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设计师管理制度
随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的设计师管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计师管理制度1
设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：
1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，男士必须打领带，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘,达不到要求者，处以罚款￥20元/次。
12、公司办公场所不得吵闹、打架,与客户发生纠纷，达不到要求者，处以罚款￥50元/次。
13、针对已签设计施工的单子做到及时跟踪服务，施工工地必须跟踪服务四次：
1.工地开工水电交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工验收。具体参照设计师施工现场服务流程表，少到工地一次扣发尾款奖金的25％。
14、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前期开工准备，未按要求完成的，处以罚款￥20元/天。
15、针对已签施工合同准备开工的工地，提前一天安排好家具设计师，开工当日装饰设计师及家具设计师必须一起现场交底，未按要求完成的，处以罚款￥20元/人。
16、针对客户家具设计图纸、报价表签字完成后，家具设计师必须各备份一份到财务部存档，未按要求完成的，处以罚款￥20元/份。
17、针对客户已签字确认的家具设计图纸、报价表，2日内家具设计师应做好和家具厂的衔接工作，安排好家具的生产周期及现场安装工作，未按要求完成造成公司损失的，处以罚款￥20元/户。
18、家具设计师应做好每个工地的现场尺寸复核工作，如因设计失误造成公司损失的应承担50%的损失。
19、针对已施工的工地，因个人原因所造成公司损失的应承担50%的损失。
20、因个人原因造成客户投诉的，处以罚款￥50元/次。
21、整体家居板材小样、厨柜柜门样板、台面样板等不得摆放在厨柜展区内，如发现有随意把样板摆入厨柜展区的'，处以罚款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根据部门要求轮流值班,如有事外出未转接工作的，处以罚款￥20元/次。
23、因接待客户选材料及参观展厅需随手关灯，未按公司要求执行的,处以罚款￥20元/次。
24、上班时间9:00-18:00不得使用公司客户厕所大小便，未按公司要求执行的,处以罚款￥20元/次。
25、负责保守公司机密，在客户未签施工合同及未付清工程首付款的情况下，把预算及设计图纸私自拿给客户的，处以罚款￥400元/次。
26、因营销人员不在，设计师直接参于洽谈的客户，客户资料当天必须上交至设计总监处存档，未及时上交客户资料的，处以罚款￥20元/次。
27、因个人原因请假的均需提前一天上交请假条，事后不作补假处理，一概按旷工处理，因个人调休的均需提前一天上交调休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及时归还，未及时归造成损失的需承担同价位损失赔偿。
29、服从公司统一管理及设计总监安排，违规3次作警告处理，3次以上的作辞退处理。
30、因违反设计师职业道德造成公司损失的，一经发现均作开除处理，奖金部分全部扣除。
31、因违反国家法律,触动刑法造成无法正常工作的，一经发现均作开除处理，工资及奖金分一概停发。
32、每两个月设计部设计师作部门考核，具体参照设计部评级制度110分制。
33、所有设计部入职人员均需签订薪资确认书，服从公司管理。
设计师管理制度2
第一单元 设计部职责
（一）组织客户的接洽与沟通
（二）负责透视、立面、平面图和施工图纸的全部设计、修改工作
（三）负责施工现场、施工过程中施工图纸的修改工作
（四）配合工程部做好施工过程的相关事宜
第二单元
一、设计总监工作职责
（一）领导主持设计部全面工作
（二）组织实施设计部工作计划
（三）决定设计部的人事编制，决定设计师、助理设计师、职员的任免、奖惩。建立健全统一高效的设计部的工作体系
（四）监控、设计部的设计服务全过程的关键程序，技术难点的把关和决策，向总经理及时汇报反映情况，做好技术质量的`总把关人
（五）负责图纸的最终审定工作，负责在技术难点上的沟通与协调
（六）积极参与总经理的决策过程并提出合理化建议
（七）负责工程质量的审查抽检
（八）完成总经理交办的其它任务
二、设计师工作职责
（一）组织实施与客户的接洽
（二）完成与客户的详细沟通，了解客户真正的需求，编制预算表
（三）组织实施设计工作、绘制图纸，选订装饰材料，协助客户选订设计中客户购买的全部物品的（样式、材质、色彩、功能）等
（四）审定设计方案、图纸、报价、造价、负责与工程部沟通与协调、各技术上的问题
（五）负责对工程质量的审查抽检
（六）完成设计总监交办的其它任务
三、助理设计师工作职责
（一）协助设计师的各项工作
（二）收集各种装饰材料样板。并整理记录。
（三）负责设计部内各种文件的整理，对公司与设计部的全部会议，进行会议记录，整理会议记要
（四）负责协助、设计师或独立完成现场勘察与测量
（五）完成设计总监交办的其它任务
第三单元 设计部会议管理制度
（一）例会的安排：设计总监与设计师沟通、解决设计部工作中所出现的问题。
（二）会议安排：设计部总会议时间均安排在每月10号（根据具体情况安排）。
第四单元 设计部文件、资料管理制度
（1）公司的文件或设计部内的文件，统一由设计总监分类归档保存备查
（2）公司的资料书籍，由设计部管理、由助理设计师登记在册、记录、书名、金额、购买时间。
第五单元 设计部、接洽客户服务制度
一、设计师、接洽客户需做到，客户的要求要认真听取、仔细记录。客户的问题要耐心的解答
二、接洽客户时，如有特殊情况时，设计师要与设计总监或工程部相关人员到场
三、设计师接洽客户后都要做出整理。
第六单元 设计部、测量设计、绘图规范
1、必需用度量工具，认真测量，误差需在1厘米以内，坚决不能目测尺寸。
2、现场测量的重点：房间高度、房梁高度、房梁宽度、墙体厚度、窗户高度、窗台高度、窗台宽度、门洞宽度、踏步高度、踏步宽度、卫生间厨房、给排水位置、烟道尺寸位置、气道尺寸位置等、各种管道尺寸位置、煤气表尺寸位置、房间总电箱位置、阳台护栏及矮墙高度、房间剪力墙、柱的尺寸位置。空调主机、空调洞尺寸位置、小区对讲或可视对讲主机位置、尺寸。
3、向业主了解房间结构型式。
设计师管理制度3
设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力，配合设计主管完成本组工作，做好与其他部门、项目的协调工作，团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：
1、严格控制每个方案的设计质量，对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款，20元/次。
2、提高每个方案的设计效率，做到及时、高效完成各项工作，严格把握每个方案的出图时间，内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款，20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作，对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板，见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的，处以罚款，20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进，对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的，处以罚款，20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款，20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款，20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班，下午6点下班。合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款，20元/次。 9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款，20元/次。
10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，男士必须打领带，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘，达不到要求者，处以罚款，20元/次。
12、公司办公场所不得吵闹、打架，与客户发生纠纷，达不到要求者，处以罚款，50元/次。
13、针对已签设计施工的单子做到及时跟踪服务，施工工地必须跟踪服务四次：1、工地开工水电交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工验收。具体参照设计师施工现场服务流程表，少到工地一次扣发尾款奖金的25。
14、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前期开工准备，未按要求完成的，处以罚款，20元/天。
15、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前期开工准备，未按要求完成的，处以罚款，20元/天。
16、针对已签施工合同准备开工的工地，提前一天安排好家具设计师，开工当日装饰设计师及家具设计师必须一起现场交底，未按要求完成的，处以罚款，20元/人。
17、针对客户家具设计图纸、报价表签字完成后，家具设计师必须各备份一份到财务部存档，未按要求完成的，处以罚款，20元/份。
18、针对客户已签字确认的家具设计图纸、报价表，2日内家具设计师应做好和家具厂的衔接工作，安排好家具的生产周期及现场安装工作，未按要求完成造成公司损失的，处以罚款，20元/户。 19、家具设计师应做好每个工地的现场尺寸复核工作，如因设计失误造成公司损失的应承担50%的损失。
20、针对已施工的工地，因个人原因所造成公司损失的应承担50%的损失。
21、因个人原因造成客户投诉的，处以罚款，50元/次。
22、整体家居板材小样、厨柜柜门样板、台面样板等不得摆放在厨柜展区内，如发现有随意把样板摆入厨柜展区的，处以罚款，20元/次。
23、每天中午12：00—13：30根据部门要求轮流值班，如有事外出未转接工作的'，处以罚款，20元/次。
24、因接待客户选材料及参观展厅需随手关灯，未按公司要求执行的，处以罚款，20元/次。
25、上班时间9：00—18：00不得使用公司客户厕所大小便，未按公司要求执行的，处以罚款，20元/次。
26、负责保守公司机密，在客户未签施工合同及未付清工程首付款的情况下，把预算及设计图纸私自拿给客户的，处以罚款，400元/次。
27、因营销人员不在，设计师直接参于洽谈的客户，客户资料当天必须上交至设计总监处存档，未及时上交客户资料的，处以罚款，20元/次。
28、因个人原因请假的均需提前一天上交请假条，事后不作补假处理，一概按旷工处理，因个人调休的均需提前一天上交调休表。
29、因工作需要借用公司物品的需及时归还，未及时归造成损失的需承担同价位损失赔偿。
30、服从公司统一管理及设计总监安排，违规3次作警告处理，3次以上的作辞退处理。
31、因违反设计师职业道德造成公司损失的，一经发现均作开除处理，奖金部分全部扣除。
32、因违反国家法律，触动刑法造成无法正常工作的，一经发现均作开除处理，工资及奖金分一概停发。
33、每两个月设计部设计师作部门考核，具体参照设计部评级制度110分制。
34、所有设计部入职人员均需签订薪资确认书，服从公司管理。
设计师管理制度4
一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。
四、负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、了解各个客户的VI，配色、及之前做过的各项物品，对于设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。
七、遇到交货时有关设计方面的'问题时，设计主管要亲自查明原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。
八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户盗用我们公司的设计。
设计师管理制度5
本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。
一、设计师上级领导具体工作要求和权利：
1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的行政、创意方向及指挥。
3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
4、了解成本控制。
5、了解品质需求。
6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的'能力。
二、设计师工作职责
1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。
2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。
3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
三、设计师工作职责管理
1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责任保管技术资料；
四、设计师日常管理细则
1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
2、文件管理
（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；
其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；
3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。
4、凡拷盘出去，或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。
五、奖罚制度
1、工作上有问题时要及时汇报上级领导，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。
若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重给予相应处罚；
2、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，情节严重者作开除。
设计师管理制度6
一、服从部门主管的要求和管理；
二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客户的意图和思路；
四、明确设计任务下达表中的各项要求；
五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销售下达下单通知，不得私自下单；
六、了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客户发来的各类资料；
八、完成主管下达的'其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。
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