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设备部门管理制度
在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的设备部门管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备部门管理制度1
为加强生产设备日常管理，提升生产设备人员素质、业务技能，更好地为生产服务，树立公司的良好的窗口形象，生产部设备科对人员考核管理特制订以下规定：
第一条设备科人员应严格遵守公司各项管理制度，如有违反，除按相应管理制度处罚外，罚款5元。
第二条晨会为每天早8：30准时召开，无故迟到罚款5元；无故缺席罚款10元。若有特殊原因不能及时召开晨会，将临时给予通知。
第三条所有设备科人员应无条件服从主管领导的工作安排。如不服从主管领导的工作安排或顶撞领导，罚款5元。
第四条所有设备科人员应礼貌对待生产操作人员，对操作人员提交的设备报修，应及时反馈。如无法立即到达现场时应立即协调其他设备科人员或向主管领导反馈，禁止故意刁难他人，或说“不知道，不管我事”，一旦发现或接到报怨，罚款3元。
第五条上级主管安排的工作必须按时完成，无法完成加班或拖班完成，未完成当日工作下班，罚款5元。
第六条所有设备科人员手机必须保持24小时开通，如遇到电话关机，每次罚款5元。
第七条设备科人员应每天对所负责的设备进行日常点检维护，并在设备点检表上如实反映检查结果，若发现未按要求点检的设备责任人罚款5元
第八条设备科维修人员应合理管理按规定发放的维修工具，并做好工具保养维护，如有遗失工具责任人按原规格要求自行添补齐全。使用损坏工具可按工具使用年限凭原损坏工具和工具领用单到五金库领用，并登记记入个人工具台账。发现工具缺损未更换、添补者罚款5元。
第九条现场出现故障后设备人员应及时到达设备现场，并针对故障及时维修维护。在设备维修、调试过程中未将常用工具携带齐全来到现场造成故障维修时间延误的，每次罚款2元。
第十条所有工具领用人员应爱惜自己的'维修工具，并对工具存放工具柜内进行维护清理。维修工具在工具柜内要求摆放合理整齐，并按6S规范对工具柜内进行管理。如发现工具柜内工具凌乱；杂物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱内；工具满是油污无法使用的；工具柜门未及时锁好致使工具柜门始终敞开的，发现一次将对工具柜责任人罚款2元。
第十一条每次产品切换更换模具模头等装备时，每人根据晨会分配在各人的分工岗位上。对模具更换和模头更换将划分责任人现场负责人员协调分工，并在晨会后将换模常用工具放置到现场，出现换模时工具不到位情况；换模结束后未及时将工具收齐放置到摆放区域；换模现场未清理干净，发现一次罚款2元。对连续两次换模正常，缩短产品切换时间的，将在月度考核中加分奖励。
第十二条在换模过程中为按《换模作业指导书》、《换模安全作业指导书》中要求内容完成的，相关人员将罚款5元。
第十三条各个模具、冷水架、焊接机、工位机分配、水检架到位责任人保证设备完好，并在开机生产前对设备工装进行试机检查，出现因设备工装因维护未到位停机无法使用致使开机调试延误的，每次罚款5元。情况严重者将在当月月度考核中扣分。
第十四条每次产品切换调试过程中相应设备调试人员应按分配在设备现场调试跟踪，并在本工序设备开始调试前1小时电话通知到时现场；调试结束后设备运行正常稳定1小时后才能离开现场，发现设备跟踪过程中责任人未在现场者，每次罚款5元并在月度考核中扣分。
第十五条对维修区、模具库6S责任区负责人每天应检查责任区内情况，及时组织清理整顿，如发现责任区内有脏乱现象，而责任人置之不理，未提出清理整顿，则每次对当事人罚款3元。
第十六条设备科人员损坏工厂设施，除照价赔偿外，每次对当事人罚款50元。
第十七条严禁在电脑上做与工作无关的事（如玩游戏、纸牌，看小说、电影、听MP3等）。如有违反，每次对当事人罚款50元。
第十八条按规定穿戴劳保用品以及工作服，严禁在生产现场做与生产无关的事情。如有违反，每次对当事人罚款5元。
第十九条严禁上下班代打卡，工作时间内不得打架斗殴，相互辱骂。如有发生，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款10元。
第二十条严禁酒后到岗。违反者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款50元。
第二十一条设备科人员中午就餐时间为12：00之后，对提前者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款5元。
第二十二条设备科人员上班期间，严禁消极怠工，对于消极怠工者，第一次给予口头警告，第二次对当事人罚款5元，第三次待岗处理。
第二十三条设备科人员如遇特殊情况安排加班的，加班期间应积极完成安排的工作，如遇问题应及时向主管领导反馈，禁止不作为或消极对待工作，一旦发现或接到证实，除按相应管理制度处罚外，每次罚款20元并在月度考核中扣分。
第二十四条设备科人员应做好所负责的设备的保养维护工作，并在设备保养表上如实反映保养结果，若发现未按要求保养的设备责任人罚款5元；对应保养不到位造成设备故障停机，超过2小时及以上的，除按相应管理制度处罚外，设备科每次罚款20元并在月度考核中扣分。
第二十五条设备科人员对设备以及设备管理工作提出合理化建议或提供可执行改进方案的，每次奖励5—20元并在月度考核中给予酌情加分。
设备部门管理制度2
为加强我单位各种设备的管理，充分发挥器材设备的使用效益，现结合实际制定本制度。
第一条 本制度所指器材设备包括移动硬盘、录音笔、照相机、摄像机、投影仪、音响等专用设备。
第二条 所有器材设备的使用、管理、借出、购置和维护适用本制度。
第三条 器材设备的使用和管理
（一）所有器材设备由区远程办人员管理和使用。
（二）管理人员要切实做好器材设备的日常管理工作，使用时应严格按照使用说明和操作程序认真操作。如因操作不当造成故障，损坏的器材设备尚能修复，不降低性能和精度的，使用人应全额赔偿维修费和损坏的零件费；不能修复的，应根据实际情况折价赔偿。非管理人员人为原因，需进行正常维修的，应填写《xx远程办器材设备维修申请表》报领导审批。
（三）管理人员要经常对器材设备进行检查，发现故障、破损等问题要立即报告，及时维修或更换。
（四）所有器材设备配备给管理人员后，只能用于本单位安排的工作，不得擅自使用，不得擅自转借他人。如因擅自使用或转借他人造成器材损坏或丢失的'，按以下规定处理：
1.赔偿损坏器材设备的维修费；
2.如损坏器材设备无法维修或丢失的，需根据器材设备购置原值经折旧后进行赔偿；
3.人为有意损害器材设备的，除按折旧赔偿外，还应视情 节轻重给予行政处分，严重者依法追究责任；
4.器材设备被盗或丢失后，在查出案件或事故当事人之前暂由器材设备保管者负责赔偿损失。
（五）不得使用摄影、摄像器材私自承接音像制品制作、摄影、摄像、录音和设计等业务。如需为外单位摄影、摄像或制作音像制品的，应报领导审批。
第四条 器材设备的借用
（一）本部门同志如需使用摄影、摄像、录音笔等器材，要严格履行借用登记手续，填写《xx远程办器材设备借用申请表》，并经主管领导签字同意。如因工作需要延长使用时间，应重新填写申请表。
（二）其他单位人员借用摄影、摄像等器材设备的，还需经使用单位负责人签字同意。
（三）借用人在交还器材时，管理人员应认真检查器材设备是否能够正常使用、设备配件是否齐全等。如不能正常使用或设备不齐全的，应立即进行处理。
第五条 器材设备的购置
器材设备所需的电池、各类DV带、光盘等耗材应节约使用。如需要购置相关器材设备，由经办人填写《xx远程办器材设备购置申请表》，经领导审核批准后购买。
第六条 器材设备的维护
（一）管理人员要经常对器材设备的存放环境进行检查，不能将器材设备放置在高湿、高温、强磁场、强电场和强震动的环境中，应保证器材的完好无损。
（二）要经常对器材设备进行保养和维护，定期进行充电、测试、检查、擦拭等。每半年要对所有摄影摄像器材进行一次检测，如发现设备故障，应及时维修维护。
第七条 本制度自公布之日起正式施行。
设备部门管理制度3
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。
2、定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。
3、企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。
4、购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的设备，或另行配齐必要的安全装置。
5、新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。
6、负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。
7、安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。
8、负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的.队伍不可装拆设备。
9、参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。
10、参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。
设备部门管理制度4
1．设备管理
1.1 根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。
1.2 负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题时的监测，并做出运行状态分析评价,必要时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。
1.3 对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。
1.4 负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。
1.5 编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。
2.设备管理实施
2.1 负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。
2.2 加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。
2.4 对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。
2.5 负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的'质量情况及时反馈给采购部，以便改进。
2.6 基础管理
2.6.1 负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。
2.6.2 负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。
2.6.3 建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。
2.6.4 按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。
2.6.5 做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。
3 备件管理
3.1 负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性
能要求，并按规定程序提交物资部门实施采购（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定），对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。
3.2 负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。
3.3 负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。
4 外委管理
设备部是公司设备外委检修，备件外委加工，项目外委施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关外委手续。
5 检修计划及实施管理
5.1 负责各车间作业区上报的定修、年度大修、设备更新计划、压力容器和管道检验计划的审核，会同各车间、部门编制公司设备定修、年度大修计划。并做好施工项目的平衡，组织召开定修平衡（中间）会、年度大修推进会等。
5.2 协调各部门、外协单位承担相应的定修、年度大修项目的实施，并加以监督。加强对检修费用的控制、分析等工作。
5.3 负责做好有关的技术准备、施工准备、材料计划、费用概算，实绩统计分析等工作。建立必要的检修原始记录、台帐和统计报表。
5.4 负责保运队伍的管理工作，加强对检修执行情况的管理，负责现场进度、质量的跟踪管理，并提出考核意见。
5.5 负责防腐施工技术管理、质量检验及验收评价工作。
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