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煤矿隐患分级管理制度
在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的煤矿隐患分级管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
煤矿隐患分级管理制度1
1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种:
重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的
较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的
一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的
2、煤矿安全检查督察人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。
3、一般隐患在检查过程中直接交代大班长或当班值班人员安排处理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。
4、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
3、重大隐患应由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。
4、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的'评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。
5、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
7、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。
8、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
9、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
煤矿隐患分级管理制度2
1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、大班长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
7、季度分析在月度分析的基础上，总结好的'经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。
8、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。
9、年度统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。
10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。
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