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动力管理制度
在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的动力管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
动力管理制度1
一、配电房值班制度
1、值班人员不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，并交代离岗所需时间及去向；
2、根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意设备的运行情况并按规定做好有关记录；
3、如发生设备故障，而当班人不能处理，应按报告制度及时报告部主任和公司经理；
4、配电房全部机电设备停送电时必须由专职值班人员操作，严禁非值班人员操作，无关人员禁止进入配电房；
5、所有值班岗位都必须安排人员值班。如需调班，必须报部主任同意；就餐时实行轮换就餐制，加强同班人员间的相互配合；
6、值班人员不得迟到早退、无故缺勤，因故不能值班的'，必须提前向部主任申请，得到部主任同意后方能办理请假手续。
二、配电房管理制度
（一）配电房交接班制度：
1、交接班双方必须提前10分钟做好交接班准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作有：查看运行记录，介绍运行状况和设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等；
2、出现下列情况不得交班：
①在事故处理未完成或重大设备启动或停机时；
②交接班准备工作未完成时；
③接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到替班人时。
3、交接班后，双方要在值班登记本上签字。
（二）配电房报告制度：
1、下列情况必须报告部主任：
①重点设备非正常地启停及其它异常情况；
②采用新的运行方式；
③重点设备出现故障或停机检修；
④重要零部件更换及修理、加工和改造；
⑤员工加班、调班、补休、请假。
2、下列情况报告经理：
①重点设备发生故障或停机修理；
②设备出现故障并需要立即检修；
③系统运行方式的重大改变；
④系统及主要设备的技术改造；
⑤系统或设备的整改工程及外委施工；
⑥技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组组织结构调整。
（三）配电房管理规定：
1、配电房应由专职技术人员负责值班和管理，送停电由值班人员负责完成，无关人员禁止入内；
2、室内保持照明、通风良好；墙上挂温度计，室温控制在40℃以下；
3、建立配电运行记录，每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及时处理，并做好记录，不能解决的问题要及时以书面形式上报公司经理；
4、供电回路操作开关的标志要明显，停电拉闸要挂标志牌，检修停电更应挂牌，非有关人员绝不能操作；
5、屋内禁止乱接乱拉电线，供电线路严禁超载供电，如确实需要，须经动力通讯部主任书面同意后进行；
6、配电房内设备及线路更改要经公司经理同意，并由公司上报总公司、学校主管部门批准后，方可实施；
7、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度；
8、严格执行岗位责任制，遵守电力系统有关规程；
9、严格执行各项设备安全操作规程；
10、检修时必须按规定使用电工绝缘工具，穿绝缘鞋，戴绝缘手套等；
11、在恶劣的气候条件下，要加强对设备的巡查，当发生事故时，应保持冷静，按操作规程及时排除故障，并及时作好记录；
12、配电房必须配备消防灭火装置并配置应急照明灯。
（四）人员操作制度：
1、维修人员必须按照劳动局、供电局关于高低压的规定进行安装和操作。维修人员必须经过培训，持证上岗；
2、在潮湿的场地工作，必须先切断电源，不能停电时，至少应有两个人在场；
3、停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌；
4、高空作业时，应系好安全带；
5、拆线路时，应包好线头；
6、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布包好；
7、开闭开关时，尽量把配电箱锁好，利用箱外手柄操作。
动力管理制度2
公司动力设备维修安全管理规定
第一条维修动力设备时，必须切断电源。切断电源后作业要坚持'没电当作有电干'的原则。
第二条切断电源后，应立即在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危险。
第三条维修人员特别是电工，必须按规定穿戴安全防护用品。
第四条高空作业人员从事维修工作时，必须按规定佩戴安全带，并有专人在场监护。
第五条维修设备时，动用电、气焊明火作业时，现场周围严禁堆放易燃易爆物品。
第六条维修作业中，当维修人员中途必须离开无人看守时，一定要设立警示标志，防止他人误操作发生事故。
第七条维修工作完成时，维修人员要认真检查，确认无误后通电试运行，设备正常工作后交付有关人员使用。
第八条维修工作全部结束后，清理好现场。
第九条维修人员要严格遵守本规定，不准违章作业。
动力管理制度3
1、操作牌由车间统一制作发放。原则上每个电仪工、维修工及其他相关作业人员都应有自己的设备操作牌，不得以其他证件作为设备操作牌。
2、设备操作牌是对设备进行维护、检修的唯一凭证，没有取得设备操作牌的人员，不能单独对设备进行维护或检修。操作牌上应注明岗位、工种和持有者的姓名及联系电话。作业检修前，如一个作业过程有两个或两个以上人员参与的，应使用作业负责人的操作牌；检修作业不得使用其他人员的'操作牌。
3、在设备检修前必须将操作牌放置在该设备的启动点上，方可进行检修作业，检修完毕，检修人员应立即将操作牌取回。被检修设备和其他相关运转设备相联系或者有影响的，其他相关设备也必须切断电源，挂好操作牌。
4、同一作业检修点上有多个作业进行检修的，有多少种作业就应挂放多少操作牌。
5、在设备的启动点上放置操作牌，必须有效地切断主电源或隔断其他动力传输能源（包括电源、气源（煤气、压缩空气、氮气、蒸汽等气体）、液压源、齿轮传动的齿轮、联轴传动的联轴器等）。
6、在机旁箱上放置操作牌，必须将转换开关打到“0”位、“机旁”、“手动”等位置，有急停开关的应按下急停开关；
7、有远程控制系统的设备，挂好操作牌后，应由专业负责人对是否存在其他可能启动的情况进行确认；如有，应采取相应措施，切断主启动电源，并在控制开关上挂好“线路有人工作、禁止合闸启动”等警告标志，危险性较大的情况，应派专人进行看守；
8、检修为液压、气动等设备的，除在电气控制点按本规定挂放操作牌之外，还应当有防止液压、气动设备动作的安全措施。
9、设备操作人员只有在检修人员取回操作牌后才能按程序启动设备。多个检修工种的必须在最后一个操作牌取走之后，方可按程序启动设备；
10、检修操作牌的取回应遵循“谁挂谁取”的原则，检修作业时间跨度长，期间检修人员进行轮换作业的情况，应在现场当面对口交接并做好交接记录，操作牌也应当更换为对应的接班人员操作牌。
11、开启或关闭设备主电源或其他能源控制点时，必须经两人同时确认，经确认无误后，方可操作。
12、当开启或关闭设备的相关阀门、电源前，安全上与其他单位存在相互影响的必须由相关单位责任人员现场进行安全确认，并做好安全记录，确认无误后，方可操作。
13、作业人员应妥善保管操作牌，如有丢失，应立即申请分厂单位补发。
14、设备检修人员应严格执行上述有关操作牌的规定，如发现违反操作牌规定作业的，均视为严重违章作业。
动力管理制度4
一、对技工素质的控制体系
二、对技工素质的控制措施
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。
8、找到最好的.专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/
动力管理制度5
1.0目的
加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电力、动能管理工作，保证动力、动能设施安全运行特制定本制度。
2.0使用范围
本制度适用于公司所有电力、动能设施。
3.0电力管理
3.1公司的电力设备包括变压器、高低压配电设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作，由安全环境动力科负责，并严格按电力、劳动部门的规定进行管理。
3.2电力的正常供给是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安全环境动力科应根据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部门的用电负荷。
3.3安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况，有权采取紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。
3.4因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批，非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月奖励XXX元，扣减肇事者当月奖励XXX元。
3.5地下电缆标志是反映地下电缆布线的记录，任何人不能随意移动，违反规定者扣减当月奖励XXXX元；因移动电缆标志而造成生产事故或人身事故的肇事者还要依法追究责任。
3.6需要开挖路面或打桩的基建、技改、维修工程，需经安全环境动力科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路安全运行的工程项目，安全环境动力科有权制止其施工。
3.7一切外来单位的用电，必须向安全环境动力科申请办理用电手续，安全环境动力科根据供电负荷的情况进行审批。外来单位应按审批要求架设电缆，并且安装电表，按时交费。
3.8凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必须按GR/P40/W11-001《临时用电安全管理制度》办理手续，经安全环境动力科批准后方可架设。
3.9广大员工应节约用电，做到“人离关机、人走熄灯”。
4.0动能管理
4.1高低压变配电、发电机组及空压站等动能设备能否正常运行是保证动能正常供给的关键。配电室及压缩机房必须指定专人负责对设备的运行进行监视，并对设备实行定期检查、保养。
4.2电房、机房、空压站的负责人员必须坚守岗位，经常巡查设备的运行情况。当设备或管线出现异常情况时，必须及时排除。如出现故障并对设备安全造成威胁时，负责人员有权先采取紧急措施，甚至切断电（气）源，然后报安全环境动力科作进一步的.处理和进行抢修。
4.3公司安全员每天要对管线的安全运行情况进行巡视，如发现故障或安全隐患，应立即通知使用部门和安全环境动力科及时排除，并监督维修和整改的情况，确保管线系统的正常运行。
4.4厂区的供电网络要实行分级计量，电房工作人员负责将公司的用电情况（包括自发电）做好记录，做好用电统计工作。
4.5安全环境动力科负责公司厂区的动力设备、管线的安装、维护、变更等计划管理和实施工作。
4.6各部门如需变更、加装或拆除电力、动能设施等须报安全环境动力科审批，并由安全环境动力科执行。
4.7严禁私自对管线进行维修、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁路等，每发现一例扣减该部门当月奖励XXX元、肇事者当月奖励XXX元；由此造成的设备事故的，除按上述处理外，还应根据事故严重性进行相应处理。
5.0相关文件
5.1《临时用电安全管理制度》
动力管理制度6
公司动力设施保护管理规定
一、主题内容和适用范围
1、本规定主要提出保护动力设施的措施及侵害动力设施后处理办法。
2、本规定适用于全公司所有有关单位。
二、职责
本规定由设备部组织实施，各分厂、单位要加强对动力设施的巡回检查，发现有侵害动力设施现象除立即制止外，及时报告总调和设备部。
三、管理内容与方法
1、架空电力线路、通讯线路下面，原则上不准栽种树木。必须栽种或已栽种者，树木所有权单位要及时修剪，保持规定的安全距离，在进行有可能触及或接近线路的作业（如起吊等）时，必须有人监护、指挥、保证线路安全。
2、架空管线上，不得以任何方式使管道、线路支架电杆等增加载荷和受力，借用原有管道、线路敷设新的管道、线路，必须经过产权单位和设备部批准。
3、电缆沟、电缆井、阀门井、下水道井等各种沟、井的盖板要保持随时能够打开，以便检查、抢修。因此，不允许在盖板上面和两侧一米以内放置杂物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何车辆不得从盖板上轧过；有关人员起动盖板后必须及时恢复盖好，其他人员不得私自开启、移动各种井、沟盖板；要保持电缆沟、井内的整洁、干燥，不得向沟内倾倒垃圾、污水、杂物和泥土。
4、任何单位在选择物料堆放场所，设置落堆等强烈振动施工场地及进行爆破施工时，必须事先与有关单位设备部门协商。如发现有可能危及动力设施时，必须在限期内搬迁或立即停止作业。
5、任何人不得在动力管线上私自接引、窃用动力能源，一经发现即予截断，并按有关规定处罚。
6、进行动土施工时，必须按图纸标明的地下动力设施及时通知有关单位，以便解决拆迁或保护问题，即使设计部门已经确定拆迁和保护方法，也必须由产权单位参与施工过程。
7、一经发现或造成动力设施的.损坏，必须立即报告各辖区分厂调度、设备部或总调度室，对造成动力设施破坏而不主动报告的责任者要从重处罚。
8、凡违反上述有关规定者，均由受损设施产权单位填写“侵害动力设施登记表”并由责任单位设备科和责任者签认后，设备部根据情节和后果确定惩处或解决办法。
9、动力设施损坏所发生的修理费用，由责任单位或责任者所在单位支付，所发生的本厂职工加班工资的一部分或全部由责任者交付的罚款支付或者从责任单位、责任者所在单位的奖金中支付。
10、财务部、人力资源部，依据经设备部审定的“侵害动力设施登记表”中确定的内容执行财务转帐和扣发奖金。
11、各单位，特别是动力厂要加强检查落实本规定。要建立定期巡回检查制度，每周至少检查一次，及时发现侵害动力设施的现象。
12、对无理拒不执行本规定，拒不签认“侵害动力设施登记表”者，按设备部签署的从重处罚意见执行。
13、本规定未尽事宜由设备部酌情处理。
动力管理制度7
为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：
一、资产管理范围
本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。
二、资产管理体系
本部门资产管理实行分类归级管理：
1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：
1） 建立、健全各项资产管理细则、程序；
2） 对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；
3） 随时检查资产的保管、使用和维护情况；
4） 及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；
5） 发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；
6） 指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；
2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：
1） 负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。
2） 每月25日前对本月变动的资产进行核对。
3） 每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。
4） 编制资产增减变动表。
3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：
1） 负责资产的实物保管。
2） 负责资产的使用与维修的申请、验收。
3） 发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好
部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。
三、资产的档案管理
1、 建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。
2、 资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。
3、 同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。
4、 部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。
四、资产的申购程序
资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。
五、资产的验收
购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。
资产的验收由技术工程师负责组织验收。
1、 产设备的.验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。
2、 工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。
3、 其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。
4、 验收报告交部门兼职资产管理员管理
六、资产的领用
1、 验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。
2、 部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。
七、资产的移交
移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。
1、 移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。
2、 由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。
3、 移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。
八、资产的盘点
1、 每月25日由各资产负责人组织自查。
2、 每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。
3、 每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。
4、 每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。
九、资产的维修和报废
如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。
十、资产的闲置处理
资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。
十一、资产的损坏和报废的鉴定
凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：
1、 具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。
2、 设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。
3、 其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。
4、 由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。
十二、资产的维护和保养
1、 资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。
2、 资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。
3、 各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。
4、 员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。
十三、责任界定
1、 管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。
2、 任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处理。
3、 属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。
4、 所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。
5、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。
6、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部门主管负直接责任。
7、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。
十四、附则
1、 本制度解释权和修改权在动力部。
2、 第三十二条、本制度自颁布之日起试行。
动力管理制度8
第一章 总则
考核目的
第一条、为加强本部门管理，建立强有效的激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保证部门总体目标的实现，实现部门高速、稳健运作，为员工稳步发展创造一个良好的环境，特制定本制度。
考核意义
第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作交流和思想交流，使沟通与反馈形成制度。考核有利于考核者及时发现工作中存在的问题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状，奖优罚劣，合理分配，从而充分开发人力资源优势，进而完成本部门管理目标。
适用范围
第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进行考核）。
第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。
考核原则
第五条、务实原则：务实是考核工作成绩的标准。
第六条、量化和主观评价相结合的原则：本考核制度尽量采取量化的方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解，不可量化如工作态度、职业行为准则的执行情况等尽量用事实进行说明，并按照一定标准折算成分数。
第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的事实应采取客观公正的态度，尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人对各组的`考核公正性进行监督。
第二章 考核执行体系
对象分类
第八条、根据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：
1、 文职级员工（指助理、技术工程师）
2、 组长级员工（指各组长和各组指定负责人）
3、 技术级员工（指值班员、维修员）
考核内容
第九条、考核内容包括工作业绩、工作态度、行为规范执行情况三方面。其中，工作业绩考核得分所占比重为80%，工作态度考核得分所占比重为20%，行为规范考核得分所占比重为10%。
业绩考核重点
第十条、1、文职级员工业绩考核重点突出岗位质量职能、成本控制执行情况及工作效率、工作完成质量方面；2、组长级员工的业绩考核重点突出小组管理效果、月度重点工作计划完成情况及与相关单位的协作配合方面；3、技术岗位员工业绩考核重点突出岗位质量控制、生产效率方面、及临时工作任务完成情况；
工作态度考核重点
第十一条、工作态度考核采用问卷调查的形式，主要从纪律性、责任心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作态度由各员工直接上级评价、部门负责人审核，部门负责人的工作态度由厂长直接评价得出。
行为规范考核重点
第十二条、 主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点，以劳动纪律监察结果及各单位反馈信息为依据进行考核。
考核方法
第十三条、考核采用分层次、交叉监督的方法，即由被考核者的直接上级对其工作绩效、工作态度进行检查评定，并结合与其岗位有业务联系的其它员工反馈的信息评价其工作执行情况(如管理职务的管理行为及工作方法须参考被管理者的意见进行考核)，行为规范执行情况根据劳动纪律监察结果得出。
第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检查，并将结果记录在册，作为对考核者的工作评价内容之一。
第十五条、工作业绩和工作态度的考核的扣分和加分项均需提供具体事实或现象说明,考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确认。
考核标准
第十六条、考核标准见各岗位绩效评定标准、工作态度评定标准、行为规范评定标准。
考核执行时间
第十七条、考核周期：工作业绩和工作态度实行每月考核一次、行为规范实行每季度综合考核一次。
考核组织
第十八条、部门负责人负责考核制度的起草、修订、解释工作；考核反馈信息、数据的统计整理工作；考核执行过程监察工作；考核申诉意见的处理工作。
第十九条、部门每一位员工既是被考核者，也是考核执行人,有权对下属员工和业务联系较紧的其它员工的工作业绩和表现进行评定,同时也有义务接受直接上级和其它员工的考核与监督.
第三章 考核结果应用
考核结果体现形式
第二十条、考核结果以考核分数形式体现，即考核分数=总分100-扣分项+加分项。
结果应用
第二十一条、当月考核结果与考核奖金挂钩，其具体实施为：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣当月考核奖金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核奖金（即实际考核奖金=每月考核奖金-（95-实得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除当月考核奖金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除当月全部考核奖金。
5、 考核分超过100分的，每多一分，奖励5元。
第二十二条、员工的考核结果为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，详细情况另定。
反馈与申诉
第二十三条、考核者须将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩，指出不足、改进建议等；反馈是双方的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。
动力管理制度9
一、主题内容与适用范围
1、本标准规定了全公司动力管线的维修、运行状态和日常管理。
2、本标准适用于全公司水、暖、电和压缩气体供输管路、线路的管理。
二、动力管线的维修管理
1、正在运行状态中的管路、管线不得进行修理。应报告有关动力部门和经过批准停运后，方可进行。
2、受压的容器和管道不得冒然进行修理。如：储气罐、有汽（气）压包、有压力的管道（水、气、暖）等。必须经过有关技术工人或技术人员进行鉴定，确保各指示仪表无压力后，方可进行拆卸或修理。
3、对故障原因未查清时、备品备件可能不符合时，不得轻易拆卸进行修理，以免耽误动力的正常供应。
4、没有采取必要的安全防范措施不得进行修理。
5、检修人员对违反安全规程的检修项目不得修理。
三、动力管线和运行状态的`日常管理
1、对各动力管线要定期巡检。“月检”（含日常检查）由各岗位人员进行；“季检”由维修技术人员协同进行；“年检”（含半年检）由经营部组织有关人员进行。确保各动力管线正常的运行状态。杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。
2、任何人有责任对各动力管路、管线发生异常现象或隐患，及时反馈到有关部门，以便进行修理和排除。
3、电力线路和水、暖、气管路的安装和敷设要符合各有关规定和标准。
4、各类动力管线维修人员，要熟悉管线的规格型号和分布走向，做到修理及时，停送正确，确保动力的正常供给和运行。
动力管理制度10
设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法规及专业知识，做好本职工作。
（一）、岗位职责
1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。
2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。
3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、
4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的'利用率。
5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。
6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。
7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。
8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。
9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。
10、完成经理交办的临时工作。
（二）、责任追究
1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。
2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。
动力管理制度11
一、目的
加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电力、动能管理工作，保证动力、动能设施安全运行特制定本制度。
二、使用范围
本制度适用于公司所有电力、动能设施。
三、电力管理
1、公司的电力设备包括变压器、高低压配电设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作，由安全环境动力科负责，并严格按电力、劳动部门的规定进行管理。
2、电力的正常供给是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安全环境动力科应根据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部门的用电负荷。
3、安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况，有权采取紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。
4、因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批，非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月奖励500元，扣减肇事者当月奖励200元。
5、地下电缆标志是反映地下电缆布线的记录，任何人不能随意移动，违反规定者扣减当月奖励500元；因移动电缆标志而造成生产事故或人身事故的肇事者还要依法追究责任。
6、需要开挖路面或打桩的基建、技改、维修工程，需经安全环境动力科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路安全运行的工程项目，安全环境动力科有权制止其施工。
7、一切外来单位的用电，必须向安全环境动力科申请办理用电手续，安全环境动力科根据供电负荷的情况进行审批。外来单位应按审批要求架设电缆，并且安装电表，按时交费。
8、凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必须按gr/p40/w11—001《临时用电安全管理制度》办理手续，经安全环境动力科批准后方可架设。
9、广大员工应节约用电，做到“人离关机、人走熄灯”。
四、动能管理
1、高低压变配电、发电机组及空压站等动能设备能否正常运行是保证动能正常供给的关键。配电室及压缩机房必须指定专人负责对设备的运行进行监视，并对设备实行定期检查、保养。
2、电房、机房、空压站的负责人员必须坚守岗位，经常巡查设备的.运行情况。当设备或管线出现异常情况时，必须及时排除。如出现故障并对设备安全造成威胁时，负责人员有权先采取紧急措施，甚至切断电（气）源，然后报安全环境动力科作进一步的处理和进行抢修。
3、公司安全员每天要对管线的安全运行情况进行巡视，如发现故障或安全隐患，应立即通知使用部门和安全环境动力科及时排除，并监督维修和整改的情况，确保管线系统的正常运行。
4、厂区的供电网络要实行分级计量，电房工作人员负责将公司的用电情况（包括自发电）做好记录，做好用电统计工作。
5、安全环境动力科负责公司厂区的动力设备、管线的安装、维护、变更等计划管理和实施工作。
6、各部门如需变更、加装或拆除电力、动能设施等须报安全环境动力科审批，并由安全环境动力科执行。
7、严禁私自对管线进行维修、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁路等，每发现一例扣减该部门当月奖励500元、肇事者当月奖励200元；由此造成的设备事故的，除按上述处理外，还应根据事故严重性进行相应处理。
五、相关文件
《临时用电安全管理制度》
动力管理制度12
1、确定人员需求量和拥有量，合理地安排补充人员，组织培训或调整劳动组织和生产组织，都必须有计划地进行。
2、编制劳动力计划应遵循以下原则：
（1）以编制定员标准为基础，在确定计划期内员工需求量以后要以岗位责任为标准，从人员素质、技术要求等各方面进行综合平衡。
（2）经过劳动资料的统计和分析，及时修订劳动力计划的有关数据，对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的'要求。
（3）制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力成本控制，培训福利支出，薪酬等因素。
（4）建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持缺多少，补多少的原则；做到申报理由充分，人员补缺合理，计划安排科学，避免计划需求数和实际使用数不相符的现象。人力资源部应制定酒店近中期人员要求计划，做到用人情况心中有数。
（5）年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施，并由人力资源部存档备查。
动力管理制度13
设备动力部部长岗位职责
职责描述:
1、制定部门各项规章制度、管理制度、设备安全操作规程,负责安全培训教育,6S管理和企业文化培训;
2、强化设备动力部所属人员专业技术知识特殊工种、专业技术的课题培训,强化持证上岗、动火作业的特殊要求,安全防火、防爆、应急措施课题的培训;
3、设备动力部组织实施公司的工程建设管理,协调组织图审、工程变更、工程进度表计划和实施,图纸修改和文明施工的各项制度的建立、执行和核查工作,建立奖惩制度;
4、根据公司及生产要求,制定设备的'制造及改造计划,把关方案策划、可行性分析、技术指导等工作;
5、全面统筹规划企业的技改计划,提高自动化率,降低能耗;
6、负责公司内部工程的日常监督,为工程的招投标、监理、验收提供合理化建议;
7、建立、健全和完善公司设施设备、工程建设、固定资产、色标管理、认证文件、备品备件管理、闲置设备和设备报废等档案文件;
8、配合生产部、EHS部等其他部门工作的协调沟通,负责公司水电气洽谈事务,保障公司水电气的供应;
9、加强对部门员工的沟通协调工作,准确掌握员工的动态,建立部门的规章制度、管理制度,负责对部门人员工作效能的考核,建立合理有效的奖惩制度并监督实施,大力开展实施QC活动;
10、负责保障公司所有设施设备的运转正常;
11、负责仪器仪表使用、校验、检验、检修,设备的维修保养工作计划的编写并监督相关人员计划实施情况考核;
12、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,机械、电气相关专业,年龄40岁以下;
2、5年以上相关工作经验,至少2年以上化工或制药企业管理经验,有GMP相关知识,设备制造、维修,设计等相关知识的培训;
3、熟悉土建工程图纸,建设结构,质量监控,工程管理,施工程序等系统建设规范及要求;对自动化控制系统和设备维修,机械制造,管理有一定的专业知识和工作经验;
4、熟悉CAD制图,建筑,管道,电气制图专业知识;机械加工件制图。及一定药品管理生产知识;
5、具备较强的管理能力;文字表达能力,责任感,工作能力;有良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
动力管理制度14
一、目的：
为了规范动力、照明配电箱使用、维护、检查、试验标准，避免人身触电事故的发生，特制订本规定。
二、适用范围：
本制度适用于风电场动力、照明配电箱的使用。
三、引用标准：
《电业安全工作规程》
四、内容
（一）职责：
1、风电场专业库房管理员负责对动力、照明配电箱进行统一标识，定期由运行人员进行外观检查（时间间隔不超过30天），并确认是否完好。
2、风电场安全员负责组织动力、照明配电箱的定期检验工作（时间间隔不超过6个月）。
3、风电场电气专业人员负责对动力、照明配电箱内漏电保护器等的维修工作，如不能维修交由安全员统一联系外部维修单位进行维修或更换。
4、风电场安全员负责监督漏电保护器检测、检验工作，专业库房管理员负责漏电保护器的保管、检查和维修等工作
（二）动力、照明配电箱使用中的要求：
1、工作现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。
2、配电箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
3、漏电保护器应装设在配电箱或开关箱电源隔离开关的负荷侧。
4、动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。
5、开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。
6、总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的'固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
7、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、液体及其他有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
8、配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
9、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1。3m，小于1。5m。移动式分配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0。6~1。5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于重0。5mm。
10、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。
11、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。
12、配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。
13、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。
14、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2。5mm2的绝缘铜芯导线，导线接头不得松动，不得有外露带电部分。
15、各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。
16、配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修。
17、导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应刷锡后再压接，不得减少导线股数。
18、现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
19、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
20、配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。
21、总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。
22、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。
23、配电箱内熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。
24、各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
（三）动力、照明配电箱的安全监督动力、照明配电箱的使用、试验、运行和维护由安全员和各专业安全员进行日常监督，并纳入考核奖罚。
动力管理制度15
设备动力部经理岗位职责
设备动力部高级经理 阜阳欣奕华材料科技有限公司 阜阳欣奕华材料科技有限公司,欣奕华 全面负责主持设备动力部门日常管理工作(员工内部管理、团队建设、会议组织等)
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与生产、采购、制造等部门沟通协调,确保各项工作计划的推进和落实;
负责制定设备动力技改方案、总体进度计划及目标实施监控;
负责组织和实施动力设备日常保养、报修及更新及系统运营管理;
负责部门范围内的安全、质量、成本控制;
负责组织制定部门管理费用和项目投资预算费用;
负责本部门技术管理工作、技术培训、员工提升及绩效考核和评定;
参与公司组织相关的`日程会议及长远技术发展规划、制度的制定、修改、补充等一系列组织工作;
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