水泥厂管理制度

水泥厂管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的水泥厂管理制度，希望能够帮助到大家。

水泥厂管理制度1

　　(一)化验室主任、副主任

　　1． 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。

　　2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

　　3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

　　4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。

　　5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

　　6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

　　7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

　　8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。

　　（二） 技术人员(工艺技术员)

　　1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

　　2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执

　　3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。

　　4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

　　5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的`检验方法，努力提高熟料质量。

　　6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

　　7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

　　8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

　　9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。

　　10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

　　(三)水泥出厂质量管理员

　　1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

　　2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。

　　3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

　　4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。

　　5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

　　(四)统计员

　　1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。

　　2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

　　3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

　　4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

　　5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

　　(五)质量值班长(质量调度员)

　　1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。

　　2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。

　　3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。

　　4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。

　　5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。

　　6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。

　　7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。

　　8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。

水泥厂管理制度2

　　一、劳动及安全管理

　　1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。

　　2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。

　　3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。

　　4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　二、运行工段的管理

　　1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。

　　2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

　　3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

　　4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。

　　5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。

　　6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。

　　7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。

　　三、检修工段的管理

　　1、职责：负责全公司备品备件的`自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。

　　2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。

　　3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。

　　4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。

　　5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。

　　6、完成领导交办的临时任务。

　　7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。

　　四、润滑工程师及润滑班组的管理

　　1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。

　　2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

　　4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。

　　5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。

　　对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。

　　每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。

　　6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。

　　7、负责废油的回收利用工作。

　　五、备品备件的管理

　　1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。

　　2、每月定期出备品备件计划。

　　3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

　　4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。

　　5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

　　6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

　　六、图纸资料和档案管理

　　1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。

　　2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。

　　3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

　　4、做好固定资产管理。

　　5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。

　　6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。

　　负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。

水泥厂管理制度3

　　1、设置职业卫生管理组织,配备专职职业卫生人员,负责本单位的职业病防治工作.

　　2、将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和资金计划,提留专项资金,用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用,按照国家有关规定,在生产成本中据实列支,要给予资金保证。

　　3、加强防尘措施。采取密闭、通风、防尘的办法减少和杜绝作业工人接触粉尘的机会,加强对司机室的防护,做好运输过程中的防尘。

　　4、为工人配备符合标准的防护用具,为从事有职业危害作业的职工提供个人使用的职业病防护用品和劳保用品,并建立健全劳动保护用品的购买、验收、发放、使用、更换和报废等制度,并严格执行。

　　5、职工每两年进行一次健康检查,要制定本公司的防治计划、实施方案,并建立职业卫生档案、劳动者健康监护档案,并做好完善、保管工作

　　6、对从事接触职业病危害的职工,给予适当的岗位津贴

　　7、对不适宜继续从事原工作的职业病病人调离原岗位,并妥善安置。

　　8、在与职工订立劳动合同的同时,应将其所从事的'工作过程中产生的职业病危害如实告知对方,并在劳动合同中注明。

　　9、公司在录用有职业危害岗位工作的职工之前,需对方提供指定的卫生部门出具的体检证明,要录用者做专项职业健康检查,即岗前检查。

　　10、不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职业病危害的职业,不得安排有职业禁忌的职业。

　　11、对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗位调到一般岗位的职工,在终止合同或调离前要进行有害岗位离岗前健康检查.

　　12、职业健康检查必须到经省级以上卫生行政部门批准的医疗机构进行体检。体检结果和相关资料由各公司建档保管,并将检查结果告知被检职工。

　　13、在设备大、中修时,要同时将改进和检修劳动防护及职业病防护装置列入各项设备检修之中。

　　14、公司要定期对有职业危害的作业场所进行监测并记录结果在案,并要在做好职业卫生监测的同时要建立职业危害作业场所管理制度和检查纪录。

　　15、公司职业病防治专职或兼职人员应根据《职业病防治法》有关规定定期与认证的职业卫生部门取得联系,组织人员进行体检和职业危害因素监测.

　　16、对从事有职业危害岗位的职工建立健全有关个人的健康监护档案,主要包括:职业危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等,对于离退休或调离职业危害岗位职工的健康监护档案要封存保管,保存期限一年。

　　17、职工在离岗或退职后,有权索取个人的健康监护档案复印件,管理人要如实提供。

水泥厂管理制度4

　　一、明火作业管理

　　1、凡进行焊接、切割、烘烤和喷灯等明火作业,由动火单位或部门提出申请。申请单位或部门要注明动火的部位,动用火及安全监护人、明火作业的理由、现场实施安全措施状况、动火时间,制定安全措施并报主管领导和保卫部门审批,组织实施。

　　2、明火作业必须在批准的有效期时间内作业,凡提前或变更明火作业时间和地点的,必须重新办理相应手续。

　　3、明火作业前,在作业现场必须配备足量相应的消防器材,明火作业负责人对全体作业人员详细动火方案和动火过程中可能发生的异常情况,预防措施和处理方法,做好作业现场的安全检查及清理工作,保卫科派人对现场监督。

　　4、明火作业人员必须穿戴合格的防护用品,动火设备、工具应安全完好,相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效,发生异常情况动火人必须立即停止动火作业,实施救助措施。

　　5、明火作业后,作业人员应清理作业现场,熄灭余火和飞溅的火星,并及时切断电源,消防各种不安全因素,确认安全无误后,方可离开作业现场。

　　6、动火作业完毕,保卫科要对动火现场进行检查,监督作业现场的清理,确保安全。

　　7、大风天(4级以上)室外禁止明火作业。

　　8、未经批准私自动用明火的,保卫科责令其停止动火作业,并按有关规定进行处罚。

　　9、外来施工单位明火作业,必须履行明火作业管理制度和其它有关规定。

　　10、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特殊工种操作人员,必须持证上岗,并严格遵守消防安全操作规程。

　　二、电气线路管理

　　1、办公、经营照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查保养维护。定期对线路、变压器进行检查测试,杜绝因电线老化、破损、绝缘不良、短路等原因产生火险隐患。

　　2、铺设的配电线路,须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护,做到防雨防潮,安全用电。

　　3、室内不准设置移动式照明灯具。

　　4、电器设备的周围和架空线路的'下方严禁堆放可燃物品,严禁乱拉临时电线,不准超负荷用电,禁止使用不合格的装置和漏电保护装置,对各种机械设备将易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时,应立即切断电源,停止使用,及时向专业人员报告。

　　5、因工作需要必须架设临时电器线路的,应由使用单位或部门提前向保卫科提出申请,经审查批准后方可安装。安装的临时电气线路,必须符合电器安装规范的有关规定,保证安全用电,用后及时拆除。

　　6、临时电器线路使用期间,由使用部门监管,电工负责维护,操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用,最多不得超过一周,确需要延期使用的必须办理延期审批手续,否则由电工按期拆除。

　　7、非电工人员严禁折装挪移临时电器线路和设施,否则造成事故的,由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。

　　8、按期对电气线路进行检查,电气线路必须由专人定期检修,并做好维护检查记录,经常检查配电柜和自动保护系统,保持良好的技术状态。电器维修是配电柜断开工作回路开关应悬挂警示牌。

水泥厂管理制度5

　　1.目的

　　使生产制造所需的设备得到适当的维护和保养，确保生产设备满足生产的需求。

　　2.范围

　　本程序适用于进行生产制造设备操作及管理维护的有关的.部门和个人。

　　3.定义

　　（无）

　　4.职责

　　4.1生产部经理负责对生产制造设备的建档管理；组织有关部门对设备进行验收及设备安全操作规程的制订。

　　4.2生产部设备维修班负责：生产设备的维修与检查。

　　4.3设备使用部门/班组负责：设备的检查、维护和保养。并做好日常维护和保养记录。

　　4.3生管采购组负责：设备及备品备件的采购。

　　5.工作程序

　　5.1设备的添置和验收

　　5.1.1设备使用部门根据公司的发展规划和设备的使用情况提出设备的更新计划，经总经理或其授权代表批准后由生管采购组进行采购。

　　5.1.2设备采购进厂后由生产部设备使用部门，办理验收手续。验收合格后将所有设备列入'设备一览表'中。并建立设备档案，填写'检测/生产设备履历表'，连同设备操作维修手册、设备采购合同等资料一同归档。

　　5.2设备使用和保养

　　5.2.1生产部依据设备使用说明书或在生产厂商的协助下制订'设备安全操作规程'，并在管理部的协助下组织操作人员对'设备安全操作规程'进行培训。

　　5.2.2操作人员上岗前需经使用单位培训，并组织考核，经考核合格后方能上岗。

　　5.2.3操作人员应严格按照'设备安全操作规程'操作。并做好设备日常点检，按照设备保养点检内容对设备的关键部位进行检查，填写'设备点检记录表'。

　　5.2.4生产部负责制订'设备保养规程'，并制订设备保养计划并有效实施，保养实施完毕后填写'设备保养验收记录表'。

　　5.3设备维修

　　5.3.1设备维修由生产部设备维修班负责实施。可以是外请制造商或其它维修单位。

　　5.3.2操作人员发现设备出现故障后应停机并通知设备维修人员，由设备维修人员进行维修，维修完毕后，设备维修人员应将维修情况登记在'检测/生产设备履历表'中。

　　5.4设备事故的处理和设备的报废

　　5.4.1发生设备事故，相关部门应根据事故发生的类别逐级上报，由设备维修班负责组织维修。

　　5.4.2事故所在单位必须认真分析设备事故发生的原因，提出纠正和预防措施，并对事故责任者作出处理意见，形成报告报管理部存档。

　　5.4.3设备经维修后无法使用或因其他原因需要报废的报总经理或其授权代表批准后报废。

　　6.参考资料

　　6.1质量记录控制程序（qp420220）

　　6.2设备安全操作规程（见权责单位档案索引）

　　7.报告和记录：

　　7.1设备一览表（fm750201）

　　7.2检测/生产设备履历表（fm750202）

　　7.3设备点检记录表（fm750203）

　　7.4设备保养验收记录单（fm750204）

　　7.5设备事故处理报告（fm750205）

　　7.6设备报废申请（fm750206）

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