园林绿化工程项目经理制度实施细则

园林绿化工程项目经理制度实施细则

　　在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的园林绿化工程项目经理制度实施细则，希望能够帮助到大家。

　　一、职责

　　公司职责：

　　1．项目的项目承接，包括图纸会审（图纸会审后图纸准确率需达到98%）、预算、招投标、利润空间的确定；

　　2．项目所需人工、机械、辅材等量的核定；

　　3．苗木、机械设备及山泥等主材的定价采购；

　　4．项目启动资金及过程资金保障；

　　5．项目部成员及施工组织设计的审核；

　　6．施工过程中工程巡查监管；

　　7．施工人员劳动合同签定及各类保险的缴纳,施工人员住宿、饮食安排；

　　8．工程移交后的决算；

　　9．在过程中出现需公司出面协调解决的工作；

　　10.签定《项目管理目标责任书》，项目经理考核制度及奖惩机制的确定、履行；

　　11.公司总办会议解决公司与项目经理之间重大矛盾；

　　项目经理职责：

　　1．组建项目部班子，并由项目经理全全负责——项目经理、技术员、材料员、施工队长。（注：材料员由公司直接领导，需常驻现场，并服从现场项目经理调派，工程所需材料由项目经理开据材料单，由材料员上报公司审核，苗木、山泥及机械由公司统筹安排采购并在项目经理指定时间内运到工地，其它零星附属材料根据现场实际需求情况由技术员上报项目经理，经审核后交由材料员采购）；

　　2．项目所需人工、机械、辅材等量的核定；

　　3．编制施工组织设计、进度计划、资金计划等文件资料,上报公司审批；

　　4．全全负责施工过程中发生的问题，如遇需公司出面协调解决的问题及时上报公司；

　　5．负责苗木、山泥、机械等主材的统筹安排，根据现场实际情况上报公司；

　　6．负责用工及机械的统筹安排，用工数量及机械台班的核准及劳动力工资及机械耗材费用支付工作（项目经理定期将用工量及机械耗材费用核准单上报公司审核，领取资金以支付劳动力及机械耗材费用）；

　　7．负责施工进度控制、质量及景观效果控制（景观效果控制以图纸作为标准，由巡查小组做综合测评）；

　　8．保证现场施工人员的安全，合理部署施工现场，实现文明施工。

　　9．若为需要备案项目，由项目经理组织进行备案工作；

　　二、管理

　　项目前期：

　　1．项目经理选定

　　根据项目情况，采取公司推荐和项目经理自荐方式确定项目经理，确定的项目经理自动成为方案及施工图会审小组、招投标小组成员。

　　2．图纸会审及招投标

　　公司统筹安排图纸会审及招投标进程，图纸会审小组由设计、工程、经管负责人及项目经理组成，图纸会审小组先要到现场踏查，对图纸进行深入分析，力求在图纸会审过程中将所有问题全部提出，并得以解决，会审结果要求图纸准确率达98%以上。招投标方式可采取议标（采取套用定额后下幅率，无信息价材料参照市场）及公开招投标方式。招投标小组由经管、工程相关人员及项目经理组成，招投标要确保价格合理，充分遇见各种可能风险并予以合理考虑，以避免施工过程中造成不必要的损失。

　　3．合同、苗木及辅材的采购

　　合同细部条款由招投标小组与甲方沟通。合同签定后甲乙双方严格按照合同执行，若出现违约情况，一切责任由违约方承担。苗木采购由园林公司经营管理部考察，以满足合同及景观效果要求最低价为原则，价格由园林公司经营管理部审核，园林公司分管领导及总经理核准确定。

　　4．《项目管理目标责任书》的签定及奖惩机制确定

　　根据招投标结果（中标金额、工期、施工季节等要素），园林公司经营管理部和项目经理核定的人工、机械、辅材等量，及考核指标及奖惩指标。由公司总办会议测评确定该项目用工总量、所需机械总台班数、苗木成活率、安全文明施工等考核标准，并制定该项目《项目管理目标责任书》及奖惩机制。

　　项目开工前期：

　　1．项目部组建

　　由项目经理提名，公司审核方式确定项目部成员。项目部由项目经理、技术员、材料员、施工队长组成，根据具体项目情况人员可由项目经理适当调配，并上报公司审核。

　　2．资料准备

　　开工前由项目经理组织完成施工组织设计、进度计划（包含苗木、山泥及用工计划安排）和开工报告的报批，若需要备案完成相关备案工作，向甲方所要施工必备资料。

　　3．资金计划

　　项目经理需向公司提供整个项目的资金安排计划，由公司确认，并进行相应的拨款。项目日常开支，也按此办理，具体经办人应为材料员，项目经理签字确认。人工费用的支付，人工单价及用工量由技术员经办，项目经理审核并签字确认，由相关人员持完整的单据，到公司结算。

　　项目施工过程：

　　1．进度及质量控制：进度计划由项目经理组织起草上报公司，非

　　特殊原因以进度计划为准进行施工，如遇到特殊情况，项目经理可根据实际情况对进度计划做出调整，以不影响合同要求工期为准。工程质量及景观效果由项目经理总控，公司相关人员辅助完成控制。

　　2．用工控制：用工由项目经理统筹安排，人工工资由公司统一发

　　放，材料员凭借施工队长、技术人员及项目经理签字确认单到公司领取工人工资，工资结算方式由项目经理与施工队长协商确定。公司将根据工程进展情况对用工量进行阶段审核，以提示项目经理用工是否合理，并提出合理化建议以实现用工总量得到有效控制。总用工量以项目前期测评用工量为考核基准，若项目经理统筹安排合理，使用工总量少于测评量，按考核标准予以奖励，相反则予以处罚，有特殊情况说明除外；

　　3．机械控制：现场所需机械由项目经理形成计划安排上报公司，有公司统筹安排，过程中零星机械如挖机等由项目经理负责联系安排，现场台班由技术员、材料员签字，并经项目经理确认。项目完成后机械交由公司统筹保管、养护；

　　4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司统筹安排，技术员将所需

　　原材料计划提交项目经理，经项目经理确认后，材料员交由公司经营管理部审核，并于项目经理指定日期送达施工场地。材料到场后，材料员、技术员、监理及甲方相关人员与供货方需对材料共同验收，若材料不符合要求，技术员需上报项目经理核实后可要求退货，合格产品需材料员、技术员与供货方共同签字，并经项目经理确认。施工过程中零星材料如草绳、铁丝、钳子等量无法预控的材料，由项目经理根据现场实际需求，指定材料员采购。

　　5．资金保障：资金保障工作由公司负责，公司根据项目经理提交

　　资金计划书，按期付款。如出现因资金不到位现象导致工程进度缓慢及停工状况，责任由公司承担。

　　项目竣工验收：

　　项目完成后，由公司组织初验，整改完成后，待项目经理完成竣工资料整理及竣工图纸绘制工作后，上报甲方组织竣工验收，通过竣工验收后全面进入养护期。

　　决算：

　　决算资料由项目经理整理，上报公司经管部进行决算工作。

　　项目养护期：

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