.工作程序
1.1严格按照PMC部所下达的《生产计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长手中,如有变动及时沟通。
1.3物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间（钢杯体等大件物品准备一部分），如有异常及时回报车间班长或主管。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后报品质部门确认，合格品及时入库，不良品分类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。
1.6积极配合各部门的工作需求
2.工作纪律
2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班着装整洁，严禁奇装异服和怪异发型，应穿工作服并正确佩戴厂牌。
2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等，水杯饮料瓶统一放到茶水架上。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。
2.7严禁在车间内吵闹、拉扯嬉戏及其它影响他人工作的行为。
2.8严禁打架斗殴，打架斗殴者一律辞退。
2.9上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。
2.10严禁在车间及卫生间吸烟，只允许在指定区域吸烟。
2.11严格服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。
2.12严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内、容；违者视情况给予相关处理。
2.13爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入指定盛具，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予相关处理。
2.14车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理。
2.15管理人员上班前应提前调配好物料、工具并安排当日生产任务。
2.16管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。
3.请假流程
3.1请假必须以书面形式提前申请；遇特殊情况需电话请假后复核通过可以补书面申请，未请假不来的以及无正当理由的按旷工处理。
3.2员工请假须经班组长同意并签字方可生效。
3.2请假三天以上必须由车间主管签字方可生效，否则按旷工处理。
3.3请假七天以上者必须由生产经理签字方可生效，否则按旷工处理。
3.4班组级以上车间管理人员请假必须由车间主管签字并生产经理审核通过、方可生效，否则按旷工处理。
4.5S管理
4.1严格按照5S管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。
4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。
4.3现场整顿
A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。
C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求
D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料、
4.4现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理、干净，组长要进行确认。
4.6每周进行一次大扫除。
5.安全
5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
5.2消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及时报行政部维修。
5.3消防器材前1.4M内不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.4做好油压机、冲床、点焊机等设备的作业前点检、以及平时的'维护和保养工作。
5.5下班时必须做到切断电源、气源、水源和火源。
5.6物料车辆一律不准玩耍。
6.物料管理
6.1所有物料领用必须票据作为凭证。
6.2物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情况。
6.3进入车间物料由班组长核实，每日下班前要对次日主要材料进行确认。
6.4所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐。
6.5所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确认,最后拿实物和票据到库房换料。
6.6物流人员应及时将物料供应到生产现场,避免因物料短缺造成生产线停产的情况发生。
6.7产线出现的不合格物料要当日处理。
6.8外部门人员未经允许不准将车间内物料带出车间。
6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方。
7.会议制度
7.1所有与会人员要按时到达会场。
7.2与会人员必须在开会前作好会议准备。
7.3如果不能准时到会，要提前向主持人请假。
7.4会议包括：生产早会，生产晚会，培训会，品质检讨会等公司与车间召开的所有会议.
8.绩效考核制度
8.1装配车间绩效考核包括线内员工、线外员工绩效考核和班组长绩效考核三种。
8.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S，品质异常，班组纪律，生产达成、率，异常处理，技能培训，报废等。
8.3员工绩效考核分以下几个项目：5S，纪律，品质意识，生产效率，技能状况等。
8.4员工绩效考核有班组长上报，按当月评分内容进行相应奖励和扣发：优秀员工奖励，最差员工扣罚；
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