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路桥管理制度
在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的路桥管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
路桥管理制度1
为确保人民生命财产安全，坚持安全生产，以预防为主的方针，明确有关责任，做到及时排除安全隐患。根据各工地实际情况，特制本办法：
一、建立健全的组织机构，项目部根据生产安全需要，成立安全保卫科，下设安全组长（施工员兼任），施工队队长和爆破员为施工队安全员；
二、落实责任，要求项目部工程开工时，即时把安全生产工作做到三同时，并在承包合同附有安全条款，民工包头为工地第一责任人，项目专职安全员做到时常实地检查，在检查时要有详细记录，同时工地责任人要在检查记录上签字；
三、加强宣传教育，项目部做到每月有一次安全生产总结，存在确属解决不了的'发全隐患，及时报告安全股，对施工队要不定期的进行安全教育，现场指导，提高民工安全意识；
四、加强工地危爆物品管理，做到按有关管理办法，进行跟踪管理，不得流失，工地按实开证，完工后及时协助收回；
五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同，视工程量大小，每组不得少于1—2名爆破员，同时与局安全生产股签订安全责任状；
六、工地施工，凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志，施工地段要有明显的警示牌，局安全检查小组不定期的对工地检查，发现违反上述规定的每人次罚款100—200元；
七、凡属项目部所管工地机械安全生产（包括小车）按机务管理办法中有关规定执行，但必须做到责人责机，准驾机型上机，特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机，擅自上机所造成事故由当事人负责。
路桥管理制度2
一、安全警示标志的主管部门
安全生产管理部门
二、安全警示标志平面图设计、审批
1、项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全警示标志应按分部、分项(基础、主体、附属)绘制安全标志平面图。有绘制人签字、有绘制日期并填写《安全标志登记表》报项目经理批准。
2、项目经理部应根据施工现场的需要提出使用计划采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》的'要求。
三、安全警示标志的实际布置管理；
1、安全警示标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所应使用绝缘材料的标志牌。设置的位置包括:施工入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、登高楼梯、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑临边、爆破物、危险化学品等。
2、因施工需要或工程竣工后安全标志牌须移动或拆除时由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动或回收后退交材料部门统一保管。
3、安全警示标志牌未经项目经理部安全员允许任何人不得随意移动或拆除。
4、项目经理部安全员应及时对变形、污损的安全警示标志牌进行整修和更换；负责安全标志的使用、维修和管理
5、公司施工安全管理部每月对项目经理部安全警示标志的使用情况进行监督检查并填写《检查记录》。
6、项目经理部负责对安全标志的采购、入库、发放、使用、维修、移位、回收管理；负责提供安全标志使用的计划和日常管理。
路桥管理制度3
安全生产责任制
目录
（一）各级人员安全生产责任制
1．总经理安全生产责任制
2．分管安全生产副经理安全生产责任制
3．安全科长安全生产责任制
4．技术科科长安全生产责任制
5．施工科长安全生产责任制
6．财务科长安全生产责任制
7．办公室主任安全生产责任制
8．项目经理安全生产责任制
9．安全员安全生产责任制
10．施工员安全生产责任制
11．资料员安全生产责任制
12．班组长安全生产责任制
13．施工作业人员安全生产责任制
（二）部门安全生产责任制
1．安全科安全生产职责
2．技术科安全生产职责
3．施工科安全生产职责
4．财务科安全生产职责
5．办公室安全生产职责
6．项目部安全生产职责
（一）各级人员安全生产责任制
一、总经理安全生产责任制
1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规。建立健全公司安全管理组织和安全生产责任制，保证公司安全生产的有效实施。
2、负责全公司安全生产管理的领导工作，督促各级部门做好本职范围内的安全工作，作为法人代表对本公司安全生产负总责。
3、倡导以人为本的管理概念，总结与推广安全生产先进经验，加强对各部门的安全生产防护用品、防护设施的投入和运用，确保安全生产专项奖金的投入和有效使用。
4、每季度主持公司安全生产领导小组会议，研究和部署安全工作，建立完整的安全管理机构。配备相应的安全生产管理人员，并赋予其相应的职权。
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生工作，定期组织和参加安全检查，及时处理安全生产方面的重大问题。
6、组织制定安全生产管理目标和年度计划，调查、分析和研究公司安全生产情况，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患，审批安全技术经费计划，并监督执行。
7、督促做好职工的安全教育培训工作和送培工作，自觉参加上级主管部门的安全培训学习。
8、协助有关部门做好重大工伤事故的调查分析，确定重大工伤事故处理方案，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任人，严格执行事故报告制度和处理办法，并做好善后工作。
二、分管安全的副经理安全生产责任制
1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规。模范执行公司各项规章制度。
2、协助总经理做好公司安全生产管理工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。
3、具体负责制定和完善公司安全生产各项规章制度，研究分析公司安全生产状况，积极支持和配合安全科和专职安全员的工作。
4、定期听取安技人员的工作汇报，布置督促安全科的工作，定期或不定期地组织安全生产检查，对重大事故隐患积极采取措施，消除隐患，并督促相关部门或责令相关人员按照定人、定时、定措施的“三定”原则，落实整改，并对整改情况进行跟踪复查。
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。结合本公司的实际情况制订具体的贯彻意见，下达各部门执行。
6、贯彻执行安全生产技术措施，负责组织编制施工组织设计及对重点工程、特殊结构工程专项安全施工方案的编制，审核安全生产技术管理制度。
7、具体负责做好职工的安全教育培训工作，督促做好新工人的三级安全教育和各部门安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。
8、管理协调各部门做好本公司安全生产管理工作，深入生产一线，掌握安全生产第一手资料，积极推广安全生产先进经验。
9、若遇发生工伤事故，立即奔赴事故现场，组织有关人员对事故进行调查、分析、处理和报告，严格执行事故报告制度，对相关责任人按照“四不放过”的原则处理。
三、安全科长安全生产责任制
1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，模范遵守公司各项规章制度，对本公司安全生产工作负有检查监督和管理责任。
2、掌握本公司安全生产工作动态，协助总经理和分管经理做好本公司的安全生产管理工作。
3、定期组织有关部门和人员对施工现场进行安全检查，并组织开展各项专项检查、季节性检查，（防触电、防高空坠落、防火灾、夏季和冬季安全生产等），对查处的安全隐患，按“定人、定时、定措施”的三定原则落实整改。
4、熟悉和掌握安全生产技术规程，调查研究施工中的不安全因素，提出整改措施和意见，对施工中发现的新问题及时提出整改意见。
5、组织有关部门制定和完善公司的各项规章制度和安全技术操作规程，督促做好各类安全管理台帐，建立安全生产事故应急救援预案并定期组织应急救援演练。
6、开展安全生产宣传和教育活动，抓好新职工三级教育和特殊作业人员送培和年审工作。
7、会同有关人员对各类机械、机具进行检查验收，并做好相关记录。
8、参加工伤事故的调查、分析和处理，严格执行事故报告制度，坚持“四不放过”的原则处理工伤事故。
四、技术科长安全生产责任制
1、贯彻执行党和国家的安全生产劳动保护方针、政策、规范、标准，模范执行公司制定的各项安全生产规章制度，对签发的各类技术文件的安全性负责，对本公司劳动保护和安全生产的技术工作负总责。
2、主持制定公司安全技术管理制度，及时处理安全生产方面重大技术问题。
3、在组织、编制和审批施工组织的同时，要组织、编制和审批专项安全技术措施方案，并监督做好安全技术交底工作。
4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程，负责提出改善公司安全生产劳动保护的项目和措施。
5、参加公司组织的'安全检查，对查出的安全隐患提出技术改进措施和意见。
6、深入分析公司安全生产情况，研究施工生产中的不安全因素，从技术管理的角度提出相应的对策。负责做好安全生产资料的汇编和归档工作。
7、会同有关部门做好安全宣传培训教育工作。
8、参与工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
五、施工科长安全生产责任制
严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，模范执行公司制定的各项安全生产规章制度。
1、合理组织和调度施工生产，确保工程施工顺利进行，保证工程质量、安全、工期和效益的目标实现。
2、承接任务中发现安全隐情和重大事故隐患应及时向经理汇报，并组织相关部门制定积极有效的防范措施，直至消除隐患后方可施工。
3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产保障工作的实施，积极参加安全部门组织的安全检查活动。
4、参与编制施工组织设计，严格按施工组织设计组织施工，监督做好对新工艺、新技术、新设备使用的安全技术措施审定工作，单位工程施工的技术交底工作。
参加对事故的调查、分析和处理工作。
六、财务科长安全生产责任制
认真学习、执行《会计法》及国家的财经法规，坚持原则，忠于职守、廉洁奉公，维护国家和公司的利益。
1、负责编制企业年度安全经费计划并报总经理审批，实行专款专用，不得挪做他用。
2、及时支付用于生产、施工的安全设施、安全用具、劳动保护用品所需资金。
积极参加公司组织的安全检查活动和安全会议，负责好本部门的安全管理工作，协助其他部门做好安全管理工作。
路桥管理制度4
第一章 总则
第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理，促进路桥公司管理水平的持续提升，努力打造“畅行高速路，温馨在江苏”服务品牌，奋力当好先行军，按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则，在去年营运长效管理考核的基础上，结合实际情况，制定本办法。
第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。
第三条 考核采取明查与暗访相结合的方法。
第二章 考核机构
第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。
考评小组：
组长：常青
组员：六公司主要领导、吴尚岗
明查工作组：
组长：吴尚岗
成员：六公司分管副总
暗访工作组：
委托苏州美兰德企业管理有限公司。
第三章 考核方法
第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查（抽查面30%——40%），检查时按千分制打分，后折算成百分制。（祥见附表）
第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访，暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1—6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分；7—12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。
第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的`暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。
第四章 附则
第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定，不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。
第九条本考核办法自xxxx年开始试行，未尽事宜由考评小组负责解释。
路桥管理制度5
一、落实安全责任实施责任管理
1、建立和完善以公司经理为首的安全生产领导组织有组织有领导的开展安全管理活动承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。
3、公司经理是第一责任人项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。
4、各级职能部门、人员在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。
5、全员承担安全生产责任建立安全生产责任从经理到工人的生产系统做到纵向到底一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边人人有责。
二、坚持“持证上岗”制度
1、一切从事生产管理和操作人员依照其从事的生产内容分别通过企业、施工项目的安全审查取得安全操作认可证持证上岗。
2、特种作业人员除经过企业的安全审查外还需按规定参加安全操作考核取得监察部门核发的.《安全操作合格证》施工现场如果出现特种作业无证操作现象施工项目经理必须承担管理责任。
3、一切管理、操作人员均需与公司经理签订安全生产责任书向公司经理做出安全保证。
4、安全生产责任落实情况的检查应认真、详细做有记录作为分配、补偿的原始资料之一。
路桥管理制度6
马路施工现场的平安管理,重点是举行人的担心全行为与物的担心全状态的控制。
一、落实平安责任,实施责任管理
1、建立和完美以公司经理为首的平安生产领导组织,有组织有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的.责任。
2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。
3、公司经理是第一责任人,项目经理是施工项目平安管理的第一责任人。
4、各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。
5、全员担当平安生产责任,建立平安生产责任,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人有责。
二、坚持“持证上岗”制度
1、一切从事生产管理和操作人员,依照其从事的生产内容,分离利用企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。
2、特种作业人员,除经过企业的平安审查外,还需按规定参与平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,施工现场假如浮现特种作业无证操作现象,施工项目经理必需担当管理责任。
3、一切管理、操作人员均需与公司经理签订平安生产责任书,向公司经理做出平安保证。
4、平安生产责任落实状况的检查,应仔细、具体做有记录,作为分配、补偿的原始资料之一。
路桥管理制度7
第一章总则
第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理，促进路桥公司管理水平的持续提升，努力打造“畅行高速路，温馨在江苏”服务品牌，奋力当好先行军，按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则，在去年营运长效管理考核的基础上，结合实际情况，制定本办法。
第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。
第三条考核采取明查与暗访相结合的.方法。
第二章考核机构
第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。
考评小组：
组长：
组员：
明查工作组：
组长：
成员：
暗访工作组：
委托苏州XX企业管理有限公司。
第三章考核方法
第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查（抽查面30%——40%），检查时按千分制打分，后折算成百分制。（祥见附表）
第六条每月由苏州XX企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访，暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1—6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分；7—12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。
第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。
第四章附则
第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定，不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。
第九条本考核办法自20xx年开始试行，未尽事宜由考评小组负责解释。
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