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公司早会制度

时间：2023-11-02 17:53:03 制度我要投稿

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公司早会制度

　　在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司早会制度，希望对大家有所帮助。

公司早会制度

公司早会制度1

　　一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

　　一般说来，基层管理有五项

　　一、工作重点

　　即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的`沟通圈地。

　　曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

　　二、早会的目的

　　早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

　　早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

　　通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

　　三、如何做好早会

　　·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

　　·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

　　a.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

　　c.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

　　·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

　　·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

　　四、一般企业实施早会的缺失

　　第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

　　第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

　　第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

　　五、结论

　　早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

　　第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）

公司早会制度2

　　一、晨会内容

　　1、参加人员：全体员工（包括管理人员，正式、试用业务员）

　　2、晨会时间：每个工作日上午9点开始

　　3、晨会地点：会议室

　　4、晨会主持：全体员工轮流主持

　　5、晨会内容流程：

　　①晨操〈大堂或自己座位旁〉结束后入会议室

　　②主持人问好、报日期、考勤、唱公司司歌

　　③信息动态三则：公司政令宣导及当天有关金融、保险新闻或国内外大事新闻提要等

　　④专题时间：通报业务进度、喜讯报到、心得分享、专题报告或轻松小品（由主持人安排内容与主讲）

　　⑤业务联系：各管理部门和各营业部经理级汇报业务联系

　　⑥欢呼结束

　　二、晨会要求：

　　1、晨会期间要求精神饱满，并严格按照公司礼仪规定着装，既男士着浅色、净色衬衫；深色西装；系领带。女士身着职业套装；

　　2、晨会期间严禁交头接耳及制造其它噪音；

　　3、晨会期间须关闭手机或把手机置于静音状态；

　　三、晨会考勤及处罚措施

　　1、一般员工每月请假次数不得超过4次，每周不超过2次，超过次数者按迟到论处；

　　2、员工必须按规定时间参加晨会，无正当理由迟到或不到者将每次分别扣罚30元；

　　3、一般员工如有特殊情况不能参加晨会的需提前请假，经部门经理批准同意后方可，否则按旷工处理；

　　4、试用员工（包括试用业务员）在试用期间有10次以上晨会无故迟到或不到，不予转正；

　　5、办公室负责晨会总考勤，并将考勤情况公布在会议室。

公司早会制度3

　　早会，是员工释放激情的最佳表现方式。公司的早会既能展示与锻炼大家的各方面能力，又能丰富大家的工作、生活，为了提高公司早会的召开质量，为大家营造一个良好的氛围，特作以下规定：

　　一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持员工名单）

　　二、早会主持内容要求：

　　1、早会的主持形式要多样，内容要丰富。可以宣传公司企业文化，倡导先进的管理理念；可以以实际工作为例，与大家分享工作技巧与经验；可以用游戏、故事的方式，来说明人生的哲理；可以采用励志的.文章来提高大家的学习热情；可以……

　　2、早会的主持内容要适合职业场所，要有一定的目的。部门经理可帮助其把握内容的合适性。

　　三、主持人员要提前做好早会的准备工作，确保早会的主持质量。

　　四、主持早会人员要严肃认真，时间控制在30分钟以内。

　　五、主持早会期间，与会人员须保持安静，听从主持人的指挥。

　　六、主持早会时原则上要求不带发言稿。

　　七、根据员工主持早会质量的好坏，公司会在月末员工的绩效考核中作相应的体现。

　　八、本规定从下发之日起开始执行。

公司早会制度4

　　1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

　　2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

　　3.早会的组织：

　　3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；

　　3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

　　3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

　　4.早会时间

　　4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；

　　4.2早会时间在10分钟左右为宜。

　　5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

　　6.早会内容及

　　6.1出勤管理

　　6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

　　6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的'企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

　　6.2前一天生产、工作情况

　　6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

　　6.2.2昨天的生产（工作）任务和效率情况；

　　6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

　　6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

　　6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

　　6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

　　6.5各部门需要沟通协调的事情。

　　7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

　　8.早会纪律与要求

　　8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

　　8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

　　8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

　　8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

　　8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

公司早会制度5

　　一.目的：

　　为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

　　二、适用范围

　　适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

　　三、早会的组织：

　　1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

　　2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

　　3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

　　4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

　　5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

　　四、早会流程：

　　（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；

　　（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

　　（3）主持人与与会人员互道早安；

　　（4）清点人数或列队报数并作好记录；

　　（5）早会具体讲话内容宣导；

　　（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

　　（7）公司重大决定与管理变革；

　　（8）其他事项交代；

　　（9）主持人讲话结束；

　　（10）欢迎其他领导讲话；

　　（11）主持人宣布散会；

　　（12）大家有秩序地退场。

　　五、早会具体内容：

　　1、出勤管理

　　（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

　　（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的'经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

　　2、总结前一天生产、工作情况

　　（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

　　（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

　　（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

　　（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

　　（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

　　3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

　　4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

　　5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

　　6、各部门需要沟通协调的事情。

　　六、早会记录与检查：

　　主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

　　七、早会纪律与要求：

　　（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

　　（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

　　（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

　　（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

　　（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

公司早会制度6

　　时间：每周一到周六 8：30

　　地点：二楼大职场

　　参会人员：支公司在职全体营销人员

　　为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：

　　一、业务员：15公里以外的，一个月最少出勤12天，15公里以内的，一个月最少出勤20天（后附名单）；主管：一个月最少出勤20天；

　　二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，（业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效）；病假需提供医院诊断证明；

　　三、凡是参加早会、公司组织的`培训、会议，会议室内必须着职业装；

　　四、扣款额制按如下标准进行：

　　1、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次；

　　2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次；

　　3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/

　　分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次；

　　4、所有会议、培训不按要求着职业装，每人每次5元；

　　5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次；

　　6、中支或分公司组织的培训、会议，按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行；

　　7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。