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财务部周例会制度
在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的财务部周例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务部周例会制度1
一、目的
1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。
2、提高本部门工作效率，为部门做好效劳。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。
2）会议主持人：主管会计。
3）会议参加人：主管会计、出纳。
4）会议内容：
①宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。
②落实部门成员每周工作方案与上周总结，催促工作按时完成，并布置下步工作任务。
③汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的'问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进展。
④对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具鼓励单，交副总裁决。
⑤追踪并改进日常管理工作。
⑥财务中心不定时发放的相关知识。
5）会议记录人：主管会计。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题。
三、考核标准：
1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负鼓励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负鼓励，以此鼓励员工按时完成任务，发挥积极性。
四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。财务部
xx年9月19日
财务部周例会制度2
为适应公司快速开展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的标准化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。
一、建立例会制度
（一）干部例会：
每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长（含子公司财务科长）以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：
1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题；
2、财务总监通报公司的.重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。
（二）科室工作例会：
财务管理中心以科室为单位每周（详细时间各科室自定）召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：
1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本周的工作任务和工作重点；
2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。
（三）全体财务人员例会：
财务管理中心每月10日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持。
二、建立业务学习制度：
（一）：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。
（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进展培训。
（三）：学习或培训的主要内容如下：
1、学习国家及政府部门公布的有关财务、会计、税务及经济法规；
2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、方法；
3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作；
4、研究、讨论-公司急需解决的财务、会计问题；
5、学习、研究有关现代化管理方法和技能；
6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。
三、建立财务管理中心内部考核制度：
（一）：每月20-25日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进展：第一阶段：各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写《会计人员工作考核表》，然后由科长在考核表上填写考核意见；第二阶段：科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。
（二）：循环考核的详细方法是：
1、内部结算中心（资金科）考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。
2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。
（三）：《会计人员工作考核表》每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时假设财务人员连续三个月考核低于60分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。
四、其他：
（一）：本制度由财务管理中心制定，解释和修订。
（二）：本制度自公布之日起执行。
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