分包方管理制度

分包方管理制度

　　在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的分包方管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

分包方管理制度1

　　1.目的

　　在选择分包方时，应具备有满足工程质量要求的能力，还应符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，以保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。

　　2.适用范围

　　本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。

　　3.相关文件和术语

　　gb/t24001-20xx环境管理体系要求及使用指南

　　gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系规范

　　gb/t19001-20xx质量管理体系要求

　　劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。

　　工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。

　　4.职责

　　4.1责任部门

　　本制度的主责部门是经营经营预算部，其职责为:

　　4.1.1负责程序文件的编制及分包方的`质量/环境/职业健康安全资格的审查，选择符合要求的劳务分包方;

　　4.1.2负责录用分包方的审批;

　　4.1.3负责建立分包方信息档案。

　　4.2相关部门

　　4.2.1公司经营经营预算部

　　负责建立工程分包方台帐;负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康安全协议书或合同。

　　4.2.2项目经理部

　　参与分包方选择、评价，并与分包方签定质量/环境/职业健康安全协议书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康安全情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到经营经营预算部、工程部等有关部门。

　　5.工作程序

　　5.1需要选择分包方时，公司经营经营预算部召集工程部、办公室、项目经理等参加招标。

　　5.2经营经营预算部审查分包方是否取得iso19001、iso14001认证，是否通过了职业健康安全认证，企业安全资质证是否在有效期内，以往质量、职业健康安全方面的业绩、特种作业人员持证上岗情况等，优先选择已通过iso19001、iso14001和职业健康安全认证的分包方。

　　5.3如外地工程路途遥远或经营经营预算部因其他情况无法参加时，由项目经理对分包方的质量/环境/职业健康安全资格进行审查，并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司经营经营预算部审批。

　　5.4审核合格的分包方要在项目进行试施工，项目经理部对其质量/环境/职业健康安全方面的执行情况进行评价，确保符合公司质量/环境/职业健康安全要求。

　　5.5分包方经验证合格后，由经营经营预算部与其签订质量/环境/职业健康安全协议书，协议书由项目经理、分包方负责人或授权委托人签字盖章。协议中必须明确双方的质量责任、安全责任及环境责任，并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.

　　5.6公司经营经营预算部将合格分包方的名单整理下发，被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价，只将相关资料报公司经营经营预算部备案

　　5.6分包方要提供施工人员的花名册交工程部备案。

　　5.7签订协议后，分包方要在正式施工中认真履行，接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。

　　5.8当分包工程完工后，公司生产经理要组织经营经营预算部、工程部、办公室等相关部门对质量/环境/职业健康安全协议书履行情况进行评审，经营经营预算部保存评审记录

分包方管理制度2

　　1、劳务分包方应在公司'合格劳务分包方一览表'中选择。合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。

　　2、劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。

　　3、须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。

　　4、劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。

　　5、所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。

　　6、劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的.有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　7、劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

　　8、总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。

　　9、总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。

分包方管理制度3

　　1、对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

　　2、总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　3、总承包方依据合同规定的`承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。

　　4、总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。

　　5、总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

　　6、各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

　　7、总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。

　　8、总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。

　　9、施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面'工程业务联系单'形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要及时处理。

　　10、总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

　　11、总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。

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