组织机构管理制

组织机构管理制（精选12篇）

　　在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的组织机构管理制度，希望对大家有所帮助。

　　组织机构管理制 1

　　一、总则

　　第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

　　第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　二、机构与职责

　　第四条公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。

　　第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

　　第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

　　第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

　　第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第九条公司安全生产专职管理干部职责：

　　1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

　　2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

　　3、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

　　4、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

　　5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

　　6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

　　7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

　　8、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

　　9、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

　　10、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

　　第十条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

　　第十一条各机楼（房），生产班组安全员要经常检查、督促本机楼（房）、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼（房）、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

　　第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

　　安全教育与培训制度

　　第一条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位、机楼（房）或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

　　第二条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

　　安全资金投入计划

　　为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

　　第一条安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值6‰的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

　　其中：安全教育专项培训的保障资金为30%

　　安全劳动防护用品的保障资金为30%

　　安全生产技术措施的保障资金为40%

　　第二条公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

　　第三条安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

　　第四条安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

　　第五条加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

　　安全检查和整改制度

　　第一条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的`检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼（房）和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

　　第二条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

　　第三条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。

　　设备、工程建设、劳动场所

　　第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

　　第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

　　第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

　　第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。

　　第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

　　第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。

　　第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

　　第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

　　第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

　　第十条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理相关手续。

　　组织机构管理制 2

　　1.目的

　　为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。

　　2.范围

　　适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。

　　3.术语和定义

　　3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。

　　3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。

　　4.职责

　　4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。

　　4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。

　　4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。

　　4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。

　　4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。

　　5.工作程序及要求

　　5.1安全机构设置

　　5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的最高安全领导机构。

　　5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。

　　5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。

　　5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。

　　5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。

　　5.1.6专职内保队伍和（义务）应急救援队的设置和工作要求。执行《内部治安保卫条例》、《事故应急救援管理制度》和《消防安全管理规定》。专职内保队伍由生产部负责管理，（义务）应急救援队应由生产部负责组建。

　　5.2安全管理人员配置

　　5.2.1公司总经理是公司的安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。根据相关法律法规的规定，设置与公司安全生产工作相适应的安全管理机构，配备安全生产专兼职安全管理人员，按照规定提取安全生产费用，对公司的职业健康安全和环境管理工作全面负责；

　　5.2.2主管安全副总经理协助总经理和总经理领导本公司的安全生产工作，承担安全生产综合协调、监督、指导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的职业健康安全和环境管理工作负直接管理责任。

　　5.2.3公司根据需要在生产部门设置部门负责人、专职（兼）安全管理员等岗位。

　　5.2.4公司各部门主要负责人，为本部门安全管理第一责任人，全面负责本部门职业健康安全和环境管理工作。

　　5.2.5公司各部门应配置兼职安全员，协助本部门开展好职业健康安全和环境管理工作。

　　5.2.6各类安全管理人员和专兼职安全员除应具备其岗位说明书所要求的任职资格外，还应符合以下条件：

　　5.2.6.1公司主要负责人、分管安全领导应经具有资质的安全培训机构进行相关的安全生产、消防安全、危险化学品管理、交通安全和职业危害管理培训，考试合格并获得《培训证书》或《安全管理人员资格证书》。

　　5.2.6.2安全管理人员和专职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有二年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并具备安全管理人员资格后持证上岗。

　　5.2.6.3兼职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有一年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并经公司组织进行相关安全生产、消防安全、职业危害管理、危险化学品管理、交通安全等培训考试合格。

　　5.2.7根据内保工作需要，公司设置保安员岗位和消防控制操作工岗位。保安人员应接受有关法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训和考核。

　　5.2.8生产部门在组建（义务）应急救援队时，结合公司实际按总人数的15%的比例配置。应急救援队员应掌握消防安全知识和灭火的基本技能，定期开展消防训练，发生火灾时应履行扑救火灾、引导人员疏散和应急事故处置的义务。

　　5.3安全管理人员的要求

　　5.3.1公司各级管理人员和专（兼）职安全管理人员应接受职业健康安全和环境管理方面的持续教育培训，保持安全资格证的有效和安全管理能力提升。

　　5.3.2公司各级安全管理人员应按照本岗位职业健康安全和环境管理职责要求，定期或经常性的`组织、参与和实施各类安全检查、安全活动和日常安全管理控制。

　　5.3.3公司各部门安全管理人员和专兼职安全员应接受上级生产部门的业务指导和监督。

　　5.3.4公司专业的特种设备安全管理人员应按照有关法律法规的要求，对其特种设备管理资格证书定期进行复训、复审。

　　5.3.5公司对保安人员和（义务）应急救援队员的管理，应按照《事故应急救援管理制度》、《内部治安保卫管理规定》和《消防安全管理规定》的要求。

　　5.4安全机构和人员的动态管理

　　5.4.1安全机构的设置和人员配置实施动态管理，生产部门负责建立《安全管理机构和人员管理台账》（附件a），其中应登记机构的类别、各级人员及其联系电话等，并随时更新。

　　5.4.2各部门设置的安全管理人员发生改变时，应及时向公司安全生产领导小组办公室报告。

　　组织机构管理制 3

　　一、目的

　　根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。

　　三、设置要求

　　1、各级安全组织机构

　　（1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。

　　（2）公司级安全管理机构为办公室。

　　（3）车间负责人为本车间的安全第一责任人。

　　（4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。

　　2、安全生产领导小组人员构成

　　安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各车间主要负责人。

　　四、职责

　　1、安全生产领导小组职责

　　（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策；

　　（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；

　　（3）负责建立健全公司、车间、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；

　　（4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；

　　（5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排；

　　（6）组织制定公司安全生产目标；

　　（7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核；

　　（8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作；

　　（9）组织开展安全大检查，对查出的.重大安全隐患督促整改；

　　（10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。

　　2、办公室职责

　　（1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度；

　　（2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；

　　（3）监督、监测、考核各车间的安全生产目标实施情况；

　　（4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划；

　　（5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作；

　　（6）按计划对从业人员进行安全生产培训；

　　（7）协调组织开展安全检查工作，发现问题及时督促并协助解决。发现重大隐患的，应立即上报安全生产领导小组研究，并制定整改方案；

　　（8）参加公司事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析和报告，协助有关车间提出预防事故的措施，并督促按期实现；

　　（9）编制公司安全生产事故应急预案，制定应急预案演练方案，并做出评估总结；

　　（10）协助有关车间做好生产现场职业危害情况的调查、分析、报告工作，针对职业危害制定防治措施；

　　（11）督促有关车间，按照规定及时发放个人防护用品（具），并指导从业人员正确使用。

　　3、车间负责人职责

　　（1）贯彻执行公司安全管理制度，全面领导本车间安全生产工作。

　　（2）落实车间安全生产目标，开展具体的实施工作。

　　（3）参与公司召开的各类安全会议，向本车间员工传达公司安全指示精神。组织召开车间安全会议。

　　（4）协助、配合公司相关车间进行安全工作检查，落实安全整改措施。

　　（5）组织车间开展、参与安全培训。

　　（6）组织开展车间的隐患排查工作，并落实整改情况。

　　（6）完成上级车间临时布置的安全工作任务。

　　4、班组负责人职责

　　（1）贯彻执行公司安全管理制度。

　　（2）负责班组日常安全生产的监督检查工作。

　　（3）负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。

　　（4）负责落实本班组所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。

　　（5）组织参与公司各类安全培训与安全学习。

　　（6）组织开展班组安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。

　　（7）及时报告安全情况。

　　组织机构管理制 4

　　第一节总则

　　第一条本制度依据广州xx集团有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。

　　第二节组织建立和运行的基本原则

　　第二条组织设立的原则：

　　（1）必须支持公司的整体发展战略；

　　（2）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；

　　（3）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；

　　（4）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；

　　（5）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；

　　（6）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；

　　（7）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。

　　第三条组织机构设置原则

　　（1）管理幅度适宜的原则；

　　（2）统一领导，分级管理的原则；

　　（3）业务单位之间便于协调、沟通的原则；

　　（4）精干、节约、高效的原则；

　　（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则；

　　（6）目标一致性原则。

　　第四条职务的设立原则

　　（1）直接上级唯一的原则；

　　（2）逐级指挥和逐级负责的原则；

　　（3）职权与职责对等的原则；

　　（4）监督职能与业务职能分设的原则。

　　第五条企业内部管理控制原则

　　（1）越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；

　　（2）例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；

　　（3）目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

　　（4）成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。

　　（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。

　　（6）越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

　　第三节组织沟通和协调的机制

　　第六条集团各组织沟通和协调的原则

　　（1）指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

　　（2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

　　（3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

　　（4）执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

　　第七条权限行使必须按下列原则进行：

　　（1）权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。

　　（2）权限行使的基准

　　权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。

　　（3）权限的委让与代行

　　在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

　　（4）对权限行使的干涉

　　直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

　　（5）直线管理者间的协商

　　在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：

　　A、通过共同的上一级主管解决；

　　B、通过各自的上一级主管协商解决；

　　C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。

　　第四节集团及下属单位组织机构管理

　　第八条xx集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。

　　第九条集团组织机构。集团公司的`组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。

　　第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2—4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1—2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

　　第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。

　　（1）当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；

　　（2）当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；

　　（3）当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。

　　总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。

　　第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。

　　第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。

　　第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整

　　第十四条组织机构设立与调整权限

　　（1）集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况，经集团董事会研究、通过后实施；

　　（2）集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施；

　　（3）集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。

　　第十五条组织机构设立和调整的提出

　　（1）每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。

　　（2）相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。

　　第十六条人员编制

　　（1）集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。

　　（2）集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。

　　第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。

　　第六节附则

　　第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。

　　第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。

　　组织机构管理制 5

　　一、志愿消防队员由校行政及各班主任组成，统一由校外消防辅导员负责管理。

　　二、校外消防辅导员对志愿消防队员每学期进行一次培训，临时参加的义务队员在开展活动前进行一次安全培训，讲解安全知识。

　　三、校外消防辅导员每半年对志愿消防队员进行一次灭火疏散演练。

　　四、志愿消防队员要服从校外消防辅导员的统一调度、指挥，概括分工各司其职，名负其责。

　　五、根据人员变化情况，校外消防辅导员对志愿消防队员及时调整、补充。

　　六、培训的主要内容：

　　1、有关消防法规，消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

　　2、火灾报警的基本知识；

　　3、防火、灭火常识，消防器材的.性能及适用范围。

　　4、消防设施、器材的操作及使用方法；

　　5、火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法；

　　6、火灾现场的保护；

　　组织机构管理制 6

　　1、义务消防员应在学校安全工作领导小组的领导下，开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到消防规定的指标。

　　2、要结合维护检查消防设施、设备、器材，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

　　3、按照灭火和应急疏散预案，每一年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。

　　4、不断总结经验，提高防火、灭火自救能力。

　　5、义务消防队员须知火警电话（119）、报警方法及该工作区域内疏散预案，会使用灭火器材，能扑救初起火灾，能宣传消防知识。

　　6、义务消防队员应当能协助各处、室、班级防火责任人搞好本校的'消防工作及灭火器材的管理检查，制定合理的防火制度，宣传防火、灭火知识。

　　组织机构管理制 7

　　一、为加强我单位义务消防队组织建设，提高义务消防队的火灾处置能力，制定本规定。

　　二、各部门根据自身情况成立义务消防队。

　　三、义务消防队设队长1 人，副队长1 至2 人，由部门负责人担任。

　　四、义务消防队队长应履行以下职责：

　　1 、认真贯彻落实国家的消防法律、法规及单位有关消防管理规定，做好义务消防队的组织领导工作；

　　2 、组织制定本单位灭火和应急疏散预案，定期组织本单位义务消防队员进行演练；

　　3 、定期组织义务消防队员学习消防安全常识和技能；

　　4 、组织义务消防队员检查、熟悉辖区的.消防安全设施情况；

　　5 、发生火灾后，组织义务消防队员进行火灾扑救，事后积极协助有关部门进行火灾调查。

　　五、义务消防队人数不应小于部门总人数的30% ，重点部位义务消防队人数不应小于其总人数70% 。

　　六、义务消防队员应履行以下职责：

　　1 、认真贯彻执行单位消防管理制度；

　　2 、向员工宣传消防安全知识，发现和消除火灾隐患；

　　3 、认真学习消防知识，熟练掌握消防设施的性能和操作方法；

　　4 、在扑救火灾中应服从指挥，坚守岗位。

　　组织机构管理制 8

　　1、负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。

　　2、贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理工作，承担平侨以及香港、澳门、台湾居民收养内地公民子女的登记工作。

　　3、研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和协调滨葬管理单位进行规划、申报、审批滨葬设施建设（在娱葬管理单位调查核实报批基础上），负责对娱仪劳务服务的报批标准工作。

　　4、贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城市流浪乞讨人员的救助管理工作。

　　5、贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理的'实施办法。

　　6、做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。

　　7、检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及有关政策、规章，并指导实施。

　　8、指导全市社会福利单位的管理工作；负责社会福利机构的审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福利和权益保障工作。

　　组织机构管理制 9

　　一、总则

　　第一条 为加强装卸消防工作，保障装卸生产和基本建设安全，努力减少、消灭火灾事故，减少火灾事故造成的财产损失和人员伤亡，根据《铁路消防管理办法》及路局相关规定，制定本制度。

　　第二条 铁路消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专项管理与群众路线相结合的原则，实行逐级负责制和岗位消防负责制。

　　第三条 装卸消防工作由公司消防领导小组领导，由各装卸分公司负责。消防工作纳入装卸生产、经营和基本建设之中。

　　第四条 装卸消防工作由装卸公司安全部牵头，设备部、业务部协同管理，接受铁路公安机关监督管理，由各分公司负责实施。

　　二、消防安全组织机构

　　第五条 公司消防安全责任人：公司总经理，对本单位的消防安全工作全面负责。

　　第六条 公司消防安全管理人：公司主管安全副总经理，对公司消防安全责任人负责。在公司消防安全责任人领导下，具体实施和组织落实消防安全管理工作，并定期向公司消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

　　第七条 公司消防安全管理职能部门：公司安全生产部。公司专(兼)职消防安全管理员：公司安全生产部安全员。

　　第八条 公司消防安全组织领导：

　　1、公司消防安全领导小组：公司消防安全管理人任组长，安全生产部、技术设备部、业务部、行政办公室、党群综合办公室、财务部负责人为成员。

　　2、公司消防安全办公室：公司消防安全领导小组下设公司消防安全办公室于安全生产部，安全生产部部长兼任办公室主任，安全生产部、技术设备部、业务部其他工作人员为成员。

　　第九条 分公司消防安全责任人：分公司经理，对本分公司的消防安全工作全面负责。

　　第十条 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副经理，对分公司消防安全责任人负责。在分公司消防安全责任人领导下，具体实施和组织落实消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

　　第十一条 分公司消防安全管理职能部门：分公司安全技术室。分公司专(兼)职消防安全管理员：分公司安全技术室安全员。

　　第十二条 班组消防安全责任人为班组长，对本班组消防安全全面负责。职工个人对本岗位消防安全负责。

　　第十三条 分公司消防安全组织领导：

　　1、分公司消防安全领导小组：分公司消防安全管理人任组长，分有关职能部门负责人为成员。

　　2、分公司消防安全办公室：分公司消防安全领导小组下设分公司消防安全办公室于安全技术室，安全技术室主任兼任办公室主任，安全技术室其他工作人员为成员。

　　三、消防安全责任制

　　第十四条 公司、分公司消防安全责任：

　　依据《消防法》的规定，认真贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，全面履行法律赋予的下列消防安全职责，切实保障本单位的消防安全。

　　1、落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；

　　2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

　　3、对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；

　　4、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；

　　5、组织防火检查，及时消除火灾隐患；

　　6、组织进行有针对性的消防演练；

　　7、法律、法规规定的其他消防安全职责。

　　第十五条 公司、分公司消防安全责任人的消防安全责任：

　　1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

　　2、将消防工作与本单位的生产、经营、管理的活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；

　　3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

　　4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

　　5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理设涉及消防安全的重大问题；

　　6、根据消防法规的规定建立义务消防队；

　　7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并事实演练。

　　第十六条 公司、分公司消防安全管理人的消防安全责任：

　　1、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

　　2、组织制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

　　3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

　　4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

　　5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效；

　　6、组织管理义务消防队；

　　7、在员工中组织开展消防安全知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；

　　8、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

　　第十七条 公司消防安全管理职能部门和专(兼)职消防安全管理员的消防安全责任：

　　1、组织贯彻落实消防法规以及本单位的消防安全管理规章制度，督促基层分公司、负责公司机关工作人员的消防安全知识、技能的宣传教育和培训、灭火和应急疏散预案的实施和演练；

　　2、掌握本单位的消防工作情况，收集和整理有关消防安全方面的信息，建立本单位消防档案，为领导决策提供可靠的资料；

　　3、检查本单位的火灾隐患，制止违章作业，督促火灾隐患的整改工作；

　　4、制定消防安全工作计划，修订本单位消防安全管理规章制度，负责本单位日常消防安全管理工作；

　　5、负责本单位消防设施器材的配置和维护管理工作；

　　6、协助公安消防机构做好火灾现场保护和火灾事故调查工作；

　　7、对在消防工作中成绩突出者和事故责任者以及违反消防安全管理规章制度者，提出奖惩意见；

　　8、积极配合公安消防机构做好工作，及时汇报有关消防安全工作情况；

　　9、认真完成本单位消防安全组织布置的其他各项工作任务。

　　第十八条 分公司消防安全管理职能部门和专(兼)职消防安全管理员的消防安全责任：

　　1、贯彻落实消防法规以及本单位的消防安全管理规章制度，负责分公司公司员工的消防安全知识、技能的宣传教育和培训、灭火和应急疏散预案的实施和演练；

　　2、掌握本单位的消防工作情况，收集和整理有关消防安全方面的信息，建立分公司消防台帐，为领导决策提供可靠的资料；

　　3、检查本单位的火灾隐患，制止违章作业，督促火灾隐患的整改工作；

　　4、制定消防安全工作计划，修订本单位消防安全管理规章制度，负责本单位日常消防安全管理工作；

　　5、负责本单位消防设施器材的配置和维护管理工作；

　　6、协助公安消防机构做好火灾现场保护和火灾事故调查工作；

　　7、对在消防工作中成绩突出者和事故责任者以及违反消防安全管理规章制度者，提出奖惩意见；

　　8、积极配合公安消防机构做好工作，及时汇报有关消防安全工作情况；

　　9、认真完成本单位消防安全组织布置的其他各项工作任务。

　　第十九条 公司、分公司消防领导小组消防安全责任：

　　1、公司、分公司消防领导小组是领导和组织全公司、分公司消防工作的管理机构，行使消防安全管理职能；

　　2、公司、分公司消防领导小组实行逐级消防安全负责制，各分公司消防领导小组向公司消防领导小组组长负责，并负责本单位的.消防管理工作，公司消防领导小组组长向总经理负责，做好全公司消防管理工作；

　　3、贯彻执行《铁路消防管理办法》和铁路局、公安局及地方政府有关消防工作的规定、实施细则和管理办法等。执行上级下达的消防工作任务，并督促落实；

　　4、结合实际，制定公司、分公司消防管理规定和办法，把消防工作列入装卸生产、基本建设、营销管理之中；

　　5、根据铁路装卸生产的特点和消防管理工作的要求，组织有关部室开展防火安全检查，督促和整改火灾隐患，对职工进行消防知识教育，适时开展消防演练活动；

　　6、定期召开消防领导小组会议，研究部署公司消防安全工作，解决消防安全工作中存在的重大问题，总结、推广消防工作经验，表彰消防安全先进单位和个人；

　　7、支持配合公安消防机构依法实施监督，提供必要的消防装备和活动经费，充分发挥消防监督作用；

　　8、调查处理火灾事故，运用法律、行政和经济手段处罚违反消防安全管理的责任单位以及责任人和火灾事故肇事者。

　　第二十条 公司、分公司消防安全领导小组办公室职责：

　　1、公司、分公司消防安全领导小组办公室是公司、分公司消防安全领导小组的具体办事机构。

　　2、认真贯彻执行《消防法》及其它消防行政法规和消防技术规范，落实上级和公司部署的消防安全工作要求和任务。

　　3、起草公司、分公司消防工作计划、文件，提出消防工作的意见、建议。

　　4、掌握公司、分公司消防工作情况、动态，收集消防信息，建立、健全各项工作台账，定期分析工作状况，剖析火灾原因，探索火灾规律，制定相应对策。

　　5、组织、实施公司、分公司消防安全宣传、教育、检查、评比，总结、推广消防先进典型。

　　6、完成公司、分公司消防安全领导小组和上级交办的其他消防工作。

　　第二十一条 班组消防安全责任：

　　1、认真执行消防法规，遵守车间、岗位的防火安全制度，不违反操作规程，不准在禁止吸烟和使用明火作业的区域内吸烟和使用明火作业。

　　2、对本班组配备的消防器材负责管理和使用、保养、不准私自挪用消防设备和器材。

　　3、由班组长组织对本班组、本岗位作业处所，进行日常的防火安全检查工作，发现问题及时解决。

　　4、视火险就是命令，听到报警和发现火险时，班组长要立即采取措施，积极组织职工扑救，尽量减少损失。

　　第二十二条 职工岗位消防安全责任：

　　1、认真执行消防法规，不在严禁吸烟的场所吸烟。

　　2、懂得本岗位的防火安全制度，遵守车间、班组防火安全管理。

　　3、严禁将烟头、可燃物、油脂类等易燃物品乱丢。

　　4、每位职工必须要做到消防安全的“三懂、三会”，即：懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得火灾的扑救办法；会报警、会使用灭火器、会扑救初起火灾。

　　四、消防组织管理

　　第二十三条 消防责任人、消防管理人、消防管理员等人员变动后，新任人员必须自觉学习本单位各项消防安全管理制度，积极参加由公安消防机构或其他具有消防安全培训资质机构组织的消防安全专门培训，以尽快具备应有的消防管理素质和操作技能。

　　第二十四条 消防安全管理人应当每月定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。未确定消防安全管理人的单位，消防安全管理工作由单位消防安全责任人负责实施。

　　第二十五条 消防管理人和消防安全领导小组，在消防安全责任人领导下，定期召开会议，组织、协调本单位的消防工作，有计划地增加消防资金投入，逐步改善消防基础设施，适应预防和扑救火灾的需要。

　　第二十六条 公司、分公司应当将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容。对在消防安全工作中成绩突出的部门(班组)和个人，单位应当给予表彰奖励。对未依法履行消防安全职责或者违反单位消防安全制度的行为，应当依照有关规定对责任人员给予行政纪律处分或者其他处理。

　　第二十七条 对动用明火实行严格的消防安全管理。禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当按照单位的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。动火施工人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。

　　第二十八条 公司、分公司应当根据消防法规的有关规定，建立义务消防队，配备相应的消防装备、器材，并组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾的能力。

　　第二十九条 公司、分公司应当按照有关规定定期对灭火器进行维

　　护保养和维修检查。对灭火器应当建立档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修单位(人员)、更换药剂的时间等有关情况。

　　第三十条 新建、改建建筑工程以及建筑内部装修工程的设计，应当按照国家和铁道部工程建筑消防设计技术标准进行设计。新建、改建工程的建筑防火审核工作，由铁路公安消防机构组织审核。建设单位应将工程建筑的消防设计图纸和有关资料报送铁路公安消防机构审核，未经审核或审核不合格的，建设主管部门不得发给施工许可证，建设单位不得施工。

　　第三十一条 经铁路公安消防机构审核的工程建筑设计需要变更的，报原审核单位核准；未经核准的，任何单位、个人不得变更。

　　第三十二条 按照国家和铁道部工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时，必须经铁路公安消防机构进行消防验收；未经验收或者验收不合格的，不得投入使用。

　　第三十三条 建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物进行局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。

　　第三十四条 实行承包、租赁或者委托经营、管理时，产权单位应当提供符合消防安全要求的建筑物，当事人在订立的合同中依照有关规定明确各方的消防安全责任；消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应当由产权单位或者委托管理的单位统一管理。

　　第三十五条 对于有两个以上产权单位和使用单位的建筑物，各产权单位、使用单位对消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应当明确管理责任，可以委托统一管理。

　　第三十六条 举办大型群众性活动，承办人应当依法向公安机关申请安全许可，制定灭火和应急疏散预案并组织演练，明确消防安全责任分工，确定消防安全管理人员，保持消防设施和消防器材配置齐全、完好有效，保证疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明和消防车通道符合消防技术标准和管理规定。

　　第三十七条 对电气工作人员应定期进行安全技术培训、考核。 各级电工必须达到国家规定的各专业电工技术等级标准和相应的安全技术水平，凭操作证操作。严禁无证操作或酒后操作。

　　第三十八条 新从事电气工作的工人必须进行三级安全教育和电气安全技术培训，见习或学徒期满，经考试合格发给操作证后才能操作。新上岗位和变换工种的工人不能担任电气工作的主操作人。

　　第三十九条 发生火灾时，应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警，迅速扑救火灾，及时疏散人员。单位应当为公安消防机构抢救人员、扑救火灾提供便利和条件。任何单位、人员都应当无偿为报火警提供便利，不得阻拦报警。

　　第四十条 发生火灾的单位应立即向上级主管部门和公安机关报告。公司到报告后，应及时组织有关人员赶赴现场。发生重、特大火灾事故，应在12小时内逐级向铁道部主管部门报告。

　　第四十一条 火灾扑灭后，起火单位应当保护现场，接受事故调查，如实提供火灾事故的情况，协助公安消防机构调查火灾原因，核定火灾损失，查明火灾事故责任。未经公安消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。

　　第四十二条 凡发生火灾事故，各单位都应本着“三不放过”的原则，查明原因，认定责任，严肃处理。

　　五、附则

　　第四十三条 本制度自下发之日起执行，由公司安全生产部负责解释。

　　组织机构管理制 10

　　（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小组领导。学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。

　　（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的变化而及时补充、调整。

　　（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、消防技能等方面的'培训。培训应有培训情况记录并存入消防档案。

　　（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本人在义务消防组织中的职责分工。

　　（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。

　　（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣传消防安全常识，督促他人共同遵守。

　　（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。

　　组织机构管理制 11

　　第一章总则

　　第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。

　　第二章机构设置

　　第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。

　　第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

　　第三章职位设置

　　第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

　　第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

　　第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

　　第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

　　第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

　　第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

　　第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

　　第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。

　　第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

　　第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。

　　第四章总经理

　　第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

　　第十五条总经理的职责规定：

　　1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

　　2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

　　3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；

　　4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；

　　5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

　　6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；

　　7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；

　　8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

　　9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；

　　10.完成董事长交办的其他工作。

　　第十六条总经理的职权规定：

　　1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；

　　2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

　　3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；

　　4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；

　　5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。

　　第十七条总经理的责任规定：

　　1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；

　　2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；

　　3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

　　4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；

　　5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

　　第五章办公室

　　第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

　　第十九条办公室的行政管理职责是：

　　1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

　　2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；

　　3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；

　　4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。

　　第二十条办公室的人事管理职责是：

　　1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；

　　2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；

　　3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；

　　4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；

　　5．负责人事档案的建立和管理；

　　第二十一条办公室的总务管理职责是：

　　1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；

　　2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；

　　3．负责办公设施的.购置和管理，负责办公用品、用具的发放；

　　4．负责交通、通讯设施的管理；

　　5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。

　　第二十二条办公室的公共关系职责是；

　　1．办理公司各项登记、年检事务；

　　2．负责来宾、来访的接待工作；

　　3．会同销售部处理客户投诉；

　　4．办理总经理交办的对外联络事务。

　　第六章生产部

　　第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：

　　1．负责制定生产作业计划；

　　2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；

　　3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；

　　4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；

　　5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；

　　6．配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作；

　　7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；

　　8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；

　　9．负责锅炉房、发电房的管理。

　　第七章营销部

　　第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：

　　1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；

　　2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；

　　3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；

　　4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；

　　5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；

　　6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；

　　7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。

　　第八章产品开发部

　　第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是：

　　1.负责生产前的技术准备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣；

　　2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：

　　3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范；

　　4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题；

　　5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项；

　　6.负责技术档案管理，保守技术机密。

　　第九章质量管理部

　　第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；

　　具体职责是：

　　1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；

　　2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；

　　3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；

　　4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；

　　5.参与新产品的开发与试制；

　　6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。

　　7.负责监督和管理各部门的质量记录。

　　第十章采购部

　　第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：

　　1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；

　　2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理；

　　3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录；

　　4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；

　　5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。

　　第十一章财务部

　　第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是：

　　1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定；

　　2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；

　　3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析；

　　4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料；

　　5．负责成本的计划、控制和核算；

　　6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金；

　　7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；

　　8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。

　　第十二章附则

　　第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。

　　第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。

　　组织机构管理制 12

　　一、单位消防安全责任人负责组织建立志愿消防队，消防安全管理人负责组织管理志愿消防队。

　　二、各部门应动员并选择适合员工作为志愿消防队员，单位安全部门负责人担任队长。人员每年初调整一次，名单应归入消防档案。

　　三、按照消防安全教育、培训制度规定每半年至少对志愿消防队员进行一次相关的培训。

　　四、志愿消防队员的培训工作由单位安全部门具体负责实施，其他部门协助进行。

　　五、志愿消防队训练计划由消防安全管理人批准后实施。

　　六、志愿消防队训练按分队轮流进行，每季度不少于一次。

　　七、训练内容包括：报警、灭火、自救、疏散程序以及灭火器材的`使用与维护、保养方法。

　　八、单位每年进行两次以报警、灭火、疏散为演练内容的大型实战演练，根据演练反映问题调整志愿消防队的训练计划。

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