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PDI管理制度
现如今，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的PDI管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。
新车管理部门：销售部
新车管理责任人：
实物：新车管理员
账目：销售助理
部门负责人：销售部经理
监督负责人：财务部经理
管理标准：新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动一、等事宜；
售前车辆管理标准及流程：所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人
1、员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递
2、交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。要求：无特殊3。情况，应在当天完成转移。
售中管理标准及流程：销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，交给新车管理员；
要求：1、认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据《新车移动单》安排
2、拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI，售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。如无特殊情况，在新车拖运期间，新车管理员应始终随同车辆。售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆的清洗、打蜡、PDI检测等；
3、严格按照标准施工。售后完工后及时通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；
4、新车管理员在工单上签字确认并注明时间。新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅。
5、司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置；
6、要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。
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