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技术员管理制度
在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的技术员管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术员管理制度1
1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的`5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。参加大机事故的调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。从任务、质量方面对车间进行考核。
9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情况对车队提出考核扣分依据,报室主任统一考核。
10)按时完成领导交办的各项工作任务。
技术员管理制度2
1、全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
5、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，
9、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的`技术分析和技术处理；
11、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；
12、参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
13、做好领导安排的其它技术相关工作；
技术员管理制度3
1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定,制定本单位的管理制度和实施办法。
2)负责全段机械动力设备的综合管理和除大机、检测设备以外设备的管理工作并负责“1152—11-1”机械动力设备运用维修科目的成本支出。根据分局设备大检查的要求,按铁道部设备管理优秀单位评选标准进行管理。
3)负责机械动力设备的前期管理和基础管理工作,建立设备台帐,卡片及设备档案,熟悉设备的性能、原理、技术标准和检修方法。
4)做好购置和自制设备的可行性研究工作,充分挖掘设备潜力,提高设备利用率。
5)掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时完成各项设备管理经济技术指标,收集数据,填入设备档案,并做好统计分析工作,及时填报设备报表。
6)搞好设备的管、用、养、修工作,采用多种维修方式,使设备经常处于完好状态,提高设备完好率。
7)负责组织设备大检查、春检、秋检和设备质量鉴定工作,收集资料,统一上报。开展红旗设备评比,总结经验,表彰先进。
8)按时编制提报设备购置、大修、更新、改造计划和设备检修计划,并认真组织实施。
9)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广和应用现代化管理方法和手段。
10)做好设备管理、使用和维修人员技术业务培训的'讲课工作。
11)掌握设备事故和故障情况,参加设备事故的调查、分析、处理及资料存档工作,呈报有关报告。
12)制定设备操作规程和检修工艺。
13)按时提报或审核材料计划,到料验收。
14)负责附属车辆的检修工作,及时联系安排各种修程,负责“1112”附属车辆检修费用的科目支出。
15)负责“1152—6”短途运输成本科目的支出。
16)负责基建工作。
17)完成领导交办的各项工作任务。
技术员管理制度4
1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。
2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。
3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的'安全技术规程和政策。
4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。
5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。
7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。
8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。
9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。
10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。
技术员管理制度5
1、认真贯彻执行铁道部装卸机械管理规则、路局补充细则，并结合实际情况制定钢材基地机械管理实施细则，确保机械设备经常保持良好状态，不断提高设备完好率。
2、及时处理和排除基地装卸机械出现的各项故障和问题，参与装卸技术革新的方案的制定和落实，保障安全生产。
3、组织做好装卸大型机械安全生产，指导和督促机械的安全操作、作业标准化的实施，确保机械、货物、人身安全。
4、负责建立装机和动力设备台帐技术档案，做好技术书籍及图书资料的管理和履历簿的记载和保管工作。
5、负责提报机械设备大、中修计划并填写概况状态书。每月进行装机设备的'检查评比，每月编制下达检修计划并督促维修级保质保量按时完成，把返工和临修降低到最低限度。
6、掌握大型机械材料消耗和单机核算，做到节约用料、定额用料，降低成本。认真审核维修材料计划，组织堆栈件修复，保管废、旧材料并做好修旧利刻工作，不断地降低材料消耗。
7、负责组织召开机械动力设备事故、事苗的调查分析、处理工作，提出预防改进措施，分析机械设备的故障原因，做好记录，并采取措施加以改进。
8、建立机械事故、事苗分析会制度，做好登记处理工作，并提出防范措施。
9、每日参加早交班，检查督促司机、司索工的安全作业情况及交接班和日常保养工作，发现问题及时解决或提出改进措施。
10、积极完成上级布置的临时工作。
技术员管理制度6
（1）在部门经理的直接领导下，具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。
（2）负责内务管理和对外协调工作。
（3）负责人员、车辆和材料、经费的.统一调度和使用管理工作。
（4）负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。
（5）负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。
（6）负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。
技术员管理制度7
一、负责分管班组安全建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，做到仪表设备管理分工明确，责任到人；组织指导专业班（组）定期对设备进行巡视检查，确保设备的正常运行。
二、对分管区域内的、仪表设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修生产工作计划，并负责组织实施。
三、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并按设备缺陷等级，进行分类处理，督促指导专业班（组）进行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、准确地填报有关业务报表。
五、根据设备状况和检修计划，编制备品备件的'计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
六、落实和监督仪表行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。
七、按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划、设备大修和更新改造计划，并负责组织实施。
八、负责组织分管班组生产技术工作的考核管理。
九、编制修订分管班组备品备件配置定额，每年根据设备状况和检修计划，制定备品备件的计划。每月组织对备品备件的管理进行检查。
十、认真贯彻执行安全生产的各项规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和劳动保护工作。编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划。
十一、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
十二、负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
十三、在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
十四、负责安排人员对dcs系统和plc系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定。
技术员管理制度8
1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。
2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。
3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。
4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。
5、熟练掌握本队的'技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。
7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。
8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。
9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。
10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。
技术员管理制度9
1、全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的`技术创新；
5、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，
9、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；
12、参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
13、做好领导安排的其它技术相关工作；
技术员管理制度10
岗位职责
1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面工作。
2.负责设施设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排和落实。
3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达管理指标和经济指标。
4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。
6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。
7.负责员工的`政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。
8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。
9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。
11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。
工程技术员岗位职责
1.负责对机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。
2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、职能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。
3.定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。
4.配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。
5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。
6.负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。
7.遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施迅速通知相关人员处理。
8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。
9.协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。
10.完成上级交办的临时任务。
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