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承包方管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的承包方管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
承包方管理制度1
目的：为了永丰公司的规范化管理，更为了树立企业良好形象，加强内部管理，维护公司正常生产和财产安全，特制定本制度。
适用范围：永丰公司厂区内全体人员。
总则：为保障公司正常的生产秩序和财产安全，创建一个管理有序、安全文明的工作、生活场所，促进公司健康发展，结合公司实际情况特制定本制度。
内容：1、进入厂区内人员，要遵守永鑫能源的一切规章制度，确保生产范围内的'良好治安秩序和正常生产秩序，否则扣200元，交监察部处理，严重者交司法机关处理。
2、严格按照规定路线行驶上下班，普煅在车间北至成达仓库北进出上下班，焙烧在焙烧北至机加车间北，到电厂西马路进出上下班。违者扣100元，交监察部处理。
3、上班期间人员不得随意进出非属地车间，不得随意使用永丰废料堆等处材料，更不得拆用其他车间设备零件，违反者扣罚500元，交监察部处理。
4、乙方人员要无条件接受和执行永丰公司规定和永丰管理人员的正常指令，违反者扣罚200元，交监察部处理。
5、乙方对现场配电室、控制室等更改线路时和接临时线路时，要通知到永丰公司经理，违反者扣罚500元，交监察部处理。
6、乙方人员不能随意改变设备原貌，更不能随意更改生产工艺，要通知永丰公司管理人员，协商后，报集团公司审批后才能执行，违反者扣罚1000元，交监察部处理。
7、现场计量器具和线路仪表，不能随意设置和更改，三方协商后，报集团公司审批后才能执行，违者罚款1000元，交监察部处理。
8、承包方所属区域内卫生、草地清理以及马路卫生，（马路两侧草地向内延伸5米为负责区域）区域内消防器材要按时维护保养，要严格按照集团公司要求执行，甲方不定期检查，如有清理、维护保养不到位者，扣罚500元，交监察部处理。因上级检查没做到位者，承担全部行政和经济处罚。
9、运输车辆严格按照公司制度执行进出厂，属地区域的进出车辆，属地车间有监管责任，监管不到位或不负责，和外来车辆同责，外来车辆并按照公司规定路线行驶、车辆在厂区内损坏公司设备设施的，违者处罚500元，并修复好。
10、生产垃圾和生活垃圾不能随意倾倒，自行解决，违反者扣罚200元，交监察部处理。
11、涉及安全环保事项时，要无条件服从永鑫集团公司调剂，违者扣罚1000元，交监察部处理。
12、进入厂区内的人员，严格按照公司制度穿戴劳保用品，不准带烟火入厂、不准在罐区内接打手机，违者罚款1000元，交监察部处理。
13、厂区内消防水不能随意使用，如有特殊情况时，要按集团公司审批流程审批，违者罚款1000元，交监察部处理。
14、永丰公司厂区外围围墙不得靠近，发现有无事靠近者，按违章处理，并扣罚500元，交监察部处理。
15、普煅车间原有记录和资料，需保存好，发现有破坏和随意处理的，扣罚200元，交监察部处理。
16、现场有大型检维修，涉及动火安全时，要通知永丰管理人员，如没有安全措施和告知，将责令其停业整顿，并处罚3000元，交监察部处理。
17、烟气在线上传要保证实时、合格上传，并检查到位，有异常及时上报，有弄虚作假、隐瞒不报者，扣罚500元，交监察部处理。
18、保证区域内的水、汽、风无跑冒滴漏，发现后及时处理，做不到者，扣罚500元，交监察部处理。
19、永丰公司每月组织一次综合性检查，所属车间对检查项要及时整改，做不到者，扣罚100元/项，交监察部处理。
20、加强设备保养维护，区域卫生清理，设备隐患不及时处理，区域卫生不及时清理者，扣罚50元/项，交监察部处理。
承包方管理制度2
项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。
1、工程施工阶段的分包管理制度
1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。
2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和评估
1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。
2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的.物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。
2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。
3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。
4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量缺陷的产生。
5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其出厂合格证，复验防止不合格品进场。
6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、准确、工整。
7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、试验状态）。
8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。
9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工任务完工移交时必须达到合同要求。
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