印刷车间管理制度
在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的印刷车间管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
印刷车间管理制度1
质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。
一、车间工序堵漏管理办法
1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。
⑴形成质量隐患可能引发质量事故；
⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；
⑶会造成直接或间接成本增加。
2、不管本工序的.工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。
3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行检查堵漏。
4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进行处理。
5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例处理；
6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。
印刷车间管理制度2
为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的.人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下:
①作业前,工作人员必须将工作服穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装容易掉出杂物,不戴手表及各种饰物,不留长发。
②开机前,应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准维修和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。
⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时,必须锁车。
⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查,后起吊。
⑧机组人员应按分工严守岗位,时刻注意机器各部位的运转情况,发现问题立即停机处理。
⑨工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、机器周围无杂物,维修工具、零配件要放在规定位置。
⑩工作时,任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品,工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时,要及时清洗机器,擦洗干净橡皮布和胶辊,做好清洁卫生,填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧,各电器是否已断电,锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施,配合有关部门及时检修和更新,确保能随时正常使用。
印刷车间管理制度3
一、按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。（无业务除外）
二、工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。
三、车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。
四、机长按生产单要求领料。
五、机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部进行调度，部分印件因特殊情况需加急印刷，必须由生产部下达《生产任务调节单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。
六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员承担）。
七、因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时通知生产科，如果产品进度要求紧的'，可视情况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥善保管好。
八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。
十、两班次间必须建立良好的交接班制度，当班发生的问题，（如：印件质量问题、设备问题等应注意的问题，应仔细填写在“交接本”上〈另在“生产记录”〉），并与下一班次交接好。
十一、每个班次必须认真如实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标情况）。
十二、机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，切实做到“在我手中不出错”。增强质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。
印刷车间管理制度4
为了本车间正常生产,增强职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:
1、遵守各项厂纪厂规,服从车间主任的分工,努力做好本职工作。
2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。
3、严格按工艺程序要求操作,不得违反。
4、不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须请假,违者按规定处罚。
5、做好本车间的清洁卫生工作,做到安全生产、文明生产。
6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火,违者罚款。
7、认真学好消防知识,掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故,在场人员在确保自身安全的.前提下奋力抢救(火警“119”)并及时汇报主管领导。
8、认真、正确做好各项操作记录,做到及时、准确。
9、全体职工应相互尊重、团结友爱,相互学习。
印刷车间管理制度5
一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。
二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。
三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的.印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。
四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。
五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。（套书签一次墨色样张）。
六、印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、污损、划伤、色相、接页、接图等。
七、印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品情况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。
八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送到指定地方，经检验样书墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。产品质量的检验按国标内容认真检验，不合格品超过放数应立即补数，否则按出版规定定价工资中扣除。当班在印刷过程中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的情况下，该班应求助下一班协调帮助解决。
九、印刷过程中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机长必须按照下机实际数量如实填写产品交接单。并明确标明规矩或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班一是抽检规矩不一致；二是批量产品夹杂不一规矩造成缺数必须补数。
印刷车间管理制度6
一、车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。
二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐，不得乱放。
三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。
四、保持车间卫生（墙、门窗不损坏），谁造成损坏谁负责赔偿，接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。
五、各机台范围内机械、地面保持整洁，不乱堆、乱放、地面无纸屑，看样台无其它物件。
六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板下，擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两只。按规定的现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪班拾元，并作为交接记录内容。
七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。
八、白料和产品要摆放整齐，整洁有序。
印刷车间管理制度7
1、出现以下问题必须对相关人员进行处分：
⑴、各工序自检不严存在未发现的质量问题；
⑵、不严格按照工艺纪律，操作标准操 ；
⑶、违反质量管理制度者；
⑷、纠正预防措施执行不力者；
⑸、质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；
2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处分金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；
3、出现以下情况可以进行奖励：
⑴、堵漏防止重大经济损失；
⑵、自检制度执行好的工序；
⑶、互检发现上工序质量问题者；
⑷、节约消耗效果明显的工序；
⑸、能严格执行纠正预防措施的工序；
⑹、能严格执行提高质量措施的工序；
⑺、针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；
4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。
1、为确保印刷生产秩序，保证印刷工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
2、本规定适用于本公司各印刷车间全体员工。
3、工作时间内所有员工待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。
4、工作时应穿戴整齐，扣好袖口，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近印刷机械，不准赤脚赤膊、穿拖鞋、单短裤进入印刷车间。
5、按时上、下班（员工参加早会或交接须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
6、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向班组长以上管理人员申请方能离岗。
7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
8、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入印刷车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
9、禁止在发票印刷车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，脱岗、窜岗等行为，吸烟要到公司指定的.地方。脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事。
10、作业时间谢绝探访及接听私人 。禁止带小孩或厂外人士到印刷车间玩耍。
11、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等物品、危险品或与生产无关之物品进入印刷车间。
13、印刷车间严格按照生产方案排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
14、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
15、印刷车间领取物料必须开具《领料单》，不得私自拿取物料。完工后要将所有多余物料退回仓库，并由库管员开具《入库单》，不得遗留在车间工作区内。印刷过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。产品要跟随《生产指令》。否那么，对责任人依据《行政管理制度》处理。
16、员工在发票印刷过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作。否那么，造成工伤事故或发票印刷质量问题，由操作人员自行承当。
17、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿，管理人员因管理负连带处分。
18、印刷流程依照《生产指令》，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
19、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，并由库管员开具《入库单》，否那么以违规论处。
20、印刷车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。
21、本印刷车间员工进入经准许后进入其他岗位必须遵守该岗位的规定；外来人员经准许进入印刷车间应遵守印刷车间和各岗位规定，确保生产平安。
22、印刷车间员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在印刷过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
23、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。
24、下班时，应做好工作记录并清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
25、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。
26、本工序完工后，在《生产指令》相应作业程序中签字并签署完工时间。
27、不得私自携带公司内任何物品出厂，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管—公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经理办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿，情节严重的送公安机关处理。
29、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查。生产部全面负责本管理制度的执行。
1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。
2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。
3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。
4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把数量补齐
5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。
6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。
7、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。 8、以上问题发现一次扣主管20元/次。
1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。
2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。
3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。
4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。
5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。
6、如果造成了浪费和损失由机台自己承当。 7、以上问题发现一次扣主管100元/次。
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