门店管理制度最新

门店管理制度最新

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的门店管理制度最新，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

门店管理制度最新1

　　一、仪容仪表

　　1、上岗时必须按照要求统一着装，若有违规者爱心捐赠10元/次，店长爱心捐赠20元/次。

　　2、上岗时夏季必须穿不露脚趾凉皮鞋，以黑色和其他大众浅颜色为宜，严禁穿凉鞋、凉拖鞋上岗，违者爱心捐赠10元/次。

　　3、女员工夏季着装时，必须穿长袜，以接近肤色为宜，违者爱心捐赠5元/次。

　　4、女员工上班时必须梳理成统一规定发型，男员工严禁留过耳的长发，违者爱心捐赠5元/次。

　　5、女员工淡妆上岗，严禁浓妆艳抹或素面朝天，饭后及时补妆，违者爱心捐赠5元/次。

　　6、员工上岗严禁佩戴夸张或超出三件以上的配饰，违者爱心捐赠5元/次。

　　7、员工上岗时若涂抹指甲油，除透明色外，其他颜色严禁涂抹，违者爱心捐赠5元/次。

　　二、日常行为

　　1、员工应忠于职守，遵守店面的规章制度，服从店长的合理安排，不得推卸责任。

　　2、员工上班迟到十分钟内，爱心捐赠10元/次，超出十分钟，半小时内，爱心捐赠30元/次，超出半小时，不享受当日工资。

　　3、员工在工作时间内，未经批准不得离开工作岗位，违者按旷工处理。

　　4、每日打扫店面卫生，每周进行一次大扫除。在日常经营中，店面应保持整洁，按责任区域划分的，如在区域内出现不洁之物，所负责区域的导购爱心捐赠10元/次。

　　5、上班时间不得在卖场接打私人电话，接打私人电话超出十分钟的给予爱心捐赠10元/次，店长负连带责任10元元/次

　　6、员工在工作时间内不得长时间会私客，达到十分钟以上者给予爱心捐赠10元/次，店长连带负责10元/次。

　　7、不得在店面坐岗，吃零食，看与工作无关的书刊、杂志，做与工作无关的事情，违规者爱心捐赠10元/次，店长连带10元/次。

　　8、在卖场内嬉戏、扎堆聊天，爱心捐赠20元/次。

　　9、不得在卖场内打扑克、纸牌等东西，一经发现予以劝退处理。

　　10、试衣间及吧台内严禁存放食物和易燃易爆危险品，一经发现爱心捐赠10元/次，店长负连带责任10元/次。

　　11、若店内有电脑，除店长查阅资料外，任何人不得上网聊天，挂QQ，玩游戏等，一经发现爱心捐赠50元/次，店长连带责任50元/次，店长违规爱心捐赠100元/次。

　　12、员工不得使用一次性纸杯，违者爱心捐赠10元/次。

　　13、未使用店面规范用语者，违者爱心捐赠10元/次。

　　14、导购的'站姿符合要求，违者爱心捐赠10元/次。

　　15、不准趴、蹬、靠货架或者吧台，违者爱心捐赠10元/次，迎宾导购出现此种情况，爱心捐赠20元/次。

　　16、如店面设施出现损坏非正当使用，由当事人承担责任。

　　17、如遇工作场所发生意外事件，即使非工作时间，员工应接到通知后，及时到达现场，不得借故推脱，若因此出现不良后果，由当事人承担责任。

　　18、顾客物品如出现遗忘，应将物品上交，不得将物品藏起或占为己有，一经发现劝退处理，并且承担相应的赔偿责任。

　　19、严禁对顾客出言不逊、消极怠慢等行为有损品牌形象的言行，一经发现，劝退处理。 20元/次、不得因上货、结账、点货、做裤边等工作冷淡顾客，如出现顾客投诉，按照相关条例处理。

　　21、如店内工作人员私自打开使用促销品或假借顾客名义使用促销品，一经发现爱心捐赠50元/次。

　　22、店员之间应互相协作、配合、团结共进，不允许出现勾心斗角、故意排挤、互相争吵、打架斗殴等不良行为，一经发现一律开除，店长负责连带责任，爱心捐赠200元/次。

　　三、业务行为

　　1、店长必须每日填写《店长工作日志》，店助必须每周填写《货品规划分析表》，违规者店长、店助爱心捐赠20元/次，若店面不设店助岗位，由店长承担责任。

　　2、员工交接班，应将业务状况、重要工作内容交接清楚，出现交接不清楚或延续性工作未交接等情况，交接班人分别爱心捐赠20元/次，店长连带爱心捐赠50元/次。

　　3、未经许可泄露泄露店面经营者，爱心捐赠100元/次。

　　4、每日核对当日销售情况，清点核对库存，根据进销退调票下账，如未能做到日清日结者，店长爱心捐赠10元/次，月终实盘，所有盘点人签字确认，店长审核签字确认，否则店长爱心捐赠20元/次。

　　5、店长要认真保管店面营业执照、税务登记证、房屋租赁合同复印件等重要证件，不得转借或丢失，如出现问题，店长承担一切责任。

　　6、店面如丢失物品，由当班所有人及店长按照零售价格赔偿。

　　7、员工不慎将产品损坏影响二次销售的，或员工不慎将顾客自己的裤子损坏的，由当事人赔偿损坏价值。

　　8、店面各规章制度由店长店员互相监督执行，如有店员发现店长有违规行为，可以直接上报，经调查属实，责任人要承担相应责任，如实反映情况者，给予相应处罚金额的100%予以奖励，此奖励要保护反映实情者的权益。

　　9、货品出样要丰满，不允许出现空余展位，样品销售后，由负责该高架的导购及时补充货品，如未能及时补充到位，一经发现爱心捐赠10元/次/。

门店管理制度最新2

　　一、岗位职责

　　完成店面销售销售业绩指标；保持店面柜台清洁卫生，销售时货品安全；服从店面管理工作与店面的`各项工作安排。

　　二、工作时间

　　1、员工必须准时上班，迟到一次扣10元，累计迟到30分钟按旷工处理。

　　2、员工用餐实行轮流制，同时用餐人员不得超过2人。

　　5、上班时间不可以在柜台里玩手机，发现一次扣20元，如果在顾客面前接打电话发现一次扣50元，不允许在柜台前接听电话发短信，手机统一调为静音模式

　　6、在柜台前吃东西发现一次扣20元

　　8、工作时间内不得聚众闲聊，不得在工作时间内嬉笑打闹大声喧哗。

　　9、员工无论什么情况、什么理由都不得与顾客争执，不得因任何事在店内争吵，违反者每次扣50元，严重者给予开除处理。

　　10、上班时间内，所有员工必须做到“先服从后上诉”，要服从上级调配的工作，上班时间内不可当面顶撞上司，如有违反者一次警告二次处罚，事态严重者给予开除处理。

　　三、请假制度

　　1、事假、病假要写请假条，并且交予店长审批（附带有效医院依据），待店长、经理、董事长签字批准后方可休假。请假没有底薪和抽成；超过7天的按自动离职处理；特殊情况需视具体情况而定。

　　2、不允许代别人请假，不允许别人代请假。

　　3、上班时间不允许外出，有事请示老板，得到批准方可离开，否则发现一次扣50元。注：当店长不在情况下，电话递交申请。以上关于请假的条例如有不按程序进行申请，则按旷工处理。

门店管理制度最新3

　　第一章总则

　　第一条为加强xx市中心城区门店牌匾设置管理和统一设置规范，根据《xx省城市市容和环境卫生管理条例》、《xx市户外广告管理办法》等有关规定，制定本办法。

　　第二条本办法所称门店牌匾，是指xx市中心城区范围内门店业主（企事业单位、个体工商户）在其经营、办公场所或建筑物控制范围内，设置与依法核准登记的名称相符的标牌、标志、指示牌、匾额、漏空字、霓虹灯、垂直灯箱等定着型户外广告。

　　第二章许可管理

　　第三条设置门店牌匾，应当事先报市城市管理综合行政执法局审查许可。设置人凭核准的《市区门店牌匾设置效果图》和《市区门店牌匾设置许可证》进行设置。

　　第四条新建的建筑物，需分户出租的临街房屋产权单位或者物业管理单位，应当协助市城市管理综合行政执法局对各出租户的门店牌匾进行统一管理，门店出售、出租前，房屋开发或产权、物业管理单位应当统一规划设置门店牌匾支架，由各承租方申报在预设的支架上设置门店牌匾。

　　第五条设置门店牌匾可能对他人生产、生活造成影响或妨碍的，申请设置前应当征得利害关系人书面同意。

　　第六条门店牌匾的设置应当安全、美观，与环境相协调，有利于美化市容景观、城市文明建设和方便人民生活，并不得有下列情形：

　　（一）粗制滥造、残缺破损、污渍明显、缺笔少划，损害市容市貌的；

　　（二）违反城市管理有关规定、城市容貌标准、户外广告设置规划的；

　　（三）妨碍他人生产经营或者影响居民生活的；

　　（四）妨碍交通、影响交通安全或者造成环境污染的；

　　（五）影响建筑物采光、通风、消防等正常功能的；

　　（六）利用公共设施，占用公共场所、人行道、公共绿地的；

　　（七）形象丑陋或者有不良文化内容的；

　　第七条每个门店原则上只允许设置一块门店牌匾；在一楼临街门面较宽的，可根据其规模在一楼门上沿同一水平设置区适当增加。

　　第八条经核准设置的门店牌匾，设置者因歇业、解散或注销的，应当停止使用该牌匾，并无条件自行拆除。

　　第九条需要变更门店牌匾的设置位置、规格、形式、名称的业主，应当向市城市管理综合执法局重新申报。

　　第十条门店的墙体、立柱、门框、门体、窗体上，原则上不得张贴或设置小广告、小招牌。

　　确需设置的，经批准可在一楼立柱上方设置微型挑出式灯箱，或者在玻璃门的上线160㎝以下，下线60㎝以上范围予以张贴，并讲究美观、对称、和谐。

　　第十一条采用新材料、新工艺、新技术制作，且质量、品位、安全性能较高的硬质门店牌匾的最长设置期限为3年；采用精通材料、工艺、技术制作的硬质门店牌匾的最长设置期限为2年；采用喷绘布加图文打印制作的非硬质门店牌匾的最长设置期限为1年。

　　设置期限届满时该设置仍然符合有关规定和安全要求的，可申报继续使用该门店牌匾。否则，按无证设置处理。

　　第三章品质控制

　　第十二条新建的临街建筑物和主要街道、重点区域、街景容貌整治出新的建筑物立面门店牌匾的设置，不得采用喷绘布加图像打印制作。

　　除全国统一的牌匾、商标、标识、临街建筑物的门店牌匾，原则上采用硬质化材料做基板、面板、顶板、底板。

　　传统老字号店铺，其门店牌匾的材料可采用木材、石材等传统材料加工，保持传统文化特色。

　　门店牌匾的支架，应当符合《户外广告设施钢结构技术规范》，不得裸露支架，外框不得使用反光材料包边。

　　第十三条设置门店牌匾的单位和个人，对牌匾设置负有安全责任。门店牌匾应当由相当设计资质的广告企业或建筑装饰企业进行设计、制作、安装。

　　第十四条鼓励使用新材料、新工艺制作门店牌匾。门店牌匾应当形式轻巧，尽量避免遮挡建筑装立面，影响建筑风格。

　　第四章规格控制

　　第十五条门店牌匾的设置规格，必须与建筑物相协调，使其与楼体和相邻的门店牌匾和谐一致。

　　在临街建筑物一楼设置门店牌匾，牌匾下沿不得超过一楼门头上沿，牌匾上沿与二楼下窗台线至少保持20㎝以上距离；

　　简易（临建）门面房牌匾高度一般为80㎝～100㎝，商业楼房门面房牌匾高度一般为100㎝～130㎝；

　　牌匾的厚度视建筑物具体情况而定，整体上要基本保持统一平面。

　　第十六条有下列情形之一的，门店牌匾设置者应当报请市城市管理综合行政执法局进行现场踏勘，确定门店牌匾设置的技术条件要求，经许可后方可设置：

　　需要在临街建筑物上设置高度超过130㎝等异形门店牌匾的；

　　需要在临街建筑物上设置悬挂式垂直指示牌的；

　　需要在临街建筑物上以镶嵌等特殊方式设置门店牌匾的。

　　第十七条门店牌匾字体的最大高度，不得超过门店牌匾的二分之一。

　　第五章内容控制

　　第十八条门店牌匾的内容应当与工商部门核准的名称相一致，具体内容为名称、标志、色彩。

　　门店牌匾的名称、标志、色彩一般适用企业（行业）形象识别系统规定的标准实施。

　　设置全国统一的字体一般适用企业（行业）形象识别系统规定的标准。门店牌匾中使用的文字、汉语拼音、计量单位，必须以国家通用语言文字为基本的用语用字，书写应当规范准确，无错别字、繁体字、异体字、缺漏字。

　　手书的门店牌匾和传统老字号门店牌匾中有繁体字、异体字的，必须在醒目位置配设规范汉字副牌。

　　门店牌匾中的外国文字，必须与中文配合使用，中文置于主要位置。

　　第十九条如需设置经营服务性文字、图案和电话号码的，按经营性户外广告收费许可。

　　第六章色调控制

　　第二十条新建的'临街建筑物和主要街道、重点区域、夜间营业的门店，以及街景容貌整治出新建筑物立面、其门店牌匾的设置应当与夜景照明设施同步设计、同步施工、同步使用，达到白天美化、夜间亮化的视觉效果，符合绿色照明、节能环保的要求，并不得采用外打灯的办法实施夜景照明。

　　第二十一条门店牌匾不得使用繁俗、低级的背景图案，做到简洁大方、素雅协调。同一路段的门店牌匾设置，要达到底色协调、简洁明快，体现现代城市风格与城市人文环境。

　　第二十二条门店牌匾的色彩处理应根据行业范围不同而定，底板色彩可按照以下规定配色（黑色、白色除外）：

　　（一）家电、五金、汽配修理、电子、机电、化工类的门店牌匾底板一般用冷色系列，如蓝色、绿色、灰色、黄色色相。

　　（二）食品、餐饮、娱乐类的门店牌匾底板一般用暖色系列，如暖黄色、暖绿色色相。

　　（三）时装、女装、儿童玩具、儿童服装类的门店牌匾底板一般用高明度色系列，如白色、柠檬黄色、粉紫、粉青色色相。

　　（四）男士的服装、男士生活用品类的门店牌匾底板一般用低明度色系列，如深蓝色、深灰色、深红、深棕色色相。

　　（五）星级饭店、行政企业、文化所属单位类的门店牌匾调色板一般用含灰度的色彩系列，如深红色、深蓝色、灰棕色色相。

　　（六）银行等金融业、医药、卫生类行业的门店牌匾底板一般用企业形象识别系统制定的用色规范，如农业银行的绿色、中国银行的白色等。

　　（七）茶叶饮品、茶馆的门店牌匾底板一般以绿色、褐色系列有颜色为主。

　　（八）中国传统经营行业、老字号店铺的门店牌匾底板一般用含灰的中性色。

　　（九）房地产、广告、装饰公司的门店牌匾底板一般用中明度色系列，适当强调应用对比色，具有企业识别系统的知名企业可以按照其规范用色。

　　（十）其他未尽类别不设立详细规定，具有企业识别系统的应按照其规范用色。

门店管理制度最新4

　　第一节营业员守则

　　1、进店规则；员工上班前须更换好工装，佩戴好胸牌，存放好个人物品，履行完考勤手续后准时进入卖场。

　　2、上班时间必须统一服装、佩戴胸牌、穿黑色皮鞋、并保持着装整洁。

　　3、上岗前须化好淡妆，将头发梳理整齐，精神饱满。

　　4、不得佩戴过多或是较夸张的饰物，包括耳环、戒指、手镯、手链、项链、染怪异头发等。

　　5、上岗前及在岗时不得食用有刺激性气味的食物或饮料，以保证口气清新。

　　6、对顾客要谦虚有礼，稳重大方，态度和蔼，不卑不亢，“请”字当头，“谢”不离口，始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。

　　7、与顾客同行时不要抢行，出入口注意礼让。顾客谈话时不要旁听，不得从中间穿行，脚步轻快，若无意碰撞了顾客要表示歉意。

　　8、营业场所禁止打闹、喧哗、吹口哨、打响指、哼唱、搭肩、拉手、吃东西和吸烟。

　　9、不可在顾客面前修指甲、剔牙、掏鼻、抓痒、打哈欠、伸懒腰，打喷嚏等。在迫不得已打喷嚏时，应将手掩口鼻，面向一旁。

　　10、对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。

　　11、尊重顾客开玩笑，避免伤情失礼或发生意外。任何情况下不得怠慢或辱骂顾客。

　　12、服务中应主动和顾客打招呼，顾客向我们打招呼、告别或致谢，我们也应有相应表示。

　　13、与顾客谈话时须保持一米距离，用语客气。顾客提出的要求如不能答复时，要及时请示，妥善处理。

　　14、工作时间保持安静，不得大声喧哗和打闹。

　　15、做到有错必改，不提供假情报，不班弄事非，不伤害他人。

　　16、不得利用工作之便假公济私，谋取私利，不得同顾客拉关系，办私事，甚至谋取私利。

　　17、服务台电话铃响两声后，必须接听。接电话须礼貌用语，如“您好！金针坊专卖店/专柜”。工作时间未经允许不得打接私人电话。

　　18、营业员到岗后，不得携带通讯工具。如业务所需则设定为振动，并远离营业场所接听。（店内只有一个店员时例外）

　　19、员工必须爱护场内的设施和工作器具，注意节约用水、电、纸等易耗品。

　　20、员工上、下班必须考勤或点名，店长或领班须亲笔签到并如实填写签到时间，上、下班时间根据实际情况自行规定。

　　21、凡上下班迟到、早退按《员工手册》上同等制度处理。（如因工作需要不能按时签到的除外）

　　22、店员上班时间若因特殊情况需要离开工作岗位的，必须请假批准后才可离店；

　　23、店员休假必须填写假条，经店长签字批准后，方可离岗休假，不准电话请假或先斩后奏。

　　第二节服务用语与规范

　　1、接待顾客时必须使用礼貌用语，收银员应唱收唱付。（如：您好！欢迎光临金针坊专卖店/专柜，请随便看！欢迎再次光临！请带好您的随身物品！）

　　2、对顾客提出的有关商品的疑问要给予耐心、详尽的解释，不得敷衍搪塞。

　　3、当顾客离开时须欢送顾客（如：谢谢光临、欢迎下次光临、请慢走等）。

　　4、对于刁蛮或是不讲理的顾客要采取忍让的态度，切不可与顾客发生争吵、辱骂的行为（一经发现可对店员作待岗处理或解聘）

　　5、上班时间按规定姿势站立，不得依靠或坐在货柜上（两眼平视前方，两手交叉贴于小腹）。（收银员在顾客前来付款时须主动打招呼）。

　　6、顾客进店选购商品时店员不得冷眼旁观或不予理睬。

　　7、对于顾客提出的要求在不违背公司利益的基础上要尽量满足，不能满足的须解释原因，尽可能站在顾客一边。

　　8、对于挑剔的顾客要有耐心，不急不燥的为其服务，直到满意为止。

　　9、在举行促销活动时须主动提醒顾客活动内容，并作详尽解释。

　　10、对商品的面料、款式、工艺、色彩、流行趋势等必须全面掌握，以便为顾客进行推介。

　　第三节店长职责及管理

　　1、行政管理

　　（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的'指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。

　　（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

　　（3）对销售情况进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

　　（4）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。传达公司下达的各项目标及促成工作，培训及管理所有员工。

　　2、考勤管理

　　（1）考勤统计，约束员工行为。

　　（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

　　（3）人事调动，纪律处分等，负责执行仪容仪表标准及制服标准。

　　（4）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

　　（5）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

　　（6）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

　　（7）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

　　（8）召开店内工作会议：与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

　　（9）指导下属员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

　　（10）有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与专卖店/专柜的良好关系。

　　（11）建立顾客联系档案和会员档案，以便更好的服务客户。

　　（12）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。

　　（13）根据要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。

　　（14）根据市场转变或促销活动灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

　　（15）监管收货、退货、调货工作，并确保无误、监督陈列货品的整齐、干净、平整。

　　（16）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

　　（17）监察全店销售工作，负责开铺、关铺，监管收银程序，维持货仓整齐清洁。

　　（18）保持全场灯光、音乐、仪器等的正常运作，确保店内外装修，货架完好无缺。

　　（19）监管一切店内装修，维修事项，负责店内货品，财物、现金安全及防火工作。

　　（20）负责陈列工作，维护现场货品按公司陈列要求陈列。

　　（21）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交、带动全体员工有效提升销售业绩。

　　（22）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

　　（23）主持店铺各类会议，作为员工和公司的’沟通桥梁。

　　（24）定期安排店员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。

　　（25）负责退货、调拔货品工作并及时入帐。

门店管理制度最新5

　　一、店面人员配备(目前配备，后续根据发展状况来增加)

　　1、店长1名李新

　　2、收银1名胡萍

　　3、店员2名张睿蒋鹏

　　4、电信促销1名刘妍雪，捷信分期1名丁潇，佰仟分期暂时未固定人员

　　二、店面管理：

　　1、店长工作职责：主要负店面的管理(人、财、物、业务、业绩)、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下资料：

　　(1)员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、卫生等的全面管理；a、帮忙员工做好正确的职业规划、职业定位，帮忙员工快速成长，为其创造晋升条件；b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，构成比、学、赶、帮、超的工作氛围；

　　c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造用心、愉快的工作氛围。

　　(2)店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；

　　a、设备管理――对店内各种电器、办公等设备的运作和安全状况进行检查，有问题及时解决；

　　b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；

　　c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，杜绝数量不符等现象；d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患；

　　e、每日工作做到日清日结，日结日高。

　　(3)培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮忙新老员工提高专业技能，具体为：

　　a、根据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训计划；

　　b、培训计划应充分思考：公司企业文化、专业知识、产品知识、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

　　c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

　　(4)客户管理：对店内的顾客进行科学有效的统计管理，主要是存在必须的售后疑虑方面的客人，做好沟通讲解和服务。

　　(5)销售管理：根据店面的实际状况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：

　　a、根据店面实际状况，制定合理的日、周、月、季度、销售计划及制定销售目标；b、根据销售计划，制定相适当的销售方案；

　　c、根据方案，实施销售计划，实施后对以上方案进行最终总结，根据员工表现状况进行奖励。

　　d、对员工销售潜力的管理，及时对员工在工作中出现的.销售问题进行培训及解决；

　　2、所有店面的基层工作人员，都代表了德维特公司的形象，其言谈举止处处显示了德维特公司的服务理念，具体工作职能为：

　　(1)严格遵守德维特店面员工日常工作规范；

　　(2)努力学习专业及产品知识，全面提高专业、娴熟的销售技巧；

　　(3)深入领会德维特的服务理念，做好顾客的服务(售前、售中、售后)工作；

　　(4)服从公司工作安排，完成公司下达的各种任务指标；

　　(5)做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内产品丢失和包装破损造成影响产品质量。

　　三、店面形象：

　　1站位：标准的站姿，不得东倒西歪，不得干别的事情

　　2形象：工装统一，干净整洁，无破损；工牌正确统一配戴。女员工画淡妆，头发干净需扎起来；男员工短发干净，干练，有精气神。站姿端正，坐姿端庄。全体人员要求精气神足，接街用心阳光。

　　35S服务：微笑速度专业技巧诚信

　　语言上必需真诚的用上：您好请谢谢对不起再见

　　ii、店面工作流程

　　一、店长–工作流程

　　1)组织例会的召开：

　　a、人员状况确认(出勤、休假、轮班、及精神状况)；

　　b、传达公司重要文件及通知；

　　c、营业状况确认、分析；

　　d、针对营业问题，进行改善；

　　e、工作分配。

　　2)店内状况确认：

　　a、店面的5s状况；

　　b、店内货品的陈列、补货、出货等；

　　c、道具资料的准备状况；

　　3)有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备！

　　4)售后会员等资料的整理、分析管理；

　　5)时刻检查货架上有无空缺规格，提醒店员补上；

　　6)监督店员的工作状况，错误地方及时纠正；

　　7)提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍；

　　8)对新员工作出相应的指导和培训；

　　9)安排老员工对专业知识的巩固学习；

　　10)接收货品，准备清点并及时入库，入电脑做账；

　　11)时刻维持店内的卫生状况；

　　12)合理安排员工轮流用餐。

　　13)随时帮忙后进员工的销售，提高后进员工的销售潜力；

　　14)激励和跟踪所有员工对店面销售目标的完成，及时调整销售计划；

　　15)时刻关注目前销售与计划的差距，将状况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力；时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！

　　16)处理营业中顾客投诉及售后；

　　17)空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失；

　　18)收银现金的保存；及时查询库存，为第二天备货。

　　19)为第二天早会准备会议资料，早会日志必须要写好。

　　20)安排卫生的打扫；

　　21)关掉照明、电器等的检查，个性是下班后空调必须要关掉；

　　二、店面店员一日工作流程

　　1、店工作人员：

　　(1)、店工作人员应8:50到达店内做好各项准备工作

　　(2)、9:00参与早会，向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈，分析不足及分享成功；

　　(3)、听从店长分配当日工作计划；

　　(4)、补充商品，根据销售规律和市场变化，对规格品种缺少的或是货架数量不足的商品，要尽快地补充，做到库有店有。续补的数量要在思考货架商品容量的基础上，尽量保证短期的销量。

　　(5)、检查商品标签，应检查标签有无脱落、模糊不清、移放错位的状况。有脱落现象的要重新制作，模糊不清的要及时更换，错位的要及时纠正。

　　(6)、做好店内与商品的清洁整理工作，店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都务必清理干净。

　　(7)、用心参与培训，学习更多的产品知识及技术知识，不断的丰富和强大自己。

　　(8)、对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务。

　　(9)、用心地根据顾客需求介绍产品，让客户清楚的了解我们的产品及服务。

　　(10)、时刻明确自己的销售目标，了解完成计划的状况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整。

　　(11)、随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高。

　　(12)、将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验。

门店管理制度最新6

　　1、树立顾客至上，服务第一的思想，有较强职责心，礼貌待客热情服务坚守岗位不谋私利。

　　2、具有良好的专业知识和会话潜力，热情主动有礼貌地接待来客，仪容端庄反应灵敏应变潜力强，善于动用语言技巧为顾客带给最佳服务。

　　3、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并透过顾客。

　　4、及时清理桌面相册相框，桌？恢复原样以持续大厅的.格调。

　　5、客服时提醒顾客拍照时？足金额，如当日未？齐经手人负责。

　　6、向顾客做推销工作要有诚实热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行业。

　　7、选片时，看样门市务必在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。

　　8、熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题。

　　9、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。

　　10、负责顾客的安排接待预订及选样取件等工作。

　　11、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅门柱，开单据（预约单流程单水单等）务必详细完整。

　　12、服从主管安排，配合部门其他人员做好本职工作。

　　13、服务中务必要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。

　　14、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。

　　15、门市赠送应确实依靠权限范围，具有成本观念，务必主管签字以减少不必要的成本浪费。

门店管理制度最新7

　　1、范围

　　本标准对本司行业连锁市场、连锁便利店的门店进行规范。

　　本标准适用于本司行业市场和便利店业态的连锁经营。

　　2、行业连锁市场、连锁便利店门店管理规范

　　2.1现场管理规范

　　主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，扩大销售。现场管理重点有：

　　2.1.1卫生管理。确保销售场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时持续设备、货架、柜台、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。

　　2.1.2陈列管理。商品丰富、货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。

　　2.1.3商品管理。开展科学的商品管理，注意收集时点销售数据管理系统（POS）的信息和利用ABC分析法，筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货，扩大畅销商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和货架卡，以确保畅销商品不断档。

　　2.2服务管理规范

　　2.2.1服务用语。服务语言：“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了”、“欢迎再来”等。忌讳用“不明白”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。

　　2.2.2对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应表示道歉，然后应告知该商品何时到货，或主动推荐其他能代替的商品，最后店员务必将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈给店内相关的负责人。

　　2.2.3客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推诿职责，应以诚挚的关心态度，耐心听取其陈述后，酌情处理，不能因此造成顾客流失。

　　2.3门店人员岗位职责

　　2.3.1店长、副店长职责

　　店长是门店的核心人物，店长务必服从连锁公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略，到达门店的经营指标。要做到：

　　——监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

　　——执行总部下达的商品价格变动。

　　——执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

　　——掌握门店的销售动态，向总部推荐新商品的引进和滞销品的淘汰。

　　——掌握门店各种设备的维护保养知识。

　　——监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等作业。

　　——监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

　　——负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行状况的管理。

　　——负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的推荐。

　　——负责对员工的培训教育。

　　——妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

　　——监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

　　——监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

　　——做好与门店周围社区的各项协调工作。

　　店长、副店长除具备各岗职技能外，还要有全盘管理潜力和组织潜力。

　　2.3.2店助理（部门主任、组长）职责

　　店助理对本岗位工作应有相当丰富的经验，掌握本岗位技能，熟知门店各岗职技能，熟悉店长、副店长的工作职责，协助店长、副店长做好工作。

　　2.3.3门店收银员职责

　　门店收银员具有：熟悉商品的货区、商品基本价位、收银业务、结算小票管理业务、收集和带给商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全职责。

　　收银员的具体岗职规范有：

　　——做好营业前的准备工作：服饰、仪表、清洁卫生，做到举止大方，佩戴好工号牌。

　　——营业前认领备用金并清点确认。

　　——营业前调试好收银机，准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。

　　——顾客进店时，应表示欢迎顾客光临。

　　——登打或扫描商品价格时，应报出每件商品的金额，登打或扫描结束时，应报出商品金额总数；并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。

　　——收银时要唱票“收您多少钱”，找零时要唱票“找您多少钱”。

　　——当顾客不多时，应替顾客做好商品装袋服务。要做到将生鲜商品、冷冻食品和其他商品分装，大且生的商品应先装入袋中；顾客多时，要以尽快疏散顾客为主，加快收银速度。

　　——收银时要做到正确、快速、对顾客持续亲切友善的笑容，做到更好的接待顾客。

　　——耐心地回答顾客的提问。

　　——记录和保管遗失的物品。

　　——发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时，应通知店长或值班经理来处理，避免影响正常的收银工作。

　　——在非营业高峰期间，听从店长或值班经理安排从事其他的工作。

　　——营业结束后，按所收货款填写交款清单，现金、支票分别填写，本人签字后将货款交给核算员。

　　——经核算员按收银机的存根审核后，如长款要写报告，短款自付。

　　——向有关部门带给销售信息及顾客信息等。

　　2.3.4门店理货员职责

　　理货员是超级市场、便利店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等工作的人员。门店理货员职责是巡视货场，耐心解答顾客的提问，对所属货区商品的保质期心中有数，务必熟悉所负责商品范围内商品名称、规格、用途和保质期，掌握商品标价的知识，正确标好价格，掌握商品的陈列原则和方法、技巧，正确进行商品陈列，保证商品安全。

　　理货员的作业流程：

　　a)领货作业：营业中陈列架上的商品在不断减少，理货员就务必去库内领货以补充货架。

　　1）领货务必凭领货单。

　　2）领货单上要写明商品的大类、品种、货名、数量和单价。

　　3）对内库管理员带给的商品，务必按领货单上的款项逐一核对，以防造成提错货物。

　　4）标签打贴位置要一致，以方便选购、定向扫描和收银计价。

　　5）打价签前要核对商品的代号和售价。核对进货单和陈列架上价格卡，作业完了妥善保管价签纸。

　　6）商品变调价需重新打价时，对原价签去留应有一个统一的规定。

　　b)补货作业：理货员将标好的商品依照商品各自规定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上的'作业。

　　1）定时补货。指在非营业高峰的补货。

　　2）不定时补货。指只要货架上的商品即将售完，就立即补货，以免造成缺货，影响销售。补货作业不能影响顾客购买。

　　3）核对卡、货。先检查对欲补货的陈列架前的价目卡是否和要补上去的商品一致。

　　4）先进先出。补货时将原商品取下，然后打扫陈列架，将补充的新货放在里面，再把原架上的商品放在前面，做到商品陈列先进先出。

　　5）对特殊商品要控制。对冷冻食品和生鲜食品的补充要进行时间段投放量的控制。这要根据每一天销售量和销售高峰来具体确定。理货员除了领货、标价、补货之外，还肩负着盘点作业。

　　2.3.5验收人员职责

　　严格商品验收。商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节，因此，门店验收人员应手持送货单或发票、收据、与送货人逐一逐项清点，减少事后因退货或其他原因造成的浪费，避免以后发生不必要的争执。

　　2.3.6门店会计职责

　　不折不扣地执行公司财务部对门店的财务管理；准确、真实、及时地向财务部上交门店各种报表，对报表的数据进行汇报、分析和处理。

　　2.3.7服务人员职责

　　服务人员需要了解与理货员和收银员的基本岗位技能，同时掌握服务礼仪规范，还要了解和掌握门店商品分布状况、商品知识及有关知识，以便能流利地回答顾客的各种询问，掌握公司便民服务的资料和措施。

门店管理制度最新8

　　一、店铺考勤制度

　　1、工作时间：

　　①、店长工作时间：中间班12：30—20：30，星期二休息。

　　②、领班、导购工作时间：上下午倒班，每两星期休一天。

　　上午班8：00—14：00下午班：13：50—20：30

　　③、周五、周六时间延长至22：30。

　　实际状况需要调整时，公司确定通知后方可执行，专柜依据商场的实际状况执行。

　　2、考勤记录：

　　①、店长每月3日前将审核完毕的上月店铺考勤表交于上级主管。

　　②、店长每月29日前将下月店铺排班表交于上级主管。

　　③、助店执行考勤制度，店长进行监督。

　　④、考勤表要规范记录，店铺加班需填写加班申请单，经上级主管批准后方可执行，否则视为无效。加班单需注明加班人、加班时间。

　　⑤、迟到期：

　　1》迟到时间在10分钟内，每次处罚5元。

　　2》迟到时间在20分钟内，每次处罚10元。

　　3》迟到时间在30分钟内，每次处罚15元。

　　4》迟到时间在30分钟以上60分钟以内，每次按其上月日平均工资处罚。

　　⑥、早退：

　　1》早退时间在10分钟内，每次处罚5元。

　　2》早退时间在20分钟内，每次处罚10元。

　　3》早退时间在30分钟内，每次处罚15元。

　　4》早退时间在30分钟以上60分钟以内，每次按其上月日平均工资处罚。

　　3、擅自离岗：

　　未经准假而不到岗者以及迟到、早退时间在1小时以上者均以擅自离岗论处，每次按其上月日平均工资的三倍予以罚款，连续擅自离岗三天（含）以上或月累计擅自离岗达五天者，可予以除名处理。

　　4、事假：

　　（1）员工事假务必提早一天向店长申请，一日事假扣除基本工资与销售提成的5%，员工请事假日数超过2天以上，由店长报请区域主管处，并安排好工作，找好代理人，批准后生效。

　　（2）请假如果理由不充分或影响公务时，各级主管可不予准假或暂缓准假。

　　5、病假：

　　（1）员工因病或非因工负伤需要治疗的，须到工作地医保管理机构约定的医院就诊。

　　（2）在上班时间就诊的，应当选取上班地点就近医院，休息时间就诊的，应当选取居住地就近医院就诊，特殊状况在其他医院就诊，应当有充分的理由和证据。

　　（3）特殊状况不在公司所在城市就医并需请病假的，务必有县级以上医院就诊证明和病假证明。

　　（4）女员工怀孕后和产后与生育相关的就诊与病假，应当出具同一个的产前检查医院的就诊和病假证明。因其他疾病需要就诊与病假的，

　　（5）员工须凭医生出具的《诊断证明单》、住院证明等申请病假休息，需要申请病假的，一般应当在病假休息前申请。

　　（6）病假期内员工应告知本部门及人力资源部保证能联系上的联系方式，使公司能及时了解、关心其健康状况及安排后续工作事宜。

　　（7）视状况需要，公司有权要求员工出具病历卡、挂号单、检验化验单、医药费用单、社会保险卡（医疗卡）等资料，公司需要员工带给上述资料核实病情和病假时，员工务必在规定的时限内带给，无正当理由拒绝者或无法带给齐全资料，视为病假无效，病假一律按擅自离岗处理。

　　（8）公司如对员工就诊医院诊断和证明持有疑问，可到该员工就诊的医院调查核实，也可要求员工在公司人员陪同下去公司指定医院复查或前往区、县劳动潜力鉴定委员会进行鉴定。员工无正当理由拒绝者，视为请假无效，一律以擅自离岗处理。

　　（9）弄虚作假，采取欺骗行为或与医生勾结得到非正常病假单等，经查实，除病假期间按擅自离岗处理外，公司能够按规章制度给予相应的处理处分，直接解除劳动合同。

　　(10)职工在病假期间兼职或从事有报酬的劳动、工作，除病假按擅自离岗处理外，公司能够给予其他处理处分，直至解除劳动合同。

　　6、加班：

　　（1）如果加班时间安排在休息日，公司将根据工作状况安排补休或支付不少于正常基本工资200%的加班费用。

　　（2）如果加班时间安排在法定假日，公司将根据工作状况安排补休或支付不少于正常基本工资300%的加班费用。

　　7、调（代）班：

　　调（代）班务必提前一天向店长申请，经店长批准，方可调（代）班，在岗期间发生问题职责，由代班正者承担。

　　8、用餐时间：

　　午后11：30~13：00，下午17：30~19：00，由店长/助店视实际状况安排（错开营业高峰期），但用餐时间不得超过半小时，且严禁在卖场内用餐，如被发现用餐者请主动辞职。

　　二、店铺财务管理

　　1、分店每日要认真仔细做号销售日报表的数据传输，并将各项开支费用、营业额及实存银行金额明确写明，销售日报表务必绝对准确。

　　2、营业款务必于次日11：00前由助店存入制定银行，店长进行监督，如因特殊状况而不能存入，务必在11：00前电话上报公司财务部，并说明原因。

　　3、分店若当日白天收受的营业款较多，为保证安全，须将这部分营业款当日存入银行，并上报公司财务部。

　　4、店铺工作用品除公司批准可私自采购，一般均由公司统一采购并于每月25日按标准统一进行发放，超过标准由店铺自行承担。

　　5、店铺支付水电费、电话费等，务必取得正规发票，及时传真公司财务部。费用需控制在公司标准以内，超额部分视状况由店内自行承担。

　　6、公司任何人员下达店铺，未经公司批准，店长不得经任何方式借付资金给任何人。

　　7、分店废品（如旧纸箱等）卖掉所得可作为店铺资金。

　　8、营业收现金时，务必加强识别，防收假币及破损货币，出现以上状况由职责人承担赔偿，收银交接时要验收清楚，交接后的现任由之后者承担。

　　9、店铺的营业备用金为500~1000元，由助店负责保管。

　　10、店铺每一天存营业款时，务必在银行换好零钱。

　　11、店铺的饮用水由公司指定送水公司负责，但不得浪费及爱护饮水设备，否则公司一经查明，将从重处罚。

　　12、放置营业款现金的抽屉钥匙，收银员（店长）务必随身携带，若发生当天营业款和实收现金不符，误差部分由负责人承担赔偿，收银交接时验收清楚，交接后的职责由之后者承担。

　　13、店长对不明清楚的财务疑难，应及时上报公司财务部，不得自以为是，自作主张。

　　14、店铺要加强防偷盗行为发生，尤其是特卖期间，店长应分配好专门导购防偷盗，月底出现少货状况，具体处理为正价商品按零售价7折赔偿，打折期间如销售低于7折，按最低销售价赔偿。具体赔偿方式为：

　　（1）专卖店店长赔偿额为员工赔偿的1.5倍。

　　（2）专卖店助店赔偿额为员工赔偿的1.4倍。

　　（3）专卖店赔偿额为员工赔偿的1.1倍。

　　（4）专卖店导购赔偿额为除掉（店长、助店）已赔偿金额后，总导购人数的平均赔偿额。

　　（5）店铺所有货品的串款差异为店铺总库存数千分之五件，超出千分之五件的差异，每超一件罚款10元，依次内推。

　　（6）流失货品与串款货品在金额上能够冲抵，冲抵后金额为负数的，按金额的7折赔偿，冲抵后出现正数的，按金额7折能够保留到下月进行冲抵（每季度为单位）。

　　（7）由员工工作失职出现的丢货状况，经店长查证后，由该员工自行承担。

　　15、促销等活动时，赠品应如实登记发放，务必在当日销售日报上注明，不得延误。不得虚报假报，否则公司一经查明，将从严处置。

　　16、低于店铺货品正常折扣的特殊折扣，只权限于公司总经理，购物小票务必经总经理签字后转交财务部。

　　17、特价打折期间，店里务必严格按照公司通知售价售货，并标明特价打折价位，如弄虚作假，公司一经发现定从严处罚。

　　三、店铺的卫生要求

　　1、店铺卫生管理注意事项：

　　（1）门头

　　①为持续门店卫生整洁，店铺每月一次定期进行门面清洁。

　　②除此外，平时也应不定期进行维护、清洁。

　　③要求门面无灰尘、无污渍、有亮度，字体不脱落不模糊。

　　（2）地面

　　①地面由店长安排值日卫生表，天天拖洗。

　　②地面无杂物、污渍，干净通畅。

　　③下雨天，地面要注意经常拖干，以防顾客小孩滑倒。

　　（3）货架道具

　　①货架道具螺丝、接口等务必紧固。

　　②爱护货架，留意利物将其刮伤刮破。

　　③货架道具无灰尘，无污渍。

　　④玻璃上不要堆放重物

　　（4）收银台

　　①收银台上只准放置工作日用品，不准放置私物。

　　②收银台每一天擦洗，确保整洁。

　　③收银台上物品放置须整洁有序，不得乱堆乱放。

　　(5)垃圾箱

　　①垃圾箱内垃圾12点、14点、17点、20点及时清理倒掉，垃圾不能过3/4处或发出异味。

　　②垃圾箱同样需天天清洗，持续干净。

　　（6）其他

　　①店内其他物品不得随意乱堆放，须持续整洁形象。

　　②试衣镜持续明亮、干净、没有污点，试衣间内要持续整洁。

　　③试衣鞋每星期二结束营业后清洗。

　　2、随手清洁

　　持续卖场的干净的干净整洁是店长日常管理中一些很重要的资料，除早晚、交接班集中做卫生外，店长要依据店铺的实际状况，对店铺卫生做随时的监控，店铺员工应养成随手清洁的良好习惯。

　　四、店铺的设备管理

　　1、计算机

　　（1）做好电脑设备卫生工作，保证所有设备（如：主机、显示器、键盘等）表面干净、清爽。

　　（2）做好环境卫生工作，保证桌面清洁、整齐。

　　（3）做好保密工作，对电脑内的所有数据及文件不得随意告知、转借他人。

　　（4）做好数据管理工作，保证数据的及时性、准确性，使之真正成为你不可缺少的帮手。

　　（5）不得无故损坏公司财产，如敲打键盘、鼠标等一些外部设备。

　　（6）不得随意安装软件、插装电脑、打印文档、使用游戏光盘或来路不明的光盘、软盘。

　　（7）不得随意让他人操作电脑，除店长/助店、收银员外。

　　（8）所有设备如出现纯属人为造成的'软、硬件故障，由店长负责赔偿。

　　2、空调

　　（1）按规定方法操作（视各厂牌、机种手册而定），只能由店长/助店开启。

　　（2）定期维修保养，使用期内空调之过滤网每周清洗一次。

　　（3）室内温度以25度为宜。

　　（4）注意店铺用电负荷。

　　3、音响

　　（1）为确保店铺气氛的统一性，音响只准播放总部规定的歌曲，不准播放其它非公司规定的歌曲。

　　（2）音响设备注意合理使用，音量调节不要过大或过小。

　　4、照明设备

　　（1）店长视卖场实际状况，调节照明亮度，白天保证店内明亮即可。

　　（2）店长下班前须仔细检查照明开关，尤其是外打灯，不要忘关。

　　5、电源

　　（1）店内任何员工都要明白总电源开关之所在位置，出现意外状况先关掉总电源。

　　（2）总电源应经常注意查看维护，防止出现意外。

　　6、电话

　　（1）电话为公司与店铺联络的重要通讯工具，店铺务必绝对保证，营业时间内电话铃声响起3声内有人接听。

　　（2）店长应注意店铺的电话管理，标准用语“您好，三彩××店！”

　　（3）店里任何人员严禁拨打私人电话，电话费绝对严格按总部标准执行，超过部分店里自行承担。

　　7、卷闸门

　　（1）卷闸门开、关要注意爱护，持续平衡，不要太过用力或蛮拉蛮关。

　　（2）卷闸门锁关上后，要再检查一遍是否确实关上。

　　（3）不得用力敲打、撞击卷闸门。

　　以上设备使用状况在每月月底盘点并交公司工程部。

　　五、纪律考核

　　对犯有过失行为的员工，将以以下条款进行处罚：

　　a类条例

　　1、非休息时间不得随意更换工作服、梳头、化妆、照镜子等。（5元）

　　2、营业时间务必按规定穿着统一工作服、工作鞋、佩戴工号牌，并持续其整洁、干净。（10元）

　　3、在营业前要将店内卫生打扫干净，并整理好营业用具。（5元）

　　4、不准将衣服、鞋子等私人物品放在收银台内。（5元）

　　5、上班时间不准佩戴手机。（10元）

　　6、女员工在工作时间仪容仪表务必贴合公司《个人形象篇》标准，饭后及时补妆。（不记任何理由）（5元）

　　7、不准将头发染成过分夸张的色彩。（5元）

　　8、男店员头发前但是眉、后不盖领、侧不遮耳；女店员不准长发披肩或侧遮脸。（5元）

　　9、手部要持续干净，指甲长度与指尖肉平齐，使用无色指甲油。（10元）

　　10、营业期间不准佩戴过分夸张首饰，如下垂的耳环等，手戴戒指不得超过两枚。（5元）

　　11、接电话时，态度和蔼、亲切，使用礼貌用语，在未得到允许的状况下不要擅自使用店内电话，更不允许打私人电话。（5元）

　　12、上班时间不准干私活、吃零食、吸烟等。（不记任何理由）（20元）

　　13、上班时间不准聚堆聊天、高声喧哗，空余时间不能直立于卖场无所事事。（5元）

　　14、上班时间不准看书报、杂志、听随身听、吹口哨或唱歌、哼小调等。（10元）

　　15、在营业场所务必站姿标准，不靠货架、不靠墙等，须使用规范言语，不使用欢迎用语的。（5元）

　　16、卖场内不准放茶杯等私人物品。（不记任何理由）（10元）

　　17、不准随地吐痰、乱扔纸屑和杂物，不得提前、超时用餐，且店员用餐时要经过店长许可。（5元）

　　18、卖场卫生不干净，未按要求做到位的罚款5元一次。（不记任何理由）

　　19、接班人员未到岗前，不得随意离岗。（10元）

　　20、在卖场移动速度缓慢、拖拉、打哈欠等罚款5元。

　　21、不准使用禁语、忌语。（5元）

　　22、交接班时要做好交接工作，不准在卖场或收银台前打闹、说笑。（5元）

　　23、在离开店铺时，不让店长检查随身物品。（5元）

　　24、未经批准不准擅自调班、换班。（10元）

　　25、顾客试穿后而未选购的商品，店内员工要及时收回，不能遗留或遗忘在卖场中。（5元）

　　26、发现遗失或缺少的财物务必及时报告上级。（10元）

　　27、工作时会客时间不超过5分钟，有急事时要及时向店长或公司请示（5元）

　　28、收银员不使用收银礼貌用语，罚款5元。

　　29、收银台不整洁，收银物品不按要求摆放的罚款5元。

　　30、收银员靠在收银台。（5元）

　　31、内仓不整洁，货品未及时整理好罚款10元一次。

　　32、内仓货品未套袋5元一次。

　　33、内仓未将残次品按规定摆放，每次扣5元。

　　34、无关人员在内仓的。（10元）

　　35、上班时间不得利用店铺的电脑进行任何其他的非工作事宜。（20）

　　36、不得在上班时间登陆除公司网站外的任何其他网站。（30元）

　　37、不得进行任何网络游戏和软件的下载。（30元）

　　38、不得私自外传公司商业数据、文件及资料。（30元）

　　39、在没有公司许可的状况下，不允许私自提前结束营业。（30元）

　　40、工作时间未经公司许可，不准无故串岗、串店。（30元）

　　41、未经上级允许，不得以任何理由拖延店铺开门时间。（20元）

　　42、不准在工作时间睡觉。（30元）

　　43、工作时间擅自离岗干私事。（30元）

　　44、遇顾客投诉，没有及时处理或逐级上报，而将事态扩大，造成恶劣影响。（30元）

　　45、未经批准或办理手续，不准私自外借公司财物。（10元）

　　46、不准搬弄是非，诽谤他人。（20元）

　　47、未经批准私自动用，外借店内服饰与商品。（30元）

　　48、不得肆意破坏店内公共财物。（30元）

　　49、拒绝执行上级在权限范围内的工作指令。（30元）

　　50、增强业务技能，fab抽查每款货号、面料、价格、六大方面叙述，任一项没有回答对，一款扣2元。

　　51、擅自开具发票。（50元）

　　52、营业结束时，如仍有顾客选购商品，拒绝接待。（50元）

　　53、不得因工作问题而在顾客面前或卖场中发生口角。（50元）

　　54、犯类似以上行为者：

　　违反以上店铺的操作制度，将以现金的方式进行罚款，所得款将作为店铺的活动资金，及店铺对优秀员工的奖励资金，为促进员工之间的互进互促，所有条款同班员工有义务监督权，对其当场指出及改正，所有的条例同班次员工有一位员工违反制度，将视状况对该班次的员工进行连带职责的统一罚款。

　　实习及试用期员工有两次改正机会，正式员工有一次的改正机会，在一次机会未改正错误的状况下，所有的惩罚条例生效，若犯同样的错误第二次的双倍罚款，第三次将以第二次的倍数罚款，依此类推。

　　无论是否处罚，所有违规行为店长都应填写违纪处罚单，由当事人签字，如发现店长未开单或未将罚单及时上交，将对店长处间的互进互促，所有条款同班员工有义务监督权，违反员工按以上规定进行处罚，店长、助店承担连带职责，同样处罚。

　　无论是否处罚，所有违规行为店长都应填写违纪处罚单，由当事人签字。

门店管理制度最新9

　　一、店长的职责：

　　1、制定店面管理制度并严格执行

　　2、时时注意店面的摆设整齐有序，人员服装统一

　　3、定期举行销售及心态培训，增加员工积极性，保持公司员工的激昂士气

　　4、每天空余时间举行集体学习，增加员工的产品知识熟悉程度

　　5、制订每个月的销售计划，制订激励制度，确保任务完成

　　6、监督库存表、销售表、销售排行表每天更新

　　7、分析任务完成情况，帮助员工把握销售方法，激励员工完成任务

　　8、不定时举行集体活动，增加员工凝聚力

　　9、监督回访的顺利进行，对回访的结果进行深入分析，对发现的问题要及时处理

　　10、每周举行有效的`例会，对工作的安排及问题解决方案作公布

　　11、必须时时对市场进行调查，了解对手状况，针对对手作出促销方案

　　12、必须时时关注库存状况，对积压品作出处理方案，上报公司，获批准后马上实现

　　13、坚持每个周末进行促销活动

　　14、关怀新来员工，让新员工有归属感

　　15、时常更新各类报价及资料，为销售员作好销售基础。

　　二、激励方案：

　　（一）、任务方案：

　　1、奖金构成：分成两块，销售占七成，利润占三成；

　　2、计算公式：销售—销售提成基数×0.7×销售完成率提成×销售量，利润—销售提成基数×0.3×销售完成率提成×销售量

　　3、利润任务公式：个人计划销量×300

　　4、完成提成率：150%—1.5，100%—1.2，80%—1，60%—79%—0.8，60%以下0.5

　　5、奖金=销售提成+利润提成

　　（二）、周冠军奖励方案：

　　1、每周销量最高者为销量冠军，奖励50元。

　　2、当周个人销售量最低标准为3台，低于3台无奖励。

　　3、如当周有2人以上销售数相同，则按利润计算，利润高者得。

　　（三）、积分奖励方案：

　　能做到以下条例者，每次可获相应分数积分，最快积到100分者奖励50元，每次奖励后所有积分清零。

　　1、努力工作，优质服务，获得顾客表扬者。10

　　2、开会做好自我总结，提出合理建议者。10

　　3、在服务工作中，创造优异成绩为企业赢得较高声誉者。10

　　4、品格高尚，拾金不昧者。10

　　5、出勤满，表现突出，超额完成工作任务者。10

　　6、提出创造性建议，试行后卓有成效的。20

　　7、防火防盗防潮，防止重大事故发生，成绩显著者。20

　　8、销售技巧熟练，当月销售额名列前茅。10

　　9、对改善公司的经营管理，提高销售与服务质量有重大贡献者。20

　　三、处罚制度：

　　（一）、扣分处罚：

　　员工如有下列过失之一，每次扣10分，扣满30分的，罚款20元。

　　1、未经领导批准，私自调班，调休。

　　2、不规范穿戴工作服、工号牌。

　　3、上班时间看电影、聊私人QQ及干其他与工作无关的事。

　　4、随地吐痰、乱扔杂物者。

　　5、营业区卫生不合格，样品保养差，摆放凌乱，对当天值日者处罚。

　　6、对公司发放的营业物品、促销用品不妥善保管者。

　　7、不遵守服务规范，重点提醒，仍不改正者。

　　8、解决售后服务不热情反被顾客投诉。

　　9、将个人情绪带到卖场，因个人情绪影响工作。

　　10、对产品价格和数据不熟悉。

　　11、上班时间在工作场所吸烟。

　　12、点库存出现差错，并未能及时更正的。

　　13、上班时间在公司吃早餐。

　　14、未能按时完成上级交办工作。

　　15、做工作互相推诿，导致争执并不能完成工作的。

　　（二）、迟到处罚：

　　1、迟到一次扣发全勤奖50元。

　　2、迟到3次以下扣5元/次，3次以后10元/次，6次以后20元/次。

　　（三）、员工如有下列过失之一罚款30元。

　　1、擅离岗位工作岗超过30分钟。

　　2、不服从店长的工作安排、不守岗位，消极怠工者。

　　3、不及时报告遗失或缺少的财物。

　　4、搬弄是非、诽谤他人，影响他人团结。

　　5、营业高峰时不能协助妥善招呼顾客者。

　　6、因工作失误造成公司损失（损失严重予以开除并追究相应责任）。

　　（四）、员工如有下列过失之一，罚款50元。

　　1、无故旷工半天至一天者。

　　2、严重违反公司规章制度和最新服务规范要求者。

　　3、服务态度恶劣，引起顾客投诉。

　　4、侮辱、辱骂、恐吓、威胁同事或与顾客吵架。

　　5、玩忽职守，造成恶劣影响或一定经济损失。

　　6、故意损坏公司财物者。

　　7、擅自更改、撕毁或遗失报表原始记录者。

　　8、多次违反公司纪律，屡教不改者。

　　9、与主管、顾客发生争吵。

　　四、员工有如下列过失之一，将作开除处理。

　　1、连续旷工3天（含）以上或累计全月累计旷工5天，一年旷工达12天者。

　　2、在店内打架闹事者。

　　3、未经批准私自外出兼职者。

　　4、煽动怠工、罢工者。

　　5、贪污、盗窃公司财物。

　　6、有意泄露公司商务机密。

　　7、对同事进行暴力威胁恐吓。

　　8、无故损毁公司财物，造成重大损失。

　　9、损毁、涂改、遗失重要文件资料年内两次（含）以上者。

　　10、伪造、盗用公司印章者。

　　11、携带刀、枪或其他违禁品、危险品入工作场所者。

　　12、擅离职守使公司蒙受损失者。

　　13、触犯国家刑法。

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